碧桂园天玺施工组织设计Word格式文档下载.docx
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1.7减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。
1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。
1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
1.10制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。
2.施工组织设计的作用
施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。
施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。
施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。
通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；
可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。
具体表现在：
2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据；
2.2可体现实现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性；
2.3为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据；
2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划，直接为物资组织供应工作提供数据；
2.5对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；
2.6对施工企业计划起决定和控制作用。
施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果，结合本专业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。
而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。
3.施工组织设计的内容
3.1施工组织总设计的内容
（1）工程概括和工程特点的说明。
（2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。
（3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。
（4）分年度的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。
（5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。
（6）施工总平面图的设计.
（7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。
3.2单位工程施工组织设计的内容
（1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。
（2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。
（3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。
（4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；
确定劳动量从建筑机械台班数；
确定各分部分项工程的工作日；
考虑工序的搭接；
编排施工进度计划等）。
（5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等）。
（6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；
水、电管线的布置；
机械位置及各、种临时设施的布局等）。
（7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
3.3分布（分项）工程作业计划的内容
（1）工程特点
（2）主要施工方法及技术措施。
（3）进度计划表
（4）材料、劳力及机具的使用计划
（5）质量要求
4.结语
施工组织设计必须对施工过程起到指导和控制作用。
质量、进度和投资这三个控制目标是一个矛盾的统一体。
在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效的完成施工任务。
1编制原则及依据
1.1编制原则
1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；
2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；
3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。
提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；
4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；
5.采用流水施工方法。
网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。
1.2编制依据
1.碧桂园·
天玺苑建筑工程施工招标文件及答疑文件。
2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及河南省有关法规条例。
3.国家及河南省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。
4.有关工具性参考资料。
5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。
6.施工现场关资料和数据。
7.河南徐辉建筑设计工程有限公司施工设计图纸。
1.3工程使用的主要规范章程
表1-1
标准号
名称
GB50026-93
工程测量规范
GB50007-2002
建筑地基基础设计规范
GB50009-2001
建筑结构荷载规范
GB50010-2002
混凝土结构设计规范
GB50017-2003
钢结构设计规范
GB/T50083-97
建筑结构设计术语和符号标准
GB107-87
混凝土强度检验评定标准
GBJ129-90
砌体基本力学性能试验方法规范
GB50152-92
混凝土结构试验方法标准
GB50164-92
混凝土质量控制标准
GB50202-2002
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50204-2012
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50205-2002
钢结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
木结构工程施工质量验收规范
GB50207-2002
屋面工程施工质量验收规范
GB50208-2002
地下防水工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB502010-2001
建筑装饰、装修工程质量验收规范
GB/T50315-2000
砌体工程现场检测技术标准
GB50345-2004
建筑工程监理规范
GB/T50326-2001
建筑工程项目管理规范
GB/T50328-2002
建筑工程文件归档整理规范
GB50330-2002
建筑边坡工程技术规范
屋面工程技术规范
JGJ/T23-2000
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ27-2001
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T29-2003
建筑涂饰工程施工及验收规范
JGJ3-2002
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ/T8-97
建筑变形测量规程
JGJ/T14-2004
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ18-2003
钢筋焊接及验收规范
JGJ79-2002
建筑地基处理技术规范
JGJ/T55-2000
普通混凝土配合比设计规程
JGJ107-2003
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ116-98
建筑抗震加固技术规程
JGJ120-99
建筑基坑支护技术规程
JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ137-2001
多孔砖砌体结构技术规范（2002年修订）
JGJ139-2001
玻璃幕墙工程质量检验标准
DB50/5001-97
河南省建筑地基基础设计规范
DB50/T5002-97
河南省混凝土质量控制规程
DB50/T5025-2002
混凝土空心砌块砌体工程施工及验收评定规程
DB50/5027-2004
钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范-
GB/T50001—2001
建筑制图统一标准
GB/T50105—2001
建筑结构制图标准
GB50011—2001
建筑抗震设计规范
JGJ94—94
建筑桩基技术规范
GB50108—2001
地下工程防水技术规范
SJG06—1997
非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程
JGJ/95—95
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
03G101—1
03G101—2、2S
混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图
02SG614
框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造
建筑施工扣件式钢管脚手架构造与计算
2工程概括
2.1工程概况
2.2工程名称：
天玺苑总承包工程。
2.3工程地点：
开发地块位于郑州市经开区经开一大街与经北二路交叉口东北角，由碧桂园房地产开发有限公司投资开发。
碧桂园·
天玺苑是一个集景观高层、商铺、幼儿园、社区服务用房、地下车库、室外休闲娱乐设施为一体的花园式住宅小区。
2.4总建筑面积：
约101，096.40平方米。
2.5工程内容：
施工总承包，包括土建安装工程部分室外工程等。
2.6工程概况一览表如下：
工程项目（型号）
栋数
单栋建筑面积（㎡）
总建筑面积（㎡）
层数
基础类型
结构形式
栋号
交楼
标准
备注
地上
地下
示范区
高层T4
（1-4层）
1
1,910.00
33
-2
CFG桩基础
框剪
5#
精装
高层T7
（1-4层）
2,858.00
6#
商业
2,518.50
2,518.00
2~3
__
独立基础
框架
1#
毛坯
地下车库
-
11,000.00
框架
示范区小计
18,286.50
_
货量区
5-33层
13,945.95
CFG桩基
20,833.55
2
15,855.95
31,711.90
3#、4#
12,100.00
含泵房配电房
幼儿园
1,700.00
3
2#
货量区
合计
82,809.90
101,096.40
2.7施工条件及特点：
1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。
2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。
3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。
4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。
5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。
3施工部署
3.1施工总体目标
3.1.1质量目标
保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量：
合格，主体力争获得郑州市优质结构奖“商鼎杯”，整体质量创河南省“结构中州杯工程”奖。
2.严格执行ISO9001：
2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。
3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。
真正做到：
让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。
3.1.2工期目标
总工期280天。
详见施工总进度计划。
3.1.3安全文明施工目标
1.创安全文明施工达标现场。
杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。
2.争创市文明建筑工地称号。
认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、郑州市建设委员会发【2000】39号文要求、郑建发【2003】34号《关于严格控制主城区建筑施工扬尘污染暂行工作方案的通知》、市人民政府【2004】164号《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。
同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。
3.2项目管理体系
项目管理体系按照PDCA循环来进行即：
策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。
项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。
3.2.1项目管理思想
执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；
通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创“商鼎杯”、“结构中州杯”工程；
省、市安全文明施工工地。
3.2.2项目管理机构
1.项目部的组建
公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。
项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。
2.项目部组织机构
项目部的组织机构见附图。
3.项目部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：
（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；
（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；
（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；
（4）协调社会关系为现场施工提供保障；
（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；
4.项目部各岗位主要职责
建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。
（1）项目经理
A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；
B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；
C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；
（2）项目副经理、技术负责人
负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
（3）楼号长
A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；
B、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；
C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：
D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；
E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；
（4）技术内业
A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；
B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；
C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；
（5）材料员
A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：
B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；
C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：
4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；
（6）质检员
A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；
B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
3.3施工主要任务划分
表3-1施工主要任务划分计划一览表
序号
施工主要任务
施工单位
地基与基础工程（±
0．000标高以下工程）
总承包单位
主体结构工程
内外墙砌筑工程
4
楼地面及墙面、顶棚抹灰工程
5
外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修
6
门窗、阳台护栏、钢结构
专业分包
7
屋面及防水、隔热、保温工程
8
室内水电安装
9
水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装
10
单体附属室外市政工程
11
消防工程
12
防雷工程
本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。
为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：
3.3.1地基与基础工程（±
0．000标高以下工程）
采用污水泵抽水的方法抽水。
根据进度要求，基础阶段安设4台QTZ63塔吊，模板采用木模板、砖体系。
地下室结构混凝土采用商品混凝土。
地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。
3.3.2主体结构工程（±
0．000标高以上结构）
现场设置4台QTZ63塔吊，非标准层模板采用九夹板木模体系，混凝土采用采用商品混凝土。
模板配置各栋按四层周转。
结构施工脚手架采用钢管脚手架。
标准层采用铝模体系：
配置三层支撑体系、一层铝模板。
结构施工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。
3.3.3内装修工程
根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。
3.3.4屋面与外装工程
屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。
3.3.5安装工程
安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段，它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密配合，穿插进行的，其具体要求为：
1.进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；
2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；
3.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；
4.在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；
5.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；
在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
6.组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；
7.协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。
3.4施工进度计划
3.4.1工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段如下：
总工期目标：
各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划；
3.4.2施工流程
1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工；
2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；
3.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下
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