机械操作部绩效考核制度Word文档格式.docx

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绩效考核坚持客观、公平、完整、真实的原则；

第六条考核时间周期

考核周期为每个月，考核时段为上月26日至本月25日；

机械操作部经理将员工考核每月30日汇总给人事，部门考核于每月3日左右由公司考核小组进行评议。

第七条考核内容

绩效考核主要内容为各岗位绩效考核表（主要由工作态度、工作能力和工作业绩组成，以工作业绩为主）、岗位硬性考核指标扣分标准和岗位考核指标加分标准；

1、岗位绩效考核表

（1）工作态度主要包括职业道德、责任心、敬业精神、进取意识、奉献精神、纪律性和团队意识等；

（2）工作能力是指知识、技能、经验、组织力、判断力、领导力、计划力、协调力、理解力、创造力、执行力、自学力和体力等；

（3）工作业绩是指所完成工作目标的程度；

（4）考核满分为100分；

2、岗位硬性考核指标扣分标准

（1）此项作为岗位绩效考核表的补充和具体细化，目的在于对员工的具体行为进行规范化和明确化；

（2）扣分在岗位绩效考核分数上进行扣减；

3、岗位考核指标加分标准

（1）此项作为岗位绩效考核表的补充和具体细化，目的在于激励员工；

加分在岗位绩效考核分数上进行加增；

第八条评定者职责评定者必须恪守自己的职责，同时，为使员工绩效考核工作公证合理，保证做到以下各点：

1、不为偏见、同情心所左右，排除各种干扰，坚持公平公正的原则，做好评定工作；

2、以考核期所观察到的或者本人确认的事实为依据，实事求是地进行评定；

3、通过与被考核者的个别交谈、沟通和对话，在相互理解的基础上，启发职工的思想，激励员工的积极性和热情，帮助员工，促进员工成长；

4、避免各种倾向，即以偏概全倾向、极端化倾向、过宽倾向以及标准忽高忽低等倾向；

第九条个人绩效考核的申诉与监督

个人绩效考核评价结束后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，被考核者有权了解自己的考核结果。

被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

在解决不了时，员工有权向总经办人事组提出申诉，申诉时需提交个人绩效考核申诉表（见表一）及相关说明材料。

人事组接到个人绩效考核申诉表后，需在一周内，会同机械操作部经理研究，对员工的申诉做出答复。

整个考核过程由人事组进行监督。

第二章机械操作部考核标准

第十条机械操作部考核标准

1、考核指标扣分标准：

（1）公共指标

A、在作业现场休息聊天做私活的，每发现一次，相关责任人扣1分；

B发生事情不及时上报，隐瞒事实真相的，相关责任人扣2分；

C违章操作的，每次扣5分；

D卫生工作不符合要求，办公室的，该办公室内所有成员扣1分；

车间的，维修班所有人员扣1

分；

E、每月统计总分数后，最后一名扣2分，第一名加1分；

F、工具坏损丢失不及时报告的，每次扣1分；

G积极参与节假日或中夜班抢修（非正常上班人员）的，每次加1分；

H未按规定进行交接班，交接事件不详尽的，每次扣1分；

I随意破坏公物，浪费材料的，每次扣1分；

（2）机电维修工指标

A经维修工程师验收后确定项目须返修的，该项目维修组员每人扣1分；

B在未作业时，未及时关闭电焊机进线电源和氧气乙炔瓶，每发现一次相关责任人扣1分；

C上班半小时内未到作业场所的或下班提前半小时以上离开作业场所（所做项目已验收完成的除外）的，每次扣1分；

D缺少备件或缺乏技术能力而未采取相关措施或上报的，该项目修理组每人扣1分；

E对于保养，不到位的每处扣1分；

F未按照计划要求完成的每延迟1个小时，该组内每个成员扣1分（如为缺少配件等外因条件

的，自报告到条件具备时止给予扣除）；

G如果一个月内累计3次以上未及时完成，加扣1分；

H擅自变更维修方案或未按图纸施工，并造成该项验收不合格的，每次扣2分；

I、安全措施不到位的情况下开工，每次扣2分；

J未做到工完场清，每次扣1分；

K节约使用维修保养材料，每发现浪费一次扣1分；

L、做好记录维修保养值班记录，记录详细周全，未做到，每次扣1分；

M不积极参与抢修，每次扣1分；

N作业时，未带齐主要常用工具（机修主要是扳手、老虎钳、螺丝刀、榔头等，电修主要是扳

手、尖嘴钳、螺丝刀、榔头、万用表等）的，每次扣1分；

3）维修班长指标

A、对每一项保养、维修改造项目进行验收，如给技术组或其他部门人员查出不合格，每项扣2

B做好设备故障时间、使用时间整理工作，并在每月26日（含）（遇节假日延后）之前汇总报

至机电维修主管处，不及时每次扣1分；

C申报备品备件材料计划，每月23日（含）前（遇节假日提前）报至机电维修主管处，不及时每次扣1分；

D指导并监督做好巡检、保养、检修、改造工作，每次不到位扣1分；

E技术指导不到位的，每次扣1分；

F、不积极参与抢修，每次扣1分；

G做好档案履历册的填写，不合格每次扣1分；

（4）机电维修主管指标

A、每天编制《24小时工作计划》，上面标明每项任务的执行人，以及工时要求并发送至相关人员处，未做到每次扣1分；

B对每一项落实到位，并对落实情况进行跟踪，未做到每次扣1分；

C汇总本组内下月保养维修计划和下月物资申领计划，并于每月24日（含）之前（遇节假日提

前）发至技术工程部处，不及时的每次扣1分；

D汇总本组内本月本组维修保养情况，并于每月26日（含）之前发至技术工程部相关工程师处，

不及时的每次扣1分；

E监督并督促员工遵守公司各项规章制度、安全作业，避免重大伤亡和机损事故；

2、考核指标加分标准：

A、提出改造等合理化建议，并被技术组认可后采纳实施的，每项按照贡献大小加1~3分；

B发现设备存在的较大故障隐患的，易引起机损、安全事故的，易引起较大机损、安全事故的，

并及时汇报或排除的，经技术组认可的，加1~2分；

C如在检修时，发现该项任务范围或工作量明显扩大（增加量超过1工时/人），超过部分工时

由技术主管核定后，给予追加，为鼓励及时处理发现的问题，给该组每人加1分；

D如果提前1小时以上完成所派任务，并经验收通过，该维修保养小组加1分；

E维修保养中，发现存在的故障隐患者并排除的，可以加分1分；

F、及时发现存在的可能产生重大机损事故或安全事故的，经技术组核定后，发现者加1分；

G项目负责人每次依据项目大小和重要性，按时完成并通过验收，可加1分；

3、绩效考核表和评分标准

A、机修工绩效考核表和评分标准

考评项目

考评标准

评分标准

态度

（20分）

1、遵守公司各项服务纪律制度。

（5分）

2、遵守与本职工作相关的技术和业务机密，遵守薪资保密制

度。

（4分）

3、服从上级管理，服从工作调配。

4、工作主动性强。

5、同事关系和谐，以礼待人。

（3分）

能力

1、掌握本职工作的业务知识程度和实践能力。

（10分）

2、分析、表达、沟通能力。

3、学习新知识和适应不同工作的压力。

工作业绩

（60分）

1、出勤率。

2、按时保质保量完成本部门和上级领导下达的各项维修保养

任务。

（20分）

3、操作规范、安全无事故。

（12分）

4、非正常工作时间抢修及时（8分）

5、维修成本的控制，提高维修效率，杜绝返修。

6、班组团队协作配合。

7、值班记录完整详细。

考核指标扣分

考核指标加分

合计

B电工绩效考核表和评分标准

1遵守公司各项服务纪律制度。

1掌握本职工作的业务知识程度。

（10分）

2、按时保质保量完成本部门和工务部下达的各项维修保养任

务。

3、规范操作、安全无事故。

4、非正常工作时间抢修及时。

（8分）

C设备维修班长绩效考核表和评分标准

1、掌握本职工作的业务知识程度。

3、规范操作、安全无事故及其控制。

4、维修成本的控制，提高维修效率，杜绝返修。

5、班组综合管理。

（人员管理、工作协调）（10分）

6、文件记录完整。

（7分）

D电气班长绩效考核表和评分标准

1、遵守公司各项服务纪律制度。

（5分）

2、分析、表达、组织、协调、沟通能力。

6、维修成本的控制，提高维修效率，杜绝返修。

7、文件记录完整。

E、流动机械操作工绩效考核表和评分标准

1、掌握本职工作的业务知识程度。

1出勤率。

2、按时保质保量完成本部门和上级领导下达的各项维修保养

3、操作规范、安全无事故。

（12分）

4、合理掌控工作效率

（8分）

5、使用成本的控制，提咼操作效率，杜绝违规操作。

6、班组团队协作配合。

F、固定机械操作工绩效考核表和评分标准

2、遵守与本职工作相关的技术和业务机密，遵守薪资保密制度。

（4分）

1、出勤率。

2、按时保质保量完成本部门和上级领导下达的各项维修保养任

4、合理掌控工作效率（8分）

5、使用成本的控制，提咼操作效率，杜绝违规操作。

G机电维修主管绩效考核表和评分标准

工作业绩,

2、技术能力（维保工作量制定和安排、初步的故障识别和维修

方案编排等）（10分）

4、制定合理的维护组24小时巡检、维保计划，并监督检查其

实施情况。

（18分）

4、做好部门管理范围内的设备设施维保计划汇总编制。

（6分）

5、调度管理工作（熟悉设备和生产状况，与生产部门和部门内

协调等）。

6、文件档案记录完整。

7、领导交给的其他任务。

H.运行值班长绩效考核表和评分标准

3、工作主动性强。

4、同事关系和谐，以礼待人，关心下属。

2、组织管理协调能力。

2、完成公司和工务部下达的维修任务。

3、维修工作安全无事故。

4、维修、抢修工作的组织管理。

5、控制维修成本，提高维修效率，杜绝返修。

6、部门内部事务组织管理以及与其他部门的协调。

7、积极参与或主持设备改造和新建、技术疑难问题的解决，以

及完成领导交与的其他事宜。

I、机械操作部经理绩效考核表和评分标准

1、设备完好率达标。

（9分）

2、采购计划审核。

（8分）

3、设备的重大故障诊断、修理方案制定。

4、与客户单位的业务联系、谈判。

5、例行设备安全检查。

6、机务工作的监督管理。