工程管理中心工作职能文档格式.docx

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（2）、质量督查

1）追踪项目工程质量通病防治状况，并汇总剖析，提出纠正技术举措；

2）组织总部对分企业的质量的巡检、联检，提出纠正和整顿施工过程的质量缺点；

3）检查总部各分企业施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档；

4）对施工中出现的质量缺点进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、增强质量管理、消灭不合格产品出现；

5）审察分企业的重要质量事故办理方案，辅助建筑企业办理重要质量事故；

6）检查重要不合格品的处理实行状况；

7）辅助办理工程重要投诉。

（3）、安全督查

1）依照总部安全管理条例，敦促各企业安全生产责任、管理、教育、检查制度的健全和实行；

2）组织总部对建筑企业的安全的巡检、联检，根绝各样安全隐患存在与安全事故发生；

3）审察建筑企业的重要安全事故办理方案，辅助建筑企业办理重要安全事故；

4）按期、不按期通告总部各企业的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实行履行状况，使各企业之间得以学习、借鉴和鼓励。

（4）、部门建设

1）负责成立总部工程管理系统，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实行；

2）拟订、实行部门年/季/月/周工作计划，指导、查核、激励、培训部门职工；

3）协调部门内外面工作关系；

4）负责部门档案管理。

四.部门组织架构

1.工程管理中心组织架构

工程管理中心

工程管理部工程总监总工程师资料信息员

2.工程管理部（组织架构）

工程管理部

质量管理岗技术管理岗计划督查岗安全督查岗

五.部门岗位定义、岗位职责

1.工程管理中心

1）工程总监（1人，依据工程项目的数目确立）

2）总工程师（1人）：

3）资料信息员（1人）：

2.部门岗位定义

1）、工程管理部经理（1人，总工程师兼任）：

2）、质量管理工程师（1----3人，土建工程师兼任）：

肩负质量管理职责，监理

企业质量保证系统，对企业在建项目质量管理进行技术指导支持；

3）、技术管理工程师（1—3人，土建、安装等专业工程师）：

肩负企业技术管理

工作和设计及施工组织优化工作，推动项当先期工程管理策划和后期技术支持工

作；

4）、计划管理工程师（1—3人，土建工程师兼任）：

从企业层面标准工期控制，

保证各施工阶段工期的准点运行，以限制不合理的抢工现象；

5）、安全管理工程师（1—3人，安装工程师兼任）：

肩负企业层面安保系统、

安全管理条例、规程及现场安全文明施工举措的成立与健全及优化工作，敦促下

属各分企业严格履行总企业对于安全生产的各项规章制度。

2.部门岗位职责

（一）、工程总监

1、负责成立企业工程管理系统，健全各项管理流程、制度与标准，并组织

实行；

2、负责依照企业的规章制度对本部门人员进行管理；

3、辅助、配合人力资源部做好本部门人员的培训、绩效查核等工作；

4、依据企业年度计划及整体要求，编制部门的年/季/月/周工作计划，并监

督检查履行状况；

5、参加企业的经营管理，对有关重要经营管理活动提建议并参加决议；

6、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、

技术设计等工作；

7、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审

工程项目的施工组织设计及主要施工方案；

8、指导项目施工进度计划看管，组织成立健全总部工程工期计划管理系统；

9、兼顾工程质量督查、安全督查工作，组织成立健全总部质量管理系统；

10、审察总部工程技术标准、制度条例、规程规范，指导设计与施工技术支持工作展开，组织拟订运行及看管举措；

11、参加、辅助成立、健全企业产品标准系统；

12、达成上司交办的其余工作任务。

（二）、总工程师

1、主管项目建设工程业务，全面负责项目开发及建设过程中的工程施工、

2、负责组织并参加工程项目的图纸会审和设计交底工作，负责督导、复审

3、负责技术管理的基础工作，完美工程技术管理方面的规章制度；

4、主持小区整体规划设计，组织联系有关部门、单位进行交流；

5、组织企业有关人员对工程项目进行按期检查或专项检查，实时解决施工

中碰到的技术质量、安全问题并提出办理建议；

6、负责组织企业有关技术人员的业务学习及查核；

7、负责与勘查、设计等部门技术工作联系与交流，并对有关图纸设计更改、

技术审定单进行技术评审，并签订评审建议；

8、参加施工中的丈量定位，重要部位的检查查完工作；

9、负责组织深入现场检查监监工程质量、进度及安全文明施工状况，并对

现场施工资料的品牌、规格、质量进行宏观控制；

10、达成上司交办的其余工作任务。

（三）、工程管理部经理岗位职责

1、依照部门的组织构架，规定部下的工作范围及管理、监理职能；

2、选择部下，进行技术培训，以便保证人材和物力的使用效率最高；

3、经过与其余部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其余部门及单位

的活动；

4、组织部门工作周例会，检查指定业务工作达成状况，贯彻实行企业及本

部门的规章制度，草拟工作月报告；

5、对本部门的工作肩负责任；

6、、辅助部下办理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

7、、在建筑新资料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，成立专业顾问人

才信息库；

8、、审察施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性建议；

9、、检查各项目工程部工程进度，采纳有效的管理举措，以保证企业的最正确

盈余程度，并使工程切合合同规定的质量标准。

（四）、项目管理工程师岗位职责（包含：

计划管理工程师、安全管理工程）

1、组织企业有关部门进行施工总承包、施工监理招招标工作并对全部过程

中资料进行汇总归档；

2、依据《工地检查规范及查核标准》，按期或不按期查核各项目部土建工程

质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并供给书向报告；

3、采集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目

部供给技术服务支持；

4、审察施工组织没计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性建议；

5、追踪熟习有关设计、施工规范，保证各项目部履行的是最有效的工程规

范

6、审察各项目企业工程的施工总进度、年度、月度施工进度计划；

并敦促

7、审察并上报项目施工总进度计划延迟报告；

8、组织项目企业进度状况剖析，实时公布进度计划信息；

9、对施工现场工程质量进行摸底，掌握在建工程的基本状况；

10、组织专业工程师对各项目工程进行巡检、联检，并剖析施工中存在的工程质量通病、缺点等问题，提出纠正技术举措；

11、辅助办理工程重要投诉及办理重要质量事故的检查，督查重要事故的办理实行状况；

12、贯彻实行国家有关建筑安全的法律、法例及总部安全管理条例；

13、组织检查总部各项目企业的安全工作制度及安全组织举措实行状况；

14、按期、不按期组织安全生产检查，实时除去事故隐患，保证安全生产；

15、对项目企业的重要安全事故办理方案提出办理建议与改良举措，并敦促实行；

16、负责抓好各项目企业安全生产统计信息工作，剖析安全生产状况，实时研究解决安全生产的问题；

17、按期、不按期通告各企业建筑安全生产状况与举措；

18、达成上司交办的其余工作任务。

（五）、技术管理工程师岗位职责

1、与企业设计研发设计中心接口，获得建筑工程技术信息；

2、采集有关新资料、新技术、新工艺、新设施等方向的情报，组织新式节

能资料、新工艺、新技术商讨活动并推行应用，保证达到科学、节能、经济、环

保要求；

3、拟订培训计划，踊跃推行使用先进技术和科学管理方法；

4、在设计开始前向设计院提出构造、给排水、电气、通风与空调、燃气等

各专业的设计要求；

5、对于构造系统复杂的建筑，组织专家对施工图设计进行优化；

6、审察施工组织设计，参加组织施工图纸技术交底会，提出建设性建议；

7、与设计院、成本管理部亲密配合，解决施工过程中的图纸设计更改问题；

8、成立可为项目服务的外头专家组；

9、组织与同仃业的信息交流。

（六）、质量工程师

为落实企业“创品牌，树形象，建精选，争一流”的战略部署以及实现企业

工程建设项目标准化建设和标准化管理的要求，为增强企业各工程项目质量管理

工作，保证工程建设质量，企业推行质量管理工程师制度，其工作岗位职责以下：

1、成立健全工程项目建设单位各项质量管理制度，拟订质量管理工作计划

及项目质量管理要点。

2、熟习工程项目的勘察、设计文件，参加设计文件审察工作。

3、、熟习工程项目招标文件、合同及施工图纸,掌握有关文件要求的质量

标准和质量责任。

4、参加中标单位会面会，敦促参建单位成立质量管理架构、质量保证系统

和质量管理制度。

5、在工程项目动工前按规定向质量督查部门办理工程质量督查申报手续。

6、参加工程项目施工单位的施工方案和施工组织设计文件审察工作。

7、参加施工图会审、设计交底会议及第一次工地会议。

8、按期对参建单位质量管理系统运行状况和质量责任制落真相况进行检查，

敦促参建单位健全完美质量保证系统和质量管理制度。

9、参加工程项目中重要分部分项工程的技术方案及施工方案评审，参加重

要工序、检验批等要点工程中隐蔽工程的查收及中间（工序及检验批）交工查收

工作。

10、推行落实“施工样板”工程认同制度,并参加“施工样板”工程认同的

全过程。

11、贯彻履行企业<

质量管理暂行方法>

对工程项目进行的平时质量巡视检

查,按期展开月、周和专项质量检查,对检查发现的问题经过下发<

质量督察表>

给有关单位进行整顿，并将办理结果以书面形式上报管理处进行闭合.

12、成立质量问题的通告制度,对证量问题整顿不到位的,依照合同条款的相

关商定对有关单位进行处分。

13、督查检查监理单位的质量管理和现场质量控制状况，以及对工程要点

部位和隐蔽工程的旁站状况、对各施工工序的质量检查状况。

14、敦促监理单位组织并参加对重要原资料供给厂家的观察。

15、督查检查资料采买、进场和使用等环节的质量状况,检查资料现场堆放保存及分类表记能否切合要求，把好质量源泉关。

16、督查检查工地试验室的运作状况，包含试验人员的资质、数目、试验

检测设施的履约检查，试验检测方法能否规范，试验数据能否正确，试验检测频次能否切合有关规定，能否超业务范围进行试验检测工作等。

17、配合质量督查部门或上司主管单位展开的工程质量管理工作，追踪落实其下发的各项指令。

18、组织检查、核实与办理质量事故，并将结果实时上报；

配合和参加一般和重要质量事故的检查、核实。

19、成立完美的建设单位质量管理档案,包含质量管理台帐、质量管理工作日志及质量管理过程的音像资料等。

20、辅助工程档案室对参建单位工程质量资料的检查工作。

21、会同设计代表常常深入施工现场，踊跃辅助承包人解决和办理工程中出现的与设计有关的质量问题。

22、参加工程项目交工检测、交工查收及完工查完工作，并对参建单位的质量管理状况提出评论建议。

23、敦促落实参建单位对交工查收提出的工程质量缺点遗留问题和质量缺点责任期内的质量缺点的修复工作并组织有关单位对修复工作进行查收。

24、在工程质量责任缺点期满且完工查收各项准备工作已达成的状况下，向质量督查部门编写工程质量完工判定申请，并全过程参加质量督查部门进行的完工判定检测。

25、按期和不按期的组织工程项目的质量评选及查核工作并将查核状况上

报。

26、按期向单位领导及上司管理单位报告工程质量状况，准时组织达成各种质量报表的编制及上报工作。

27、常常、实时与有关部门交流现场质量状况，踊跃辅助其余部门达成相

关工作

28、组织宣传、学习和实时传达贯彻有关质量管理的法律、法例和上司有关工程质量管理的文件精神。

29、达成领导交办的其余工作。

（七）、工程资料员

1、负责工程管理中心各种资料的整理归档及平时保存工作；

2、办理其余部门工程资料的借出和回收工作；

3、负责联系图纸设计工作；

4、负责联系施工图审察工作；

5、负责统计合同付款计划，配合财务实时支付合同费；

6、配合律师做好工程管理中心合同的打印整理；

7、配合上司领导整理全部报审办证资料；

8、配合销售做户型图、核面积工作；

9、负责本部门文案、平时内务等工作；