创建安全生产文明工地计划.docx

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创建安全生产文明工地计划

汇鑫豪庭一号楼

安

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文

明

施

工

专

项

方

案

工程名称：

汇鑫豪庭一号楼

建设单位：

新疆中亚世纪房地产开发有限公司

施工单位：

新疆中亚世纪油田工程建设有限公司

编制人：

段军　　

审核人：

审批人：

编制日期：

2012年8月5日

一、工程概况

建设单位：

新疆中亚世纪房地产开发有限公司

设计单位：

大连民用建筑设计研究院有限责任公司

勘察单位：

巴州基安岩土工程勘察设计有限公司

监理单位：

巴州西江建设工程监理有限公司

施工单位：

新疆中亚世纪油田工程建设有限公司

汇鑫豪庭一号楼由新疆中亚世纪油田工程建设有限公司承建，本工程为商住楼工程，拟建于轮台县博斯坦路以东，团结路以南，本工程结构形式为：

框架（框剪、剪力墙结构）；本住宅楼建筑面31147.95M2;建筑地上26层，地下一层，地上建筑面积28559.51M2，地下建筑面积2588.44M2，本工程设计使用年限为50年。

耐火等级一级，屋面防水等级为二级，工程抗震设防烈度为7度。

二、安全管理体系及安全目标

（一）、安全生产管理目标

本工程工期紧，任务重，施工机械设备用量较大，工序较多，交叉穿插作业多，施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，安全控制目标如下：

1、死亡事故控制在“零”点上，即不允许发生死亡事故。

2、重伤率控制在“零”点内。

3、轻伤事故控制在1.5‰内。

（二）、安全生产管理体系

1、安全生产管理组织

①为保证该工程顺利完成，杜绝重伤、死亡事故的发生，实现公司制定的重伤、死亡事故为零的目标，明确项目负责人是安全生产的第一责任人，成立工程施工安全生产领导小组，建立完善的安全生产保证体系。

②工程施工现场配置一名专职安全员，负责全面的安全技术监督检查工作，使工程至始至终按照“安全第一、预防为主”、“安全生产、人人有责”的管理宗旨，贯穿于施工的全过程。

③成立以项目经理为主，有技术员、安全员，班组长等参加安全生产管理小组，并成立安全管理网络。

④建立以项目经理、施工技术员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度贯彻执行，并做好安全值班记录。

⑤工地建立建全各类人员的安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

⑥班组新调入工地时，将班组安全名单报告工地安全生产管理小组。

属特种作业人员班组还要报告本班组持有操作证情况，同时，工地安全生产管理小组要向班组进行安全教育和安全交底。

按照公司制定的各岗位、各工种的安全职责和各项安全管理制度，做到凡进场施工人员和作业班组必须与经理签订安全生产责任书。

2、安全生产保证体系（如下图）：

组长：

樊军林

副组长：

王铸

质检员：

张群英

安全员：

段军

技术员：

王建

保管员：

石广贤

材料员：

王朝清

各作业班组

3、安全生产制度

（1）安全生产责任制

1）、安全领导小组安全生产责任制

①贯彻执行国家有关安全生产工作和劳动保护的法规、政策。

②全面负责项目安全生产管理工作。

③组织安全活动和定期安全检查。

④制止违章指挥和违章作业。

⑤做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术培训、考核。

⑥建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系。

⑦总结推广安全生产先进经验。

⑧主持项目事故、事件的调查分析，提出处理办法和改进措施。

2）、施工技术组组长安全生产责任制

①对本项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

②认真贯彻执劳动保护和安全生产政策、法律和规章制度。

③定期向项目通报安全生产情况

④主管制定项目各级人员的安全生产责任制等制度，建立健全安全生产的保证体系，定期研究解决安全生产中的问题。

⑤组织审批安全技术措施计划并贯彻实施，定期组织安全生产检查和开展安全竞赛等活动，对职工进行安全和遵章守纪教育。

⑥主持项目事故、事件的调查分析。

⑦督促项目管理人员、施工人员做好本职范围内的安全工作。

⑧总结与推广安全生产先进经验。

3）、项目总工程师安全生产责任制

①对项目的劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。

②在组织编制和审批安全生产施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

③负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。

④对职工进行安全技术教育。

⑤及时解决施工中的安全技术问题。

⑥参加事故、事件的调查分析，提出技术鉴定意见。

4）、项目安全工程师安全生产责任制

①认真贯彻执行安全技术措施、劳动保护法规、条例和制度。

②每天对施工现场进行检查，掌握安全生产情况，调查施工生产中的安全问题，并提出改进意见和措施。

③参加安全领导小组组织的安全检查工作，对存在隐患的地方提出有针对性的整改意见，并监督执行。

④定期组织召开班组长安全例会，及时通报安全生产情况。

⑤参加事故、事件的调查处理，并进行统计、分析的报告，整理事故、事件资料，并做好事故、事件档案管理工作。

⑥督促项目部对工人进行安全和遵章守纪教育。

⑦做好安全生产宣传教育工作，总结和推广安全生产的先进经验、积极推行现场管理规范化、标准化。

⑧协助安全领导小组做好新工人、特殊作业人员、变换工种人员的安全培训考核工作。

⑨遇有较大安全问题，有权停止生产并及时向施工技术组组长汇报。

5）、各专业施工工程师安全生产责任制

①对所管工程的安全生产技术负直接责任。

②组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

③对施工现场脚手架、电气设施、机械设备的安全防护措施、装置组织验收，合格后方能使用。

④不违章指挥。

⑤组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

⑥认真消除事故隐患，发生事故要立即上报并保护好现场，做到认真调查处理。

6）、材料员安全生产责任制

①对项目批准购买的安全防护用品、机具、纳入计划，及时供应。

②对所采购安全防护用品，机具的质量负主要责任。

③保管、发放和回收劳动保护用品，并向安全领导小组提供使用情况。

④加强现场易燃、易爆、有毒物品的管理，防止事故发生。

⑤对相关工人进行安全知识教育。

7）、班组长安全生产责任制

①班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，并对本班组作业人员负安全责任。

②认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。

③班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即处理。

④组织班组安全活动日活动，开好班前安全生产会。

⑤发生事故要立即向项目部报告，并做力所能及的处理，注意保护现场。

8）、施工工人安全生产责任制

①认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，并对本人的不安全行为负责任。

②积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，接受安全管理人员的指导。

③发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不随便拆改。

④对不安全的作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

（2）安全生产管理制度

1）、安全检查制度

①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。

②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。

③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。

④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。

在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。

⑤坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。

⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。

⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。

⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，

认真整改及时回执。

⑨建立健全安全检查资料台帐。

2）、安全技术交底制度

①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。

②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底。

③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。

④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。

⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。

⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。

⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。

3）、安全教育考核制度

①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。

②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。

③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。

④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。

⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。

⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。

⑦做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。

4）、班组安全活动制度

①每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。

②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。

③各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。

④对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。

⑤对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，直至提高认识后再开工。

5）、特殊工种作业人员管理制度

①单位特殊作业工种包括：

架子工、起重工、信号工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等十几个工种。

②特殊工种作业人员必须持证上岗。

③特种作业人员应进行登记造册，并记录上岗证号码及年限，另附上岗证复印件一份存档。

④特殊工种作业人员上岗前，必须对其进行专项教育和考核，合格后方可上岗。

⑤按照规定参加当地有关部门的培训考核，当上岗证超越规定的有效期限时，应进行复审，否则视为无证上岗。

⑥特殊工种作业人员必须严格遵守操作规程，认真执行安全技术交底，有权制止本工种其它作业人员违章作业。

⑦安全工程师加强对特种作业人员作业情况的监督检查，对违章作业者及时处理，以防引发安全事故。

6）、安全值班制度

①项目施工期间，正常上班以外的时间必须安排值班管理人员。

②安全值班表悬挂于工地现场办公室明显处，并明确值班人员的安全责任。

③值班人员对当班期间的大小事务有全权处理权，对于重大事情或自己处理不了而又必须立即解决的事情，务必及时通知项目施工技术组组长及相关管理人员。

④值班人员认真填写值班记录，交班时对于当班期间未处理完毕的工作务必及时交给相关管理人