最新《燃气施工组织设计》Word文档格式.docx
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第一章、综合说明
1.1、施工组织设计总说明
1.1.1、我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
1.1.2、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施。
1.1.3、我们严格按照经业主及监理工程师认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
1.2、编制依据
1.2.1、工程招标文件及图纸
1.2.2、工程应用的规范、规程、技术标准
1、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
3、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-2002
4、《城镇燃气输配工程质量检验评定标准》CJJ33-89
5、《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002
1.2.3、工程应用的主要法规
1、《建筑法》
2、《环境保护法》
1.3、工程概况
1.3.1、工程名称：
仪化生活区住宅燃气安装工程
1.3.2、质量目标：
国家验收规范合格标准。
1.3.3、工期目标：
183日历天。
1.3.4、管段概况：
本工程设计燃气管道，设计压力0.025Mpa。
本工程施工内容为仪化生活区Ⅲ-2小区、Ⅲ-1小区、Ⅰ-3小区、Ⅴ-2小区新建部分街坊煤气管道安装工程.
1.3.5、工程内容：
测量放线、管道放样下料、砂垫层铺设、管道敷设、管道穿越楼板套管、土方回填、管道试验、街区通球吹扫、竣工测量、管线验收等。
1.3.6、管材管件：
该工程街坊煤气管道主管采用DN50~DN200球墨铸铁管,支管为DN40镀锌钢管。
1.3.7、接口形式：
街坊球墨铸铁管采用柔性机械接口,接口以耐油橡胶圈为填料,并用压兰以螺栓等紧固件压紧橡胶圈。
进户管采用承插水泥接口;
镀锌钢管采用铅油、麻丝丝扣连接。
1.3.8、管道防腐：
该工程街坊铸铁管道涂刷冷底子油一道,热沥青二遍,埋地镀锌管道采用环氧媒沥青漆防腐，二布五涂,即底漆-面漆-玻璃布-面漆-玻璃布-两层面漆;
街坊裸露煤气管道需要保温,保温采用岩棉管壳
ф48*60,外加0.5mm镀锌铁皮保护层。
1.3.9、管道试验：
街坊煤气管道采用气压试验,强度试验压力为设计压力的1.5倍，即0.0375MPa，按照规范规定,强度试验压力为0.05Mpa,以管道无变形、系统无泄漏为合格;
煤气管道气密性试验压力为设计压力，即0.025MPa,稳压24小时,系统检查无变形、无泄漏,以目测压力表读数无变化为合格。
1.4、工程特点
1.4.1、总工期短，施工工序多。
1.4.2、生活区外地人多,做好管材、管件、阀门等安全防护工作。
1.5、主要工程量
序号工程量名称工程量
1球墨铸铁管DN50~2001896米
2镀锌钢管DN40480米
3球墨铸铁管件DN50~200248件
5铸铁管连接件486套
6闸阀DN100~2003套
7挖土方3858立方米
8管墩制作160个
1.6、编制原则
依据该工程现场勘查情况、招标文件、设计要求及该工程特点，本工程施工组织设计编制特制订以下原则：
1.6.1、认真贯彻党和国家的方针、政策，严格执行基本建设程序，科学地安排施工顺序，在保证质量的基础上，加强施工进度，进度安排和理。
1.6.2、拟定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施，采用有效的劳动组织和施工机械，运用科学方法，组织平行流水和立体交叉作业，充分利用空间，争取时间。
1.6.3、认真贯彻执行施工验收规范、操作规程和安全管理办法，确保工程质量和施工安全。
1.6.4、落实雨季施工措施，确保连续、均衡的施工。
1.6.5、因地制宜，就地取材，尽量利用当地资源，减小物资运输量，节约能源。
1.6.6、认真进行技术经济比较，选用最优方案，实现最优经济效益和社会效益。
1.6.7、落实环保措施，措施有力。
1.6.8、落实文明施工，措施有力。
第二章施工现场平面布置及施工前期准备
2.1、施工现场准备
2.1.1道路
2.1.1.1、利用小区现有道路;
2.1.1.2、如遇特殊情况，以上方法不能满足运输要求时，根据现场情况采取填砂、抛石、垫钢板等进一步的处理措施、铺设施工便道。
2.1.2临时设施建造
2.1.2.1、在施工现场适当位置设置一空地作为临时驻地及管材存放区。
在驻地内分别设置项目办公室、休息室、机械存放区、卫生间、文明施工标志牌等。
2.1.2.2、施工驻地采用围挡封闭。
2.2、生产准备
2.2.1、进入现场的各种电器开关箱、分电箱的外壳为统一标准、统一编号，各分电箱内部都装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头，实行三级配电两级保护，同时末级开关箱实行“一机一箱一闸”保护专用箱。
2.2.2、配备一定数量的架子管土工布及临时照明线路。
2.2.3接一临时生活水管.
2.2.4接一临时电源.
2.3、项目管理班子主要管理人员准备
2.3.1、确定施工组织机构
2.3.2、确定文明施工管理机构
2.3.3、确定项目管理模式
2.3.4、确定项目经理部及部门岗位职责
2.3.4.1、项目经理
2.3.4.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。
2.3.4.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。
2.3.4.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。
对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。
2.3.4.2、现场调度
对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。
做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。
2.3.4.3、工艺责任人
对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；
主管质量、技术管理工作；
组织施工组织总设计的编制工作；
负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核；
组织协调解决重大技术问题。
组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；
组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；
负责产品的可追溯性工作。
2.3.4.4、检验责任人
2.3.4.4.1、负责基础上所需的规范、标准、规程的配备和实施；
2.3.4.4.2、负责设计文件的管理和联络工作；
2.3.4.4.3、组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作；
2.3.4.4.4、对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。
2.3.4.4.5、负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作。
2.3.4.5、物资负责人
2.3.4.5.1、负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；
2.3.4.5.2、负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；
2.3.4.5.3、负责施工现场的物资标识工作；
2.3.4.6、资料负责人
2.3.4.6.1、负责业主合同和分包合同的管理评审；
2.3.4.6.2、负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认；
2.3.5、施工组织领导
2.3.5.1、在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计划和决策。
2.3.5.2、专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。
2.3.5.3、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。
2.3.5.4、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划和要求。
2.3.5.5、中标后我公司现场项目经理部将根据设计交底内容和监理工程师的要求以及施工现场实际情况编制详细的施工组织设计及施工进度计划。
2.3.6、确定项目管理措施
2.3.6.1、运用过程控制方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；
通过满足顾客要求，增强顾客满意。
即：
策划：
根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。
实施：
根据目标实现产品（工程业绩）
检查：
根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。
处置：
采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。
2.3.6.2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。
2.3.6.3、根据施工方案进行组织施工。
2.3.6.3.1、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；
质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。
2.3.6.3.2、加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；
2.3.6.3.3、提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。
运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；
做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；
2.3.6.3.4、发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。
按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。
材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；
2.3.6.3.5、加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。
2.3.6.3.6、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。
2.3.6.3.7、由项目经理（项目工程师）主持每天下午4：
00项目部会议。
对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；
2.3.6.3.8、项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。
同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；
2.3.6.3.9、若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行；
2.3.6.3.10、加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响；
2.4、技术准备
2.4.1、合同
2.4.1.1、项目经理部履行施工合同应遵守以下规定：
2.4.1.2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。
2.4.1.3、在行使权力，履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则。
2.4.1.4、项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行，并依据合同法规定，与业主或监理工程师打交道，进行合同的变更、索赔、转让和终止等工作。
2.4.1.5、如发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。
2.4.1.2、项目经理部履行施工合同应做的工作
2.4.1.2.1、应在合同履行前，针对工程的承包范围、质量标准和工期要求，承包人的义务和权利，工程款的结算、支付方式与条件，合同变更、不可抗力影响、物价上涨、工程中止、第三方损害等问题产生时的处理原则和责任承担，争议的解决方法等重要问题进行合同分析，对合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明或提示，向各部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
2.4.1.2.2、组织施工力量。
2.4.1.2.3、制定科学的周密的材料、设备采购计划，采购符合质量标准价格低廉的材料、设备，按施工进度计划，及时进入施工现场，搞好供应和管理工作，保证顺利施工。
2.4.1.2.4、按设计图纸，技术规范和规程组织施工；
做好施工记录，按时报送各类报表；
进行各种有关的现场或实验室抽检测试，保存好原始资料；
制定各种有效措施，采取先进的管理方法，全面保证施工质量达到合同要求。
2.4.1.2.5、按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价款。
2.4.1.2.6、按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。
2.4.1.2.7、履行合同中关于接受监理工程师监督的规定。
2.4.2、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。
图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。
2.4.2.1、学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。
2.4.2.2、初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。
2.4.2.3、会审阶段。
各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。
2.4.3、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。
2.4.4、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。
2.4.5、原始资料的复核
施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。
2.4.6、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。
2.5、物资、材料组织准备
2.5.1、建立物资、材料管理系统。
2.5.2、开工前，了解掌握工程合同的有关规定、工程概况、供料方法、施工地点、运输条件、进度、主要材料、机具和构件的需要量及加工定货情况，临时设施及用料情况等。
2.5.2.1、建立健全现场材料管理责任制，划区分片包干责任，定期检查考核。
2.5.2.2、加强平面布置的管理，根据不同施工阶段，及时调整堆料场地位置，保持道路畅通，减少二次搬运。
2.5.2.3、掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息。
2.5.2.4、正确组织材料进场，严格按平面布置堆放材料。
2.5.2.5、经常保持堆料场地清洁。
2.5.2.6、认真执行材料的验收保管发放退料回收制度，建立原始记录。
2.5.2.7、认真执行限额领料制度，组织施工队合理使用材料，加强考核，降低消耗。
2.5.3、工程收尾和转移
2.5.3.1、工程项目主要部位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。
2.5.3.2、对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。
2.5.3.3、对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。
2.5.3.4、不再使用的架木，周转材料，随时退场或退货。
2.6、主要施工机械、设备准备
2.6.1、主要机械设备
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
1
电焊机
WS-400
台
2
吊车
15T
3
汽车
6T
4
5
空压机
6
打压机
7
可燃气体检测器
个
2.6.2、机械设备管理措施
2.6.2.1、正确的选购机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选购配置设备。
2.6.2.2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
2.6.2.2.1、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
2.6.2.2.2、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
2.6.2.2.3、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
2.6.2.3、加强设备的日常管理工作。
2.6.2.3.1、采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
2.6.2.3.2、主要包括：
2.6.2.3.2.1、降低能源消耗费，维修费的支出。
2.6.2.3.2.2、降低机械设备的寿命周期费用。
2.6.2.3.2.3、作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。
2.6.2.3.2.4、作好机械设备的经济核算工作。
2.7、劳动力准备
2.7.1、劳动力计划
序号项目人数
1项目经理部7
2管道工40
3起重工8
4 辅助工45
5维修电工2
合计102人
2.7.2、劳动力组织措施
2.7.2.1、项目经理部根据项目工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。
2.7.1.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证进场人员具备完成本项目所必需的技术素质。
2.7.2.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
尤其对电焊工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。
2.8、测量器具准备
测量器具名称
经纬仪
水准仪
钢卷尺
50m
水平尺
兆欧表
500V
压力表
0-4.0MPa
块
0-2.5MPa
8
0-0.05MPa
第三章、施工进度计划
3.1、工期
自2005年4月30日开工至2005年10月30日竣工全部工程。
如有不可抗力因素发生工期顺延。
3.2、施工工期保证措施
3.2.1、为保证工期按期完成，公司由生产经理主持每周召开一次项目部会议。
对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总的调度和平衡，使该工程施工顺利进行；
3.2.2、项目部用周计划控制各分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，确保工程如期完成。
同时按计划要求，每周开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题；
3.2.3、充分利用本公司的机械设备优势，满足工程施工的需要；
3.2.4、加强综合治安的安全保卫工作，杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾，而影响工程进度；
3.2.5、发挥我公司的施工管理优势，平面分区同步进行，立体交叉作业，必要时组织加班或夜间施工以确保工期目标的实现。
第四章、主要施工方法
4.1、施工流程
街坊管道室外:
测量放线→土方工程→管道敷设→管道试验→土方回填→竣工测量→管线验收。
4.2、测量放线
4.2.1、施工测量的主要内容包括：
工程定位、管道控制标高即已给出水准点标的引测，轴线测量。
4.2.2、施工测量仪器主要采用经纬仪、水准仪、钢卷尺及辅助测量工具等，凡用于工程使用的测量仪器必须进行周期检定且鉴定合格方可使用，测量仪器由专人负责使用保管，严禁非专业人员使用。
使用期间对测量性能有怀疑时，应停止使用交计量仪器管理部门，送法定计量检定单位重新进行鉴定。
4.2.3、管线定位根据设计图纸管线坐标进行测量定位，仔细复核相临间距，经确认无误后，报请设计单位建设单位、监理单位共同进行验收做好定位测量放线记录.
4.2.4、在线路与地下障碍物交叉处作出标记，标出里程，障碍埋深、尺寸等。
4.2.5、测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，提交提交监理工程师。
4.3、土方工程
该工程街坊埋地管线土方开挖由我单位负责施工。
4.3.1、开挖前的准备
4.3.1.1开挖前根据业主提供的资料进行现场调查,查明以下情况：
4.3.1.1.1、地下土质情况
4.3.1.1.2、对已建管道、构筑物的衔接位置与高程。
4.3.1.2、制定土方开挖安全措施。
4.3.1.3、沟槽开挖前，测量人员应向土方工程负责人说明基坑开挖断面尺寸及开挖深度。
4.3.2、土方开挖
采用人工开挖为主。
开挖时预留10cm土层,余土待管线敷设时开挖，管线连接处需要挖工作坑,工作坑尺寸大小以方便施工人员施工为宜,沟槽开挖断面：
沟槽开挖断面图
4.3.3、沟槽土的堆放
沟槽土开挖土方应存放在沟槽两侧,不得存放在小区道路上以免堵塞交通;
道路开挖后,必须有安全警戒措施,以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。
4.3.4、沟槽开挖质量标准
4.3.4.1、不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。
4.3.4.2、管沟要求沟底平直，沟内无塌方、积水，转角应符合要
求。
4.3.5、地下管线保护措施：
4.3.5.1、根据设计图纸在施工前详细了解地下管网、通信电缆情况，发现疑义的地点要进行人工处理并做好预测工作。
对于有问题部位要通知有关部门进行防范处理，工地相应配备消防器材和各部门的通信联络。
（给水、电力部门）作好应急措施。
4.3.5.2、挖槽中如遇到不明管线，及时通知有关单位采取适当措施后，方可继续施工。
4.3.5.3、准确掌握施工区域内各设施的位置及去向。
沟槽开挖时，如遇到地下管线等，需要通知有关部门，并采用妥善方法加以处理。
4.4、材料验收及布管
4.4.1、管材
4.4.1.1、管材的交接与验收
4.4.1.1.1、供货商运卸到交接现场的管道经检验不合格，将被拒收。
4.4.1.1.2、交接时应具备：
交付前管材的实验结果、防腐材料的证明材料，管材、管件的合格证。
4.4.1.1.3、管道交接时采用监理批准的交接清单。
4.4.1.2、管材、管件及设备运至施工现场，卸车时要使用软带吊装，轻吊轻放，避免管道互相碰撞，入槽前钢管要放在适当的砂袋拖架上，或沟槽马道堆砂或堆草，防止损坏管道外防腐。
4.4.1.3、存放镀锌钢管的地面要平坦松软，场地附近不得有腐蚀性化学物品。
4.4.1.4
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