新版施工管理核心知识点Word文档下载推荐.docx
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17．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
18．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
19．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系（组织关系）。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
20．工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
21．项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
22．项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
23．项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：
●考虑项目进展的总体部署；
●考虑项目的组成；
●有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
●有利于项目目标的控制；
●结合项目管理的组织结构（合同结构）等。
24．组织结构模式（常用三种）：
职能组织结构；
线性组织结构；
矩阵组织结构。
25．职能组织结构是一种传统的组织结构.职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。
26．线性组织结构,每一个工作部门都只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令,在大的组织系统中由于线性组织系统的指令路径较长会造成组织。
.
27．矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。
28．项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
29．项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
30．工作流程组织的任务就是：
定义工作的流程。
31．施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。
通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施、可以保证拟建项目按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，可以合理安排施工现场布置。
32．施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
●施工组织总设计；
●单位工程施工组织设计；
●分部（分项）工程施工组织设计（或称分部[分项]工程作业设计）。
33．施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
34．单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
35．分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的，（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破等）其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
36．施工组织总设计的编制依据：
1、计划文件；
2、设计文件；
3、合同文件；
4、建设地区基础资料；
5、有关的标准、规范和法律；
6、类似工程项目的资料和经验
37．项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
38．运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
（3）如有必要调整施工进度目标.
39．施工成本的计划值和实际值也是相对的，如:
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;
而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。
成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告.
40．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发（2003）5号文印发之日起至2008年2月27日止。
取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
41．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
42．对施工承担全面管理的责任；
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
43．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面.
44．项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
45．项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
46．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
47．建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。
48．风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
49．工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;
情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
50．工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
52．旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；
发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
53．施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和。
54．建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
55．成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
56．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
57．建筑安装工程费分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
58．直接工程费：
施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。
包括：
人工费、材料费、施工机械使用费。
59．材料费：
施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。
60．施工机械使用费：
施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
61．发包与承包价计算方法分为工料单价法，综合单价法。
综合单价法又分全费用综合单价和部分费用综合单价两类，全费用综合单价：
直接工程费、措施费、间接费、利润、税金经综合计算后生成全费用价格。
部分费用综合单价不包括措施费，措施费单独报。
62．工程量清单体现招标人要求投标人完成的工程项目及其相应工程实体数量的列表。
工程量清单表现：
分部分项工程项目、措施项目、其他项名称及相应数量。
工程量清单组成：
分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。
63．工程量清单是在发包方与承包方之间从工程招标开始到竣工止，双方进行经济核算,处理经济关系，进行工程管理等活动不可缺少的工程内容和数量依据。
64．工程量清单是建设工程计价的依据，是招标人编制标底和投标人依据企业定额自主填报清单所列项目单价与合价；
是调整工程量、进行工程索赔的依据。
65．工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金。
66．工程量清单的计价按分部分项工程单价组成分有三种方式：
●工料单价法=人工费+材料费+机械使用费；
●综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费；
●全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金
67．措施项目费计算，根据拟建工程的施工方案和施工组织设计，参照规范规定的综合单价组成来确定。
措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。
68．由于工程建设标准高低，复杂程度，工期长短，工程组成内容不同等这些因素直接影响其他项目清单的具体内容，施工中难以预料发生什么变更。
招标人将这部分以其他费用形式列出，由投标人组价报出。
其中属于招标人部分是非竞争性项目，不容许投标人调整；
投标人部分属于竞争性费用。
69．招标人部分（属非竞争项目，不可调整。
）
暂列金额：
主要考虑工程量变化和费用增加因素。
一般为总造价的3%--5%
暂估价：
必然发生的但暂时不能确定价格的材料和专业工程金额。
由材料暂估价和专业工程暂估价组成。
70．投标人部分（属竞争性费用，名称、数量和定价由投标人提供）
●总承包服务费，包括配合协调招标人进行工程分包和材料采购所需费用，不包括投标人自行分包的费用。
●计日工，按人工消耗总量的1%取值；
●计日工材料消耗计量，主要是辅助材料消耗，按人工日消耗量计入；
●计日工的机械列项和计量，按机械消耗总量的1%取值。
71．建设工程定额指完成规定计量单位产品所必需的人工、材料和施工机械使用台班等消耗的数量标准。
它与劳动生产率、社会生产力水平、技术和管理水平密切相关，且随着技术进步和发展而发生变化。
建设工程定额按生产要素内容的分类，人工定额（劳动定额）；
材料消耗定额；
施工机械台班使用定额（施工机械台班消耗定额）。
72．施工定额：
由人工定额，材料消耗定额和机械台班使用定额组成。
企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，属于企业内部定额。
73．企业定额：
代表企业的技术水平和管理水平，反映企业的综合实力，是企业是市场竞争的核心竞争力的具体表现。
是企业进行投标报价的基础和依据。
74．人工定额是在正常的施工技术组织条件下，完成单位的合格产品所必须的人工消耗量标准。
75．材料消耗定额，在合理和节约使用材料的条件下，生产单位质量合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
76．定额材料消耗指标：
主要材料；
辅助材料；
周转性材料；
零星材料。
77．机械台班定额概念:
施工机械在正常施工条件下完成。
78．工程项目施工成本；
直接成本：
施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括：
人工费、材料费、机械费、措施费；
间接成本：
为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括：
管理人员的工资、办公费、差旅交通费。
79．成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；
项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；
项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
80．施工成本管理任务：
施工成本预测；
施工成本计划；
施工成本控制；
施工成本核算；
施工成本分析；
施工成本考核。
81．一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本，是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本计划是目标成本的一种形式。
82．施工成本计划应满足的要求：
1．合同规定的项目质量和工期要求。
2．组织对施工成本管理目标的要求。
3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
4．有关定额及市场价格的要求。
83．成本计划有三类指标：
成本计划的数量指标；
成本计划的质量指标；
成本计划的效益指标。
84．施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。
可分为事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。
85．合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
85．成本控制程序体现了动态跟踪控制的原理。
86．成本核算，以单位工程为核算对象。
87．项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
88．对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
89．施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
90．成本偏差分析分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差包括项目的月度（或周、天）核算成本偏差、专业成本偏差以及分部、分项作业成本偏差；
累计偏差指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划成本的差异。
91．以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
92．成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
93．施工成本计划的类型：
竞争性成本计划：
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
以招标文件合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据。
对完成投标工程所需支出的全部费用的估算。
指导性成本计划：
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
实施性成本计划：
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
94．竞争性成本计划带有战略的性质，项目投标商务标书的基础，具有竞争力的商务标书是以先进合理的技术标书为支撑，它奠定了施工成本的基本框架和水平。
指导性和实施性成本计划是战略性成本计划的深化，战术安排。
95．实施性成本计划可以按施工成本组成，子项目组成，工程进度组成分别编制施工成本计划。
96．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件.施工成本计划的编制过程也是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理是否落实的过程。
97．施工成本计划的编制依据：
●投标报价文件；
●企业定额、施工预算；
●施工组织设计或施工方案；
●人工、材料、机械台班的市场价；
●企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；
●周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
●已签订的工程合同、分包合（或估价书）；
●结构件外加工计划和合同；
等。
98．施工成本计划编制方式：
按施工成本组成编制施工成本计划；
按项目组成编制施工成本计划；
按工程进度编制施工成本计划。
99．S曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作按最早开始和全部工作按最迟开始的曲线组成的香蕉图内，.可以调整非关键线路上的工作开始时间把成本控制在计划范围之内.
100．一般而言，所有工作按最迟开始时间开始，对节约资金有利，但降低了项目按期竣工的保证率。
101．施工成本控制的步骤：
比较；
分析是施工成本控制的核心；
预测；
纠偏是最具实质性的一步；
检查。
102．赢得值法可以定量的同时判断进度、费用执行情况。
103．在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠的很近，平稳上升，表示项目按预定的计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断加大则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
104施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；
另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
105成本分析基本方法：
比较法；
因素分析法（连环置换法）；
差额计算法；
比率法（相关比例法；
构成比例法；
动态比例法）。
105．分部分项工程成本分析：
是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：
预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
不可能也没必要对每一个分部,分项工程进行成本分析。
106．建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法：
●合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
●合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
●合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
107．建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法（合同约定的除外）：
工程量清单漏项或设计变更引起的新清单项目,其相应的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据；
工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减,属于合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价,属于合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。
108．可索赔的人工费：
超过法定工作时间的加班劳动；
完成合同之外额外工作所花费的人工费；
由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费；
法定人工费的增长；
非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。
109．可索赔的机械使用费：
由于完成额外工作增加的机械使用费；
非承包商责任工效降低的机械使用费；
由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费（租赁设备：
按实际租金和调进调出费的分摊计算；
自有设备：
按设备台班折旧费计算）。
110．在索赔款中经常包括利息。
拖期付款的利息；
错误扣款的利息。
利率的确定：
按当时的银行贷款利率；
按当时的银行透支利率；
按合同双方协议的利率；
按中央银行贴现率加三个百分点。
112．索赔费用的计算方法：
实际费用法；
总费用法；
修正总费用法。
113．实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任。
（可索赔违约责任.）
114．发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比。
115．工程预付款的扣回双方商定可采用等比率或等额扣款方式。
116．工程预付款的起扣点：
未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。
117．工程进度款的计算涉及：
工程量的计量；
（可调工料单价法；
综合单价法）。
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程结算。
118．发
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