岗位价值评估表操作简单图文Word格式.docx
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20掌握本行业所需的知识即可。
4444
偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能。
88
频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能12需要经常变换专业领域，成为多面手。
16需要解决多专业的综合问题，必须具备综合性专家的知识结构20不需具务管理技能。
666
具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付大量例外和处理复杂的问题。
具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题。
18具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的工作2424具备广泛的管理技能，能够推动整个企业的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合问题。
30职位工作为常规工作，很少或不需要处灵活处理。
44
4
职位工作大部分为常规工作，偶尔需要灵活处理。
8职位工作中常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地、创造性地解决问题和完成工作。
121212
工作中大部分是非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循16工作是非常规性的，完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性，基本没有工作流程或操作规程可依。
20自主决策时间很少，在很大程度上依赖于上级主管。
自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性大于等8
8
决策要求6%学历要求4%工作经验4%创造性4%知识多样化4%
管理技能6%
工作
不确定性4%
专业难度4%
评估项目
评估要素部长
专干
文员
总经
理
档案管任职资格40%评估标准
评分等级（分）人力资源部
自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自行解决。
自主决策时间超过70%，只有极为重要的技术和专业工作才需要请示上级主管。
16基本上是自主决策的，上级很难在专业技术问题上加以干涉。
20只需要进行非常简单的人际交往。
22
为了明确的业务目的而进行人际交往，交往的方式是规范化的44
为了比较多样化的目的而进行人际交往；
交往对象不限于客户，交往的方式不是规范化。
6除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外，还要协调本部门的内部人员。
8需要解决或处理人员层级较高、较少复杂的人事事务。
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不需要该种能力。
只需传递简单的信息和数据。
4需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动。
66
需要传递相当复杂的信息并具有特殊的传达标准，需要进行说服和介绍的活动。
8具备运用语言表达一定意思的能力，除能做到等级三的标准，还能向下级传递工作指示。
1010只对自己的工作结果负责。
999
9
需对自己和所监督、指导的工作结果负责。
18需对所在部门的工作结果负责。
2727
需对两个职能部门的工作结果负责。
36需对整个企业的工作结果负责。
45可能带来的成本、费用的增加很小，可以忽略一次性的浪费。
9999
可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次性浪费。
18可能带来的成本增加很大；
不仅影响本部门的预算执行，而且有监控其他部门成本、费用的责任。
可能带来的成本、费用增加极大；
会严重影响企业所辖职能部门的财务状况。
36对成本、费用的控制是决定性的；
此方面的疏忽会直接导致企业的运营危机。
45无下属。
6666
直接下属为基层员工，且人数在7名以下。
12直接下属为基层员工，且人数多于7名。
18直接下属为主管或主办者。
直接下属为部门经理。
30不需要与任何人进行工作协调；
若有，也是偶尔与本部门的一般员工协调即可。
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主要与本部门员工进行临时性工作协调，不需要与外界保持密切关系。
如有联系，也仅限于一般人员，且属偶发性的。
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与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系；
需要与外界的几个固定部门的一般人员发生业务联系，所开展的27几乎与所有部门的一般员工有业务联系；
与厂商、政府机构保持密切联系，联系方式具有灵活性。
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与各职能部门的经理负责人、政府机构的负责人有密切的工作联系，联系原因往往涉及重大问题或会影响决策。
45工作姿势随意，体力消耗很小。
只需做体力要求很小的活动。
站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的体力活。
18站立、久坐时间在工作时间的50%以下，有时需要做比较重的体力活或经常外出工作
24
语言表达能力2%负责范围9%
成本控制6%
人员管理
6%
工作协调9%
体力消耗6%
负荷
职责30%人际关系能力2%
经常需要做重体力活或远途出差。
30按正常时间上下班。
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或加班。
上下班时间不一定是正常班。
具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，且此类事件较少。
18上下班时间不一定是正常班。
具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道，且此类事件较多。
24上下班时间根据工作具体情况而定，自己无法控制。
30工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感。
大部分时间的工作节奏、时限可以自己学掌握，有时比较紧张，但持续时间不长。
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一部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，比较紧张。
24工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张。
32为完成每日工作必须加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，经常感到疲劳。
40非常舒适，没有不良感觉。
55
5
不舒适时间占全部工作时间的16%-25%，或极不舒适的时间占全部工作时间的5%-15%
10不舒适时间占全部工作时间的26%-50%，或极不舒适的时间占全部工作时间的16%-25%。
15不舒适时间占全部工作时间的51%以上，或极不舒适的时间占全部工作时间的26%-50%。
20极不舒适时间占全部工作时间的50%以上。
25没有危险性，也没有可能造成职业病。
可能造成轻伤，或可能造成轻微职业病，但不至于影响正常生活和工作。
10可能造成不致损害劳动能力的重伤。
15可能造成损害劳动能力的重伤，或可能造成严重职业病，会影响正常的生活和工作
20可能造成死亡或引发死亡的职业病。
25
300194150121说明：
此评分表所有评分要素分为五个等级，各等级之间的等差根据评估项目所占的权重成倍递增。
时间
特征6%
紧张程度8%
工作环境5%
危险
性或职业病5%
消耗6%
工作负荷20%工作条件
10%
612
12
18
18181818
244
16
161616161616
1216
161616
20
48
1212121216
12126
44444
技术
员
机械工机动
中转库岗位评分
班
长
普工
部长部长
会计
出纳部长部长
内勤部长设备助体系专技术部质量工质检员仓管
6S助理
6S专干质量部财务部采购部销售管理部生产部机修员
部长
质量
成采购
2
888
10
27
2736
36
363636
45
272727
3061212126612661212181824816242416161616161616161616161616161624121818182424242481616242455101555555555101010101010151010101525555510555510555551010101010101510153241522541633392091611242991872821931633182572422572071851442061773732050
内贸部部长部长助理区业域务经员理部长助理部长外贸部区业域务经员理跟单员12121818242481212121216121212121620812161681681288812824248121216168488
121211646864486810918182727988109818181818183636612246662418
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