展厅施工组织设计Word格式文档下载.docx

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80日历日八、工程质量标准八、工程质量标准按照国家颁布的合格标准，一次验收合格。

第三章第三章主要施工方案及施工部署主要施工方案及施工部署一、施工前期准备计划一、施工前期准备计划

（一）技术准备项目总工程师组织本项目相关专业工程师熟悉施工图纸，相关规范、工艺标准。

组织编写详细的施工技术要求和质量验评标准，确定验收程序。

积极同业主沟通，听取业主和监理工程师的意见，掌握设计部门对本项目的技术交底，了解设计意图及设计要求。

根据实地考察结果，制订重点工程施工方案、特殊工程施工方案及季节性施工的技术质量保证方案。

（二）物资准备1）分类编制详细的材料采购供应计划，落实到供应组，责任到人。

2）材料供应组严格按照本施工组织设计的工作进度计划、机械设备和材料的供货计划，及时组织货源，按样定货。

我司承诺提供的货物在发货前在生产厂内进行严格和完善的测试检验，并提供记录，采购人有权派技术人员到中标人生产厂家检验和测试货物的性能和指标。

该项检验结果只是作为参考，最终的货物验收以安装现场的验收为准。

（三）选用装饰材料质量档次及环保标准1）由于本项目的重要性和特殊性，我司选用的装饰材料全部为同类材料中的较高档次材料，所选用装饰材料品牌都为国内外知名品牌，而且公司对本工程中采用的材料均根据公司总工部所制定的严格标准采购。

2）环保标准不低于建设部颁发的民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001、国家质量监督检验疫总局颁发的室内装修材料有害物质限量十个国家强制性标准等国家标准。

3）室内装修采用的人造板材及饰面人造木板应均为E0级，甲醛含量或游离甲醛释放量满足国家规范标准要求。

本项目使用的无机非金属装修材料，包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等，其放射性指标也满足国家环保标准。

装修用的人造板材、水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂等材料都有TVOC、游离甲醛含量等环保指标检测报告。

（四）项目组织机构和劳动力准备我公司拟在该工程中实行项目经理负责制，组建最有实力的项目经理部，人员全部由精明强干的技术管理人员组成。

其中项目经理将由一名政治素质高，施工经验丰富，精于管理，具有二级项目经理资质的同志担任，严格履行“三控二管一协调”的职责，作到人尽其力，物尽其用，保证优质、低耗、高速、安全的完成工程任务。

项目技术负责人由一名技术全面的专业工程师担任，负责技术、质量、安全及档案管理工作，协调各专业关系。

项目经理部下设基础装饰施工组、机电施工组、材料组、技术组、预算财务组、艺术布展组，分别行使各自的职能。

（五）施工现场准备先遣组进场后就项目开工前准备工作，在听取业主和监理工程师指示后立即进行如下工作：

1）通过业主代表和监理工程师向业主方汇报施工组织计划同时办理施工现场交接工作。

2）现场测量摸点，根据施工总平面图，初步复核坐标点、高程点，复核设计规划提供的高程点、坐标点，进行室内布展施工定位放线，由监理工程师确认后方可使用。

3）组织搭设临时设施，铺设施工用水、用电管线，作好原有建筑物和设施的保护工作。

4）接受运到的施工材料和机械设备，安装调试施工机具。

二、工程进度计划及保证措施二、工程进度计划及保证措施

（一）施工工期保证本陈列布展工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

（二）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司，从宣布后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。

（三）建立完善的计划保证体系1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2）根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。

3）根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。

（四）合理安排各工种/各专业交叉作业陈列布展与电器设备之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，陈列布展与多媒体、景观、电动图表等安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与场外制作的成品之间的交叉施工，应按照施工进度表与现场实际工程进行合理的工作安排，对于需要进场安装各项与基础装饰的接点处要处理得尽量完美，这就需要各工种人员要在施工前和施工中互相交流，预防施工过程中出现错误，影响工期造成经济损失。

（五）现场各类管理制度保证计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每周一召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

每周二召开项目部人员会议，协调内部管理事务，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（六）资金保证措施1）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。

资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。

2）一线生产工人（主要是农民工）的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。

为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。

（七）资源保证措施1）为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度计划需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

2）加强与政府和社会各方面的协调。

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

3）加强与业主方的合作与协调。

4）加强与业主、监理工程师、设计方的合作与之协调，积极主动地为业主服务。

5）我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与驻场工程师、设计以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，如遇设计、施工变更等不确定因素时，工程项目班子会及时调整施工进度计划，及时与设计部沟通减少或避免经济损失和影响工程进度。

（八）违约经济处罚措施签定合同后，我公司承诺严格履行合同中有关施工工期的条文规定，自开工之日起，在我方承诺的80个日历日工期内完成本工程所有施工任务。

如因我方的原因致使工程延期竣工，我司承诺按“每延期一天罚款200元/日向建设单位支付罚款，不足一日按一日计”。

三、工程进度安排及计划三、工程进度安排及计划本工程全部施工计划工期：

共计为80日历日。

四、施工进度计划表四、施工进度计划表见附表-1-施工总进度计划表。

五、主要工程项目施工顺序五、主要工程项目施工顺序1）施工顺序本工程室内基础装饰与其它专业施工穿插进行，并安排场馆内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。

室内粗装修由下而上，精装修由上而下流水进行。

2）装饰工程工艺流程测量放线轻钢龙骨石膏板隔墙设备、导线、接线盒批腻子安装设备吊顶工程及顶棚涂料墙面面材木制品油漆地面制作饰面清理设备调试成品保护布展陈列竣工清理。

3）电气动力、照明专业施工流程施工准备定位预留暗管预埋接线盒、开关盒安装配电箱安装管内穿线绝缘测试插座、开关灯具安装系统调试授电及试电4）施工技术措施：

各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：

施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。

为了保证布展陈列装修工程的质量，措施中要高标准严要求。

5）样板先行及确认每项装饰施工前都要先做样板或样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。

6）施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、电等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。

7）过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保布展陈列装修工程的质量。

严格按施工验收规范和操作规程施工。

每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。

8）成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。

六、质量、安全生产及文明施工目标六、质量、安全生产及文明施工目标本工程质量等级、安全生产管理、文明施工管理目标：

1）工程质量等级目标：

本项目工程质量等级目标为：

一次性验收合格。

2）安全生产管理目标：

本项目安全生产管理目标为：

合格率达100%。

3）文明施工管理目标：

本项目文明施工管理目标为：

七、保证工程质量技术措施七、保证工程质量技术措施1）质量目标质量目标本工程质量目标为：

针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001-ISO9001质量标准体系来运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

2）施工单位的管理模式施工单位的管理模式我公司确立的“总部后勤服务、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”施工管理模式，为本工程提供有力的支撑和保障，公司建立全新的“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部可以将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

3）质量控制、保证指导原则质量控制、保证指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。

制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。

建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。

大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

确保检验、试验和验收与工程进度同步；

工程资料与工程进度同步；

竣工资料与工程竣工同步；

用户手册与工程竣工同步。

4）质量管理保证体系质量管理保证体系建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

项目质量管理组织机构见下图：

5）质量职责质量职责项目经理：

是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。

项目总工程师：

参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

工程管理部：

对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

实施工程过程质量监控，严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。

本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。

工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

组织分部工程质量评定。

技术部：

对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。

编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。

6）组织保证措施组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。

根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，安装副经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

7）质量管理制度质量管理制度我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、子分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及有关单位主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计部。

注重对劳务队伍的选择，我们将选择信誉好且与公司长期合作的劳务队伍参与本工程的施工，我公司对劳务队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对劳务队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创工程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对劳务队伍的主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。

项目组责成有关单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验。

装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

劳务素质保证：

本工程拟选择具有一定资质、信誉好与我们长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

成品保护措施：

分阶段、分专业制定专项成品保护措施，并严格实施；

设专人负责成品保护工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌；

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现现场有保护措施损坏的，要及时修复；

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

经济保证措施：

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和材料的正常供应。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。

对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量管好，为其他班组、个人做出榜样；

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

八、施工总平面布置八、施工总平面布置根据施工现场总平面布局的设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

1）施工平面布置原则在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；

在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；

符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范2）施工现场平面布置要求材料堆场的布置：

我公司将材料划分为三类：

此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；

第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如夹板、钢材等，可设定区域堆放；

第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。

办公区布置：

为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建休息区域。

我公司将严格遵守业主方对施工现场进行管理的一切规章制度。

3）施工总平面布置图见附表-2-施工总平面布置图。

九、拟投入的主要施工机械设备进场计划九、拟投入的主要施工机械设备进场计划1）工程投入的主要物资计划我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各类复杂工程的需要。

根据本工程项目的特点及我公司考察人员的详细调查，施工机具全部由公司自行配备。

因本工程任务量大，因此在周转性材料上，我公司将备置相当大的数量，根据施工组织计划，有序进场，合理配备以满足我们施工布置时的需要量。

2）施工机械设备计划及保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。

因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。

3）拟投入施工的主要施工机械计划见附表-3-主要施工机械设备选用计划表十、劳动力计划十、劳动力计划1）项目人员组织构成项目人员由项目管理人员、非生产人员、施工生产人员组成。

施工人员组织构成：

为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织一支高素质的施工队伍，来进行该工程的施工。

本次所使用的工人，要求技术好，身体健康。

工人实行计件工资，在保证身心健康的前提下，适当加班加点，鼓励多干多得，上不封顶，并制定奖罚制度，杜绝返工。

对管理干部实行效益工资制并与工程质量、进度、安全、文明生产挂钩。

管理人员组织构成：

由项目经理、技术负责人、部门负责人等组成。

其中项目经理对项目全面负责，并负责安全、后勤保障以及工程成本分析、核算及财务工作及对内对外的事务协调；

技术负责人主要负责该项目的施工技术指导工作，办理各种设计变更，编制整理各种技术资料，并对项目经理负责；

各部门负责人主要负责各部门承担的生产任务并对其主管领导负责。

非生产人员：

非生产人员人主要是做保障后勤工作，为生产服务的人员。

这部分人员由文秘、保安、司机、保管员等组成，可兼职负责。

2）主要劳动力使用计划见附表-4-劳动力使用计划表。

第四章第四章主要分部分项工程施工技术方案主要分部分项工程施工技术方案