配置管理员岗位职责Word文档格式.docx

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7.了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；

二、配置经理的职责

作为一名配置人员，配置经理必须的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。

如：

作为质量保证的成员之一，能够为监督管理整个技术开发工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化运营管理的利弊等；

能够在项目进行的整个生命过程中会，急速的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为建设项目系统化配置管理的规范化作出努力.

配置管理员的基本职责

1、具体表现为：

1.项目实施初期或首次进入前一天项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；

2.积极了解项目情况，项目各发展阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；

3.熟练并充分的利用配置管理工具各方面的功能，提高配置管理的效率；

4.为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；

5.及时发现投资项目问题，把问题详细分析及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决；

6.与项目投资内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；

7.能够帮助在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理稳步工作的进一步优化作贡献；

8.房地产项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；

三、配置经理的工作内容1、项目计划阶段：

在项目计划阶段，是配置管理此项工作前期准备组织工作的重要阶段，配置的工作主要有以下几方面的内容：

1、制定配置管理计划

2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与谈判项目经理协商，制定配置管理的投资计划，规划未来的配置管理工作。

配置管理投资计划的约束条件：

1）配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考配置管理规程；

2）配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与全套工作说明书和质量保证计划相一致；

3）配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准；

4）配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立；

5）如果配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作；

3、规范配置管理环境

配置管理计划制定已经结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。

首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的军机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护个人档案，便于后期对环境的保证；

4、建立配置库

配置库作为项目组内成员今后工作的党务工作平台，前期的详细准备是非常重要的。

配置和库建立的准则：

1.依据配置管理计划中的定义建立配置库；

2.与项目经理配置协商库人员使用的权限有关规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间

的隔离；

5、与项目负责人讨论讨论变更控制的开始实施

与项目SCCB讨论建设项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。

在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的这种做法，具体操作可参见《变更控制流程》。

5、配置培训

配置培训作为与主要成员沟通配置管理内容的一个项目渠道，配置经理经理应与项目经理协商在房地产项目开始初期进行，培训内容包括：

1.配置管理的基本概念；

2.项目中配置管理工具的使用；

3.项目中配置管理的相关流程；

4.配置库的使用及规范等；

6、生成计划基线，并发布基线

在项目的立项材料经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置经理要整理项目的立项材料，正式生成计划基线，并标识基线，保证基线存放于基线库中，基线的发布通过配置状态报告来实现。

配置管理员大体上的基本操行

一、配置经理的基本技能与布局资格1、资格：

2.能够按规范实施配置管理工作；

4.全力支持能够帮助积极支持与帮助其他人员；

5.为部门的配置管理能力的提高贡献力量；

6.熟悉公司流程以及其他相关的流程；

7.为增进项目管理，对于项目内重点项目的困难和关键问题，能够及时反映到部门；

1.能够独立规划项目投资项目的配置管理工作；

3.能够帮助了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；

4.带有暗含基本的与人沟通的技巧；

5.能够了解项目管理过程中的主要环节；

7.知晓部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；

作为一名配置人员，配置经理的权责就是能够与质量相关人员人员、测试人员等共同保证项目的质量。

作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的基础知识，申述规范化管理的利弊等；

能够在项目进行的整个生命投资过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.

1.项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；

2.积极了解项目情况，房地产项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；

3.熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率；

4.为投资项目控制好版本，保证项目各第二阶段所使用的版本正确；

5.及时发现项目关键问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决；

6.与项目内其他军代表，如开发组、测试组等协调教育工作，并能够很好的沟通；

7.能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；

8.投资项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；

在项目计划阶段，是配置管理软件配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：

2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的投资计划，规划未来的配置管理工作。

配置管理计划的约束条件：

2）配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致；

配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。

首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理生态环境维护清单，便于后期对环境的维护；

配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是颇为重要的。

配置托柳建立的准则：

2.与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间的隔离；

5、与项目负责人讨论变更控制的实施

与项目SCCB讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。

在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的处理方式，具体操作可参见《变更控制流程》。

配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道，配置经理与项目经理协商在项目开始初期进行，培训内容包括：

3.项目中配置管理的版本控制相关业务流程；

在项目的立项材料科研项目经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置经理要整理项目的获批项目材料，正式生成计划基线，并标识基线，有效保证基线存放于基线库中，基线的发布通过配置状态报告来实现。

网络管理员岗位职责-网络管理员岗位职责网络管理员职责

网络管理员的基本职责是负责网络线路、设备及相关子系统的运行、管理和维护工作，保证网络高负荷运转网络及其安全，并对网络建设规划及改造现有网络系统提供技术建议。

1、负责本校接入教育城域网的设备的日常维护，对教育网接入线路连通性进行日常检查，保证线路畅通。

不能自行排除故障的，上报相关维护部门。

2、负责组织对本校网络设备、计算机系统硬、软件的维护和管理。

3、负责统筹规划本校校园网络和平台信息管理系统的建设。

4、负责本校入网计算机IP地址的申请、发放、登记和运营管理等工作。

网络管理员岗位职责

5、负责本校管理信息系统的维护、管理、数据的后备与恢复。

6、随时监控本校计算机或网络的任何异常现象，及时联系与教育局信息中心管理者取得联系，以便及时处理。

7、监控本校校园网的黑客行为，如发现立刻上报。

8、负责从技术上杜绝利用网络从事与教学、科研、管理无关的活动。

9、负责本校病毒防护软件的升级，防止病毒扩散、下载、传播。

不能处理事件的立刻上报。

10、监控本校网站，适时过滤各种有害信息。

11、负责对本学校的上网记录进行登记，并保留上网记录60天，对外一站式的服务器必须记录日志，并保留90天。

12、协助本校兴大用户解决网络使用

上的疑难问题。

组织协调本校行政工作人员学会并用好教育基础架构管理系统。

13、不得非法以各种方式监控上网用户的上网行为，不得泄露用户的私人信息及邮件内容。

14、定期更改学校计算机系统的管理密码，确保信息安全。

15、负责本校的计算机网络信息安全管理制度、机房管理制度等制度；

协助学校建立本校的计算机网络信息安全管理领导机构。

16、网络管理人员应加强责任心，保证现有各种网络设备良好传输数据，充分发挥效率，热切最大限度地为广大师生服务、为社会服务。

17、负责本校的计算机室中、网管中心等场所培训中心和设备的防火、防雷、防盗设施的检查和维护，发现问题立刻上报学校负责人，尽快处理。

18、有责任网际网路和义务举报任何使用计算机和网络进行的非法行为。

网络管理员岗位职责-网络管理员岗位职责

岗位职责范文一：

1、建立与用户赋予网际网路规范;

分析工作流程，访问，信息，安全的要求;

设计路由器的管理，包括接口配置和路由协议。

2、建立评估网络性能的风险问题，包括可用性，利用率，吞吐量，正常输出，控管和延迟的网络规划和执行设备的选型，安装，配置，测试;

定义网络的经济政策和程序，建立连接和防火墙。

3、保持网络性能，通过执行网络监控和分析和性能优化;

排除网络问题;

对供应商的升级问题。

4、获得网络发展网络接入，监测，控制和评价;

维护文档。

5、准备通过设计和实施培训计划的用户提供概要和支持。

6、赋予与供应商开发，测试，评价，并安装改进升级网络。

会见提交预算预算信息的财务准许，监测费用。

7、参与教育的机会，更新工作知识;

阅读专业书刊;

维护个人网络;

参与专业组织。

通过保密来保护维护组织的内在价值。

8、完成组织的目标，为实现新的和不同的请求被接受所有权，探索的机会，不断增加价值的工作成绩。

岗位职责范文二：

1、协助网络管理中心主任制定本院校园网建设及网络发展总体规划，组织工作并实施年度计划。

2、确定网络安全及协同弄清策略。

3、全面规划校园网IP分配策略，负责校园网IP地址分配。

4、负责公用网络私有，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。

5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。

6、负责网络账号管理、资源分配、账户安全和系统安全。

7、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。

8、负责计算机系统备份和网络数据备份;

负责计算机网络资料的整理和归档。

9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及增配单、网络管理记录、网络运行记录、网络试车记录等网络资料。

10、每年对学院计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

11、完成主管领导交办的其它工作。

生产车间主管的岗位职责

一、根据生产进度生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他全会，负责本部门员工考勤。

在每日生产安排当中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情形情况。

二、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产中出现的工艺技术问题，并对员工提供服务帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三、生产过程中各控制的质量环节及质量问题的处理及品质的改变。

组织、分析、解决生产工艺的工艺结构性问题，并组织技术员工对新产品工艺进行空中加油，做样。

四、配合厂长对内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五、检查、监督车间内的生产投资计划执行情况，教育工作安全及防火情况。

对生产过程中出现的打探异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六、组织开展进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并成功进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七、积极配合好品管，物控教育工作及木工车间等部门的工作协调，同时努力公司的有关文件精神的下达。

做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

八、解决材料的供给量问题，及时网上申购库存材料。

并及时对材料进行品审及质量分析，为重新安装材料提供出技术帮助。

九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好工业生产加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十、当车间内部出现明显生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时成功进行人员调整。

生产组长的职责

组长职责如下：

简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。

任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担!

1.安排员工作业，完成所负责的工业生产任务;

2.指导员工车缝操作方式，确保品质;

3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工;

4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和标准;

5.有计划培训员工技能，提升生产效率和雇员收入，维护凝聚力，提高生产能力;