宝洁二面的经历Word文档下载推荐.docx
《宝洁二面的经历Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宝洁二面的经历Word文档下载推荐.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
…… 期间感受很深的是面试官们都很nice，一点压力也没有，特别是那个hrjj，一直平静的注视着我，能感觉到他们都在认真的与面试者进行交流沟通（当时我就回想起过去自己主持的那些面试，每次都是问得那些年纪比我大的多的应聘者满头大汗，紧张不已，真是有些内疚阿，希望将来不要再犯这种年少轻狂的毛病）。
完成这些以后，他们还问了一个问题，你对将来工作的地点有什么要求，可以先提出来。
最后我问了两个问题，整个面试宣告结束。
很快也就如期接到广州宝洁打来的录用电话。
对了，除了宝洁接待的mm很nice外，这家酒店的mm真的也很kind，对我这样一个陌生的人也很友善，我风尘仆仆的赶到酒店以后，就问我需不需要水，之后由于前一位面试者迟到了半个小时，我的面试也推迟了半小时。
等待的时间是很沉闷的，公司这边又业务繁忙电话不断，我真是忙的手忙脚乱，干脆关了手机。
要进去前，那个mm走过来对我说，会紧张么?
我觉得有些意外，回答道，有些，她又笑着鼓励我：
轻松点，不会有问题的。
也挺奇怪，听完她的话那一丝紧张真的也不翼而飞了。
p.s.说点我的建议吧，首先一定要自信，不论是社会招聘还是校园招聘，宝洁的招聘方式和它自身的吸引力决定了竞争是非常激烈，据说我参加的这次招聘最初网上投简历参加第一关（也就是12页的性格测试）的有2千人左右，最后只录取了1个or2个。
如果你自己都不相信自己，怎么可能成功？
在面试中表现出自信，BEYOURSELF，有效地用自己的CASE表现出自己的特点，以此说明你适合这个职位，这是最重要的（不论是不是参加宝洁的面试，有些东西应该是通用的。
以我的经历，如果应聘者对说明自己适合这个职位都没有什么信心，即使他的能力符合要求，我也绝对不会把这个职位交给他，甚至都不会录用他）。
应聘宝洁的话，流水帐式样的面经随处可见，一定要看，熟悉过程，胸有成竹，增强信心。
其次是要有平常心，在我看来宝洁是个好公司，但并不是适合所有人，没通过它的选拔并不能说明你不优秀，只是不适合而已，毕竟走到最后的只是极少数，不要把所有的希望寄托在它身上。
最后一点，面试的时候不用太紧张，正常的交流就好，前段时间看到有人说什么面试时给的水不能喝之类的，绝对是无稽之谈，一个成熟的公司，主要考核的是你的能力，你的特点，而不是在这些方面吹毛求疵，如果说应为你面试时喝了口水就有什么意见，这样的公司不去也罢（我就把大半杯水给喝了，呵呵，确实讲一个小时会有些口干舌燥。
当然最后应该把杯子带出来交给服务小姐，这是起码的礼貌）。
有些时候，要勇敢的提出你的要求，例如一面时，有个case，面试官说希望我用英文回答，我当时想了想，对他说，我可以用英文回答这个问题，但是因为这个问题牵扯到不少技术部分，我觉得没法用英语很好的表达我的想法，所以我想用中文回答，他也同意了。
因此可以看出来，相比语言，宝洁更care的是能让你充分的展现你的一切，不要太紧张，就是说你想到的。
求职路上多坎坷，大家及时吸取教训就一定会获得成功的。
招聘旺季，对于数百万应届大学生而言，这是他们最为忙碌和焦虑的时刻。
但每年这个时候，总有些人是例外。
小田，沪上某高校英语专业应届毕业生正悠闲地留守在寝室，准备着毕业论文的每一个细节，因为上个月，她已经拿到了一家中国知名人力资源公司的Of-fer，起薪几乎是目前大多数应届生的2倍。
当别人为她的求职如此成功而羡慕或祝贺时，她却从自己之前失败的经历中道出了这半年来辗转各大招聘会最大的心得———“想要在大企业的面试中脱颖而出，参加‘四大’的面试将会是一个非常大的帮助。
” 阅读链接：
摸透“四大”样板题 “四大”为何经典？
所谓“四大”，指的是国内最有实力的四大会计师事务所，即“安永大华”、“普华永道中天”，“德勤华永”和“毕马威”。
他们的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”，有3个非常重要的原因：
一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的，例如德勤的宣讲会是10月底召开的，普华是11月初，使得他们的题型有充分的时间在业界流通。
其次非常关键的一点，那就是实际上很多大公司都并非自己命题，而是把面试题交给专门的面试公司负责。
因此，有一些公司往往“共享”同一家出题的企业，这使得“似曾相识”的几率大大提升。
第三一些知名企业的大学生面试通常有一套严格的模式和流程，而“四大”作为它们其中的代表，每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看中的部分和最有效的测试方式。
这些都促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。
“四大”面试流程 “四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。
作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。
其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。
在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。
例如，当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。
第二是逻辑类题型和智力类题型。
这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，关键是你在回答中体现出来的思路。
从这点来说，解答的过程更加重要。
例如：
一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。
每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。
蚂蚁互不相撞的概率是多少？
答案可以是：
只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：
或者它们全部顺时针运动，或者它们全部逆时针运动。
选择一只蚂蚁，一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动，其它的蚂蚁就必须作相同方向的运动才能避免相撞。
由于蚂蚁运动的方向是随机选择的，那么第二只蚂蚁有1／2的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。
第三只蚂蚁也有1／2的概率。
因此，蚂蚁避免撞到一起的概率是1／4。
第三则是小组面试。
在这个过程中，面试者会被分为几个小组，互相交流介绍或讨论“案例”。
这一部分通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题。
讨论以及解释问题时可以使用中文或英文。
最后可以几个人各自分工全部上场，每人回答问题的一个部分，或者从小组中指派一到两名作为代表上场解释问题。
通过小组面试，能够考察出应聘者的交流、合作能力和展现自我实力的能力。
事实上，中间互相交流的部分和最后展示的部分同样重要。
“四大”面试心经 通常，每一个经典的模式背后都有相对应的解答方式，类似“四大”的面试流程同样“有迹可寻”。
在了解了所有环节后，有许多方面可以事先收集材料，而其中许多技巧更可以举一反三，在其他类似的面试中加以运用。
比如在小组讨论时一定要积极发言，这是考察你的领导力和交流能力的关键时刻。
争取成为TeamLeader或Controller，发言时可以充分利用现场的一切道具，如“板”、“纸”和“笔”，有时候图表比语言更加直观生动。
其次，在大家一起交流时，尽量避免攻击别人的观点，“四大”风格相对平和，即使是崇尚个性张扬的企业，也同样重视它的职员有团队合作的精神。
其次，在参加宣讲会时通常会发一些介绍公司情况和如何应聘的材料，这些非常重要，往往能够作为面试时的背景资料。
在宣讲会上绝大多数人都没有记笔记的习惯，而事实上，在最后一轮合伙人面试中，如果你能提到他曾在宣讲会上说过的关键点，会起到非常重要的作用。
另外，一般宣讲会到最后都有一个提问环节，如果你能事先准备，在对公司充分了解的情况下问几个比较“有深度”的问题，就可以让你在你未来的面试官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就业竞争中，面试场如战场。
只有知己知彼，方能取得最终的成功。
应聘的经验也是来自于一次次真刀实战的演练。
在一份来源于“四大”最早进驻的上海某文科类重点高校的就业数据中我们发现，该高校近几年来与其签约的人数每年都近七八十人，几乎占到了学生总人数的8%，而其他学生更多地进入了各类知名企业。
“四大”提供了一个高强度、高起点的战场，从它的洗礼中走下来的毕业生们，即使没能走进“四大”，也往往能以更成熟、更自如的心态去应对其他的面试挑战。
（记者：
徐惠丽陈文） 阅读链接：
摸透“四大”样板题
goldsmile（阿金）, 暑假非常有幸能去Wal-martGlobalProcurement（沃尔玛全球采购中心，以下简称“WMGP”）实习，我在这个实习中学到了非常多的知识、感悟了Wal-mart丰富内涵的企业文化，同时也结识了一帮友好善良的朋友。
在这里我很乐意将我的一些体会跟大家分享，以揭开这个被称之为“神秘之地”的面纱。
实习的概况：
这是WMGP第一次招收Intern性质的实习生。
这次实习一共有六个清华的学生，4个在深圳总部，2个在上海。
每个人都被分在不同的部门，但是总体的实习安排大致相同，基本上都是在不同的部分轮换学习。
但是我们每个人的实习时间都不相同，人事部在确定时间时考虑了每个人的不同情况而进行了安排，这也体现出沃尔玛作为零售服务业而具有的稀植和尊重。
我的实习期一共七周，每天都有不同的学习任务。
WMGP的概况:
WMGP前身是香港的一家外贸代理商。
2001年底沃尔玛将之收购并搬迁到了深圳，2002年4月正式运作。
他承担了联接海外沃尔玛商店的Buyer（买手）和本土外Supplier（供应商）之间的桥梁作用。
具体而言就是为海外供应商选择恰当的产品供应商，并负责对供应商的联络和管理工作。
WMGP在深圳有两个分支，一个是国际总部；
一个是深圳运营部；
上海也有一个分支，上海运营部；
中国的东莞和台湾等地方还有一些职能部。
剩下的分支就分布在世界各地。
其中按采购量计算，中国采购的商品总量达到全部WMGP采购的近80%。
而WMGP的采购量占沃尔玛全部采购量的10%多。
WMGP的蓬勃发展：
自成立以来，WMGP就取得了飞速的发展。
主要原因是中国世界工厂的地位给海外沃尔玛提供了非常廉价的商品，从而产生了新的利润增长点。
据报道，WMGP2003年的采购总量达到150亿美元之多，而且正以每年30%的速度发展。
我在实习的其间也是发现公司每周都新进6、7个员工。
WMGP的企业文化：
公司非常注重对企业文化的建设，企业文化的内容非常地丰富博大。
其中较基本的几条有：
天天平价（这是最常见的一个口号，就是要号召员工积极主动的为实现EveryDayLowPrice的承诺）；
三项基本理念（尊重个人，服务顾客和追求卓越）；
三米微笑原则（在三米之内给别人尤其是顾客展现微笑并表达友好）；
日落原则（在每天下班之前回顾自身的工作，并落实每一项任务）；
十项成功原则（沃顿先生总结得十条成功经验，具体记不清了，有兴趣可以去查看沃顿写的自传）；
很多人都试着去总结沃尔玛获取巨大成功的秘诀，虽然说法不一，可是都一致认为企业文化建设是非常重要的一面。
由此也可以看出国际型大公司对企业文化的重视。
WMGP的管理氛围：
公司提倡公仆领导的理念，就是要求上级主动去关心和帮助下属、并努力去培训下属已达到成功的目标。
这点我体会非常深刻：
我的mentor是个香港人，名叫Andy。
我记得他从来没有打电话跟我商量事情，一般都是主动地跑到我座位上，主动询问我需要什么帮助，或者有什么想法。
并且三次请我去吃饭，真是让我感觉到了保姆般的关心。
另外，公司里面都是直呼其名，每个员工都有一个英文名字，这个英文名字加上中国人的姓就成为中国人的公司通用代码。
而打招呼时大家都是只讲英文文字，不论级别多高。
加上企业文化体现的友好氛围，所以很多时候都感觉不出来上下级的关系。
WMGP对员工的作息没有硬性的规定，工作比较弹性，当然前提是要能完成任务。
公司在休息间里设有乒乓球桌、小型台球桌和一个手控足球桌。
一个小时的午饭时间就有很多人在那里娱乐。
我也经常去那里玩乒乓球，乐在其中。
另外，听说公司的员工可以在每个月毫无理由的休息半天。
不过，我一直没有想到要试一下。
友善而优秀的员工：
我接触到的公司员工都非常的友好，很愿意帮助人。
并且大部分人都来自不同的背景，有香港人、台湾人、菲律宾人、美国人等等，有归国华侨、海外留学人员、教师，还听说有个从花旗银行过来的员工。
跟这些人接触使我感到很高兴。
这些人里面不乏优秀分子，其中招聘我们的Karen就是受人仰慕的魅力女性之一，她有着传奇的经历、丰富的阅历和渊博的知识。
国际采购流程：
国际采购流程被称作为“直接进口”。
一个企业要成为沃尔玛的供应商并完成一次供货，一般要经历好几个重要的步骤：
BuyingTrip（海外的Buyer来中国参加供应商的样品选型并落实采购计划，下订单等后续工作）；
FC（工厂认证，以确保工厂没有雇用童工、没有超时加班、没有安全隐患等）；
QA（质量检查，在生产过程中和生产结束基本都会安排一次产品质量检查）；
Shipping（跟沃尔玛的第三方物流伙伴马士基联系装船，并提供给沃尔玛所有的有效单据）；
Payment（沃尔玛开信用证给供应商）；
其中这些步骤中又有很多的细节，可能遇到很多问题要实时处理。
所以，直接进口的供货采购周期一般都要多出国内采购很多。
这也是为什么并不是所有的中国廉价产品都能通过这种方式到达海外商店的原因之一。
实习感受：
这次实习使我受益匪浅，并且接触到了很多有意思的东西。
通过跟Buyer的接触，加深了对其他国家文化的理解；
通过跟不同Supplier的接触也让我有机会对珠江三角洲的工业状况有些感性的认识，更重要的是让自己更加体会到成功的蕴义。
当然作为零售业的一部分，在WMGP也使得你必须学会跟不同素质的人打交道的技巧，同时可能在实际的工作中直接应用自己知识的机会比较少，而往往需要自己注重细节，精益求精地做好每一件小事。
据说，过段时间WMGP要来清华招聘管理培训生，感兴趣的朋友不要错过机会哟！
在这个版学到很多知识，所以也把自己的经历写出来，希望能帮助大家多了解点东西。
最后祝大家国庆幸福吧。
升级会员 