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上述只是我对销售的愚见,我说的这些并不是要炫耀什么,我是希望大家一定要有一颗进取心,上进心,永不满足,利用有限的时间和精力,去多学习,多进步,为自己以后的发展做好充分的准备。

做好销售固然重要,但是处理好人与人之间的关系也至关重要,我觉得,老板与同事之间,同事与同事之间,只有虚心请教,相互探讨,相互交流,相互学习,这样才能够共同进步,共同发展,为公司盈利,为自己谋前程。

我还想说:

做事速度和效率非常重要。

我坚信大家每个人对自己在做的工作都富有经验,深有体会。

最后:

我真心祝愿各位同事XX身体健康,工作顺心,心想事成,祝愿公司生意兴隆,财源滚滚。

第二篇:

啤酒销售员个人述职报告

自今年以来,我负责**啤酒销售工作。

一年中,我认真履行职责,切实做好销售工作,取得了可喜的成绩。

下面,就一年来工作述职如下:

一、开展了“零风险”服务。

自**啤酒承诺“零风险”以来,我对消费者零风险服务进行了认真调查研究,认为要通过**啤酒零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者,消费者购买的每一瓶啤酒,都印有800全国免费服务电话,通过沟通,拉近了消费者和青啤之间的距离,进一步强化了**啤零缺陷的品质。

我通过专业化的服务,及时帮助**加速走货,从商品陈列到货柜展示,再到无处不在的pop招贴提示,业务代表一路跟踪,使得每个终端成为完美终端,个个作成为样板工程,**啤卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰厚回报。

据统计,年内销售额达到了**元。

二、拓宽了市场。

在年初以前,**市场上**啤酒占市场达90%以上。

而**啤酒较我们的啤酒落后许多,对于竞争,我们采取了提高服务质量的办法,大做销售广告,在当地多家媒体做广告,收到了明显的效果。

结果使**地老百姓对**啤酒家喻户*,人人皆知。

同时我们大力在农村促销啤酒。

在促销中,采取赠品(更多请关注)与奖励办法,对农民具有强大的吸引力。

如针对部分农民急需农机却缺少资金的情况,在开盖有奖活动中,把一等奖设为农用三轮车,而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器,并对获奖者进行大力宣传,使农民们怀着获得一辆三轮车的梦想,在消费时认准了这一品牌;

针对许多农民与亲朋好友在一起,酒后喜欢打扑克的特点,把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克,非常受农民朋友欢迎,从而销量随之大增。

三、总结

总之,一年来,我在销售中做了大量工作,但也存在一些不足,主要是宣传的力度还不够大,宣传导资金欠缺。

不过,隋着销售业绩的大好,在明年****啤酒的销售中,我们会做得更好。

第三篇:

销售员个人述职报告XX

销售员个人述职报告范文XX

(一)

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

我叫,是xxx二部的部长。

我从13年2月份加入xxx公司转眼间已有11个月了。

在公司各级领导的大力扶持和帮助下,部门从无到有。

在XX年实现总销量xxxxxxxxx元,毛利xxxxxxx元,回款率%。

在这里我非常感谢其间对部门给予过建议及帮助的人。

正因为有了大家的关心与帮助部门才有今天的成绩。

当然这个成绩并没有达到预期的期望,但我有信心在这样的一个团队里越做越好,我也为能够加入xxxx公司并成为其中的一份子而感到无比的荣幸与自豪。

在这短暂而又充实的11个月里,有很多的经历,是我之前从未有过的。

还记得那是在2月份的时候,怀揣着创业梦想的我来到xxx公司。

第一次见到x总,那时他给我的第一感觉就是:

希望。

因为敖总向我描述了xxx公司这些年来的发展和xx公司的未来,以及新部门股份合作制的经营模式,使我心中充满了希望。

在接下来的日子里我通过朋友介绍,网络联系等方法先后在2个月里接洽了20多个厂家,并选择了其中的3家进行合作(广东同德、上海信宜、云南曲靖)。

但由于品种较少,后面有陆续和修正堂、恒山中药、广东罗浮山、江西草珊瑚、葵花药业开展了业务来往。

并制定出台了otc产品的销售方案,但在连续2个月的市场推广阶段发现部门产品不完善、结构也不合理,所制定的销售方案在大部分地区很难落实下去。

原因在于当初设定寻找合作客户的范围都相对较为集中在公司现有普药业务员了。

而公司普药业务员又大多没有这个时间和精力去做终端工作。

也有少数业务员认可这种模式,也有这样的时间和精力的和部门签订合作协议,并且业务做的也挺好。

可是像这样的业务员太少,难以达到厂家对我们的销售要求,最后只能与厂家终止合作消化库存。

那时我在想:

部门所做的事并不符合大多数业务员的需求,所以没成,那他们的需求在哪?

是什么?

后来我发现:

并不是业务员的问题而是我的问题,我没能准确的分析市场的需求才导致产品的滞销。

还有就是:

“人”!

当时部门只有我和一名文员两个人,很多的事情更本就无暇顾及。

其实现在看来我当时太急了,急于找品种,而忽视了市场的实际需求的了解。

而最初的团队组建也没有规划好,人员难以到位。

再后来我在武汉药交会上找到了某某品种,那时就不再急于跟厂家谈。

而是拿着品种找中药部的同事询问中药的销售模式,上网查找相关的资讯,打电话给公司做中药的业务员了解市场行情。

大概前后花了4天的时间,第5天我拿着产品资料找到x总,看着他思路清晰的分析和判断,当时我就折服了。

后来我就有事没事就跑的去找敖总,总觉得他是个充满智慧的人,想尽可能多地吸取敖总的智慧来提高自己。

为了这个品种我同x总一起去了趟广州,到全国总经销那里做深入了解,还去了趟湖南长沙了解这个品种在湖南的销售情况及他们与厂家的合作细节。

这样深入的市场调查虽然花了些时间和精力,但使我们的采购成本降低了5%,首批提货量更是降低了45%,可以说是大丰收。

与此同时部门人员也进行了及时的补充,现已增加了2名市场推广员,14年准备再招8名。

实现省内各地市全覆盖,在招聘人员要求上,重点放在新人做事态度和执行力。

因为一个人的先天的秉性很重要,而后天的技能是可以通过学习来完善的。

就算他们现在没有什么业务能力也不要紧,这些是可以教的,只要团队里面的人态度好,执行力好。

要他们做的事,都能很认真地去完成。

不懂的地方都会很努力的去学习。

那我相信在公司正确的领导下,这个团队用不了多久将会是一个非常了不起的团队。

一定能够为公司锦上添花。

美国前总统林肯说过这样一句话:

“我们生在这个国家里,不要想着国家能给我们什么,我们应时刻想着你为这个国家贡献了什么”。

同样加入了xx这个大家庭,我也应想着能为xxx做些什么,如何在xxx这个平台实现自己的人生价值,为九州的发展增砖添瓦。

只有九州变的更强大,我们才能走的更远。

一年的工作即将画上圆满的句号,我也深刻总结了自己在这一年工作中的得与失,同时我也对来年的工作做了详细的计划。

1巩固otc二部的组织框架建设,做到省内一人一地专人负责制,并着力提高员工工作效率。

2加大市场的开发力度,完善市场操作模式,建立医院渠道分销网络。

3加强和加大各医药公司产品调拨,发展联盟合作模式。

实现共赢,联盟公司目标5家。

4医院网络通路建设,XX年将加大销售队伍建设,销售人员从2个增加至8个。

5控制好销售队伍的费用,保证部门利润的最大化。

6清理滞销品种、清理遗留的问题,配合公司的新版gsp。

我相信在公司各位领导与同事们的关怀下,我们otc二部一定会做的更好。

喊破嗓子也不如甩开膀子,我们会用实际行动和优异的业绩来回报公司!

销售员个人述职报告范文XX

(二)

自本人20xx年年初参加工作以来,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,以便自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合部门经理做好经营管理工作。

现就自己的工作做一简单小结如下:

一、工作总结:

(一)搞好电信市场调查与分析

我在市场部从事市场调查与策划工作。

我深知随着电信市场环境不断变化、信息通信技术发展突飞猛进、市场需求瞬息万变,必须通过开展形式多样的电信市场调查,广泛收集社会经济、消费者需求、市场变化、竞争对手、企业发展及国内外电信发展状况等各方面信息和数据,逐步建立和完善电信市场调查与分析信息系统,使电信市场调查与分析制度化、规范化、连续化。

在科学的理论指导下,运用各种定性和定量分析方法,对电信发展的历史、现状和趋势进行深入细致的分析,参与公司市场营销的策划和评估,提示电信发展的内在规律,及时地发现问题和找出问题的症结,并提出切实可行的对策和措施,为企业更好地搞好市场经营工作,占领市场、实现集约化经营服务。

(二)制定正确、有效的市场营销策略

营销策略要灵活多变,不断创新;

坚持整合营销,走出过分依赖价格杠杆的误区,树立大营销的观念;

建立健全企业市场营销机制,充分调动广大市场营销人员的积极性和创造性;

切实转变营销观念,真正树立“以市场为导向”、“以顾客为中心”的现代营销观念;

实施品牌经营战略,不断提高企业形象;

根据市场环境的变化和信息技术发展的状况,不断开发新业务,寻找新的业务经济增长点。

(三)强化产品创新与完善

在产品策划中注重业务模式、交费、包装、宣传、促销、渠道、市场推广活动、业务流程等一系列方面,各项策划做到周密、严谨、具有可操作性,进行过程控制,进行量化和检查成效,并及时总结提出改进意见,将各项策划做实。

(四)通过参与市场营销的策划和评估工作,我认识到了营销策划工作的重要性,并积累了一定的市场经验,提高了市场分析能力,同时结合市场成功开展了一系列的业务市场策划活动。

二、以后的工作计划:

(一)经营工作方面

要以创新的电信营销理念为指导,抓住商业客户群体的特性来开展各类市场营销活动,同时要加强对电信产品和目标商业客户进行充分调查和分析,并在此基础上进行目标市场细分、组合电信产品和服务。

最终为客户提供更多、更新和更好的产品和服务,最大限度的满足客户需求,推动各项新业务的发展,促进公司业务收入的增加,进一步提升客户的满足度和忠诚度。

在具体工作中要在明确工作目的性的前提下,提高工作效率,达到事半功倍的效果。

(二)提升服务理念与服

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