红原县麦洼乡洞拉村民族团结进步新村建设项目施工施工组织设计Word文档格式.docx
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认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。
1.2.5因地制宜、灵活机动的原则。
根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。
1.2.6科学分段、同步施工的原则。
根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。
1.3编制依据
1.3.红原县麦洼乡洞拉村民族团结进步新村建设项目施工图设计文件。
1.3.2本公司现行的《质量手册》与《管理程序文件》等有关文件；
结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事公路工程建设的施工经验。
1.3.3国家及有关部委颁发的现行公路工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1）
《城市道路设计规范》（CJJ37-90）及1998年局部修订条文；
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50）；
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1）；
《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；
《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40）；
《公路路基设计规范》（JTGC30-2004）；
《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30）；
《道路交通标志和标线》（GB5768）。
《工程建设标准强制性条文（公路工程部分）》建标（2002）99号
《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》JTJE30
《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTGE30
《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）JTGF80/1
《公路养护安全作业规程》（JTGH30）
《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1）
《公路路面基层施工技术规范》（JTGF10）
《公路路基施工技术规范》（JTGF10）
《公路土工试验规程》（JTGE40）
《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041）
《公路工程技术标准》（JTGB01）
《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017）
《公路工程集料实验规程》（JTGE42）
《公路工程石料试验规程》（JTJ054）
《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059）
《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076）
《工程测量规范》（GB50026）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194）
《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306）
1.3.4本工程招标文件第七章所要求的全部内容
1.3.5现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握的有关资料和信息。
1.3.6依据我国现行的法律、法规及地方有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。
第二章工程概况
工程范围及概况
一、工程范围
本工程范围为红原县麦洼乡洞拉村民族团结进步新村建设项目，位于红原县。
工程内容为：
新建水泥混凝土道路总长1050米。
新建三线地沟总长2100米。
迎宾广场500平方米。
临街立面风貌改造建设等。
二、工程概况
1、建设地点：
红原县麦洼乡。
2、工程规模：
3、计划工期：
90日历天。
4、招标范围：
详见工程量清单及施工图纸。
第三章施工总体部署及安排
第一节施工准备
如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。
由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本市内，人员安排非常方便，第一天20人进驻现场，进行前期准备，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。
并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。
第二节组织机构
本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。
为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。
我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。
下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。
根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。
见附图施工组织机构框图附后。
项目经理
技术负责人（总工程师）
计划部
中心
试验室
综合
办公室
环保
协调部
财务
会计部
设备
物质部
安全
质量部
施工
技术部
路基路面施工队
土石方
施工队
管网安装
后勤保卫组
风貌施工队
电力照明
铺装施工队
1、项目部管理职能：
a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
组织协调各种关系及工作接口。
项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。
e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。
f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。
h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。
k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。
2、各相关职能部门职责：
a、项目经理：
项目经理在施工项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。
b、项目总工程师：
负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；
编审进度计划和材料需用计划；
监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。
并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；
同时负责资料的收集整理归档工作。
c、质安组：
制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；
对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；
参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；
贯彻执行JGJ59－99标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；
对工程质量负监督检查、指导责任。
d、工程组：
负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。
对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。
在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。
e、技术组：
及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。
做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。
f、物设组：
负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；
加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。
按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。
严格履行材料的出入库手续。
对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。
g、合同组：
负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；
编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。
在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。
h、办公室：
负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。
i、财务室：
负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。
j、工地试验室：
管理现场各种试验仪器、工具；
负责工地现场自检项目的实验检测工作；
送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试
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