赶工方案Word文档格式.docx

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2.及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调各专业分包之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流动，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一天或借鉴其他项目的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。

重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

三、技术措施

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；

制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、及时掌握天气情况，做好雨天施工措施，把因雨天造成的影响减到最少。

3、进行分片、分块、作业管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。

每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织施工，齐头并进。

4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

5、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

四、质量控制措施

工程质量控制包括影响工程质量的五个方面：

人的因素、材料质量、施工机械、施工方法、施工环境，即从五方面对工程质量进行控制。

在施工过程中，质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。

（一）、质量的事前控制

1、管理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术依据，应掌握和熟悉质量控制的技术依据有:

（1）设计图纸及设计说明书；

（2）建筑工程施工质量验收规范和有关技术规范或规程；

（3）自审设计图纸及设计资料；

（4）组织技术交底及图纸会审；

利用间歇期加大培训力度，使我方管理人员各方面能力进一步提高。

2、审查施工单位及各分包单位提交的展示区专项施工方案

（1）专项施工方案应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，现场安全文明施工、质量标准必须严格按照我公司要求执行。

（2）专项施工方案的针对性：

各承包单位是否了解并掌握了展示区的的特殊性及难点，施工条件是否分析充分；

（3）专项施工方案的可操作性：

各承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标；

该专项施工方案是否切实可行；

（4）质量管理和技术管理体系、质量保证体系是否健全且切实可行；

3、施工用材料、设备的验收及管理

（1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书；

（2）实行样品封样制度，建立样品库；

（3）工程材料、制品使用前安排监理人员进行抽检或试验。

（4）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；

4、制定工程质量验收制度及奖罚标准

（1）明确三检制度,即施工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度，编写逐级验收申请表，且明确指出如在建设单位抽检中发现钢筋偷工减料、偏位，使用瘦身钢筋，混凝土浇筑完毕后出现涨模等现象，使用材料不合格、砂浆配合比错误等严重质量问题时，对总包及各分包单位和监理单位给予同额度罚款，从而对监理单位进行约束。

（2）在周检、月检、总部检查中安全质量评分较高的队伍给予一定奖励，对评分较差队伍给予处罚，对监理、建设单位下发的隐患通知单、整改通知单，未在规定时间内整改完毕，未进行回复的给予罚款。

（二）、质量的事中控制

1、施工过程对质量监督人员控制

对全体管理人员实行绩效考核制度，专人专职，分工明确，每月进行考核。

在质量控制过程中如发现员工擅离职守、不负责任、徇私舞弊等情况同样给予经济处罚。

2、工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。

检验合格后签名认可后报建设单位进行抽检，抽检合格后方能进行下道工序。

3、隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，如存在问题下发整改通知单限期整改，整改完毕后报建设单位抽检。

4、行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师或工程部经理、主管、员工有权指令施工单位立即停工整改。

（1）未经检验即进行下一道工序作业者；

（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

（3）质量通病防治措施不到位，对监理单位下发的联系单置之不理。

5、建立周例会制度

每周一下午召开三方周例会，由监理单位汇报上周工程质量总体情况及存在的问题，对于施工质量较严重的、屡次不整改者当场给予批评甚至罚款。

6、实行样板先行制度

各分包施工在大面积施工之前，先做样板，样板做好后三方进行验收，验收通过后由监理单位监督施工单位组织所有工人参加现场质量观摩会，对该工序注意问题、施工重点进行讲解，讲解完毕后将该工序技术交底、施工要点张贴在样板之上。

7、施工过程中，及时与当地质监部门联系，让其在重点阶段重点施工部位给予现场监督指导。

（三）、质量的事后控制

单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，由施工单位、监理单位、建设单位验收小组三方进行共同验收，在验收中发现的问题由监理单位下发整改通知单，限期整改，整改完成后组织复验，直至合格。

五、施工单位管理措施

1、延长夜间施工的时间，增加探照灯照明，解决夜间施工照明问题。

在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。

2、加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题。

并及时为设计人员提供现场施工情况，减少对工期的影响。

3、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。

4、加强自身内部管理，小组组长现场落实施工任务，各分包负责人负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；

优化施工进度计划，动态管理；

与各专业施工队签订工期责任状；

提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。

5、以日计划保周计划，以周计划保节点工期，确保展示区7月8日如期开放。

六、施工单位材料计划

1、所有原材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

特别是石材、门窗工程，一定要做到及时联系厂家，了解发货情况。

2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

3、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

七、赶工期间管理人员管理制度

1、每天上午7:

30所有人员对工地各工作面施工情况进行巡查，8:

30在现场会议室集中反馈存在需要解决的问题。

包括劳动力是否充足、材料是否到位、设计是否满足施工要求。

2、处理问题时间节点要求如下：

1）细小收口、清理工作1小时内人员到位；

2）大面作业面人员必须在2小时内到位；

3）各单位交叉作业影响工作至发现即刻起半小时内处理人员必须到位。

3、设计要求：

各专业设计人员要现场办公，对图纸缺陷当场解决，对处理意见要在24小时内以蓝图（白图）、设计变更联系单或书面形式下发相关单位。

4、成本要求：

材料品牌、核价及工程变更确认不能影响现场正常施工，接到变更通知后半小时内赶到现场确认，如未在规定时间内赶至现场，将视同认可现场意见（不少于两人签字确认）。

遇到合同不明确，必须24小时内给施工单位明确答复；

展示区各分包合同必须在6月10日前全部签订完成，并下发各相关单位。

5、过程跟踪检查由各小组组长负责落实

6、每天下午16:

30所有人员到会议进行当天总结和安排次日工作。

7、小组成员不得无故缺席，如有特殊原因必须提前24小时向总指挥请假，如未请假没出席的人员处罚1000元/次。

8、赶工期间全部人员无休，晚上根据情况所需随时进行加班。

9、所有人员必须随时待命、确保电话24小时保持开机状态。

八、展示区进度、质量奖罚措施

1、进度奖罚

、要求总包及各分包单位严格按各自上报的进度计划完成各项工作。

对总工期考核的同时，对每个分节点进行考核。

各小组组长负责各自团队的工作，如未按时完成，小节点：

组长罚200元/次，组员罚100元/次。

责任单位未完成一个小节点罚款5000元/次，大节点10000元/次。

如最后采取措施，确保展示区如期开放，则罚金全部退回。

总节点每提前一天奖励2万元；

未如期完成，延期一天罚款2万元，

2、质量奖罚

、在大面积施工前样板未验收合格施工及材料进场未通过验收合格擅自施工，处罚3000元/次。

、在施工过程中管理人员对施工单位提出的合理的质量整改意见，在规定时间内未整改的，一般质量问题罚款1000元/次，较大质量问题罚款3000元/次，重大质量问题罚款5000元/次。

、在各单位工程完工后，经验收不合格，须返工处理，影响开放时间的，按每天2万元处罚。

、相应的管理人员在装饰工程大面积完成后验收不符合要求的，并在过程中未提出整改要求的，对各组长和组员分别每次按200元和100元处罚。

所有奖罚，由综合办公室配合并跟踪，根据节点到达时间在每天的总结会中回顾考核，考核结果由组长（XX）统一签发，由财务部负责当日执行。

九、总包及各分包单位进度计划

1、总包展示区进度计划

备注：

一期主要节点时间如下

1、一期除（25#、30#、31#、32#、33#、42#、43#、44#）8幢楼外其余楼±

0.000顶板封顶节点时间为6月15日，主体结顶节点时间为7月10日。

2、剩余25#、30#、31#、32#、33#、42#、43#、44#楼8幢楼±

0.000顶板封顶时间为7月10日。

2、温州亚飞展示区1#、11#、22#楼幕墙进度计划

3、深圳茂华展示区21#、24#、26#楼幕墙进度计划

4、上海欣华玻璃幕墙装饰展示区铝木门窗进度计划

5、上海吉美展示区24#、26#楼精装修进度计划

6、临海仲达展示区展厅精装修进度计划

7、上海亦镜建筑景观有限公司展示区景观进度计划

八、消防水、电进度计划

九、太阳能进度计划

十、游泳设备进度计划

十一、智能化工程进度计划

十、总结

6月份对展示区来讲是至关重要的一个月，也是考验我们团队战斗力的时候，小组的每位成员多肩负着重要的责任。

所有团队成员多要尽心尽责，努力工作，将这最后关键的一场战役打响、打赢。

在展示区顺利展示的同时确保工程质量，保证该项目的品质建设。

11、赶工小组全体成员签字：

我愿意遵守以上制度并愿意接受未完成处罚。