第一次监理例会Word文件下载.docx

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1、施工图纸设计，参加施工图纸会审及交底会议；

2、工程开工令；

3、包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，对工程的总、月、周进度计划签署执行意见，对计划的实施过程进行有效监督控制；

4、承包商提交的材料和设备清单及所列的规格、型号、质量、数量；

5、主持召开监理工地例会；

6、督促检查承包人严格执行工程承包合同和工程技术标准；

7、在工程实施阶段严格执行工程的质量、进度、造价、安全控制，合同和信息管理，验收分部、分项、检验批工程质量并组织主持对已竣工工程进行预验收，审核工程量并上报委托人或委托人通知指定的单位审批，按承包合同条件签署工程付款凭证；

8、检查施工技术措施；

9、定期对项目工程的各分部、分项工程的质量进行检查验收，并对各分部、分项工程的质量作出监理评定，对其评定结果报委托人备案；

10、对项目施工技术、安全措施和专题性的方案进行审核签认；

11、编制监理规划、监理实施细则、监理月报和完工报告；

12、审查竣工资料，参加工程竣工验收，签署工程竣工报验单，提出单位工程质量评定报告；

13、协助委托人与承包商进行开工报备工作；

14、协助委托人向承包商办理工程移交手续；

15、定期检查、监督施工单位施工文件资料按规定归档移交；

16、应邀调解委托人与承包人的争议；

17、协助编写竣工验收申请报告；

18、检查工程状况，鉴定质量问题责任；

19、经委托人同意后，有权进行监理人认为有必要的工程质量、材料、设备的附加检测，检测费用由责任方承担；

20、经委托人口头或书面同意后，有权发布工程停/复工令；

21、向委托人提供监理档案资料。

二、理工程师（代表）介绍监理规划的主要内容：

1、目概况在此就不用阐述了。

2、工作目标：

工期目标120日

质量目标：

合格

1、工作内容：

工程施工阶段的“四控制、二管理、一协调”；

即：

“质量控制、进度控制、投资控制、安全控制”为四控制；

“合同管理、信息管理”为二管理；

“协调工程建设参建各方（建设、施工、监理单位三方）的内部关系”为一协调。

2、监理程序（见附件“监理工作程序框图”）：

、施工阶段的监理程序。

②、工程开工报批程序。

③、单位工程质量控制程序。

A、材料（包括原材料、半成品、成品、设备等）进场验收程序。

B、工序检验程序。

C、隐蔽工程检查验收程序。

D、分项、分部工程检查验收程序。

E、工程质量事故处理程序。

④、设计变更处理程序

⑤、工程停工、复工程序。

⑥、工程款支付程序。

⑦、索赔处理程序。

⑧、施工进度监理程序。

⑨、竣工验收程序。

⑩、施工安全监理程序。

5、工作制度：

（1）、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

（2）、技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。

（3）、开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报审表》及相关资料，经监理工程师现场检查落实后由总监审批。

（4）、材料、构配件检验及复检制度

材料、构配件及设备进场后，监理人员应审阅进场材料、构配件及设备的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构配件及设备的报审表。

对有疑问的和按规定必须见证取样送检的材料需在监理见证下抽样送检，禁止使用不合格材料和构配件。

对不合格材料、构配件必须在监理人员监督之下运出施工现场，并填写相应的证明资料。

（5）、变更设计制度

如因设计图纸错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单。

项目总监理工程师审核无误后签发《设计变更指令》。

（6）、隐蔽工程检查验收制度

工程隐蔽以前，施工单位应根据现行《工程质量评定验收标准》进行自检合格后，并将评定资料及相关质量保证资料报监理工程师。

施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查验收，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位及质量监督机构共同复查签认。

（7）、工程质量监理制度。

监理工程师对施工单位的施工质量负有监督管理责任。

监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时如实记入监理日志簿，指明所在部位、质量问题及整改意见，书面通知限期整改并进行复验。

对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《监理工程师通知单》，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时进行整改，经自检合格后填写《监理工程师通知单回复单》通知监理工程师复验签认。

如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

1、查结果不合格，或检查证所填内容实际不符，监理工程师有权不予签认，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。

2、设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。

3、蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

（8）、工程质量检验制度。

监理工程师对施工单位的施工质量负有监督管理的权力与责任。

①、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。

检验不合格时可发出《监理工程师通知单》，要求施工单位限期改正。

②、如施工单位不及时改正或整改不得力，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令局部工程或全部工程暂停施工。

待施工单位改正后，报监理项目部进行复验，合格后由施工单位提出复工申请，总监签发《复工指令》。

③、检验批工程、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发监理验收意见。

4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理项目部填写“工程质量月报表”。

5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，催促施工单位执行。

（9）、工程质量事故处理制度。

①、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验评标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

②、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。

对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位及建设行政主管部门。

③、凡对工程质量事故隐瞒不报、或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待返工合格后，再补办验工计价。

施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。

对于一般工程质量事故，应由施工单位根据经监理签认的施工技术处理方案研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；

对大质量事故，由施工单位填写事故报告及施工技术处理方案一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；

对重大质量事故，施工单位填写事故调查报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。

待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。

（10）、施工进度监督及报告制度。

①、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理项目部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划进度的对比及形象进度情况。

②、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

（11）、投资监督制度

①、项目监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。

经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

②、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

（12）、监理报告制度

项目监理部应逐月编写《监理月报》，并于年未提出本项目部的年度报告和总结，工程竣工移交后提交监理工作总结报告，报建设单位。

年度报告、《监理月报》、监理工作总结报告内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

（13）、工程竣工验收制度。

①、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更）、设计及施工有关规范和技术标准工程质量验收标准、施工合同或协议性文件等。

②、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

③、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。

交接竣工文件内容如下：

A、全部竣工图纸（包括变更设计）

B、全部竣工文件（合同、批文、施工组织设计、会议纪要等）

C、完整的工程施工管理资料

D、工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的技术资料和质保资料

E、有施工单位签署的工程保修书

F、主要机械及设备的技术证书一份

④、向业主提交工程质量自评报告及监理评定报告。

⑤、将监理资料分类装订成册交公司档案室验收存档。

（14）、监理日志和会议制度。

①、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。

②、项目监理部应根据具体情况，定期召开工地例会，与业主、施工单位及相关业务部门等沟通情况，检查、布置工作，作好会议记录。

6、监理工作方法及措施（详见监理规划）：

1、质量控制的方法及措施。

2、进度控制的方法及措施

3、投资控制的方法及措施

7、项目监理机构的组织形式、人员配备计划岗位职责：

1、项目监理机构为总监负责制，下设土建、水电二专业组及合同、信息、管理、投资控制组；

2、人员配备情况前面已经介绍；

3、岗

8、监理手段：

旁站、巡视、见证、平行检验等四个手段

旁站监理的部位：

关键部位和关键工序，如隐蔽工程的隐蔽过程、质量事故的处理过程等。

9、监理部发出的文件的格式（B表和C表系列）

10、施工单位需报监理部的资料及格式（A表系列）

11、安全及文明施工的有关事项。

三、介绍有关监理报表的填表要求及施工配合有关规定

为加强项目工程监理与施工管理，协助业主控制好质量、进度、投资，理顺三方关系，利于监理方和承建商之间的工作联系，制定以下规定：

A、前期准备阶段：

1、承建商进场前报送项目管理班子的资料，落实项目管理人员到位情况（主要人员不得兼职）。

2、承建商进场前报送质量保证管理体系的人员名单和质量管理制度，落实人员工作安排及责任制。

3、承建商进场20日内报送修改和补充后的施工组织设计，监理部15日内反馈意见。

4、承建商进场5日内报送施工平面布置图，监理部3日内初步审核完毕并提出反馈意见，施工现场必须按施工平面布置图实施。

5、承建商进场5日内报送施工机具设备进场报备计划，监理部审核后备案（包括测量器具计量证书）。

6、承建商进场5日内报送劳动用工计划，监理部审核备案（含特殊工种人员上岗证书）。

7、承建商进场15日内报送本项目施工进度计划网络图（含日期进度尺），标明紧前工作、紧后工作、持续工作及关键线路，（关键线路中的紧后工作作为施工过程中工期签证的依据）。

8、承建商收到中标通知书30日内应与业主指定的造价单位复核投标预算，逾期视为确认投标预算造价，工程决算时以此为依据执行；

9、承建商进场20日内报送主要材料计划（包括规格、数量、计划进场时间、供应商、生产商等资料）。

10、承建商所有报监理的资料必须填写相应标准格式的报审表格并连续编号，否则监理部有权拒收。

B、施工阶段：

1、各分部（项）工程、检验批工程和隐蔽工程的每个层面通知监理工程师检查验收时，必须自检合格并经有关人员签字后，再填写相应的报验单，并备齐内业技术资料及质量保证资料，做到内业外业同时检查。

2、监理工程师在施工过程中进行巡视检查、旁站监督，发现质量问题或违规违章操作，监理工程师应及时予以制止并提出书面意见，承建商必须在规定时间内进行整改，否则监理工程师有权签发该工序停工令，造成的工期及经济损失由承建商负责。

3、承建商的施工现场必须做到安全生产和文明施工，完善安全防护设施，每日定期检查是否存在安全隐患；

各施工班组必须做到工完场清，当日施工的垃圾当日清理完。

现场每日指派专人打扫，防止材料、半成品和成品被污染，由此造成质量问题由承建商自己承担。

监理工程师将随时检查此项工作内容，发现存在上述问题，及时通知承建商整改。

4、分部工程完成后通知监理工程师检查验收时，承建商应先向监理部报送相关报验表单及内业技术资料、质保资料，同时准备好相应质量验收表单。

5、各分部分项工程的施工方案必须在该工程开工前5日内报监理部审批，监理部应在3日内反馈审核意见。

6、施工中承建商提供的所有原材料或半成品必须报监理部审核同意后才能进场使用，材料必须同时出示齐全的质保资料，否则监理工程师有权指令该批原材料或半成品退场。

7、施工过程中因资料不齐全或手续不全，监理工程师有权要求整改完善，由此造成的工期延误由承建商承担。

8、对工程款的支付，承建商须在每月25日前将当月完成的工程量报表报送监理部，无条件配合监理工程师计量，监理部在5个工作日内审核完毕，将审核意见和付款通知书报送业主。

承建商报送的完成工程量资料须齐全（包括完成工程量报表、签证工程量统计报表、下月施工计划、下月资金用款计划）。

9、施工过程中遇到的设计变更或现场签证需由承建商提出并计算出工程量及造价，监理工程师填写变更及签证相应表单及说明，并审核工程量及造价，报送相关单位办理签证确认手续（设计变更以设计部门签发的正式变更通知单为准）。

各种变更和签证，承建商必须在发生后7日内送达监理部，逾期监理工程师有权拒签，视为变更内容不影响工程造价的增加。

四、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题：

参加工地例会的主要人员：

建设单位项目负责人或现场代表监理单位监理机构全体人员、施工单位项目班子全体人员，必要时班组长参加。

召开工地例会周期：

每个月召开一次；

工地例会地点：

监理单位现场办公室

工地例会主要议题：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、检查工程量核定及工程款支付情况；

5、解决需要协调的有关事项；

6、为缩短例会时间，监理例会上有关经济、技术方面的问题不要提出，必要时召开监理专题会加以解决；

7、其它有关事宜。

五、形成如下决议

1．要求施工单位抓紧做好内业资料报审工作

2．监理单位要求提供前期报建资料，招标投标书，施工合同等。

年月日