二级建造师施工管理重难点Word文件下载.docx

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27.工程监理|建设工程教育网|单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。

28.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

29.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。

30.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）。

31.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）。

32.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同）的行为进行监督和管理。

33.国家推行建筑工程监理制度。

（国务院）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

34.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移）。

35.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。

36.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应（采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D）。

37.人身安全控制计划方面的风险属于（经济与管理）风险。

38.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于（组织风险）。

39.技术风险可能来自于（工程设计文件）。

40.风险是指损失的（不确定性）。

41.风险分析的|建设工程教育网|工作之一是（进行风险衡量，确定风险量）。

42.事故防范措施和计划方面的风险属于（经济与管理风险）类型。

43.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（组织风险）类型。

44.在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（风险区B）。

45.工程项目管理风险是指可能出现的（影响项目目标实现）的不确定因素。

2011年二级建造师考试施工管理知识点汇总

1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。

2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。

3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。

4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。

5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。

6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。

8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。

9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。

10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。

11.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（成本目标）。

12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。

13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。

14.“项目策划”指的是|建设工程教育网|目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。

15.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。

16.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。

17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。

18.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期）。

19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。

20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。

21.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。

23.项目结构分解的示意图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。

24.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。

25.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。

26.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。

27.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。

28.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）

29.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。

30.施工单位应当在（任务分解）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。

31.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。

32.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。

33.实现项目管理|建设工程教育网|目标的决定因素是（项目管理组织）。

34.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。

35.组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。

36.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。

37.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。

38.控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。

二级建造师考试:

工程施工管理难点汇总

（二）

1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。

2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。

3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。

4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。

6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。

7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8.项目经理在承担工程|建设工程教育网|项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。

9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（2003年）。

10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。

11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。

12.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。

13.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。

14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。

16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。

17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。

18.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。

19.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。

20.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。

21.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。

22.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。

23.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。

24.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。

25.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。

26.在编制资源|建设工程教育网|进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。

27.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。

28.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。

工程施工管理难点汇总

1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。

2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。

3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。

4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。

5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。

6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：

（2）将施工成本目标逐层分解；

（1）收集施工成本的实际值；

（3）将实际值与计划值比较；

（4）找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。

7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。

8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。

9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：

（1）收集施工进度实际值；

（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；

（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是（1-2-3）。

11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。

12.项目目标动态|建设工程教育网|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。

13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。

14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。

15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。

16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。

17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。

二级建造师考试：

工程施工管理难点造价详解

1.提高价值的途径：

按价值工程的公式V＝F／C分析，提高价值的途径有5条：

①功能提高，成本不变；

②功能不变，成本降低；

③功能提高，成本降低；

④降低辅助功能，大幅度降低成本；

⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。

2.挣值法的基本理论：

①已完成工作预算费用：

BCWP＝已完成工程量×

预算单价②计划完成工作预算费用：

BCWS＝计划工程量×

预算单价③已完成工作实际费用：

已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

在这三个费用值的基础上，可以-建设工程教育网|确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

①费用偏差CV：

CV＝BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；

当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

②进度偏差SV：

SV＝BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

③费用绩效指数CPI：

CPI＝BCWP／ACWP当CPI《1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当CPI》1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

④进度绩效指数SPI：

SPI＝BCWP／BCWS当SPI《1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当SPI》1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

3.因素分析法的基本理论：

因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。

这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。

在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

因素分析法的计算步骤如下：

①确定分析对象（即所分析的技术经济指标），并计算出实际与目标（或预算）数的差异；

②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：

先实物量，后价值量；

先绝对值，后相对值）；

③以目标（或预算）数为基础，将各因素的目标（或预算）数相乘，作为分析替代的基数；

④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；

⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

4.施工项目管理组织的主要形式有：

工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。

1）最适合该工程的项目组织形式是：

工作队式项目组织。

因为：

该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；

建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

2）外部关系协调包括：

①协调总分包之间的关系。

②协调好与劳务作业层之间的关系。

③协调土建与安装分包的关系。

④重视公共关系。

施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。

3）及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；

及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；

增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；

凡强噪音施工，避开正常的休息时间；

施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；

建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。

工程施工管理难点项目管理

1.施工项目管理规划的作用和种类

1）作用：

制定施工项目管理目标；

规划-建设工程教育网|实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；

作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；

作为考核项目经理部的依据之一。

2）种类：

（2）大纲的内容（3）实施规划的内容

2.项目经理责任制

（1）项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。

它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。

其作用如下：

1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。

项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。

2）项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。

3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。

项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。

因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。

4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。

3.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；

项目经理的地位和素质要求；

项目经理目标责任书的制定和实施；

项目经理的责、权、利；

项目管理的目标责任体系：

有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；

可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：

项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。

4.总承包企业需要具有的条件：

1）具有全面能力

2）具有扎实的基础

3）有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。

5.工程总承包的主要方式

1）设计、采购、施工（EPC）／交钥匙总承包。

2）设计——施工总承包（D—B）。

3）设计——采购总承包（E—P）

4）采购——施工总承包（P—C）。

二级建造师考试工程施工管理进度难点汇总

1.等节奏流水施工的特点如下：

（1）流水节拍彼此相

（2）流水步距彼此相等并且等于流水节拍

2.异节奏流水施工的特点如下：

流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。

如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

3.无节奏流水施工的特点是：

流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。

4.关键线路的确定：

①从起点到终点线路最长。

②从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小

5.施工进度控制程序与目标：

①施工进度控制的程序：

确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。

因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。

②施工进度控制目标：

项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。

6.要编制哪两种施工进度计划：

施工进度计划是进度控制的依据。

为此，要编制两种施工进度计划：

施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。

由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。

由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。

其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。

③编制单位工程施工进度计划应采用-建设工程教育网|工程网络计划技术或流水施工计划。

有时可编制简明扼要的里程碑计划（用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划）。

3）施工进度计划的实施和检查工具：

①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；

其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；

再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。

②施工进度计划记录和检查工具有：

横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。

③检查后，提出施工进度报告。

4）施工进度计划的调整和总结分析：

工期费用调整的原则是：

压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。

施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量

标准答案：

质量控制的对策主要有：

①以人的工作质量确保工程质量；

②严格控制投入品的质量；

③全面控制施工过程，重点控制工序质量；

④严把分项工程质量检验评定关；

⑤贯彻“预防为主”的方针；

⑥严防系统性因素的质量变异。

1）质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。

2）施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；

也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

3）现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

对质量事故处理的程序是什么？

对质量事故的处理应遵循什么程序？

处理程序：

①进行事故调查：

了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；

②分析调查结果，找出事故的主要原因；

③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；

④事故处理；

⑤检查事故处理结果是否达到要求；

⑥事故处理结论；