工作站位不高缺少谋划工作应有的视野整改措施Word文档格式.docx

工作站位不高缺少谋划工作应有的视野整改措施Word文档格式.docx

《工作站位不高缺少谋划工作应有的视野整改措施Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作站位不高缺少谋划工作应有的视野整改措施Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

?

政务督查是一个重要的领导环节和领导方法，是政府工作的重要组成部分；

随着形势的发展变化，督查工作也要与时俱进，不断创新，只有这样，才能适应新形势，为经济发展起到积极的促进作用。

一、找准定位，准确把握督查主攻方向

（一）围绕落实政府决策部署抓督查。

对政府全体会议、政府常务会议、政府主要领导办公会议、政府专题会议、政府召开的大型会议、政府领导现场办公会议等重要会议作出的决策部署和决定的工作事项，由政

府督查室逐项梳理，分别填写决议决定事项督办单、工作安排事项督办单、领导签批事项转办催办单，对承办单位、承办责任人、承办事项、落实时限、办理结果进行明确规定，经政府上管领导签批后，由政府督查室逐项督办，变口头安排为书面指令，使各地、各部门在落实政府各项决策和部署中，工作有标准、操作有规范、完成有时限、落实有保证。

（二）围绕推动本地中心工作抓督查。

一是抓进度,分解落实政府确定的年度各项工作目标和重点任务，明确责任部门、责任人、工作标准和完成时限，并以政府文件形式下发到各地、各部门。

二是抓服务,对于重大项目，政府督查室要全程督办，有效解决“中梗阻”问题。

三是抓查处,及时发现和认真查处影响中心、阻碍发展的问题，对工作不落实的、挺着不干的部门进行通报批评。

（三）围绕解决群众关注的热点难点问题抓督查。

要坚持群众利益无小事，哪

里有热点难点问题，督查工作就开展到哪里、解决到哪里的工作原则，切实做到件件有结果、事事有回音。

二、健全制度，保证督查工作有序开展

（一）建立督查责任制。

建立督查落实责任制度和督查工作通报制度。

对政府

做出的各项重要工作部署和决定的事项，各地、各部门要按照职责分工，主动进行落实和督查。

政府督查室要及时督查调度落实结果，对不认真落实和履行督查职责不力的，由监察局进行行政效能监察并追究相关人员责任。

（二）建立督查例会制度。

每季末召开由政府督查工作领导小组成员和督查事

项承办单位主要领导参加的督查例会，听取承办单位对督办事项阶段性办理情况汇报，并通报督查事项办结情况。

（三）建立督查工作联席会议制度。

要树立“大督查”意识，建立督查工作联席

会议制度，形成“大督查”工作机制。

同时，积极改进工作措施和方法，调动成员单位和相关部门的工作积极性，形成“联席会议研究部署，相关部门积极参与，联席会议办公室组织协调”的工作机制和格局。

三、立足联动思维，实现督查方式由封闭型向开放型转变。

决策督查工作中，面对不断变化的新情况、新问题，必须拓宽视野，实行开放式的“大督查”。

在工作中，我们尽量减少在办公室打电话、发通知、要情况，凡是能抽出人手的，都坚持走出去现场督查。

我市桦川县省级文物重点保护单位“瓦里霍吞古城”遗址遭破坏、驻佳部队大门被进城卖菜农民围堵、民营企业要求本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃公交车改线等比较棘手的督查事项，由于坚持现场督查，听取各方意见，掌握第一手材料，协调时避免了扯皮现象，都得到了较好的解决。

督查事项大都是比较难办的事，涉及多个部门，有的专业性还很强，需要有关各方共同参与方能奏效。

在督查市委、市政府为市民办的18件实事时，我们充分发挥新闻舆论监督作用，定期不定期地协调媒体随同督查组进行明查暗访，使件件实事都能扎实推进，落到实处。

四、立足整体思维，实现督查方式由一次性督查向跟踪督查转变。

督查事项中，有许多涉及部门较多、完成时限较长、推进难度较大，这就要求必须实施“一件事跟到底、抓出头”的工作方式。

对此，我们克服急功近利思想，咬住目标不放松，坚持反复抓、抓反复，一抓

到底。

市委十届三次、四次全委会召开后，我们对纳入督查要点的事项实行“月分析、季报告”制度，其中特别重要事项实行“日报”制，涉及经济工年市里提出“尽快把旅游业发展成支柱产业”目标，个别县区会后行动不快，反馈报告“空对空”，我们在掌握情况后及时向市委提出督查意见，按照主要领导批示进行再督查，并要求有关单位“一把手”在反馈报告上签字，并连续进行跟踪，提高了有关部门的责任意识，使决策落实贯穿于工作全过程。

五、立足决策思维，实现督查方式由事务性为主向调研为主转变。

调查研究是“谋事之道”，决策督查所涉之“道”也在于调查研究，只有把督查与调研有机结合起来，调研的“果”才能丰富决策，决策的精髓才能充分体现。

过去我们曾片面强调本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃贯彻市委决策“不走样”，满足于照传照转，而忽视在政务督查中发挥“外脑”作用。

随着实践的发展，我们对这个问题有了新的认识，自觉在督查实践中主动思考一些深层次问题，力争提出切中要害、操作性强的督查意见。

在进行中央“一免两补”和省委惠农政策贯彻落实决策督查工作中，我们主动深入乡村进行调研，针对政策落实中的难点问题，形成了针对性、操作性较强的督查调研报告，得到市委领导的充分肯定，有些政策性建议转化为市委决策。

篇二：

站位全局提升素质

以务实高效的工作作风做好办公室工作

——关于机构合并后做好办公室工作的思考和建议

一、我市人力资源和社会保障局办公室职责及现状

自去年10月份机构合并以来，原人事局办公室、劳动

和社会保障局办公室合并为人力资源和社会保障局办公室，

现有工作人员6名，其中，办公室主任2名。

办公室主要职

责是：

负责综合协调局机关政务工作；

负责政策综合调研、

文件制作、执法监督、行政诉讼、听证、精神文明建设、综

合治理、机关内务和后勤工作，协助局领导进行综合协调和

督促检查；

负责会议的组织、文电处理、信息综合、人事宣

传、信访提案等。

按照局党组会议决定，合并后的人力资源

和社会保障局实行三个不变，即岗位不变、职责不变、领导

分工不变。

因此，合并后的人力资源和社会保障局办公室分

别承担原人事局、劳动局办公室的各项业务，工作量较合并

前有明显加大，而人员没有增加，这对于工作的高效落实造

成不小的影响。

二、当前办公室工作存在的主要问题

当前办公室工作存在的问题主要表现在：

（一）工作目标不明。

一是被动应付多，主动服务少，办

公室缺乏整体工作规划，不清楚办公室工作应该做到什么程

度，什么样子，向一个什么方向发展。

二是办公室人员对自

己的岗位也缺乏正确定位，上级安排一件事就做一件事，缺

乏自己工作规划和目标，不会积极主动去思考以后的工作。

（二）服务对象不清。

办公室人员服务对象不仅仅是单位

领导，还有全局干部职工和整个单位的综合协调，许多人很

多时候都是认为只要领导交办的事情做完做好就行，对其他

的事情不闻不问。

（三）工作创新不够。

目前，合并后的办公室基本上还是

延续以前的工作流程，没有根据变化后的工作要求完善相关

措施和制度，总体工作效率不高。

（四）人员缺乏激情与活力。

办公室人员工作积极性主动

性不够，对待来人来客不冷不热，不能积极主动为领导建言

献策，不会积极主动做好自身工作，遇事有时拖沓，办事出

现推诿，甚至个别人员觉得工作做的越多就是给自己增加更

多麻烦，得不偿失。

以上问题的存在，造成了目前办公室工作按部就班和办

事效率低下的不良后果，直接影响了办公室的工作形象。

究

其原因主要有四点：

一是思想认识缺位。

办公室人员没有认识到办公室工作

的重要地位和作用，没有认识到办公室既是一个科室，也是

一个指挥机关。

作为指挥机关，它需要协调全局、协调内外。

许多工作人员没有认识到办公室工作的好坏将直接关系到

一个单位的工作好坏，也关系到自己的能力、水平在别人心

目中的地位问题。

二是规章制度不严。

规章制度不严和制度执行不严也是

造成办公室工作效率不高的重要原因。

对于出现的许多问

题，没有严格按照规章制度进行责任追究，使工作人员失去

了对制度的遵从，也失去了努力做事的责任感和使命感。

三是缺乏竞争激励机制。

多数人存在干好干坏一个样，

干多干少一个样，多干有时还会遭遇别人说三道四；

不干，

你好我好大家好，一团和气。

四是领导重视落实不够。

常听领导在会议上讲，要多关

心办公室工作，多支持办公室工作。

但是，实际工作中，往

往看不到领导的关心措施，感受不到领导的关爱行动，工作

激情也就慢慢地下降了。

三、对进一步做好办公室工作的意见和建议

办公室作为一个机构的中枢机关，肩负着综合协调、工

作督查、形象宣传、后勤服务等重要职责，人事、劳动机构

合并后，办公室工作面临着新形势、新任务、新要求，办公

室工作人员怎样从各方面增强自身能力，提高综合素质，就

显得尤为重要。

因此，如何适应合并后的工作发展要求，已

成为当前人社系统办公室亟待研究和解决的新课题。

下面，

浅谈几点建议，供领导参考。

（一）站位全局，务实高效，充分发挥办公室参谋助手

作用

1.强化政治意识，立场坚定谋全局。

具体来讲，就是对局党组作出的会议决定、工作安排、重大决策，都必须不折不扣地贯彻执行，确保政令畅通。

在实际工作中要把握好三点：

一是脑中要有一根弦，始终和上级保持高度一致，与单位同心同德，与领导同频共振，努力成为局党组信得过、靠得住的得力参谋和助手。

二是胸中要有一盘棋，想问题、办事情站得高远一些，善于把各科室、局属单位的工作臵于人社工作的大局中来思考谋划。

三是心中要有一本帐，了解上情，吃透下情，精于结合，准确地把上级的精神和领导的要求落实到人社工作的各个层面和各个环节，确保工作的高效率和准确度。

2.强化大局意识，积极主动想大事。

办公室是单位的全方位服务部门，在整个单位起着承上启下、协调左右、联系内外的枢纽作用，其工作好坏对领导活动和局属单位都会产生很大的影响。

这就决定办公室工作人员必须增强大局意识，做到心中有大局，工作为大局，办事顾大局，一切为大局。

衡量办公室的同志大局意识强不强，主要看：

第一，看是否时刻关注大局、认真研究大局、准确把握大局;

第二，看是否一以贯之地维护大局、服务大局;

第三，看是否能舍小局、顾大局。

第四，看是否为了大局而忍辱负重、坚持不懈。

当前办公室最大的大局，就是围绕单位的科学发展，抓

好工作落实，树立良好形象，努力把单位建设成为同行业排头兵。

每个办公室人员都应该时刻想着大局，牢牢把握大局，要善于从大局的角度思考问题，坚持在大局下行动。

政务服务要考虑大局，事务服务也要考虑大局，如果大局意识不强，就很容易陷入本位主义和小团体主义，工作就不会做好。

因此，办公室人员应当学会统揽全局，正确处理大局和小局、全局利益和局部利益的关系。

3.强化责任意识，全心全意搞服务。

为领导、为基层、为群众搞好服务是办公室重要工作职责。

做好办公室工作，必须强化服务意识，提倡奉献精神。

服务工作搞得好不好，能不能让领导满意、基层满意