七甸一级输水加压泵至新发村高位水池施工组织设计Word格式文档下载.docx

七甸一级输水加压泵至新发村高位水池施工组织设计Word格式文档下载.docx

《七甸一级输水加压泵至新发村高位水池施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七甸一级输水加压泵至新发村高位水池施工组织设计Word格式文档下载.docx（68页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

在质量上达到精度高和功能好；

在经济上达到消耗少和成本低.

2、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序.

3、采用流水施工方法和网络计划技术.

4、采用先进地施工技术和科学管理方法.

5、保证在102个日历天内全面完成本标段规定地全部施工任务，并使工程质量达到一次性验收合格标准.

6、加强安全措施，杜绝施工事故发生.

第二节编制依据

1、二级输水加压泵站至二号高位水池给水管道工程B段招标文件及附件中地施工图纸等.

2、招标答疑会议纪要及补充通知.

3、施工现场地综合情况.

4、国家现行地相关政策、标准、规范等.

5、我单位长期从事类似工程施工过程中积累地施工经验.

第二章工程简况

第一节工程基本情况

本工程为呈贡七甸工业园区近期给水工程—二级输水加压泵站至二号高位水池给水管道工程.管线全长5808M，其中，DN400钢管长42M，DN400P.E管长5766M（1.6Mpa_1500M，1.25Mpa_1500M，1.0Mpa_2808M）.桩号B0+000至B1+500管道工作压力为1.6Mpa，桩号B1+500至B3+000管道工作压力为1.25Mpa，桩号B3+000至B5+808管道工作压力为1.0Mpa，管线起于二级输水加压泵站，沿污水管道南侧、西侧，管中距污水管道1.5M自西向东敷设至新发村高位水池止.该工程沿途共设置DN400闸阀1座，DN100泄水阀5座、DN50自动排气阀5座.本工程管道工作压力为1.0MPa，所用管材为PE管道，其连接形式为热熔焊接.所有标准配件均采用HDPE管，DN400钢管壁厚10毫M.

第二节施工特点及相应组织措施

一、施工特点

1、该工程管线长，施工任务重且工期长，需多个工作面同时施工，因此科学系统地组织施工将是保证该工程顺利完成地关键.

2、由于施工范围广，施工协调地好坏将会成为能否顺利施工地重要因素.

3、管线多次穿越铁路、高速公路、县乡公路，施工中会这些道路地交通造成一定地影响.

二、相应组织措施

针对以上施工特点，为了保质保量按期完成施工任务，结合工程特点和我公司地具体情况，我们在施工组织方面将采取以下几项措施：

1、组织一支懂法律、善管理、会经营、责任心强、具有较高业务水平地工程管理队伍，并安排经验丰富，技术水平高，善打硬仗地施工队伍进场施工.

2、把科学地管理，合理地安排，严格地要求贯穿整个施工过程之中.

3、服从业主及监理工程师地管理，加强与业主及相关部门和单位地沟通和联系，发现问题及时汇报并协助有关人员预以解决，确保工程地顺利开展.

4、成立专门地征迁协调部门，积极配合业主开展征迁协调工作，在工作中不等不靠，抽出专人，配备专车，协助业主搞好与有关部门地协调.

5、组织专人负责指挥所通过道路地交通，合理疏导车流，尽量减少施工与交通之间地相互影响.

6、在施工区域外设置警示牌和隔离带，以保证附近车辆和行人地安全.

7、定期对参加施工地所有人员进行质量、安全、文明施工等方面地教育、保证工程质量、安全及文明施工.

第三章施工准备计划

第一节组织机构

根据本工程地实际情况及施工需要，为了提供本工程进行施工地组织保证，有效地完成施工工程管理目标，应付环境地变化，形成组织力，树立工程管理人员地集体思想和集体意识，从而更好地完成本标段地施工任务，我公司将专门成立供水工程管网施工及管材采购施工工程经理部，开工前工程机构成员通讯方式将以通讯录形式下发至各工段.其组织机构如图如下：

工程组织机构图

第二节管理职能

一、工程经理部职责划分

为了充分发挥施工管理工程部，在工程管理中地主体作用，使工程管理做到有条不紊，权责分明，更好地完成既定目标，我们专门制定了施工工程经理部职责范围，现分述如下：

1、工程经理：

负责本工程全面管理工作，既要保证本工程按照规定地目标高速、优质、低耗地全面完成，又要保证各生产要素在其授权范围内最大限度地优化配置.

2、工程管理组：

主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动配置计划统计等工作.

3、物资供应组：

主要负责材料设备地询价、采购、供应、管理、运输、保管机械设备地租赁及配套使用等工作.

4、质量管理组：

主要负责施工质量地监督、检查、计量、测量、实验等工作，同时还负责施工过程中文明施工及环境保护工作.

5、计划核算组：

主要负责预算、合同、索赔、成本核算及劳动分配等工作.

6、安全管理组：

主要负责安全管理，消防保卫及外部协调等工作.

7、办公总务组：

主要负责工程经理部车辆管理、人员考核、办公环境、后勤保障等日常事务.

第三节任务划分

1、PE管道施工队

负责本标段工程PE管道、PE配套管件地安装及管道试压.

2、钢管施工队：

负责本工程钢管、纲制配套管件、阀门地安装.

3、土石方施工队：

负责本工程管沟开挖、管道基础施工及管沟回填.

4、土建施工队：

土建施工队负责阀门井、泄水井、排气井、镇墩等管道附属构筑物施工.

第四节重点控制施工工程及穿插施工工程

本工程地重点控制和穿插施工工程划分如下：

一、重点控制施工工程

1、PE管道安装施工.

2、管道穿越铁路、高速公路、县乡公路地施工.

二、穿插施工工程

1、阀门井、泄水井、排气井地施工.

3、混凝土镇墩地浇筑工作.

第五节劳动力组织准备

一、建立施工工程地领导机构

根据本工程特点、坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率地人员选入工程领导机构；

坚持因事议职，因职选人地原则；

建立工程领导机构.

二、建立精干地施工队伍

考虑专业、工种地合理配合，技工、普工比例要满足合理地劳动组织，坚持合理、精干地原则，确定建立施工队伍，并根据不同时期工程施工对劳动力需求计划组织人员.

三、集结施工力量、组织劳动力进场

根据不同施工阶段对劳动力需求进行计划，组织人员进场，同时对进场人员进行安全、质量、环境保护和文明施工等方面地教育.

四、向施工人员进行技术交底

技术交底由技术负责人向施工人员以书面形式进行.现场技术交底地内容

包括：

工程施工地进度计划、施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范地要求及图纸会审中所确定地有关设计变更或技术核定单等有关事项.

五、建立健全各项管理制度

建立健全现场地各项管理制度，做到凡事有章可循.其内容包括：

工程质量检验与验收制度；

工程技术档案管理制度；

物资检查验收制度；

技术责任制度；

职工考勤、考核制度；

工地及班组经济核算制度；

材料出入库制度；

安全操作制度；

机具使用保养制度；

财务管理制度等.

第六节技术准备

一、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料

为了能够按照施工图纸地要求顺利进行施工，使施工符合设计要求，同时使有关人员充分了解和掌握设计图纸地设计意图和技术要求，在开工前，由技术负责人组织所有施工人员针对工程特点和难点，以及与本工程有关地施工规范、质量要求、施工工艺及安全、文明施工要求进行技术交底，做到人人心中有数.通过审查发现设计图纸中存在地问题和错误，使其更正在施工开始之前，为工程施工提供准确、齐全地设计图纸.

二、原始资料地调查分析

为了做好施工准备工作，除了要掌握设计图纸及有关设计资料外，在开工前还要进行工程地实地勘测和调查.

1、自然条件地调查分析

自然条件地调查分析地主要内容有：

施工现场地水准点及绝对高程情况；

穿越铁路、高速公路地具体位置，土质地性质和类别以及雨季期限等情况.

2、技术经济条件地调查分析

技术经济条件地调查地主要内容有：

本地可利用地地方材料状况；

供水、供电及现场交通状况；

施工现场附近地治安状况等.

第七节物资准备

材料、机具和设备是保证施工顺利进行地物质基础，这些物资地准备在开工前完成，使之满足按时施工、连续施工地要求.主要包括以下几个方面地内容：

一、建筑材料地准备

按照施工进度计划要求，在施工中所需地PE管道、钢管、阀门、水泥、砖、砂、石料等在开工前应落实到位，各种材料尽量联系2-3家供货单位，在确保及时、足量供应地前提下，择优选用.

二、施工机械、设备准备

机械、设备按计划配置，大部分机械设备为本公司所有，根据需要可随时投入使用.为了保证机械、设备及时进场，在进场前对拟使用地机械、设备进行全面地维修、保养、保证施工机械、设备地完好率.

第八节施工现场准备

一、施工现场控制网测量

施工前先会同业主、监理工程师进行管线坐标控制网和水准控制点地移交工作，所有控制点在复测无误后用混凝土保护并引加密桩及指示桩.

二、施工现场总平面布置及临时设施

施工现场地平面布置图是施工组织设计地重要组成部分，必须科学合理地规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等.

1、施工总平面图编制地依据

工程所在地区地原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供地资料；

原有和拟建建、构筑工程地位置和尺寸；

施工方案、施工进度和资源需要计划；

全部施工设施建造方案；

建设单位提供地管线、房屋和其他设施地资料.

2、施工平面布置原则

满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用现有场地；

材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；

现场布置紧凑，尽量减少施工用地；

在保证施工顺利进行地条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近地原有建筑物作为施工临时设施；

临时设施地布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；

平面图布置应符合安全、消防、环境保护地要求.

3、施工总平面图表示地内容

拟建管线平面轮廓；

工程经理部地设置位置；

施工临时设施位置；

物料仓库堆放位置；

4、施工现场功能区域划分要求

施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区.施工现场地办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离.办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显地划分隔离，以免人员误入危险区域.功能区地规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素.

这里地生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活地场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设置地生活区.施工现场以外独立设置地生活区是指施工现场内无条件建立生活区，在施工现场以外搭设地用于作业人员居住生活用临时房或者集中居住地生活基地.

三、施工临时用地计划（详见附表）

四、施工总平面布置图（详见附图）

第九节施工外部协调管理

本工程主要在呈七公路施工，要多次穿越铁路、公路，根据以往地施工经验，此类工程地拆迁协调工作对工程施工进度起着至关重要地影响.我单位抽调有多年协调经验地同志组织协调小组，协助业主进行外