半年度工作总结模板Word格式文档下载.docx

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　　注：

下半年重点工作计划包括上半年未完成的及年中重新调整新增的。

　　篇二：

　　XX年半年度工作总结

　　XX年已悄然走过了一半，在这半年里工程部门工作紧张而忙碌，在各部门同事们的积极配合下，顺利完成了上半年度的线路施工工作，现将工作情况总结如下：

　　一、上半年度主要工作总结

（1）主要工作情况

　　在今年年初2月份，我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议，会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作，另根据实际工作需要结合本公司自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方案。

在施工前期做好工地的协调工作，工程施工期间，每周四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司，积极配合建设单位及监理单位的检查及监督工作。

同时公司每月定期组织施工队进行安全生产培训工作，安全管理员不定期去施工现场进行抽查工作。

工程完工后及时将现场施工图交由资料人员绘制竣工图、编制竣工资料，提交归档资料，并积极配合联通公司完成工程验收工作。

（2）完成的工作任务

　　据统计，今年上半年共完成了55段传输线路工程的施工工作，其中新建杆路公里、附挂（不含吊线）公里、附挂（含吊线）公里、管道公里、直埋公里。

施工范围普及荆门各个县市城市，包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业务区，合计完成了约125万元的工作量任务。

是目前荆门联通传输线

　　路施工中完成量最多的单位。

工程部在确保完成任务量、进度同时也保证了工程的质量、安全，各方面基本达到了预期的效果。

　　二、存在的主要问题及解决方法

　　虽然我们已顺利完成了上半年度的施工工作，但实际工作中仍存在一些问题有待解决。

具体情况见下表：

　　三、下半年重点工作安排

　　工作目标：

下半年将在着重在施工管理和安全方面

（1）管理方面：

在培训施工队的同时加强对工程部施工管理人员的培训。

工程部明确各岗工作分配、明确工种、各居其职。

要求施工管理人员在施工期间轮流到各施工现场指导、抽查、督促，及时发现施工中存在的问题，施工队长、安全员应积极配合搞好各现场的施工工作。

另我们将根据公司实际情况制定出完善的工作衔接流程，加强工程部同其他部门的配合工作，保证工作及时顺利的进行。

（2）安全方面：

根据上半年的经验总结，在原有的安全管理基础上，根据实际情况作出改善制订出符合下半年度的安全生产管理制度、教育制度，加强对施工人员安全生产操作规程的培训及现场指导工作。

另配备充足的安全生产用品，及时发放各施工队。

各施工队的安全生产工作均由指定的安全员负责监督和指导工作，并要求安全员记录每周的施工现场的工作情况，在每月的安全例会汇报安全管理人员。

　　以上就是我部门XX年上半年的工作总结，在下半年我们要继

　　续发扬优秀部门的良好工作作风，以各项规范为标准，结合实际情况扬长避短，保证后期工作顺利进行。

　　XXXX项目部

　　XX年6月1日

　　篇三：

XX年上半年工作总结范文

　　XX年1-6月工作总结与计划

　　XX年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。

可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。

为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

　　一、1-6月份完成的具体工作如下：

　　。

。

　　二、存在的问题和不足

　　1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。

这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。

　　2、自身设计能力还需提高。

虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。

方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。

　　3、团队工作缺乏一个统一的标准。

标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。

每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。

　　三、未来发展的方向与计划

　　1、提高设计水平：

　　通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项专业素

　　质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　2、认真对待下半年的工作任务：

　　针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。

下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。

并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。

　　3、加强团队合作，完善设计质量手册：

　　设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。

个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>

2的效果。

其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。

在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。

　　在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。

工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

　　xxxxxx

　　XX年7月7日

　　篇四：

半年度工作总结范文3篇

　　半年度工作总结范文3篇

　　转眼半年过去了，为这半年度的工作做一个总结，本文是小编为大家整理的半年度的工作总结范文，仅供参考。

　　半年度工作总结范文一：

办公室半年度工作总结

　　年初以来，在部党委和分管部领导的关心和支持下，办公室按照"

把好总龙头、做好总设计、当好总管家、起好总参谋"

的总体要求，紧紧围绕指挥部中心工作，积极发挥综合管理、协调服务的职能作用，扎实工作，积极作为，有力的服务保障了指挥部各项工作顺利开展。

现将办公室上半年工作总结如下：

　　一、上半年工作小结

（一）抓队伍建设。

围绕提升职工素质，增强队伍凝聚力，协助部党委加强干部职工队伍建设。

　　1、做好群众路线教育实践活动总结及回头看工作。

按照中央、省市委和部党委的统一部署，年初认真做好了教育实践活动总结工作并召开总结大会。

同时按照"

两方案一计划"

，按照时间节点，认真开展整改落实、建章立制工作。

截止目前，按照既定的方案和计划，已基本完成14项整改任务，整改工作取得了明显成效。

　　2、加强基层党组织建设。

根据指挥部项目管理模式的变革，为了加强对分指挥部党员同志的教育、管理和监督，调整了机关支部设置，增设了余慈高速公路和三门湾大桥分指挥部党支部，并完成了支委会选举工作。

注重党员教育管理，重新梳理、录入了党员信息，及时办理党员关系转出（入）;

组织开展党日活动，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略军罪行陈列馆开展了爱国主义教育活动。

　　3、深化党风廉政建设和预防职务犯罪工作。

年初，抓好党风廉政建设责任制落实，

　　明确了年度工作目标任务，并认真做好分解细化，确定了36项具体工作内容、牵头部门和主管领导。

上半年，坚持通过签订廉政责任书、组织廉政每季一课和发送廉政短信、开展廉文荐读、廉情寄语征集等活动形式，做到了勤筑防线、常敲警钟。

截至目前，未接到任何干部职工违纪违规信访投诉。

　　4、牵头落实干部聘任和人才工程建设。

严格按照干部选拔任用工作条例，坚持公开、公平、公正、择优原则，顺利、平稳地组织了安全管理处处长缺位竞争上岗和新一轮中层干部考核聘任工作。

配合做好市委组织部回访考察，并落实领导干部个人重大事项报告随机核查工作。

同时，做好人才引进和教育培训工作，上半年共引进企业编制人才1名，办理了职工调动手续4人次，办理岗位设置变动10人次;

累计组织专业技术人员知识更新系列专题培训10批次，申报专业技术职务考评3人次，聘任专业技术职务4人次。

完成XX年度绩效工资总量核发，无超发现象，并完成20xx年绩效工资总量预算申报。

　　5、推进精神文明创建工作。

推进道德讲堂运作常态化，上半年邀请了全国劳动模范、市公交公司陈霞娜主讲道德讲堂，弘扬道德风尚;

组织学雷锋献爱心活动，继续慰问了姜山敬老院;

组织开展志愿者服务活动，积极参与清明运输志愿服务;

开展文明结对共建活动，帮助结对村象山中岙村争取村道建设项目，七一前夕还组织党员同志参观了结对村。

　　6、促进作风建设。

为加强干部职工日常考核管理，上半年，启动了岗位对责、绩效对账工作;

定期开展正风肃纪督查，对存在的违反效能建设现象进行了自查自纠工作。

（二）抓制度建设。

围绕精细管理、规范管理，切实抓好制度建设、执行和纠偏工作。

　　1、抓好建章立制。

牵头制定了公房使用管理办法、公务接待暂行办法、会议费管理办法、分指挥部日常行政事务处理办法的若干规定、食堂伙食及接待用餐标准等8项制度，调整了非招标合同审批等10项管理流程，进一步规范机关日常管理行为。

　　2、抓好制度执行。

围绕打造节约型指挥部要求，严格落实公务接待、差旅费报销、日常行政事务办理等各项规章制度，从严控制"

三公经费"

支出，坚持勤俭办一切事情。

今年1-6月，指挥部公务接待实际发生额为104991元，比去年同期大幅下降;

坚持先审

　　批后采购原则，上半年共采办各类固定资产27批次，金额达1175451元。

其中余慈分指挥部8批次82548元，三门湾大桥分指挥部7批次942608元，机关本级12批次150295元。

　　3、抓好整改纠偏。

围绕审计提出的意见，对车辆维修未定点、固定资产处置不及时、食堂采购欠规范等问题，及时纠正，立改立行。

对照政策、文件要求，对办公用房超标问题进行了清理，对公房出租使用进行了规范。

　　（三）抓服务保障

　　从"

吃、住、行"

等事关职工切身利益的小事入手，认真做好各项服务保障工作。

　　1、抓好分指挥部驻地建设。

年初以来，精心组织、统筹安排、有序推进三门湾大桥现场办装修招标、进场施工和家具、电器及各类办公设备设施购置、安装等工作，截至目前已基本具备进驻条件。

　　2、搞好食堂维修。

针对食堂大楼屋顶开裂、墙面剥落等现象，对屋面渗漏作了防水处理，对食堂大厅和包厢进行了局部维修，为干部职工创建了一个安全、文明的用餐环境。

　　3、做好会务、接待保障。

上半年累计主办和协办会务7次，