中级经济师真题与答案工管Word文件下载.docx
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B．决定公司的合并方案
C．决定公司的经营计划
D．制定公司的基本管理制度
12．根据我国公司法，下列人员中，不得担任有限公司监事的是（）。
A.年满l8周岁、具有完全民事行为能力的人
B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人
C．负有数额较大的债务到期未清偿的人
D．因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人
13．某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（）。
A.在该公司第l0大股东单位任职的人员
B.在持有该公司l％已发行股份的股东单位任职的人员
C．在该公司第2大股东单位任职的人员
D．在持有该公司3％已发行股份的股东单位任职的人员
14．在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。
A.以契约为基础的平等协商关系
B.以委托一代理为基础的互助关系
C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
D．以董事会对经理授权为基础的隶属关系
15．企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。
A负需求
B．无需求
C潜伏需求
D．过量需求
16．根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品、有形产品和（）。
A.服务
B．组合产品
C．品牌
D．附加产品
17．某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。
A.无差异营销策略
B．集中性营销策略
C．差异性营销策略
D．市场组合营销策略
18．某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）。
A．2
B．3
C.4
D．11
19．某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和l80元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。
A．产品线定价策略
B．备选产品定价策略
C．产品束定价策略
D．副产品定价策略
20．某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（）。
A．单一品牌战略
B．独立品牌战略
C．伞形品牌战略
D．主副品牌战略
21．生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。
A.设备组
B.工段
C．车间
D．企业
22．某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7．5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）件。
A．650
B.710
C．750
D．820
23．在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）。
A．节拍
B．生产问隔期
C．生产提前期
D．生产周期
24．某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。
B.15
C．20
D.160
25．某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进
水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）。
A．标准化法
B．定额法
C．分解法
D．类比法
26．企业库存量过大会导致（）。
A．流动资金被大量占用
B.生产系统原材料供应不足
C．销售量下降
D．订货次数增加
27．企业生产调度的依据是（）。
A．销售计划
B．生产进度计划
C．产品研发计划
D．产品产出计划
28．多品种小批量型生产的特征之一是（）。
A.生产重复程度极高
B．生产过程组织一般采用混流生产
C．物料的消耗定额可以准确制定
D．外部物流的协调比较容易
29．生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。
A.单品种大批量生产模式
B．多品种大批量生产模式
C．推动式精益生产模式
D.拉动式精益生产模式
30．大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。
A.货架堆放
B.散堆
C．成组堆放
D．垛堆
31．将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（）。
A.库存的目的
B.库存的经济用途
C．库存的周转周期
D．库存存放的地点
32．某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元／吨，单次订货费用为800元，每吨年保管费率为1％，该种原材料的经济订货批量为（）吨。
A.150
B.200
C．250
B．300
33．商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）。
A．企业销售物流成本
B.物流成本率
C.企业生产物流成本
D．仓库成本率
34．某公司通过改进生产流程，提高了生产质量，这种对生产流程的创新属于（）。
A.原始创新
B.工艺创新
C．根本性创新
D．产品创新
35．在A～U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段称为（）。
A.过渡阶段
B.稳定阶段
C．不稳定阶段
D．衰退阶段
36．根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）。
A进攻型战略与防御型战略
B．自主创新战略与模仿创新战略
C．技术领先战略与技术跟随战略
D．切人型战略与撇脂战略
37．根据风险一收益气泡图，白象型技术项目的特征是（）。
A．预期收益高、技术成功概率高
B．预期收益低、技术成功概率高
C．预期收益低、技术成功概率低
D．预期收益高、技术成功概率低
38．某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。
A内企业家
B．技术创新小组
C．新事业发展部
D．产学研联盟
39．某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于（）。
A自主研发
B．合作研发
C．委托研发
D．基础研发
40．某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为l．4，研究开发的风险概率为60％，根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元。
A．700
B.800
C．1120
D．2800
41．下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是（）。
A．人员核查法
B．德尔菲法
C．转换比率分析法
D．一元回归分析法
42．某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计l0名；
新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是l：
6：
3。
该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。
根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。
B．8
C．10
D．12
43．某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（）。
A．民主评议法
B．书面鉴定法
C.关键事件法
D.关键绩效指标法
44．某企业某部门运用对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示：
由此可知，绩效最差的员工是（）。
A.张×
×
B．王×
C．李×
D．赵×
45．在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。
A．平衡计分卡
B．目标管理法
C．标杆超越法
D．关键绩效指标法
46．企业发放给员工的加班费属于（）。
A.基本薪酬
B.补偿薪酬
C.间接薪酬
D．激励薪酬
47．某企业规定，凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项目的员工，奖励50万元，这种奖励属于（）。
A．绩效奖金
B．集体奖金
C．节约奖金
D．特殊贡献奖金
48．某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为l0％，则该优先股股利的现值为（）元。
A．45
B．50
C．55
B.60
49．某公司普通股股票的风险系数为1．1，市场平均报酬率为l0％，无风险报酬率为6％，根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资本成本率为（）。
A．10．4％
B．12．1％
C．12．8％
D．13．1％
50．下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）。
A．股权结构
B．债务年利息额
C．公益金
D．资产结构
51．测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是（）。
A．提高息税前利率
B．规避营业风险
C．核算财务总成本
D．优化资本结构
52．使用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的（）水平。
A．营业利润
B．息税前利率
C．净利润
D．利润
53．某环保企业使用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于（）。
A．横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D．杠杆并购
54．甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）。
A．以资抵债
B．资产置换
C．股权置换
D．以股抵债
55．电子商务的“四流”指的是（）。
A．商流、资金流、物流、信息流
B．商流、资金流、客户流、信息流
C．现金流、资金流、物流、数据流
D．商流、现金流、物流、数据流
56．某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能。
A．广告宣传
B．网上订购
C．网络调研
D．咨询洽谈
57．在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。
A．制定电子商务战略
B．选择电子商务战略
C．系统设计与开发
D．电子商务组织实施
58．能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（）。
A．第一方支付
B．第三方支付
C．CA认证支付
D．自动柜员机支付
59．下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）。
A．网上观察法
B．在线问卷法
C．网上实验法
D．搜索引擎法
60．某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是（）。
A．网络软文营销
B.网络直复营销
C.网络知识性营销
D．博客营销
二、多项选择题（共20题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；
少选，所选的每个选项得0．5分）
61．下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。
A行业生命周期分析法
B．价值链分析法
C．EFE矩阵分析法
D．IFE矩阵分析法
E.波士顿矩阵分析法
62．下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。
A．维持利润战略
B．暂停战略
C．转向战略
D．放弃战略
E．无变化战略
63．关于公司原始所有权与法人产权的说法，正确的有（）。
A．法人产权是一种派生所有权
B．原始所有权表现为对公司财产的实际控制权
C．法人产权表现为股权
D．原始所有权与法人产权的客体是同一财产
E．原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系
64．关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）。
A．监事会成员不得少于3人
B.监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一
C．监事会中的职工代表由国有资产监督管理机构委派
D．监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生
E．监事会中的职工代表为兼职监事
65．下列市场细分变量中，属于心理变量的有（）。
A．个性
B．购买动机
C．使用频率
D．购买时机
E．价值取向
66．根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）。
A．免费送货
B．产品包装
C．修理维护
D．备件供应
E．产品质量
67．下列生产计划指标中．属于产品质量指标的有（）。
A．质量损失率
B．销售利润率
C．废品率
D．成品返修率
E．产销量
68．适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）。
A．批量
B．节拍
C．生产周期
D.生产间隔期
E．生产提前期
69．采购管理的基本目标有（）。
A.降低采购成本
B．确保生产经营的物资需要
C．增加采购物品的数量
D．发现和发展有竞争力的供应商
E．减少存货损失
70．企业生产物流的主要环节有（）。
A.原材料的采购
B．原材料的储存
C．生产转换过程
D．产成品的储存
E．产品的销售
71．用矩阵分析技术组合时采用的维度包括（）。
A．技术先进性
B．技术重要性
C．技术复杂性
D．技术相对竞争地位
E．技术兼容性
72．关于企业联盟的说法，正确的有（）。
A.星形模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突仲裁
B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业
C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制
D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成
E．联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立
73．世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。
A.关于集成电路布图设计的权利
B.关于未披露信息的权利
C.关于科学发现的权利
D.关于工业品外观设计的权利
E．关于文学、艺术和科学作品的权利
74．下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）。
A.选择考核者
B.明确考核标准
C．进行绩效沟通
D．明确考核方法
E．绩效考核评价
75．企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）。
A．本企业的薪酬支付能力
B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
C．本企业各薪酬等级自身的价值
D．本企业各薪酬等级之间的价值差异
E．本企业各薪酬等级的重叠比率
76．企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。
A.职位等级法
B.职位分类法
C．关键绩效指标法
D．目标管理法
E．计点法
77．根据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（）。
A.股票发行价格
B.股票发行费用
C.股利水平
D．普通股股数
E．企业所得税收
78．可用于指导企业筹资决策的理论有（）。
A．市场结构理论
B．动态权衡理论
C．MM资本结构理论
D．啄序理论
E．双因素理论
79．促使电子商务产生的主要因素有（）。
A．经济全球化
B．实体店升级
C．信息技术改革
D．全球交通便利化E．再工业化
80．从结构层次的角度看，电子商务系统的框架结构包括（）。
A.物流层
B．客户关系层
C．网络层
D．信息发布（传输）层
E．一般业务服务层
三、案例分析题（共20题，每题2分。
由单选和多选组成。
（一）
某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：
万元）
81．该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。
A.技术开发与研究联盟
B.产品联盟
C．营销联盟
D．产业协调联盟
82．该企业目前实施的战略是（）。
A.多元化战略
B．成本领先战略
C．前向一体化战略
D．后向一体化战略
83．采用折中原则进行决策（乐观系数为0．75），则该企业应采用的手机生产方案为（）。
A.甲
B．乙
C．丙
D．丁
84．若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为（）。
A．甲
B.乙
（二）
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。
在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：
丙车间出产量为l000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；
乙车间的投人量为l000件；
甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。
85．该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型。
A.大批大量生产
B．成批生产
C．小批大量生产
D．单件生产
86．甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。
A.1300
B．1480
C．1600
D．1650
87．丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。
A．1000
B．1100
C．1200
D．1250
88．该企业应首先编制（）的生产作业计划。
A．甲车间
B．乙车间
C．丙车间
D．丁车间
（三）
甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500
万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1．15，时间修正系数为l．1，技术寿命修正系数为l．2。
甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。
合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。
甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业。
89．根据我国专利法，乙企业的该项技术发明的保护期限为（）年
A．10
C.20
D．50
90．根据市场模拟模型，甲企业购买该项技术发明的评估价格为（）万元
A.582
B．638
C．696
D．759
91．甲企业与乙企业签订的该项技术发明购买合同属于（）。
A.技术开发合同
B．技术转让合同
C．技术服务合同
D．技术咨询合同
92．甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于（）。
A．自主研发
B.项目合作
C．研发外包
D．联合开发
（四）
某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资
93．根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（）人。
A．50
B.65
C．70
D．100
94．该企业预测人力资源需求时可采用（）。
A.杜邦分析法
B．管理人员判断法
C.行为锚定法
D．管理人员接续计划法
95．影响该企业人力资源外部供给量的因素有（）。
A．企业人员调动率
B.企业人才流失率
C.企业所在地区人力资源总体构成
D．企业所处行业劳动力市场供求状况
96．影响该企业修订薪酬制度的内在因素有（）。
A.企业的业务性质与内容
B.企业的经营状况与财力
C．企业所处行业的惯例
D．企业所在地区的生活水平
（五）
G公司拟新建一条生产线，经调研和预算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司决定，该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第2年至第l0年，每年可实现200万元净利润。
公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估来调整现金流量，以体现谨慎原则。
97．该生产线的每年净营业现金流量为（）万元。
A.100
B．150
C．240
D．280
98．评估该生产线项目财务可行性时，该公司可采用的贴现现金流量指标是（）。
A．净现值
B．内部报酬率
C．标准离差率
D．年金现值系数
99．估算该生产线与投资现金流量时，该生产线的流动资产投资额应计人（）。
A.初始现金流量
B.营业现金流量
C．终结现金流量
D．自由现金流量
100．若该公司引入肯定当量系数调整现金流量，
肯定当量系数的数值应在（）之间。
A．-l～0
B.1～1
C．O～1
D.l～100
2015年《工商管理专业知识与实务（中级）》
考试真题参考答案及解析
一、单项选择题
1．D
【解析】本题考查企业愿景与使命。
企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题，选项A错误。
企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力，选项B错误。
一般来说，企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求，它明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，并没有明确企业期望
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