电大考试资源与运营管理试题及答案Word下载.docx
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（C）信息化或编码化 （D）固化或稳定下来
10、为了找出问题的原因，（ ）的方法最合适。
（A）直方图 （B）因果图
（C）分布图 （D）散点图
11、库存成本包括多种成本，（ ）成本不属于库存成本。
（A）存储 （B）机会
（C）短缺 （D）订购
12、根据会计准则，存货是有成本的，它一般分为很多种类，以下（ ）不属于存货成本的内容。
（A）采购成本 （B）加工成本
（C）原材料成本 （D）其他存货管理费用
13、最容易执行的采购系统是（ ）的系统。
（A）不定期采购相同的量 （B）定期采购不同的量
（C）不定期采购不同的量 （D）定期采购相同的量
14、项目的范围不包括（ ）方面的内容。
（A）项目涉及到谁和什么事情 （B）项目管理方法
（C）项目需要的资源 （D）项目的时间和人员
15、项目风险管理的第一步骤是（ ）。
（A）风险识别 （B）风险应对
（C）风险监控 （D）风险分析
16、在项目实施过程中，需要选择一套对项目进行监督和控制的体系。
不管选择什么样的控制体系，这个体系最基本的作用是（ ）。
（A）对一切细枝末节的活动进行监督
（B）对你所选定的单位进行成本费用的跟踪
（C）强调反馈
（D）没有正确答案。
17、某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（ ）。
（A）弹性预测 （B）差异分析
（C）对比分析 （D）弹性预算
18、（ ）不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任。
（A）进行安全维护 （B）按照操作规范进行操作
（C）计划、实施监控并检查 （D）进行风险评估
19、项目最终的报告不包括（ ）的内容。
（A）项目实施的过程 （B）项目如何开展的和为什么要开展
（C）项目结束后所得到的教训 （D）项目预算
20、（ ）不属于风险评估的内容。
（A）风险发生的准确时间 （B）估算风险发生的概率
（C）采取适当的控制措施降低风险 （D）识别危险
21、利润的通常含义为（ ）。
（A）收入减去成本的部分
（B）在一定时间内，收入减去成本的部分
（C）在一定的时间内，收入减去费用的部分
（D）在一定的会计时期内，收入减去成本和费用的部分
22、有关所有者权益的正确算法是（ ）。
（A）所有者权益=资产+负债 （B）所有者权益=资产-负债
（C）所有者权益=长期投资+负债 （D）所有者权益=资产
23、传统的成本分类的方法最早是用于（ ）企业的。
（A）流通型 （B）商业型
（C）生产型 （D）中介型
24、凡是企业能够控制的耗费称之为（ ）。
（A）不可控成本 （B）可控成本
（C）成本中心 （D）成本分配
25、销售预测是财务预测的（ ）。
（A）基础 （B）补充
（C）延伸 （D）指导
26、项目管理分为几个不同的阶段，不属于项目管理阶段的有（ ）。
（A）项目启动 （B）项目执行
（C）项目收尾 （D）项目说明
27、项目计划一般情况下不包括（ ）内容。
（A）项目可行性分析 （B）人员安排
（C）资源和时间表 （D）任务计划
28、下面（ ）不属于全面质量管理的关键概念和主题。
（A）持续改进 （B）员工参与
（C）局部改进 （D）满足客户的需求
29、一套系统的管理方法覆盖了所有你要做的事。
（ ）标准不属于国际标准体系。
（A）职业健康和安全的管理 （B）环境
（C）人身安全 （D）产品安全
30、人们抵制变革的原因可能有（ ）。
（A）变革可能会使很多人失业 （B）他们对变革缺乏足够的了解
（C）他们没有看到变革的好处 （D）以上答案都可能
31、盈亏平衡分析方法有它的局限性，有关这个概念说法正确的是（ ）。
（A）它的局限性产生于构建模型的假设 （B）它没有应用价值
（C）它并不能为大多数公司所应用 （D）它只能计算出盈亏平衡时的销售量
32、安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（ ）。
（A）防止伤害员工 （B）防止破坏生产率
（C）防止给企业带来更大的损失 （D）防止劣质产品的生产
33、不属于工伤保险范围的是（ ）。
（A）与工作有直接关系的事故 （B）与工作有间接关系的事故
（C）失业 （D）职业病
34、（ ）不属于企业运作过程中输出的部分。
（A）产品 （B）信息
（C）服务 （D）利润
35、由于计算机技术的影响，采购分为多种类型，在采购的类型中（ ）不是一般企业通常要用到的。
（A）集中采购 （B）在线采购
（C）准时采购 （D）全球采购
36、如果我们要在价值v和数量q之间建立关系，那么通常能够表达出这两个数据之间的关系的图示为（ ）。
（C）分布图 （D）流程图
37、某企业周总在变革的过程中遇到很多问题，总是认为自己的组织变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。
其实周总没有认识到，对一个组织来说，变革的症结在于（ ），而不在于其他方面。
（A）人 （B）技术
（C）机构 （D）资源
38、某企业在变革过程中，已经动摇了人们已有的习惯和行为，让他们感觉到有必要进行变革。
这个时候属于变革的（ ）阶段。
（A）冻结 （B）行动
（C）融化 （D）解冻
39、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（ ）。
（A）10，000元 （B）100元
（C）1，000元 （D）100，000元
40、管理者未给工人提供自我控制的条件，而使工人发生的差错，属于（ ）。
（A）管理可控差错 （B）技术差错
（C）管理差错 （D）工人可控差错
41、某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为（ ）。
（A）管理项目 （B）项目计划
（C）项目管理 （D）项目控制
42、张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（ ）阶段。
（A）计划 （B）执行
（C）收尾 （D）监督与控制
43、小王在安排项目计划时，要制定人员安排时间表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（ ）进行。
（A）不同时 （B）无法确定谁先谁后
（C）随时 （D）同时
44、孙总在质量管理活动中，想极大的缩短产品通向市场的时间，并减少交货费用。
那么（ ）的参加可以让孙总实现这个想法。
（A）消费者 （B）开发人员
（C）供应商 （D）销售人员
45、在一个零售企业，它具有可以自动更新库存，同时发出补充库存的新订货单的系统，这个系统是（ ）。
（A）销售点系统（POS） （B）ERP系统
（C）管理信息系统 （D）无法确定
46、某企业的员工对健康和安全都具有正确的态度和理念，并持有共同的价值观和行为，那么这说明该企业具有（ ）。
（A）企业文化 （B）最好的员工
（C）企业价值观 （D）健康与安全文化
47、某企业在不断进行风险评估和监测，建立健全的健康与安全法则，该企业这样做的主旨是为了（ ）。
（A）防患于未然 （B）完全避免事故的发生
（C）防止大的经济损失 （D）消除危险的发生
48、华星房地产公司在制订企业资源需求计划时需要考虑很多事情，首先要考虑的任务是（ ）。
（A）预测 （B）预算
（C）分析 （D）评估风险
49、某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求。
该企业的这种预测方法称为（ ）。
（A）前导指数 （B）德尔菲法
（C）时间-序列法 （D）统计需求分析
50、某生产企业与客户之间签订了协议，该协议详细说明了客户的期望和该企业所保证的服务质量水平。
这个协议称为（ ）。
（A）质量协议 （B）供应商协议
（C）产品质量协议 （D）服务品质协议
二、案例题（第51～100题，每题1分，共50分。
案例
（一）：
集合有限公司在经营过程中遇到了一些困难，针对这些困难和问题，公司要求会计人员根据新的情况重新编制财务预测报表，同时准备迎接外部专业人员对公司报表进行的审计。
从以往的情况来看，会计人员在编制财务报表时的一个基本性的立足点是假设企业在可预见的未来能够正常的经营，在经营过程中可以使资产得以变现、使债务得以解除。
我们通常称这种假设为“持续经营”假设。
审计人员在审计过程中，可能会碰到一些影响企业持续经营能力的情况。
下面是一些单独地或结合在一起可能会指出企业潜在问题或危及企业持续经营能力的情况：
１、连续经营亏损；
２、营运资本严重不足；
３、没有能力获得足够的资金以使经营继续下去；
４、没有能力满足现有贷款协议的要求；
５、有可能出现一项或更多的不利的或有负债；
６、资金不足以偿还债务；
７、计划大范围地削减或清算业务；
８、出现迫使一个有偿债能力的企业停止经营的外部因素。
有时候企业中会同时发生上述几种情况，但希望它能继续经营下去也是合理的；
同时，上述情况的出现会使企业实际上陷入破产的窘境。
在以上两种极端情况之间，存在许多可能。
因此，审计人员必须要评价每一种特殊情况所存在的环境，以确定出现的问题在多大程度上会影响企业资产的变现能力和企业的持续经营能力。
此外，审计人员还有责任根据自己做出的上述评价，对企业的会计处理方法、报表表达及信息披露进行评估。
然后，该审计人员才能就企业的财务报表是否符合会计准则的要求，是否公正地反映了企业的财务状况来提出自己的审计报告。
根据以上案例，回答51~55题。
51、会计和审计之间的区别是（ ）。
（A）前者对后者进行监督和评估 （B）后者对前者进行监督和评估
（C）两者对企业的经营运作都同样重要 （D）后者对前者负责
52、按照会计法和会计制度的规定，企业的账目（ ）。
（A）必须向有关机构公开 （B）是企业的机密信息
（C）可以包含不实际的信息 （D）必须由外部审计人员协助企业会计来做
53、从预算的角度看，为了改进预算，可以采取的办法是（ ）。
（A）砍掉某些预算项目 （B）围绕关键性预测展开灵敏度分析
（C）采取上年度的预算数据 （D）不要提出任何预测和假设
54、在编制财务预算时的“持续经营”假设的含义是（ ）。
（A）企业的利润和债务正好能够相抵 （B）企业在经营过程中债务会一直持续
（C）企业在经营过程中不会获得持续利润（D）企业能够正常经营
55、关于影响企业经营的多种情况，说法正确的是（ ）。
（A）不可知的情况这么多，所以企业没有必要做什么预算
（B）即使存在这么多影响正常经营的情况，企业也有度过危机的可能
（C）这些情况如果经常发生的话，企业注定会破产
（D）会计是没有办法解决这些问题的，因此他在工作中不需要考虑这些情况
案例
（二）：
小哈里·
非济，非济国际公司的总裁，也是创办人，结束了到加利福尼亚的一次快速访问之后，又乘飞机飞往克里夫兰。
就在一天之前，他接到了洛杉机梅考公司创办人马文·
梅的电话。
梅先生在非济先生的一个部门经理的敦促下，先与非济先生通话，然后考虑是否把他的公司卖给一个德国的大竞争对手。
梅先生告诉非济先生，他打算在４８小时之内和德国人完成这笔交易。
但是他更希望和非济做生意，非济曾在５年前表示过有兴趣购买梅考公司。
非济先生立刻做出反应，先飞到了加利福尼亚，现在他要决定是否进行这场可能成交的收购。
如果在几天以前，这会是一个容易的决策，就像在过去的１０年中他所做的许多兼并一样，把梅考公司和非济的哈伯·
埃希克分部合并似乎很有战略意义。
然而在１９９１年８月，决策却不那么容易了。
美国经济的下滑对非济国际公司几乎所有的业务产生了负面效应。
特别是沉重的打击使公司６个与建筑业相关的经营部的销售与盈利在过去几年里直线下降。
哈伯·
埃希克是６个当中最弱的一个。
不到一年前，非济先生曾试图卖掉这个分部。
现在他打算投入一定规模的资金来扶植它，而它经营的市场尚没有任何改善的迹象。
在他考虑这个机会的时候他问自己一个问题：
这次收购能确保是一个在建筑设备行业细分市场获得支配地位的重要行动吗？
或者我正在试图建立的是一座空中楼阁？
在１９８８年、１９８９年、１９９０年３年里，哈伯·
埃希克没有达到销售额和税前利润的“硬”指标。
当１９９０年后半年，销售额直线猛跌时，固定成本被削减到最低成本，但是分部仍然宣布当年经营亏损。
由于产品的名字仍是知名且信誉良好，总裁会晤了董事会的股东们，建议卖掉这个分部。
没有做正式的公告，而是和一个投资咨询公司联系，派人去了解可能的买主。
１９９０年１１月，总裁被告知，一个哈伯·
埃希克的混凝土搅拌机方面的主要竞争者斯通表示有兴趣购买。
初步的分析原则上支持这一合并。
斯通的强项是出租，特别是在东北。
埃希克的强项是零售商销售，特别是在东南。
斯通的产品价格定位低，而哈伯·
埃希克的产品卖价较高。
然而很快发现，作为一个家族企业，斯通既没有现金购买哈伯·
埃希克，也没有信用借款来进行杠杆收购。
斯通年轻的经理马克·
豪特克依斯提议组成一个合资企业。
总裁同意了，并于１９９１年２月开始谈判。
当他们探讨可合资企业时，两个公司在生产经营的设置地点上意见不一致：
一个是在纽约，宾汉姆顿，斯通的工厂；
另一个是在南卡洛林纳，查尔斯顿的哈伯·
埃希克。
技术和战略计划副总裁哈里·
非济三世博士访问了宾汉姆顿工厂并得出结论，查尔斯顿厂址毫无疑问处于优势，在那里，已接近世界一流制造水平。
一个独立的咨询公司研究了两个厂址，它的报告确认如果想使宾汉姆顿达到世界一流制造标准，需要多花很多时间和资金。
它建议把合资企业选址定在查尔斯顿。
豪特克依斯仍然不同意。
总裁邀请他访问非济国际的技术中心，参观工作中的新的生产技术。
但是访问未能改变他的主意。
总裁于是告诉他，他永远不会同意把合资企业放到宾汉姆顿，而且提出购买斯通。
总裁让年轻人考虑一下，然后回电话。
几个星期以后，非济先生给豪特克依斯打电话，对方说他不会卖公司，关系到此结束了。
几个星期以后总裁接到哈伯·
埃希克销售副经理楚克·
哈青逊打来的电话，说梅考公司也许要出售。
仅５年前，总裁曾试图购买梅考，作为哈伯·
埃希克大量收购的一部分。
但是梅考一直不卖。
据哈青逊说，萧条对梅考打击很大，梅考经理马文.梅正伺机卖掉公司然后退休，不知总裁是否对得到梅考有兴趣。
梅考公司是一个家族企业的分部，成立于１９５１年，以洛杉矶为基地。
梅考有良好的质量声誉和优质的服务。
它是本行业拖车混凝土防火泵的最大生产厂商，最近发明了一种泥浆泵，用于工业和市政下水道废水处理系统。
它是第一个在日本销售混凝土泵的美国公司。
它也向太平洋地区、欧洲和中东的市场出口。
在哈青逊的敦促下，梅先生给非济先生通了电话。
两人谈了一会儿关于经济形势。
非济了解到梅考的销售额下降了６０％，梅先生确认了梅考要出售，但他告诉非济，一个德国购买竞争者要在两天后给出最后报价。
非济第二天飞到了加利福尼亚。
他访问了梅考租的工厂。
因为梅考购买其产品的所有零件，它的生产操作主要就是焊接和组装，几乎没有机械加工。
梅提供了前３年的收益表和一份到１９９１年６月３０资产负债和收益表。
作为一个“Ｓ”公司，梅考有保留盈余，而把利润作为股息付给了股东，然后又重新作为自贷款投资到公司。
另外，梅指出，在前两年他的公司曾做过两项主要投资：
1、建立出口分部，与欧洲、亚洲和中东的外国分销商合作；
2、开发和介绍更大型号的混凝土泵；
飞回克来福兰后，非济先生考虑了形势。
因为制作流程是相似的，梅考的生产线可以很容易地在查尔斯顿工厂建立起来，这样可以降低材料成本达５０％之多。
在查尔斯顿的合并还可以降低人工和生产费用１４％－１６％，减少销售费用和行政费用１０％－１３％。
同时他认为产品的装船运输成本也不会有太大增长。
梅还向非济保证，在兼并中梅考的关键生产开发工程师还将留在公司，重要的国际营销经理也如此。
当经济复苏后，当建筑业市场回转后，合并而成的企业将会统治这一市场。
梅想以７００万美元出售公司，这是德国人愿意出的报价。
非济先生有２４小时来决定是否接受这一出售。
根据以上案例，回答56~60题。
56、非济公司面对的问题涉及到（ ）。
（A）机构重组和战略走向的大决策 （B）工作重新设计的局部问题
（C）产品销售策略和市场分析的大决策 （D）人员调整和任务分配的大决策
57、非济公司面对的问题是必须决定是否购买梅考公司。
其实从深层次分析，这个问题的起因是（ ）。
（A）梅考公司经营不善 （B）哈伯·
埃希克分部经营不善
（C）德国公司的购买竞争 （D）非济公司面临经济危机
58、梅考公司要出售的最可能原因是（ ）。
（A）被外国公司的竞争打败 （B）人员素质的整体低下
（C）经济形势整体不乐观 （D）老板经营思路的转变
59、非济先生最早想卖出哈伯·
埃希克分部，后来又想购买梅考公司以加强和壮大哈伯·
埃希克分部。
这样的决策说明（ ）。
（A）非济先生缺乏经营头脑，变来变去
（B）这样的问题不关键，怎么解决都可以
（C）怎么解决这个问题是个短期行为，不会妨碍长期经营目标
（D）商场如战场，瞬息万变
60、关于解决问题和决策，有许多共同的看法，其中大家公认的解决问题的第一步是（ ）。
（A）以创新的观点来看待和研究问题 （B）搞清解决问题的方案究竟是否有效
（C）搞清问题到底是什么 （D）搞清问题的原因在哪里
案例（三）：
湖南某塑料制品集团公司（以下简称公司），是一个以集体资产为主体、生产高中档人造革的企业。
公司的前身是一个县办集体塑料小厂，１９９０年固定资产仅１４５万元，员工１３７人，产品销售仅限于邻近县市农村市场，年销售额为７５３．７万元。
１９９０年以来，该厂大力开展技术创新和管理创新，使企业面貌发生了根本变化。
１９９０年贷款３４００万元引进先进的ＰＶＣ压延生产线，由于严格管理，一次试产成功，４年就还清引进技术的贷款，产品销售额由７５３万元一跃而超过亿元。
１９９３年、１９９５年又先后投资６０００万元，从意大利、台湾引进具有国际先进水平的湿法ＰＵ革生产线，使人造革生产能力达到１６００万平方米，为“九五”期间产品上档次、销售额达３亿元奠定了基础，使企业由一个集体小厂发展为有一定规模的塑料制品集团。
１９９５年利税总额达８３０万元，全员劳动生产率人年平均达２６万元。
质量是企业的生命，过硬的产品质量更是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。
虽然公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过的产品，但他们深知，真正的市场品牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的，只有得到他们的认可，方为真正的市场名牌。
在新产品开发过程中，对每一环节，如产品设计、原材料选用、质量的把关、工艺流程的制定、产品的试制和批量生产、中间控制和最终产品质量的控制检测
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