生产计划月工作总结Word格式.docx

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00对班组长进行了管理培训，7月23日下午14:

00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。

　　5.自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。

　　6.高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。

7月份工作不足之处；

　　1.本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。

　　2.对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。

工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。

　　八月份工作计划

　　1.继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解

　　2.为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车

　　间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。

　　3.本月车间协同班组将全面推行8s管理，整理整顿生产现场。

　　并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主的原则来开展工作。

　　4.继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制

　　不良品的产生，并分解指标到班组。

对各项成本指标要进行细化责任到人。

　　5.重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映

　　前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。

造成部分员工思想波动挺大。

车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。

6.

　　7.

　　生产车间

　　合理的组织生产，完成生产计划。

针对七月份的不足之处进行改善。

篇二：

生产计划工作总结

　　个人工作小结

　　今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。

　　在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通

　　协调工作：

　　1.订单交期确认：

针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。

　　2.物料采购确认：

根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。

　　3.生产周期排程：

根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货

　　4.部门协调：

对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展,彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。

在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；

加强沟通协调的能力；

努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。

这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。

篇三：

生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划

　　生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划

　　一、生产计划部11月份工作总结

　　生产完成情况,11月份共计完成

　　1.出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下：

　　xqg55-7056216台

　　xqg55-705670台

　　xqg55-70712g250台

　　2.太阳能热水器内胆焊接1000个；

　　承压水箱总成100l58个。

　　80l265个

　　11月份完成的主要工作：

　　1.协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的1100个内桶成品生产。

组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。

　　2.在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修，组织冲压车间对生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证了出口洗衣机生产顺利完成。

3.为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间，克服生产时间短、生产能力不足等突出问题，及时解决生产中出现的各种问题，加班加点积极工作，按时完成了本月878台生产计划，维护了对客户的信誉。

　　4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。

继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识，以保证产品质量。

　　5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。

　　二、生产计划部12月份工作计划

　　1、计划产量：

套桶洗衣机共计3100台

　　套桶机

　　xqb55-6055500台xqb60-81061000台xqb60-6860250台xqb60-8006250台套桶新品（1100台）

　　xqb62-6762f200台xqb62-6766fh200台xqb62-6768ft200台xqb65-6876ft200台xqb65-6878ftg100台xqb65-6879fthg200台

　　2、主要工作

（1）本部门的日常管理工作、临时性工作。

（2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。

针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，配合技术、工艺、质检部门进行整改，并对职工进行工艺培训。

　　生产计划部

　　篇二：

生产部月工作总结

生产部4月份工作总结报告

　　生产部4月份工作总结报告

　　一、工作概述：

根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；

根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；

月生产完成产品的分类统计及产值核算；

对车间设备、物品状况统计、损耗核算；

登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；

按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

　　二、本月工作内容：

核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

　　三、本月存在的问题：

　　1、工时定额与计件单价的矛盾：

计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）

　　2、成本核算项目公司安排上的问题：

工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

　　3、组织机构的稳定性存在问题：

组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

　　4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

　　5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

　　四、本月工作心得：

　　现在面临的问题：

各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：

（内容如下：

为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：

　　1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；

工时，以能了解实际工时的耗用；

效率，以能运用绩效管理，提高工效；

成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

　　a、日报：

工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬报：

设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。

c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。

3、本《通知》通知事项和统计报表从20XX年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。

）

　　在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。

有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。

而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。

任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。

设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？

我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。

所有业务处理

　　必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。

培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。

　　五、本月建议：

明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；

所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；

所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。

在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的