高管绩效考核打分表Word格式.docx
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18
20
评分
不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务
善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务
沟通
语言表达含糊其词，意图不明；
文字表达不通，意图不清，需作大修改
语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
语言表达抓住要点，表达意图；
文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见
语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；
文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔
计划和组织
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳
战略思考
（10分）
1
3
5
7
9
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
决策
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
团队建设
不能与属下很好合作，缺乏合作意识，对工作较大负面影响；
团队合作精神和团队气氛有一定改进，但离团队建设目标尚有差距，对工作一定影响
团队意识和团队气氛教好，士气旺盛，工作中相互支持，保障了团队任务的完成
团队意识高涨，团队凝聚力强，充分发挥各自的优势，有力地促进了团队任务的完成
总分合计
表2：
总经理能力考核分数汇总表
填表时间：
评分人
得分
平均分
权重
加权得分
总分
董事长
0.2
董事分数1
0.5
董事分数2
董事分数3
董事分数4
董事分数5
董事分数6
董事分数7
董事分数8
经理层成员1
经理层成员2
经理层成员3
经理层成员4
部门部长1
0.1
部门部长2
部门部长3
部门部长4
……
部门部长n
表3：
副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表
总经理
0.3
表4：
高层管理人员态度指标评价表
是否认真
完成任务
对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成
工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成
工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作
工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高
是否有责任感，愿意承担更多的责任
对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任
对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担很少本岗位职责以外的责任
对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任
能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任
是否注重协作，发挥团队精神
团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作
团队协作性较差，同工作中相关岗位很难保持愉快的合作关系，不能得到大部分相关岗位的认同
团队有一定协作性，同工作中相关岗位能够保持愉快的合作关系，能得到大部分相关岗位的认同
团队协作性很强，同工作中相关岗位能高效率沟通合作，能得到相关岗位的一致认同
工作的计划性、周密性
工作计划性较差，考虑问题不细致全面，制定计划很少提前作准备
工作计划性不强，考虑问题不够全面，计划准备不够充分
有较强的计划性，考虑问题全面，计划准备比较充分
有很强的计划性，考虑问题细致周到，计划准备充分全面
是否要求自己以身作则
工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，而且很少考虑通过自己的行为影响同事
工作中的大部分行为达到公司的基本要求，但很少考虑通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为达到公司的基本要求，并希望通过自己的行为影响同事
注重自己的一言一行，工作中的行为超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事
表5：
总经理态度指标汇总表
分数
态度指标得分
表6：
副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表
表7：
经理层制度建设和执行情况评价表
□董事长□董事填表时间：
年月日
评价分级
分数标准
说明
不合格
60分以下
（不含60）
未完成，指未能完成公司的制度建设目标，公司的主要核心制度体系尚未建立，制度的执行不力，制度建设的作用没有发挥，出现主要核心工作无章可循的现象
及格
60－70
（含70）
完成，能够初步完成公司的制度建设目标，初步建立起公司的主要核心制度体系，制度的执行情况一般，能够初步发挥制度建设的作用，主要核心工作有章可循
良好
71－80
（含80）
较好完成，能够较好完成公司的制度建设目标，公司的主要制度体系较为完善，制度的执行情况较好，能够较好发挥制度建设的作用，主要日常工作有章可循
优秀
80分以上
（不含80）
很好地完成公司的制度建设目标，公司的制度体系完善，制度的执行情况良好，能够充分发挥制度建设的作用，主要日常工作和一般日常工作皆有章可循
表8：
经理层考核汇总表（建设期）
填表时间：
指标
工程进度
工程质量
成本控制
制度的建设与执行
董事长分数
0.03
平均分：
0.07
表9：
总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）
同表8
表10：
经理层考核汇总表（正常运行期）
销售增长率
利润增长率
资产回报率
货款回收率
表11：
总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）
同表10
表12：
副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表
经理层考核得分
50％
分管任务/KPI指标完成情况得分
表13：
总经理全年绩效考核汇总表
被考核人员姓名：
被考核人员职务：
经理层
考核得分
上半年度
70％
下半年度
能力指标
20％
态度指标
10％
表14：
副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表
被考核人职务：
35％
表15：
经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表
被考核人姓名
考核分数
岗位系数
分数X系数
占合计值比重
经理层总体
副总经理
财务总监
总工程师
总经理助理
合计
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