质量管 理 活 动 记 录Word格式文档下载.docx
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(3)浇注时控制好速度,振捣之间应先浇注一定量的砂浆,箍筋较密的柱子要放2根振动棒,交替振捣。
外轮廓梁采用对拉螺杆,螺杆纵横间距不得大于1m。
2、姚国全(模板工班长):
柱子模板纵勒要加为4道(原为3道),对拉螺杆间距控制在50cm(2.5m以下),避免涨模。
3、詹天柱(混凝土工班长):
(1)振捣慢一点下料慢一点;
(2)尽量白天浇注;
(3)钢筋过密不好振。
4、许克道(施工队技术负责人):
(1)振动棒不能够振2次;
(2)拌和1:
1.5砂浆垫层;
(3)底座50㎝先停下,振动四角。
上下接触面可以插入1.5直径左右,加密区要多振。
(需要时,活动的参加者、本记录的接受人的签字;
或记录人对有关处置问题的请示、建议及领导的批示等在本栏记录)
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5、混凝土工班詹天柱师傅:
(1)钢筋太密,振动棒伸不到四个角;
(2)混凝土一次下料不能过多。
6、混凝土工班詹天勇师傅:
(1)混凝土太干(塌落度要大点);
(2)钢筋太密;
(3)一棒下不去,振动量过少。
7、赵阳:
(1)钢筋密对振捣产生不利影响;
(2)自由落体度过大(超过2.0米);
(3)振捣不仔细(采用小附着式振动器)。
8、余慧迁:
(1)混凝土不能直冲模板;
(2)适当的时候采用溜槽。
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2012年4月25
会议室
(1)柱子接缝,砂浆,抹灰堵缝;
(2)柱头处理得当,用方木锁好;
(3)柱头浮浆及时剔除,柱面凿毛;
(4)梁板支撑加固已得到改进;
(5)楼梯、下檐板塌落度先前两车混凝土要控制较小;
(6)后浇带控制不是太好,模板不好拆;
(7)楼梯模板有点跑模;
(8)楼板面标高控制不好。
2、许克道(混凝土工班长)
(1)楼梯混凝土浇注塌落度要控制较小范围,当时需要收光,拉毛,混凝土工15人(振捣4人,找平6人,扶泵1人,铝合金尺2人,机动2人);
(2)楼板面标高具体采用11.5cm*6cm*6cm的预制块控制,铝合金尺要3米便于控制;
(3)工人吃饭的时候,混凝土要慢点。
3.姚国权(模板工班长)
(1)楼梯模板加固不太好,混凝土浇注要从下至上浇注,混凝土塌落度要较小,柱子梁板能否一起浇注;
(2)楼梯踏步分均,中间支撑加牢固。
4.赵阳:
(1)各工班配合信号工工作;
(2)楼梯间,电梯井尽量先浇注。
5、詹天勇:
(1)柱,梁板模板一起安装,先浇注柱子,再绑梁板钢筋;
(2)方法稳定好,避开支架支撑的不稳定性,柱头接缝也能够得到妥善处理。
6、王冬:
(1)模板接缝不严;
(2)混凝土浇注适当增加人员;
(3)板面必须采用粗抹,找平,拉毛,三道工序。
7、牛鹏:
(1)柱头部分应该提前凿毛;
(2)塔吊吊装过程中,作业工人应密切注意作业安全。
如何确保框架柱垂直度、楼板表面平整度
2012年5月25
运用QC方法,确保联合建筑框架柱垂直度、楼板表面平整度,项目在第一层混凝土浇注完
毕后在工程部办公室进行了探讨。
张晓林:
本次框架柱混凝土浇注局部出现涨模的现象比较严重,混凝土浇注是一个方面,不
过我认为还是模板的加固方案存在一定的问题,包括方木的截面尺寸不一、拉杆的间距不均匀,
拼缝的地方没有用胶带封闭好。
赵阳:
纵勒方木距离不均匀,横向双排钢管间距不一致,今后模板加固最好能保证带线,
横竖向方木、螺杆的间距要均匀。
梁板柱加固必须严格按技术交底进行。
杨峰:
混凝土振捣也存在责任心的问题,工班师傅没有太多的浇注经验,每次浇注的高度
要控制在80cm以内,否则会给振捣工作带来很大麻烦,过振同样会使模板产生变形。
姜体伟:
今后在方木的进料过程中,要严把进料关,从材料上首先保证框架柱、楼板施工质量。
张国林(模板工班长):
今后模板加固要采取带线的方法,保证加固到位、间距均匀。
许克道(混凝土工班长):
混凝土浇注每次浇注高度控制在80CM以内,而且要转圈浇注,
不能在一个面上浇注至预定标高。
牛鹏(测量主管):
楼板模板在立模完成后工班必须要报验,以便测量板面标高和预拱度。
在混凝土浇注前调整好标高。
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2012年6月25
项目部会议室
运用QC方法,确保联合建筑框架柱垂直度、楼板表面平整度,项目在第二层混凝土浇注完
本次梁板柱混凝土浇注较上一次效果要好一些,工班基本按照预定的模板加固方案
进行加固,不过我发现对拉杆表面锈蚀,变形的较多,影响受力性能,对于变形较为严重的要
及时替换。
张晓林:
振捣过程中模板工班必须有专人值班,发现局部变形的情况,要及时进行处理。
钢
管的受力性能不是很均匀,设计是用48×
5的钢管进行对拉,实际上材料很难满足。
本次浇注的时候我发现对拉螺帽有松动的现象,这在混凝土浇注过程中非常不利,
这充分暴露了我们加固过程中还存在很大的问题。
牛鹏:
目前市面上很少有能够满足壁厚的钢管,可以将考虑将10×
5方木改为10×
10方木,这样受力性能更好,不容易变形。
张国林(模板工班长):
我认为张经理的方法可以试试。
(钢筋工班长):
钢筋保护层垫块也是影响平整度和垂直度的重要因素,在保护层制
作的过程中要尽量尺寸得当,否则模板表面很容易凸凹不平。
实施性施工组织设计评审
2011年7月15
工程部办公室
实施性施工组织设计作为指导施工的主要依据,对工程的顺利开展起着至关重要的作用,为
了能够让实施性施工组织设计更能够指导生产,项目部于2012年7月15日在工程部办公室组
织了内部评审,现就具体情况记录如下。
实施性施组与投标的施组有着本质的区别,一些客套话应该全部删除,结合图纸和
工程现场实际特点,重点对各分部分项工程施工方案要写得更详细些。
对于现有的施组我仔细
阅读后发现不是很严谨,甚至有些语法上的错误,我们要尽快纠正,另外变压器的容量和给排
水管的管径需要有计算书。
余慧迁:
希望大家把实施性施组作为一项重要的工作来完成,我认为确保工程质量的技术
组织措施和对质量通病的防治措施还应该加强,保证工期的具体措施和进度计划也要写详细些。
马守孟:
安全措施在施组中也要反映,文明施工的组织措施也不能忽视。
工程的特殊过程,在现有的施组中反映的不是很明确,在施组中应该重点反映,特别是外墙EPK
保温板施工应该有专项施工方案。
牛鹏:
施工总平面布置图还应该要优化一下,季节性施工措施还应写的具体些。
施工机械设备、物资及劳动力等资源配置在施组中写的不是很具体,需要在具体篇幅
中进行反映。
三标体系在项目本级中的贯彻情况
2012年2月25
为了更好的让公司三标体系在项目部本级得到有效的运用,项目部在工程部办公室召开了专
题会议,现将相关情况记录如下:
袁金书:
公司的贯标工作已有十多个年头,对公司的整体管理水平有很大的改进作用,对于
在项目中运用也是有必要的,也能够提高项目部本级的管理水平。
现在质量、环境、职业健康
体系在项目部基本得到了贯彻,但环境和职业健康要相对薄弱些。
公司的三标是我们项目部的行为准则,我们项目的一切生产活动必须依据三标的管
理体系,质量重要,环境、职业健康也不能够忽视,要严格按照公司的程序文件办事,相关的
生产活动要按照其中的表格处理。
贯标工作我经历了三次,贯标工作对于提高整个项目的管理水平至关重要,请大家
务必引起重视,主要就是把我们的生产活动及时转化为相应的记录形式。
公司的三标体系对我们年轻人来说,还要好好学习和贯彻,出现的问题我们应该及
时纠正,我主要负责施工技术和质量,争取在公司内部贯标工作中取得好的成绩。
我在贯标中主要负责安全、环境,我将对着公司的程序文件做好各项准备,有漏项的要及时补充。
彭继刚:
合同管理、内部招标有很过情况还没有按照公司的程序文件办理,我将积极对照公司的程序文件要求,做好合同管理和内部招标,还有办公室工作。
工程进度、质量会议
2012年3月25
针对工程进度滞后的不利局面,项目部组织了施工队负责人,各工班参加的工程进度会议,现就相关情况记录如下:
1、张晓林:
要能够尽快扭转进度不利的局面,现在主要的问题就出现在抹灰工程上,每个施
工段必须时间按照节点施工,否则进度无从谈起,现在抹灰工严重不足,无法保证正常的施工需要。
尽快完成地下室砌筑的剩余工程及主体结构的砌筑工程。
(1)抹灰质量较差,空鼓现象严重,局部开裂问题,阴阳角不垂直,养护不及时,出现抹灰质量较多问题。
砌砖前的湿润必须提前进行,出现通缝、灰缝太大,错台的,砂浆的保护层太厚,砌筑的产品不垂直,达不到规范要求,
2、抹灰苏君君(抹灰工班长):
(1)材料进场及时,抹灰能够按照每天1层的完成。
部分窗台洞口的抹灰技术交底,增加抹
灰人数,控制好质量问题。
3、王胜利(水电工班长)
(1)材料进场及时,能够安装节点完成任务,质量是可以保证的。
(2)关于地下室配电箱的图纸和暖气管和插座打架问题,给确定的方法。
4、砌筑陈国宾(抹灰工班长):
加快进度完成砌筑工程,控制好质量,对不合适的砌筑进行整改。
5.副框王冬(塑钢窗安装工班长)控制好质量,按照进度安装。
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工程进度会议
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