创业计划书Word格式.docx

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本项目的主要目标是成立一家从事研发和生产工业化xxx的公司，以添补中国xxx的开发和工业化生产的空白，而且本项目符合国家战略性新兴产业政策,得到国家大力的支持与推动。

可以缓解对石油的需求,降低温室气体排放和环境污染，不会对周围的环境造成污染。

此项技术通过了美国xxx机构认证

二、创业机会概述

创业机会概述（300字之内）：

要从项目产品的先进性及应用发展前景、进入市场机会（如：

市场现实需求处于萌芽、起步、成长、成熟、饱和、衰退阶段）及市场发展空间、团队实施项目的现有能力和发展潜力等方面描述创业机会。

要说明市场现实需求是什么阶段，发展空间怎样？

你们团队在市场策划能力方面如何，有无销售渠道？

本技术是·

，目前，在国内市场处于起步阶段，且该技术的必要性很高，而可替代性极低，。

既符合2012年国家生物产业规划，也符合节能减排“十二五”规划的指导思想。

本项目项目的实施有助于创造更多的不同工作就业和市场服务机会，但需要竭尽全力在最大的程度上得到最大的国家和地方政策支持，创造天时地利人和的展业环境和条件，促进企业快速顺利发展、成为该地的产业支柱，推动社会经济健康发展。

三、拟办（已创办）企业情况

拟注册企业名称

意向落户园区

XXX区

企业注册地址

Xxx

所在区县（开发区）

申报人担任的职务

企业人数

博士

硕士

本科

企业性质

拟注册资本

产业领域

拟定股本构成（万元）

内容

货币出资

无形资产作价

有形资产作价

技术作价

其他无形资产作价

申报人

团队其他成员

风险投资

其他资金

合计

申报人个人投入占股百分比：

%

四、嫁接企业情况

第三部分项目技术与产品（服务）实现

第一章项目技术方案

一、项目总体技术概述

（一）总体技术方案

项目所依据的技术原理（1000字之内）：

主要技术与性能指标（500字之内）：

（二）项目创新内容

创新类别

□理论创新□应用创新□技术创新□工艺创新□结构创新

项目创新内容（1200字之内）：

创新内容要根据选择的创新类别，用技术语言按创新点分条目描述，尽可能多用实验数据，要有数据分析、对比。

如果是技术创新，请说明目前一般采用什么技术，申报项目对什么技术进行了创新，；

如果是结构创新、工艺创新，需进行新旧结构或工艺对比，并画出新旧结构图和工艺流程图。

（三）与项目相关的知识产权情况

权利人相关说明：

申报人或团队使用单位知识产权（申报人为非权利人）的，要逐一说明是否得到了权利人的许可使用（提供许可证明文件为有效）、是否存在股权关系、合作关系等。

专利内容一般包括以下内容，

专利号

专利名称

专利类型

专利进展情况

专利范围

专利权人名称

专利权人性质

专利权人与创办公司关系

备注

如无知识产权，解释如下：

由于在·

技术的知识产权方面，申请人曾经服务的公司基本都要求以商业机密的形式保护，所以没有这方面的专利。

但这也是未来公司发展的有利因素，我们会利用多年的研发生产经验积累迅速开发保护我们的知识产权。

本项目的团队多年效力于国际公司。

由于该技术的知识产权申请人所服务的国际公司基本都以商业机密的形式保护，因此申请人不会用这些公司所开发和拥有的任何技术或生产工艺。

但团队所积累的开发方法和原理是不受知识产权保护的，而且是独特的和国际领先的。

新成立公司会利用这些原理和方法采用最快速的方法建立自己的知识产权，并以商业机密和专利等不同形式保护起来。

二、项目技术开发可行性

（一）项目技术发展现状

国内外相关技术的研究、开发现状的介绍、分析（1200字之内）：

XX或谷歌搜索·

（二）项目主要研究内容

项目研究开发内容及涉及的关键技术及技术指标描述（1500字之内）：

逐条阐述项目研究开发的主要内容及涉及的关键技术及技术指标。

（三）项目技术路线描述

项目技术路线描述（1200字之内）：

包括技术原理图、工艺流程图、产品结构图、框架图等。

（四）项目技术实现依据

设计思想依据（200字之内）：

包括文献，或专利，或发明等。

关键技术实现依据（500字之内）：

包括理论依据、实验依据等

项目技术实现主要面临的风险及应对措施（800字之内）：

分析可能产生的技术风险因素对实现预期目标的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。

我们自主开发的xxx技术，在国际国内应用技术开发领域中能够保持领军地位。

但是技术发展日新月异，我们还是不能掉以轻心。

我们要培养具备超强技术竞争力和危机感，加强与专业领域中权威机构的合作交流。

不断提升我们核心技术服务和产品的智能化和自动化程度，提高市场竞争的壁垒，规避技术风险。

同时，注重引进国际和国内优秀顶尖技术人才，并加强员工定时到合作院校和机构培训.

三、项目技术成熟性

项目所处阶段

□论证□研发□中试□批量生产

项目产品销售（服务）情况

□无销售□试销□批量

关键技术成熟性分析（800字之内）：

包括项目产品采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术，结合关键技术的实验、生产运用数据情况，分析项目产品技术指标数据稳定性和关键技术成熟程度（尚未成熟、比较成熟、成熟）。

项目产品可靠性分析（200字之内）：

介绍提高项目产品可靠性的关键环节所采用的技术原理和措施以及经实验或生产已经达到的指标，分析其可靠性。

项目产品技术检测情况：

已检测：

填写检测单位、检测意见、检测时间，并附检测意见扫描件。

□已检测□尚未检测

第二章项目产品（服务）化

一、项目产品（服务）特性

产品形态

□最终消费产品□工业产品□工业中间产品

□技术服务□其它

产品（服务）用途（200字之内）：

介绍产品（服务）的主要功能、应用领域。

产品（服务）性能比较优势（600字之内）：

介绍产品（服务）与同类产品（服务）比较所具有的产品（服务）性能、指标、功能、价格等方面比较优势。

可以用列表说明。

二、产品（服务）化实施计划

产品（服务）具备进入市场年度

产品能够批量生产年度

产品（服务）化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要工作内容（600字之内）：

20xx年

策划研发阶段，公司注册成立，目标任务：

1.市场方向定位2.技术路线确认3.融资计划形成4.人力资源确立5.股权方案订立；

市场推广阶段，拥有10几家战略客户，目标任务：

1.设置公司2.产品定型3.样品外包生产4.开发市场5.建立自己的品牌；

市场成长阶段融资，目标任务：

1.建立研发团队2.建立销售团队3.建立外包基地4.发展客户

产能提高阶段,目标任务：

1.建设生产基地,2.产业链经营3.上市辅导4.股份制改造5.引进战略投资者；

产品拓展阶段，目标任务：

1.生产基地逐步投入使用2.产能继续提高3.引入新产品及应用；

市场控制阶段，营收达目标任务：

1.产能继续提高2.产品扩展应用市场;

3.产品扩展应用市场

公司上市，目标任务：

1.在细分市场占据领导地位2.上市融资。

产品（服务）化拟执行的质量标准类型：

填写具体执行的标准文件名称。

∙国际标准□国家标准□地方标准

∙行业标准□企业标准□其他

项目产品（服务）应取得的相关许可认证证书：

填写具体应取得的许可认证证书名称。

第四部分项目产品（服务）市场与竞争

第一章市场概述

行业及市场概述（1000字之内）：

简要介绍国内外行业状况、市场容量，要有数据分析、对比。

谷歌或XX搜索·

项目产品（服务）的市场需求程度（1200字之内）：

分析该产品（服务）市场可接受的容量，国内、外市场在那，主要市场在那。

项目产品（服务）的目标市场（500字之内）：

结合产品（服务）优势、团队优势，确定本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。

目标市场会先期定位在xxx，二期推广会延伸到xxx。

我们对市场目标和客户的把握度非常自信。

这种自信来自于我们的参股科研合作伙伴和及合作伙伴，规模和影响均列为国际国内之首。

我们的核心创业团队中均有在美国跨国企业如xxx等资深科研和管理经验或从事过xxx研发的丰富经验。

第二章竞争优势分析

项目产品（服务）的主要竞争者（300字之内）：

描述现实和可能的竞争对手产品（服务）的技术现状、销售额、所占市场份额等。

目前，类似技术在国内有一些类似概念性产品，这些产品可以给出一个粗浅的数值，但是没有任何一家国内企业可以生产出与本项目精确性相媲美的产品。

国际上有两大竞争对手：

xxx和xxx分别占领了欧洲及美国市场。

类似技术在欧美2000年后期开始趋于成熟。

我们旨在开发应用这样一套系统在未来几年中将成为行业的标准和模式。

项目产品（服务）竞争优势分析（500字之内）：

从产品（服务）的优势、进入市场机会（空白/新开发/成长/高成长/成熟/饱和）、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。

1.研发优势（服务优势）：

申请人的理论知识，行业经验，技术积累，能够让本项目产品更可能地满足客户需求，更好的服务客户。

2.产品优势：

a）·

b）·

3.营销优势：

a）拥有海外客户基础

b）熟悉国内、国际市场开发、经验丰富的管理团队

4.成本优势：

a）产业链的整合。

这个项目就是要把设计与生产技术引进到中国，向上游产业链扩展,利用成本优势，提高产品的价格竞争力，打入国际市场。

第三章项目实施风险及应对措施

市场风险与应对措施（300字之内）：

分析可能产生的市场风险因素（客源流失、市场疲软、价格波动等）对产品市场的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。

作为一个主要成员都在美国学习生活工作多年的创业团队，公司存在核心技术服务和产品与本地市场需求、设计服务能力与本地市场容量、激烈的市场竞争与本公司市场平台营销能力等方面不相适应的潜在风险。

我们会采取以下手段控制风险：

a.改善企业和部门各级组织的沟通

b.打开了与外部资源沟通交流的新渠道

c.对表现欠佳的领域更快地采取纠正行动

d.更快、更集中地对有益的创新配置资源

e.减少风险和缩短关键的创新市场化时间

此外，团队会从丰厚的毛利中拿出一部分来增强技术销售和技术服务能力来扩大销售，切实把应用推广到实处。

竞争风险与应对措施（300字之内）：

分析主要竞争对手带来的竞争风险因素（经济实力、产品价格优势等）对竞争力的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。

主要的竞争风险是竞争对手也在不断开发的高性能产品，或者在我们产品取得市场成功后，竞争者进行产品模仿；

由于是新创企业面临的市场竞争激烈；

本产品是创新型产品，需要取得顾客的认可和信赖。

我们将会通过专利或者商业秘密的方式来尽量保护自己。

更重要的是，我们的团队站在技术领域的前沿，通过不断地产品创新，应用创新，来保持我们的市场地位，保持核心竞争力。

同时通过产业链的延伸降低成本。

同时，注重引进国际和国内优秀顶尖技术人才，并加强员工定时到合作院校和机构培训.

当前各国政府都大力资助本土机构和公司，进行新的生物基产品的开发。

因此，我们也会同当地政府、科研院校建立密切的关系，争取得到在研发、产业化方面的支持。

管理风险与应对措施（300字之内）：

分析企业管理活动中可能产生的管理风险因素（人事、人员流动、关键雇员依赖等）对产品开发和生产的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。

由于申报人及其团队的技术专长和经验涵盖了项目产品研发所需的核心技术，因此雇员的变动对产品生产和研发的影响非常有限。

但对于关键雇员（包括研发、生产管理、市场销售、财务等），我们将采取以下措施，控制可能出现的管理风险：

a.随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。

b.奉行“以人为本”的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；

c.坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的“开放式创新”管理人才理念；

d.采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；

e提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习和开放式创新氛围；

f.给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；

g.聘请数名行业的-专家对公司的研究开发给予业务上的指导。

通过吸收国内外高科技公司管理经验，我们有信心应对公司成长过程中可能出现的各种管理风险。

环境风险与应对措施（300字之内）：

分析企业外部环境给企业带来的环境风险因素（国家产业政策调整、行业规章变化等）对产品的开发和生产影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。

目前经济增速放缓，国家面临产业结构调整的局面，这势必会影响一些企业的发展。

仔细分析这些影响只是暂时的，国家政策调整的目的也是要改变发展思路，要从单纯的重视量的增长到注重质的改变，从高能耗低附加值的产业向低能耗高附加值的产业转移，由制造业向服务业转移，由劳动密集型向技术密集型转移。

可以说国家产业政策的调整对传统产业有不利的影响，而对本项目来说却是有利的，本项目本身就属于技术密集型产业，属于技术服务行业，属于国家重点扶持的环保产业，公司将积极迎合这种改变，从协助用户提高效率着手，在变化中发展壮大。

同时，我们将特别关注行业发展，与政策的走势，今后的产品策略也会严格按照政策，按照法规来开展。

第五部分商业模式

一、项目产品（服务）的开发、生产（服务）策略

项目产品（服务）的开发、生产（服务）策略（600字之内）：

从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对产品（服务）开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品（服务）综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品（服务）。

（1）充分利用现有研发平台和人才资源

申报团队所在单位，在本产品的原理设计，应用等领域都有着领先优势。

本项目将充分利用该平台，为初期产品的研发提供技术保障，使项目初始阶段就能在技术和新产品研发上保证竞争优势。

（2）成本控制和质量管理

本项目将强化对产品生产过程的成本控制和质量管理。

实现量产后逐步考虑纵向的产业链整合，投资于原材料，以获得低成本高质量的产品，保持项目产品的市场竞争优势。

（3）市场能力

申报团队当前掌握着世界一线客户，我们有些产品是根据客户要求开发的,在项目初期，我们将充分利用这一优势，用最快的速度，进入这些客户的供应商体系。

同时参加各种行业协会，参加各种展会对产品进行宣传。

（4）研发潜力

此次推出的项目产品仅仅是个开始。

项目技术负责人不仅在多年的积累中，还有着众多成果等待机会进行产业化推广，而且他将会组建研发团队，利用自己在这一行业的科研高度，开发新产品，引进国际前沿科技，扩大产品与服务范畴。

二、项目产品（服务）的营销策略

项目产品的营销策略（400字之内）：

制定产品（服务）市场的推广计划，制定产品销售（服务）计划，及制定计划时所采取的各种策略。

a.充分利用现有的渠道：

项目初期要充分利用余博士在行业多年建立起来的人脉与商业资源，为产品在海外市场打开销路。

我们首先面对中大型客户需要的中等规模产品，这样的产品通常比较灵活，生存风险小，这样通过中小批量的供货实现公司的健康运转。

为下一步发展打好基础。

b.部分客户可以采用市场合作开发模式，建立长期的战略合作关系。

c.建立技术与营销相结合的销售网络：

通过海外客户在国内的关联企业，进行产品渗透。

建立面向海外市场和国内市场的营销系统，针对客户市场，在海外和国内重点城市设立销售处，以点带面，形成全方位的销售网络。

d.加强产品品牌建设：

从开始就注重品牌建设，树立可再生原材料绿色环保的企业及品牌形象，实现无形资产的增值。

注册品牌和商标，包括相关或相近的品牌、商标名，利用有关国际条约保护自己的权益；

宣传产品品牌，提高品牌知名度。

e.建立标准产品系列，降低成本。

三、项目产品（服务）获利方式

项目产品（服务）的获利模式（400字之内）：

阐述企业所针对的市场竞争环境、竞争优势与不足，分析和制定产品（服务）的最佳获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等）以及制定产品销售计划时所采取的各种策略。

项目产品获利的方式大概有以下几种：

a.产品的销售：

通过销售产品获得利润。

b.产品租赁

对有使用意向，而又不愿意直接买断产品的客户，可以租赁产品。

c.咨询服务

公司有能力给客户复杂情况提供科学咨询服务，利用国内外经验帮助客户解决问题，靠咨询费来盈利。

d.专利使用权授予

本公司产品已经申请国家发明专利，可以通过专利使用权授予来盈利。

四、企业发展计划

企业未来1-5年的定位和发展计划（500字之内）：

提出（分析）企业未来1-5年的定位及发展规划和阶段目标。

分析创业项目的发展对企业成长的重要性，描述创业项目在企业发展规划中所占份量（要有数据）。

短期规划（１～２年）

开始建设生产基地，逐步扩大生产规模。

公司将向产业链上游延伸，降低生产成本，同时拓展销售，在全国逐步建立长期稳定的合作伙伴。

中期规划（３～５年）

启动自己的生产基地，继续扩大产能，增加产品种类，开发更多地应用领域。

同时公司进入上市辅导期，进行股份制改造，引进战略投资者。

长期规划（5年后）

在产品细分市场，占据领导地位，争取上市。

第六部分财务与经济效益

第一章项目投融资

一、项目投资计划

项目投资5年计划：

年度要填写具体年份（****年）。

总投资

万元

年度/内容

项目实施阶段

投资额度

资金主要用途

201x

技术产品开发试运行

人员工资、设备购置、产品的部署、营销支出、市场推广等。

开发国内市场

人员工资、营销支出、市场推广等

国内市场扩张期

国际市场拓展

人员工资、营销支出、加大市场推广力度等

市场成熟期

购买固定资产、人员工资、营销支出、加大市场推广力度等

测算依据（600字之内）：

201x年是市场初期阶段，需要较大的市场和营销相关的投入，资金需求量增加到xxx万。

201x年是公司市场扩张期，销售将大幅增长。

虽有销售收入款项回笼，但年度所需现金激增，故本期需要现金投资增幅大到xxx万元，以应对不断扩大的市场需求。

计划公司在201x年起，能进入成熟时期，所需运营资金可以从销售收入中获得支持，达到较大的市场份额。

二、项目融资计划

项目融资5年计划：

年度/内容

团队自筹

银行贷款

政府拨款

其他

2014

项目启动

2015

投入生产

2016

扩产

2017

2018

第一年为技术产品开发试运行阶段,对技术模块进行市场应用整合开发。

计划由团队自筹起步资金xxx万元，希望能获得政府资助xxx万元。

第二年公司虽然开始进行批量产品销售和服务，计划达到xxx万的销售额，但由于销售款回款的滞后，企业仍然需要投入技术开发和产品生产和运营的流动资金，拟通过321计划项目筹得银行贷款xxx万元，并获xxx万元的第一轮风险投资。

第三年市场进入扩张期，需融资第二轮风投资金xxx万元和获得xxx万元的银行贷款。

到第四年和第五年随着产品产量的激增，需要流动资金仍需通过银行贷款和风险投资加以解决。

第二章项目经济效益分析

一、经济效益预测

企业创办之日起后5年的经济效益预测：

内容/年度

销售数量（台/套）

服务用户数量（家）

年销售收入

总成本

毛利润率

预测分析（600字之内）：

二、项目投资静态分析

项目投资静态分析（600字之内）：

要进行盈亏平衡分析，计算投资回收期及投资利润率。

我们的盈亏平衡分析采用的是投资回收期法是以企业每年的净收益来补偿全部投资得以回收需要的时间。

根据回收期的长短来评价项目的可行性及其效益的高低。

计算投资回收期的公式为：

Tp=Iv/E据计算,我们项目的投资回收期为三年之内,五年投资利润率=年平均净利润÷

投资总额×

100%=333%。

三、项目社会效益预测

项目实施之后5年内可产生何种社会效益，及分析预测（600字之内）：

公司经营的直接目的是利润，只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争力，为社会创造更多的财富。

企业的主要目的是给社会提供物质产品也包括精神产品。

企业是支撑人类社会生存的基本经济单位企业如果失去了生产和创新功能，那么企业就失去了其存在的基本价值。

因此，任何企业的第一要义是搞好生产，创造出经济效益，争取为社会多纳税，实现它对社会的经济责任。

第七部分附件

附件目录：

凡在计划书中申明获取的各类资质