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（三）、乙方及其所聘人员对甲方公共财物、设施、设备和环境造成损失的，由乙方照价
赔偿。
（四）、甲、乙双方任何一方不履行本合同义务或单方面变更、解除或终止的，各自向对
方按合同期内承包费总额的20%支付赔偿金。
十、未尽事宜：
其它未尽事宜由双方共同协商，签定补充条款作为本合同附件，具有同
等效力。
甲方负责人签字：
乙方负责人签字（印鉴）：
（公章）住址：
身份证件号码：
年月日年月日篇二：
项目承包制策划书浙江科技学院经管学院“赢在未来”系列活动之团队项目承包制策划书主办单位：
共青团浙江科技学院经济管理学院分团委承办单位：
浙江科技学院
经济管理学院分团委学生会实践部目录
一、竞标会概况介绍·
·
2
二、活动具体工作安排·
3
2.1前期安排·
2.2注意事项·
2.3竞标流程·
4
2.4竞标后续·
三、物品清单与经费·
5附
录·
6-1-
一．竞标会概况介绍
【竞标会主题】
本次竞标会的主题是“办我们自己的活动”。
在此次竞标会正值12级新生刚适应大学的
生活，以团队承包并竞标的形式来增强对学院活动的认知，营造激情的大学氛围，使新生感
受团队的力量和竞争的压力，认真贯彻院训“经世济用，创业创新”，迸发经管学子应拥有的
激情与拼搏。
【竞标会面向对象】
浙江科技学院经济管理学院12级全体新生浙江科技学院经济管理学院部分11级学生
【竞标会时间与地点】
时间：
XX年3月11日（宣讲会）3月28日（竞标会）场地：
a2-222（暂定）
负责部门：
浙江科技学院经济管理学院分团委学生会实践部
【竞标会形式及内容】本次活动以竞标会的形式展开，以团队承办学院各项活动的形式来吸引更多经管学子参
与学院的各项学生文体活动，由负责部门讲解项目承包制说明、实施办法以及问题答疑等，
增强12级新生及部分11级学生对这一项目制和竞标会的了解，帮助我们学生开阔社会视野，
认识团队力量，明确目标，更好参与到学院的活动中。
通过这次竞标会，以视频、图片、网
络、文字记录等形式的途径向全校师生我们经管学院的创业特色与成果。
【竞标活动】
本次竞标活动分为主题活动竞标与自主活动竞标。
主办方将提供出四个可选的竞标活动
供参赛队伍选择。
分别为“拆掉思维的墙”挑战思维极限活动、“电影知识竞赛”、“趣味运动
会”、“爱心支教”四个主题活动。
参赛队伍可根据自身情况选择主办方提供的活动参与竞标
或选择自己创新项目承办。
-2-
【竞标会相关事项】
参赛队要求：
面向经管学院大一大二同学，报名以团队为单位选派4—6人/组的团队或班级承办，事先分工完毕，填写相应报名表格在规定时间前上交至指定地点。
（表格见附件）赛评判标准：
初赛以策划的可行性和创新、亮点为主。
决赛以现场答辩和活动展示为主，由现场嘉宾及大众评委（10名）联合打分选出。
注意事项：
1.参赛策划书于3月25日前上交，电子稿发送至项目承包制专用邮箱，纸质稿交给活动负责人董同学585534，仉同学593672
2.邮件发送时，名称设置为“所竞标活动名称（团队名称）”
二、活动具体工作安排
2.1前期安排
实践部：
负责项目承包制宣讲会、竞标会；
与竞标活动相关部门的联系沟通；
竞标成功团队举办活动时的跟进。
办公室：
宣讲会前期借用高校百事通将活动相关信息通知给大一大二同学；
宣讲会、竞标会的会场布置（桌签和到场人员签到）；
竞标会时嘉宾老师的邀请；
负责后期经费的统一报销及当月学生会月报的登记。
策划部：
负责活动海报制作（2张电子海报、1张手绘海报）、活动横幅（3条）。
宣传
部：
负责现场的拍摄记录、后期报道与网页制作以及当月《经管快递》的制生活部：
负责现场布置用品及饮用水的购置。
学生会所有部门：
选出一名代表作为项目承包制竞标会现场的大众评委
2.2实践部特别注意事项
【特殊事件处理】
1．根据通知、邀请的具体情况，若有嘉宾无法到场，安排其他嘉宾或学长
2．根据时间与其他活动有所冲突，可调整宣讲会和竞标会时间（提前或者推迟）-3-
3．若多媒体卡使用超时，间隙穿插疑问解答
4.若竞赛队伍出现违规、勾结等类似作弊行为，一律淘汰出局
5.最终由本团队与指导老师判定结局，解释权归本团队所有
【宣讲会相关事项】
1.宣讲会前期，办公室以高校百事通形式通知11级、12级同学宣讲会的时间与具体地点，登记来场人员情况。
2.宣讲会前期，实践部负责邀请竞标活动相关部门，提前讲解相关事项。
3.宣讲会时，实践部负责主讲项目承包制相关事项，若参与者对具体项目有疑问，由活动跟进部门详细讲解。
【竞标会筹备日程表】
1.场地安排及申请（活动前2天）
2.所需品购买（活动前2天购置完毕）
3.主持人选定（活动前3天选定完毕）
4.会场布置（竞标会当天）
2.3竞标会流程概况
1．由主持人介绍竞标会的概况。
（10分）
2．主持人简要介绍本次竞标会的到场嘉宾及人员、入围团队。
（5分）
3．第一环节主持人串词邀请团队展示第二环节主持人邀请嘉宾提问第三环节展示团队答辩以竞标活动为序，依次邀请入围团队展示、答辩
4.主持人串词，总结竞标会。
（签约协议、合影）（视具体情况定）
2.4竞标会后续工作
1.竞标会会后，各干事留下清理会场。
2.宣传部：
拍摄记录、后期报道与网页制作以及《经管快递》的制作。
-4-篇三：
XX年度生产承包方案xx有限公司
XX年生产车间承包方案
为搞好XX年度公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加员工
收入，充分调动生产人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下生产承包方案：
一、目标与任务指标
公司全年各品种生产目标总量为千条，力争完成千条。
二、定员人，其中主管公司生产经理1人，生产线长人，xx部门人。
三、承包方式定人，定产线，定任务。
根据公司全年生产总量，将任务按产线分解到每个月，由生产
经理具体将任务落实到每条产线，以确保每月生产任务的完成。
每月各品种生产任务分解明
细各生产线长必须根据自己产线情况制定切实可行的生产计划，确保公司生产经营顺利进行。
四、薪酬制度
实行公司对产品加工费提取办法，实行每月一考核，季度一兑现的考核办法。
公司生产承包人员采取底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司统一标准发放，提成指的
是从产品加工费用中按比例提取。
五、XX年生产工作重点与方向面临当前企业招工难及成本提高的形势，如何招入新员工，留住新员工，通过培训提高员工技能熟练度，保证产品质量，降低生产成本，应从以下几方面做好生
产管理工作。
1、在用工需求旺季，积极通过各种招工手段招入新员工以保证公司正常生产，衔接好公
司订单淡旺季生产工作。
2、积极对新进员工进行生产指导培训，一是如何帮助员工提高产量，二是如何保证质量，
以做到又快又稳为目标。
3、积极钻研生产流程，降低生产成本，优化工序结构。
4、以高产量产线带动落后产线，
促进生产上规模上台阶。
5、产线间管理人员定期开会，交流生产经验，提出彼此需要解决的生产问题，协心协力，
共同进步。
6、对产线工人应多给予关心，尽力解决问题，协调好与公司的关系。
六、生产管理办
法
1、各产线组长根据自己管辖产线，积极做好生产记录。
2、各产线组长应严格要求自己，遵守公司各项规章制度，遵守社会各项经济法律法规，
不违法乱纪。
3、严格财务制度，非特殊情况，销售人员不得将货款打入自己账上，不允许业务人员向
客户借款。
按时与用户做好往来账对账工作，随时对每家用户双方账务往来做到心中有数，
及时处理商务纠纷事务，不得无故拖延，否则造成的经济损失由业务人员自己承担，赊销者
谁经手谁负责到底。
4、在车间严格遵守劳动纪律，严格按照值班制度执行，保持手机畅通。
积极深入生产现
场，纠正员工工作手法，保证生产质量，避免各种产品不良现象出现，发现问题后及时向主
管生产领导反映并纠正，确保产品良率。
5、生产管理人员在做好生产管理的同时，应养成良好的学习习惯，对公司订单中的新品
种有所了解，丰富自己的生产经验，定期相互交流，促进生产提高。
6、公司竭力贯彻全员招工观念，广纳贤才，只要是公司员工，有权利有义务去努力招纳
一线生产员工，招聘制度一视同仁。
7、搞好公司内部团结，不允许勾心斗角，不说不利于团结的话，更不做不利于团结的事，
尤其是管理人员，代表着公司整体形象，是公司的窗口，举止言谈须谨慎，不能损害公司形
象。
8、生产管理人员在做好自己本职工作的同时，积极认真完成公司领导交办的其它任务。
七、产线划分、任务分解及提成（如下表）4
八、生产考核办法
1、每月由生产经理书面下达各片区各品种生产任务，各生产线长根据自己所管产线实际
将任务落实到每个产线员工，力尽所能完成各项生产任务。
各生产县长在保证自己产线每月
任务完成的同时，相互帮助，相互协调，以大局出发，确保每月公司整体生产任务的完成。
3、考虑到产量限制并结合公司实际，当月生产任务完成率达%以上者视同完成，底薪可
按公司规定全额发放，提成按承包方案中规定标准提取；
当月销售任务完成率在%至%
以内，工资按公司规定最高以%标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；
当月生产任务
完成率低于%，工资按%标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；
当月生产任务完
成率超过%以上者，超出部分除按承包方案中规定标准提成外，另奖励元奖金并在公
司公榜表扬。
每月生产冠军有关业绩作为年底评选生产能手的主要资料，另外公司有奖。
九、本承包方案中未尽事宜，由公司领导协商处理。
十、本方案自二0一三年五月一日
起，由公司负责人与各生产管理人员签字即生效。
篇四：
承包项目策划书t
我想写宾馆和食堂的筹划书具体的情况我和你说说
是这样的，宾馆和食堂是国企的位置是在萧山机场旁边是中国南车工厂对外承包，策划书是给他们集团看的
我们要承包中国南车工厂的宾馆和食堂在中国南车工厂那里宾馆和食堂企划书
word格式
十张这样
7000字应该差不多啊。
a4有10张就可以我会给你一些我的思路
因为我没有做过这样的项目，所以我不应该写什么内容一是给我的合作伙伴看，二是给南车集团的看我做的特色就是做网络的服务的，因为位置比较特殊所以我的做飞机场的生意写好发我看看需要改什么这样啊，因为不是你一家
价格上我肯定是问几家的，还有我真的拿下来优惠我还有其他的东西需要你写的告诉你一些具体的内容
具体的就是如何管理。
怎么运营团队你写20几个人
宾馆就是普通宾馆的管理餐饮就是普通那些食堂的管理宾馆运营主要是国企内部和飞机场的生意这样啊，食堂就是国企内部员工和提供宾馆的早餐食堂就是国企内部员工的三餐和宾馆的早餐，
篇二：
食堂承包餐饮计划书（承包）
某局财智中心
食
堂
承
包
计
划
书
（投标文件）
二O一二年五月十四日
前言
某局财智中心：
贵中心领导能够选择我公司参与食堂餐饮服务，是对我公司的莫大的信任，也给了我们一次展示提高餐饮服务水平的极好机会，为此我们深表感谢！
在此我们餐饮管理公司全体员工愿与中铁财智中心携手并进，共创辉煌！
现将我公司初步拟定的食堂托管计划呈供贵中心审查。
一、企业文化
我公司成立于XX年6月，现拥有员工170名。
其中，国家特级厨师16名，国家级面点师1名，经济师2名，化验师1名，营养师2名。
拥有蒸煮、烹饪、消毒、储藏、检验、售卖等功能齐全的现代化餐饮加工服务设备。
主要为企事业单位、学校、机关提供食堂托管、送餐和会议配餐服务。
近一年来，我们秉承“诚信为本，服务至上“的经营理念；
确立“企业满意，客户满意，员工满意，和谐发展”的管理要求，使得企业发展和客户满意度双双提升。
到目前为止，我们成立6个分部，成功开拓了南京、苏州、徐州、武汉等市场板块，食堂托管、送餐、配餐等合作单位现达39家。
南京成功案例：
南京某生物科技有限公司拥有员工XX多人，是亚洲最大的生物工程研究生产机构。
我公司自XX年11月起为其员工提供盒饭服务，XX年1月起进入公司食堂提供套餐，并逐步改为自选快餐服务。
我们针对该公司员工来自五湖四海的特点，精选了淮阳、川菜等多菜系厨师，每日提供40多道荤素搭配、营养均衡的菜肴，供员工自由选择。
另外针对该公司10%左右的美国等外籍员工的需求，我们专门安排西点师和高级面点师，为他们提供丰富多彩的面点、小吃、烧烤等特色佳肴，使得该公司员工就餐满意度提升到95%以上。
二O一二年三月份，我公司被政府列为重点政策扶持单位，拟财政贴息帮助打造六万份标准中央厨房项目，计划用两年左右时间，凭借雄厚的经济实力和现代化的管理服务，实现全面拓展南京市场的目标，使公司尽快集团化经营，树立行业典范，打造“创好家”品牌。
二、承包方式
（一）贵中心提供条件
1、提供厨房场地、水、电、气等整套食堂设备和设施，包括厨具、餐具、食品仓库等。
餐厅及各功能间的摆布、操作流程的设定、餐饮制作售卖格局的布置，由双方共同策划完成。
2、提供售卖打卡机两台，打卡由贵中心负责。
3、提供我公司员工住宿，男、女宿舍各一间，需配备洗澡设备。
如贵中心没有条件提供住房，我方可自行租房，商请贵中心承担费用。
4、按照实际餐饮供应量，及时组织荤、素菜品、大米、食油、调料原料及相关用品配送到食堂。
贵中心所有采购食材均须确保不劣质、不变质、不霉烂，应持证销售的食品必须有相关证件复印件交我方验证，否则我方有权拒收。
5、贵中心承担全部水、电、气费用，并承担设备维修和零部件更换，确保各种设备设施正常运转。
（二）我公司提供条件
1、提供员工就餐餐次：
早、中、晚3餐，均为标准套餐。
（1）可按原料成本价提供三个规格套餐：
2～3元/位，一荤一素一饭一汤；
7～9元/位，两荤两素一饭一汤；
10～12元/位，三荤两素一饭一汤一水果或一酸奶。
（2）就餐人数：
早餐，150左右人；
午餐，300人左右；
晚餐50人左右。
（3）除法定工作日提供全日三餐外，法定节假日也可提供三餐，但需贵中心提供节日加班费。
根据员工上、下班次规律，我们尽量分批次拆炒，让员工随时吃得到热菜、热饭、热汤，做
到每一道菜色、香、味、型俱全。
（4）任何时段，均可按照贵中心要求和规格，提供桌宴服务。
另可根据条件可全天供应特色烧烤风味小吃，包括油炸干、麻辣烫、煮玉米、大排档等南京特色小吃，价格由贵部审定后执行。
2、我们拟设置餐厅经理（兼仓管）一名，年薪80000元；
厨师长一名，年薪7XX元；
厨师一名，年薪50000元；
面点师一名，年薪40000元；
切配二名，年薪共7XX元；
洗刷二名，年薪共48000元；
服务员三名，年薪共7XX元；
承担我公司管理费每年48000元；
承担员工社保补贴每年50000元。
合计年度报价53XX元。
按贵中心300人计算，每位员工月平均服务费147.7元。
3、积极配合贵中心管理人员一道合理测定套餐价格，及时提供周或者月核算，季度决算。
4、为取得贵中心员工信任和满意，我们可以提前进场一个月试运行，每周更换一周菜谱，四周不重复，让员工试吃，满意后再签订正式合同。
试用期贵中心只需支付90%工资，不支付管理费和社保补贴。
5、为确保安全到位、质量到位、服务到位，我们做出如下承诺：
一是每一位饮食工作人员必须认真学习《食品卫生法》，坚持持健康证上岗，统一着装，严格遵守本公司和贵部各项管理制度。
二是餐厅均在显要位置张贴“创好家卫生管理制度写真图
篇三：
销售承包方案
销售业务人员销售承包协议书
为确保XX年生产经营目标的实现，经双方商定，签定本协议：
一、甲方：
营销本部副本部长
北京地区销售经理
二、承包期限：
年1月1日至年12月31日
三、甲方按公司要求为乙方划定销售区域，下达承包指标、奖励政策及有关规
定。
四、承包方式：
采取按销售
回款额提取奖励和费用的方式（不含月工资）。
承包指标：
销售量500吨、销售收入（开票金额）1155万元、回款率100%。
注：
1.XX年销售量463吨，回款1081万元，年末累计外欠款128.5万元；
2.XX年末单位货值23.10元/kg；
3.乙方综合系数为：
1.1%±
年末领导确认系数；
4.年末领导确认系数为:
-0.1—0.1%
五、奖罚政策：
1.按季预提费用金规则：
（1）一季度每月以现行工资加预提奖金（李瑞1200元、陈石晶800元）作
为乙方预提工资和奖金，同时可以报销差旅费（含出差补助）和其它费用；
（2）四月份考核乙方一季度完成情况，若回款超出承包指标，二季度每月除
继续执行条款
（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；
达到106%,预提奖金增加400
元；
达到108%以上,预提奖金增加600元；
如回款低于承包指标，完成97-100%（含97%）
时，二季度每月扣除预提奖金200元；
完成94-97%（含94%）时，二季度每月扣除预提
奖金400元；
92-94%（含94%）时，扣除预提奖金600元；
低于92%二季度每月减除预提
奖金后，其它按条款
（1）执行；
（3）七月份考核乙方上半年完成情况，若回款超出承包指标时，三季度每月
除继续执行条款
（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；
达到106%,预提奖金增加
400元；
如回款低于承包指标，完成97-100%（含
97%）时，二季度每月扣除预提奖金200元；
完成94-97%（含94%）时，三季度每月扣除
预提奖金400元；
低于92%三季度每月只享
受岗位工资的80%，并可以报销差旅费（含出差补助）和其它费用；
（4）十月份考核乙方前三个季度完成情况，若回款超出承包指标的100%时，
四季度每月除继续执行条款
（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；
达到106%,预
提奖金增加400元；
如回款低于承包指标，完
成97-100%（含97%）时，二季度每月扣除预提奖金200元；
完成94-97%（含94%）时，四
季度每月扣除预提奖金400元；
低于92%
四季度每月只享受岗位工资的80%，并可以报销差旅费（含出差补助），但其它费用不
予报销；
（5）乙方承包指标的每月分解指标须经甲乙双方确认。
2.年末提取费用金规则：
（1）
（1）完成或超额完成承包指标，乙方年末提取费用金=全年回款金额×
综合系数-
每月已提取的费用金±
其它专项奖罚额。
（2）
（2）未完成承包指标，但高于上年实际完成，乙方年末提取费用金=全年回款金
额×
综合系数×
（全年回款金额／全年回款承包指标）-每月已提取的费用金±
其它专
项奖罚额。
（3）（3）未完成承包指标且低于上年实际完成，年末不能提取费用金。
（4）单位货值比上年增长，增长1元/kg以内，年末一次性奖励XX元，每超
过1元/kg年末一次性奖励1万元，单位货值比上年下降，下降1元/kg以内，年末一
次性扣除XX元，每下降1元/kg年末一次性扣除1万元。
3.XX年底以前的外欠款（不含坏帐、死帐），必须在XX年底前全部结清（或
以对帐单上注明是XX年外欠款为依据），未及时结清的，按外欠金额的10％处罚，
当年出现因乙方过错造成的损失，按损失额的50%处罚。
4.回款额完成承包指标，且外欠款比年初下降，按下降额的5%提取奖金，外欠
款超出年初额部分按2.5％扣罚。
5.乙方若不能按公司规定开票或外欠款数额较大或不能均衡回款或帐务不符或
不对帐，甲方有权控制或停止发货，并有权对乙方进行处罚。
6.副手费用由乙方管理和控制，副手享受年终奖励的40％。
六、有关规定：
2．乙方必须遵守集团公司的各项规章制度，不允许代购代销其它厂家的同类产
品，否则一经发现即按违纪处理，终止劳动合同；
情节严重者，集团公司将根据相关
法律、法规进行处理。
3．甲方每半年对乙方进行综合考评，对于不能胜任者有权予以调整，根据本人
能力和工作需要，安排新的岗位或待岗培训。
4．乙方应按月提交各种市场信息，纳入经济责任制考核，由集团公司经济责任制考评组予以考评，并记录考核结
升级会员 