人力资源总体目标Word格式文档下载.docx

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目标4

薪酬管理

写于第7页

目标5

员工福利与激励

写于第9页

目标6

绩效评价体系的完善与运行

写于第10页

目标7

员工培训与开发

写于第11页

目标8

人员流动与劳资关系

写于第13页

目标9

行政人事部门建设

写于第14页

目标10

其他工作目标

写于第15页

其它

1、费用预算表，2、人员需求预测及招聘计，3、培训计划表呈送文。

目标

虹达彩印2012年度工作总体目标

计划（初稿）

董事长周道南先生：

前言

人之疾病，必有疾病之所由。

“有起居之不时，饮食之不节，或侈于嗜欲而啬于运动”。

有病而医，只为一时之法，虽有疗效，但却不能治其源，治标不治本。

只有习于养身之道，勤于强身健体，才真无疾于身。

“虹达”发展至今，有市场与经营之力，却少内在管理之功，但在市场经济与知识和科技经济相互交替，市场游戏规则不断更新的今天。

竞争对手倍增，物料与经营成本上涨，产品价格下降以及技术更新和市场需求等…，企业未来的扩大发展面临多重压力。

各企业都想方设法，勤加修练。

外修经营之道，内练管理之功，图长远之上策。

而“虹达”虽有业务经营之谋略，却少内强管理之才智。

所以企业要发展，要从稳步行进，长远发展之高度去看一切问题。

外树形象、内强素质、加强管理、创新制度、培养和激励人才。

我们管理过程中，要“管”事，不是去“管”人，要促进和激发员工去“管”好任何事，在管事之时，需要理顺每一个环节，理清每一件事理，让工作开展有理、有序、有节。

在管理过程中要做到有“方”有“圆”。

方是企业之目标，行为之准则，管理之制度；

“圆”则是工作之方法，处事之策略。

企业有了好的目标、制度、管理程序和工作流程，就会达到“圆通”之境界，少了“圆猾”的侥幸。

这样，才能避免经营管理两条腿一长一短，不成跛脚之势也。

为加强和配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，以公司2011年度前人事工作情况为基础，根据公司未来发展需求。

特制订出行政人事部门2012年工作目标计划。

现呈报董事长批阅，请予以审定。

2012年度人力资源管理年度目标计划：

考虑目前公司发展状况和今后趋势，根据先前人事工作的开展情况与存在不足，行政人事部门要从以下10个方面开展2012年度的工作：

1、逐步进完善和建立公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证既有的组织架构运行符合公司发展要求。

2、完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、逐渐加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立优秀的企业文化和弘扬良好企业传统，用优秀的文化感染人；

9、加强和建立内部纵向、横向沟通和信息反馈机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、搞好人力资源工作是一个系统长远工程。

不可能一蹴而就，因此在设计制订2012年度目标时，将按循序渐进的原则进行。

不能一味追求速度，否则，人力资源管理工作将无法保证对目标完成良好质量。

2、对一个不断成长和发展的公司而言，人力资源工作是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

所以行政人事部在制定2012年度目标后，在完成过程中需各部门予以协助。

3、人力资源管理工作目标仅为2012年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作行政人事部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对其部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

一、完善公司组织架构：

目标概述

目前，对公司的组织架构严格来说是不符合要求的。

而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

为此，行政人事部门要在2012年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

具体实施方案：

1、2012年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、2012年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请公司领导层审阅修改；

3、2012年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

行政人事部负责整理成册归档。

实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；

而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司领导层研究特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

目标责任人：

第一责任人：

总经理

协同责任人：

行政人事部负责人

目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政人事部需调查了解，并明细公司现有各部门职务的说明；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

二、各职位工作分析：

目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

1、2012年2月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

行政人事部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、2012年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。

3月初由行政人事部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；

在3月15日前完成汇总工作。

3月30日前完成公司各职位分析草案。

3、2012年4月行政人事部向公司领导层提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门主管提出修改意见，修改完成后汇总报请董事长审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。

因此，行政人事部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、职位分析必须注意：

搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。

但向公司领导层提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。

未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政人事部注意做好部门间的协调与沟通工作。

办公室助理

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导层审阅通过。

三、人力资源招聘与配置：

2012年行政人事部门需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司的日后发展、公司将成立增添销售规模的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。

因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。

行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

（人才需求数据各部门尚未提供）

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

行政人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以，在达成目标过程中，行政人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：

满足需求、保证储备、谨慎招聘。

1、计划采取的招聘方式：

以网络招聘为主，兼顾现场招聘、推荐等。

其中现场招聘主要考虑：

湘潭、株州人才市场。

必要时可以考虑湘潭、常德、益阳、娄底地区及当地农村等。

还可以在6、7月份考虑一些职校举办的应届生见面会等；

网络招聘主要以本地湘潭人才网、潇湘人才网、湖南人才网等（具体视情况另定）与熟人推荐并视具体需求和情况确定。

2、具体招聘时间安排：

1—2月份，根据公司需求情况参加3至5场现场招聘会；

（含学校供求见面会）。

平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；

根据实际情况变化，行政人事部在平时还将不定期参加各类招聘会。

长期保持湖南人才网、潇湘人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。

届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

报刊招聘暂不做具体时间安排。

猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。

3、为规范人力资源招聘与配置，行政人事部要在1月31日前起草完成《公司人事招