项目部分包劳务制度Word格式文档下载.docx

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如有不服从者，后果自负。

11、若施工班组违反安全操作规程，发生安全事故，又是公办组负责。

12、施工班组应严格控制材料的丢失和浪费，若发生材料超出工程结算，而又没有正当理由，按比例扣除承包费。

13、施工班组应严格按照国家施工及验收规范规定的操作程序和质量标准施工，确保工程的质量等级，因质量或操作因素给工程造成的损失或发生的质量事故，其经济损失由施工班组承担。

14、施工班组应加强成品保护，若有意破坏，或者因施工错误，或由于人员的责任问题而造成的返工及成品的损坏，由施工班组承担。

安装工程分包协议书

甲方：

乙方：

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》的原则。

双方在实现工程的工期、质量、效益的前提下，互相支持共同遵守工程总承包的全部内容，为明确双方的责任义务，制定甲、乙协议条款。

第一条：

工程概况

工程名称开工日期

工程地点竣工日期

工程内容

建筑面积

第二条：

质量等级

承包合同和本合同要求的质量等级。

若乙方原因造成质量的不合格或达不到质量等级的一切责任由乙方承担，非乙方原因除外。

第三条：

工程费用

1、承包方式：

人工费、附材费、机械费承包

2、承包工程价款：

人工费：

附材机械：

3、付款方式：

甲方每月日前向乙方支付上月所完成按工程量审核的人工费及辅材费付%，工程竣工后，付工程总承包费用的%，其余在保修期内分次付完。

第四条：

工程竣工于结算

工程结算依照协议规定，甲、乙双方核对确认后进行结算，设计变更及超出本协议的工程内容，经加方签字确认后，一并进入结算。

第五条：

双方的责任

1、甲方责任：

（1）甲方负责提供完整的施工图一套。

（2）甲方提供工期总进度计划，乙方按照甲方进度计划，施工实际需要，积极配合甲方的总体安排。

2、乙方责任：

（1）乙方对甲方或建设单位的原因造成的工作停工，停工期间由乙方自行调节，甲方不负责停工期间补偿，待开工后乙方继续按合同施工。

（2）确定现场负责人，并协调解决内部施工中存在的问题。

（3）乙方接受甲方队分包工程的进度、质量、安全、文明施工的检查并执行加方所制定的施工配合计划，若乙方原因造成工期拖延者或配合达不到质量和工程进度时，由甲方负责组织新的施工人员进行施工，每人工资标准100元/日执行。

由乙方负责，并承担由此造成的经济损失。

（4）乙方负责对自己施工人员进行安全教育，遵守甲方项目部制定的施工现场管理制度及现场治安规定，进入现场施工人员必须戴安全帽，如发现违规者罚款20元，超过3次者停工处理并对乙方罚款500元整，严禁偷窃行为的发生，必须作到工完场清，剩余材料及时带回仓库妥善保管，如发生材料丢失现象，按该材料价格的200%罚款。

（5）若乙方违反安全操作规程发生安全事故，乙方负全部责任。

（6）乙方应严格控制材料的丢失和浪费。

若发生材料超出工程结算，而又没有正当理由应按比例扣除承包费。

（7）乙方应严格按照国家施工及验收规范规定的操作程序和质量标准施工，确保工程的质量等级，因质量或操作因素给甲方造成的损失或发生的质量事故，一切经济损失由乙方承担。

（8）双方应加强成品保护，若有意破坏，或者因施工错误或由于人员的责任而造成的返工及成品的损坏，应有责任方承担一切责任。

（9）工程保修

交付使用后，报协两年，保修期内工程保修和回访，乙方要做到随叫随到。

第六条：

其它

1、本协议一经签定，双方应严格遵守，合同履行中如发生争执，由双方协商解决。

2、本协议有效期为签定之日到维修期结束，方可失效。

3、未尽事宜，双方协商，并以书面形式予以补充。

甲方代理人：

乙方代理人：

年月日

汇报材料

公司各位领导：

我代表安宁区刘家堡街道城中村改造重建安置小区二标段（24#、25#楼）安装项目部，现把本项目部在此工程中的经营施工及“三标一体”管理的情况向各位领导进行汇报。

一、工程概况：

安宁区刘家堡街道24#、25#楼为框剪结构，地下一层，地上为住宅部分，共18层，总面积约为16100㎡。

安装部分有照明、动力、弱电部分预留预埋线管、防雷接地、给排水、采暖、消防及消防报警系统、通风系统等。

总造价约为454万元。

二、项目体系建设：

我项目部管理人员：

项目经理1名，技术负责人1名，施工员2名，安全员、材料员、质检员由分公司管理人员兼任。

项目部于2008年4月组建完成，各岗位分工明确，责任到人。

项目部与分公司签定的经营承包合同，为集体承包。

已与分公司签订了相关的承包合同。

三、成本控制：

项目部和分公司的承包合同为直接费上交9%，我项目部已制定好了对材料和人工的相关控制方案，已算出每层所用主要材料的用料计划和人工计划，在施工过程中控制材料的用量，做到心中有数，并为今后成本控制打好基础。

四、三标一体：

1、质量控制：

工程质量是提高我们项目经济效益的重要武器，而在施工过程中，应严格实行“三检制”，杜绝返工，杜绝质量事故的发生，严格控制工程质量，对降低工程成本有重要的意义。

项目部要求施工员每天做好施工日志的记录，施工前认真填写施工班组技术质量交底工作，并在施工中监督、落实和检查，施工班组出现质量问题，项目部首先查看施工日志，看施工员有没有交待清楚。

如发现质量问题，项目部应以书面形式通知班组，要求立即改正。

其中在水暖留洞施工中首先与设计技术人员协商，了解标高位置再确定留洞，如有与图中不服的地方，应及时与各方联系，拿出合理意见和办法后，在给施工班组书面交底，作到留洞位置准确，施工方便美观。

并在施工中严格执行国家施工质量验收规范和工艺标准，在资料的填写、报验过程中，严格按质量部门和验收单位的程序要求整理和归档，并且资料的时效性都将同步于施工进度。

在材料的进场和验收工作中，也都严格按公司的程序文件要求执行，进合格供应商的产品，同时做好现场的检验及验收工作，坚持杜绝质量差、不合格产品流入现场。

只要我们能加强以上各项的要求，端正我们管理人员的态度，提高我们管理人员的责任心及质量意识，我们工程的质量就能得到保证，就能给业主一个满意的答卷。

2、安全控制过程：

坚持“安全第一，预防为主”的方针，对进入现场的施工人员及时进行安全教育和消防知识的培训。

明确安全生产管理目标，即安全生产达标率100%，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故。

建立健全安全生产责任制，即以项目经理为安全生产第一责任人，以及技术负责人、施工员、安全员、工种负责人、作业班组长共同组成的安全管理网络和安全生产责任制，把安全生产与项目考核紧密挂钩，奖罚明确。

定期作好班前安全教育，每周举办一次安全活动并做好记录，半月组织一次项目安全检查，并由安全员和施工员落实执行，如发现安全隐患问题，立即提出整改方案及整改措施并上报公司，做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”并要求安全员每月出一份安全月报。

3、文明施工和职业健康安全：

项目工地制定了爱民制度和不扰民措施，作业中能够有效的控制粉尘、噪声等对环境的污染和危害，要求施工班组对生活垃圾、施工垃圾及时清理、处理，要求工完场清，施工现场成品料和废料应分别堆置，对废料处理应有严格的管理，对成品料作好标识，堆放整齐。

对生活垃圾要求每天有专人值日，垃圾及时处理，倒入垃圾点，要求项目部和施工班级，安全设施配备齐全，安全防护措施符合职业要求。

4、施工配合：

在工程施工中，项目部重点要与土建、业主、监理及时沟通、协调与配合。

在本工程施工中，作为配合工种，我们项目部也改变了以往的工作作风，时刻以业主和土建的目标为工作要求，土建项目部要求我们在哪个工段施工，我们就安排施工班组满足土建工程的总体形象、进度和计划安排，不论土建何时支模都及时去配管，决不影响土建下道工序，在这两个多月中，积极工作、全力配合按原计划完成了整体进度。

5、项目月度考核：

项目部按程序文件和项目管理要求，对本项目管理人员根据《项目管理办法》每月进行综合考评，对各岗位所负责人的业绩分别给予良好、一般、差的评价，以此来检查项目管理中各项体系运行情况。

目前已完成五、六两月的考核评价，通过考核评价，促进了管理人员的工作态度和对管理工作的认识，达到了以考评保管理，以考评提高管理的良好效果。

通过考评表反映出管理人员的素质在稳步提高，管理水平在逐步提升。

以上就是本项目部工作情况，不到之处请多提宝贵意见。

、谢谢！

汇报人：

项目经理岗位责任制

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行上级的指令和企业规章制度。

二、负责实施集团公司与业主签订的工程施工合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

三、具体组织和协调项目经理部的工作，全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核，主动接受上级部门的各种检查。

四、在集团公司授权的范围内，负责与业主洽谈施工项目的有关问题，签署相应文件。

五、在集团公司授权的范围内，负责与分承包方、租賃方、供货商洽谈，签订各类经济合同。

并负责协调内部分承包方之间的关系。

六、策划与实施施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。

审核上报的各项报表和建立的各项台帐。

七、负责审批项目内所发生的一切开支费用和分承包方的费用结算。

八、负责项目内施工作业人员的思想教育和后勤生活保障工作，特别是要做好安全、质量、环保、防火、治保和文明施工的教育，负责处理现场所发生的纠纷。

九、协调处理与施工项目有关的外部关系。

十、负责建立严格的双方签字认可制度，凡是相互往来的各项经济工作，必须以书面或函件的形式进行，必须十合同中明确的人员或以书面确定的责任人签字有效，同时，项目经理部要明确责任人，定期监督检查，对望来的各项经济手续及资料进行整理归档。

十一、履行联合承包工程项目的责、权、利。

管理好资金及项目经理部所支付资金的全部去向，选择有工程业绩承包实力的联合承包队伍，对工程需要的主要材料采购，数量、价格、质量方面进行监控，必须对工程主要材料预算需用总量的控制。

十二、负责工程竣工和交工验收的各项准备工作，项目经理部解体后的各项事宜善后处理工作。

十三、项目副经理协助项目经理工作，具体工作职责有项目经理按分工确定。

项目质检员岗位责任制

一、以建筑工程施工质量验收规范和设计图纸为依据，对各工序的检验批工程质量进行检查和验收，协助项目技术负责人做好质量管理工作。

二、参加隐蔽工程自检，检查各检验批的质量和验收，参加分部分项工程质量的验收，并及时办理有关手续。

三、检查监督质量整改的落实情况。

参加工程质量事故调查分系，并提出处理意见和防范措施。

项目材料员岗位责任制