济南彩叶员工手册Word格式.docx

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四、薪酬体系21

第六章综合人事管理28

一、人才策略28

二、劳动合同28

三、招聘及录用28

四、试用期28

五、转正29

六、离职29

七、实习30

八、培训30

第七章车辆管理30

一、总则30

二、管理制度30

三、车辆保养与维修31

四、违规及事故处理31

第八章公司资产管理32

一、职责32

二、申购和保管32

三、领用和归还32

四、使用和保管33

五、赔偿33

第九章各种日常表格范本34

一、请假单34

二、加班记录表35

三、应聘人员登记表36

四、试用期员工转正申请审批表38

五、办公用品申购单41

六、资产领用表42

第一章

总则

为树立现代化企业形象，提高企业整体素质，并在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地，特制定本制度。

本制度以《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规为依据，结合本企业特点制定。

制定本制度的目的旨在管理有法可依，行为有章可循，在严谨有序、健康向上的法制环境中建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

制度面前人人平等，全体职工都要从我做起，从现在做起，切实提高自我约束能力和自我管理能力。

本办法适用于公司全体员工，凡公司员工均应严格遵守本制度。

第二章

公司简介

济南彩叶园林工程项目管理有限公司成立于二00六年八月，由济南市园林规划设计研究院发起成立并控股管理，是山东省首家以园林工程项目管理为主业，集项目策划、景观设计、项目管理、招标代理、建设监理、造价咨询等为一体的专业化项目管理公司。

公司始终坚持以人为本，吸收并培养了一大批项目管理复合型人才，拥有众多注册造价师、注册建造师、项目管理师和高级项目管理师等专业性人才。

涵盖造价管理、信息管理，合同管理、资料管理、施工管理、规划设计等各专业人员。

公司自成立以来，依托济南市园林规划设计研究院强大的技术优势和资金优势，提供专业的技术支持，圆满的完成了第七届中国（济南）国际园林花卉博览会、小清河综合治理一期园林景观工程等省、市重点工程的项目管理工作，总投资约五亿元，均取得了良好的经济效益和社会效益。

经过多年的努力，公司逐渐在园林工程项目管理方面积累了丰富的经验，逐步发展成为一个专业人才配备齐全、设施装备完善、技术力量雄厚的现代化项目管理企业。

第三章公司组织结构及岗位职责

一、公司组织结构图

二、岗位职责

2.1.

总经理

职位名称

所属部门

直属上级

直接下属

晋升方向

薪金标准

职位概要：

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；

建立和健全公司的管理体系与组织结构；

主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容：

⏹主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

⏹拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

⏹审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，并组织实施；

⏹审核签发以公司名义发出的文件；

⏹召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

⏹主持公司的全面经营管理工作；

⏹处理公司重大突发事件；

⏹推进公司企业文化的建设工作。

任职资格：

教育背景：

◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。

培训经历：

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验：

◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧：

◆熟悉企业业务和运营流程；

◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

◆具备基本的网络知识；

◆熟练使用办公软件。

态度：

◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；

◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

◆为人干练、踏实；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

2.2.

副总经理

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

⏹协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

⏹将公司内部管理制度化、规范化；

⏹制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

⏹组织、监督公司各项规划和计划的实施；

⏹指导公司人才队伍的建设工作；

⏹协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

⏹协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

⏹完成总经理临时下达的任务。

◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；

◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；

◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；

◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

2.3.项目经理

项目经理

项目部

项目部副经理

制定并完成具体项目施工计划，组织监督与项目相关的各项工作，按计划的完成项目目标，协助工程验收，做好竣工决算。

⏹对项目的组成部分或模块进行完整系统设计，对项目进行分析和需求策划，联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；

⏹制定施工项目的项目计划，对项目进程进行全面监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使项目能够按计划实施。

⏹主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作；

⏹主持具体施工项目的工程、设备的招（议）标工作及技术谈判，参加施工图会审的技术交底工作；

⏹参与分包商的选择、监控与评价；

⏹组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；

⏹审核和管理项目的各项费用支出；

⏹做好竣工决算工作。

⏹定期对项目部成员进行考核。

⏹协助公司各项认证、评级工作；

◆建筑工程、理工类、园林工程、林业学本科以上学历。

◆5年以上工程类公司项目管理工作经验，有投标经验者优先。

◆熟悉掌握项目管理方法以及项目管理工具；

◆优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力；

◆熟悉工程管理程序和政策；

◆有国家2级以上项目管理证书；

◆熟悉计算机操作。

◆分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力强；

◆具有极强的敬业精神和责任心。

2.4.项目部副经理

现场管理工程师

受项目部经理委托组织实施项目管理工作，对项目部经理负责，对工程质量、进度、安全文明施工负主要责任。

⏹统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系；

⏹负责组织对所负责的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定；

⏹深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题；

⏹组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责工地的安全建设，搞好安全生产；

⏹负责搞好项目宣传和办公室工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作；

⏹协助项目经理安排好工作任务，保证施工进度按计划进行；

⏹负责项目资料收集、整理、建档和保存；

组织完成周报、月报等有关资料的报送

◆建筑工程、理工类、园林工程、林业学专科以上学历。

◆3年以上工程类公司项目管理工作经验。

2.5.

行政主管

办公室

规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

⏹组织制定行政管理规章制度及督促、检查各项规章制度的贯彻执行；

⏹协助总经理处理日常行政事务，根据总经理授权，协调、监督、检查各部门工作完成情况；

⏹组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；

⏹负责确保与本职工作有关的政府部门、办事机构保持良好的沟通渠道；

⏹组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作，负责公司固定资产管理、对内对外公文的审核；

⏹起草及归档公司相关文件，负责公司有关合同、文件、书籍资料的保管和存档工作；

；

⏹负责公司财务协调工作，审核各项往来费用开支是否合理；

⏹负责公司考勤管理和处理各种假期，推行各项制度的顺利执行；

⏹发放日常福利、节日福利；

⏹负责员工的招聘、培训、考核等相关工作。

⏹协调公司各个部门之间工作关系，维护健康的工作环境。

⏹对控制成本的方法提出建议。

◆秘书、中文、公关、行政、企业管理、人力资源管理等相关专业正规专科以上学历。

◆受过管理学、战略管理、人力资源管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。

5年以上行政管理工作经验，有人力资源管理二级以上证书。

◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；

◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；

◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。

◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；

◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，