S象形标示实用手册宣传资料下载.pdf

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三河市双峰印刷装订有限公司889mm1194mm1/24印张73/4字数166千字2016年10月北京第1版第1次印刷购书咨询：

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化学工业出版社，2016.8ISBN978-7-122-27210-2.6.高.企业形象-标识-手册.270-62中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第120645号?

6S管理源于5S管理模式，中国的6S管理推行，不同于其他国家的企业，更需要实践落地的方式方法，将源自他国的6S管理模式融入本国企业自身的特点。

唯有寻找属于自己的路径，才能实现一个将文化与生活习性有效融合的卓越6S管理模式。

卓越6S管理模式包含四大系统：

6S象形标示、6S可视标准、6S一次改善、6S匠心文化。

这四大系统相铺相承、缺一不可。

与其左手改右手之难，不如顺左手发挥其长。

6S不是为了提高员工的素质，而是创造让员工遵守的条件。

6S管理目的之一是约束人员的不良行为，象形标示能有效地创造人员更易于遵守的环境。

如果说6S管理是一幢房子，象形标示便是装修设计。

房子装修决定房子主人的品位，象形标示决定6S管理的高度。

文字标示就像小说，对人员的视觉吸引总是枯燥乏味，自然降低其行为的约束性。

象形标示就像是电影，能让人身临其境之感，从而更好地提升人员的遵守性。

6S管理目的之二是提升企业形象。

现场无论多么的整洁，如果6S标示大小不一，各式各色，脱离企业形象，设计粗糙、随意打印、张贴高低不一，给人带来无序杂乱感，自然降低美感，企业形象便大打折扣。

规范精细化是6S管理的核心技术，标示如同企业的脸，象形标示设计精美规范，能让人赏心悦目、过目不忘，是企业形象提升的名片。

6S管理目的之三是规范化管理，6S管理离不开标示，就像人离不开空气。

标示的质量直接影响6S管理的水平，象形标示设计简洁、形色结合、协调统一，融合国际国家及行业标准，是规范化的典范。

6S管理目的之四是形成文化。

象形标示与企业形象紧密融合，是6S文化的具体体现，从而可助推6S管理根植企业文化中。

时代在不断发展，管理需要不断创新，规范化是引领所有管理进步的象征，6S管理也不例外。

企业应将国际标准、国家标准、行业标准与企业6S管理标示有效结合，转换成企业独特的标示，从而与企业文化相融一体，创造独具一格的6S管理标示系统，从而让6S管理达到一个卓越的高度。

将标示做到极致，让极致成就6S。

一、什么是6S象形标示.0021.环境的设置造就人的行为习惯.0022.6S象形标示与传统5S标示的.差异.004二、6S象形标示的应用设计原则.0061.通用象形标示设计规则.0062.企业6S象形标示设计要求.007第1章6S管理象形标示系统规划第2章科室象形标示1.办公室.0222.总经理室.0223.秘书处.0234.经理室.0245.总经办.0246.行政部.0257.设备部.0268.采购部.0269.销售部.02710.市场部.02811.财务部.02812.设计部.02913.人力资源部.03014.顾客服务部.03015.质量管理部.03116.信息中心.03217.会议室.03218.培训室.03319.洽谈室.03420.报告厅.03421.资料室.03522.文印室.03623.文具室.03624.图书室.03725.电脑室.03826.电影室.03827.摄影室.03928.样品室.04029.茶水间.04030.吸烟室.04131.娱乐室.04232.休息室.04233.饮品室.04334.医务室.04435.保安室.04436.快递室.04537.机电房.04638.监控室.04639.配电室.04740.空压机房.04841.厨房.04842.切菜间.04943.洗菜间.05044.配菜间.05045.清洗间.05146.员工餐厅.05247.男生宿舍.05248.女生宿舍.05349.男更衣室.05450.女更衣室.05451.男洗手间.05552.女洗手间.05653.洗衣房.05654.清洁工具房.05755.物理实验室.05856.化学实验室.05857.生物实验室.05958.准备间.06059.缓冲间.06060.风淋室.06161.装配车间.06262.包装车间.06263.机加工车间.06364.钻孔车间.06465.铣床车间.06466.磨床车间.06567.冲压车间.06668.焊接车间.06669.模具车间.06770.丝印车间.06871.喷涂车间.06872.抛光车间.06973.注塑车间.07074.电火花车间.07075.仓库.07176.原材料仓.07277.包材仓.07278.零件仓.07379.成品仓.07480.半成品仓.07481.客梯.07582.货梯.076第3章区域类象形标示牌1.成品区.0802.半成品区.0803.合格品区.0814.不合格品区.0825.返工区.0826.报废品区.0837.检验区.0848.周转区.0849.纸箱回收区.08510.发货区.08611.收货区.08612.工具区.08713.气瓶区.08814.废物堆放区.08815.危化品区.08916.垃圾区.09017.自行车区.09018.摩托车区.09119.轿车区.09220.货车区.09221.休息区.09322.上车区.094第4章名称类象形标示牌1.储物柜.0982.水杯柜.0983.女鞋柜.0994.男鞋柜.1005.钥匙柜.1006.垃圾桶.1017.筷子放置处.1028.餐盘放置处.1029.潲水回收处.10310.推车放置处.10411.平台放置处.10412.手机充电处.10513.雨伞放置处.10614.指纹打卡处.10615.毛巾晾晒处.10716.机动叉车区.10817.手动叉车区.10818.零件放置处.10919.安全帽放置处.11020.清洁工具处.110第5章岗位类象形标示牌1.前台.1142.工会.1143.资料填写室.1154.急救药箱.1165.入职办理处.1166.离职办理处.1177.视力测试处.1188.职位牌.1189.关键岗位.119第6章提示牌象形标示牌1.请排队打卡.1222.请不要涂画.1223.请勿扔杂物.1234.设备维修中.1245.此门不通.1246.请勿入内.1257.小心搬运.1268.请多人搬运.1269.注意美工刀使用.12710.请远离高温区域.12811.请不要私接电源线.12812.请遵守球场开放时间.12913.请不要吸烟.13014.请勿带食品.13015.请加强清扫.13116.请勿乱扔垃圾.13217.请佩戴口罩、穿工作服.13218.进入工作区着装注意事项.133第7章公共类象形标示牌1.推、拉.1382.请随手关门.1383.滑动关门.1394.着装规范图.1395.刷卡进入.1416.摆放整齐.1417.导示标示.1428.会议座位牌.1429.花木牌.14310.6S责任牌.14411.6S责任区域图.14512.塑料类可回收垃圾.14613.生活类不可回收垃圾.14714.洗手间清扫规范.14815.男厕所尿池防滴漏吸引牌.14916.急救药品清单.15017.灭火器标示牌.15118.消火栓标示牌.15119.安全色标志转换.15220.消防安全疏散示意图.153第8章标示线的设计与绘制一、标示线的绘制工具与方法.1561.油漆划线工具.1562.胶带划线工具.1573.胶带划线方法.158二、标示线的设计规范.1591.物流通道标示线.1592.人、物流混合通行道标示线.1603.物品定位标示线.1614.消防设施标示线.1625.电类设施安全标示线.1636.移动工具标示线.1647.禁止堵塞标示线.1658.防撞警示区域标示线.1669.不良品、报废品、危化品区域.标示线.16710.门防撞人标示线.16811.花盆标示线.169附录1象形标示图形的绘制方法附录2歌曲快乐整理时代后记16S管理象形标示系统规划Chapter.01第章象形标示设计运用美学角度，表意准确、美观、简练，色彩单纯醒目，让人易于理解识别。

让标示具有强烈的辨识效果及美感，引导人的行为自觉性与培养自律性。

002象形标示实用手册6S一、什么是6S象形标示6S象形标示是指以真实事物为原形，提炼、简化其特征形态所传达的信息，利用人的直观思维来简易判定事物对与错的一种简易图形，即看到图形就明白如何做，让环境会说话，由环境的设置来引导人的行为自觉性与培养自律性的一种方式。

1环境的设置造就人的行为习惯生活中你会遇到下面的现象：

坐火车、公交时你会看到许多人一窝蜂地挤火车、公交；

坐高铁、地铁，但坐快速公交时却能排列有序，鱼贯而入。

同样的人，为什么会有如此大的差异呢？

如图1-1图1-4。

图1-1人如潮水地上公交图1-2一路飞奔地上火车图1-3鱼贯而入地上BRT公交图1-4整齐有序地排队上地铁003第1章6S管理象形标示系统规划地铁及快速公交在地面都明确地设置了上车排队指示线与提示标示牌，有了指引，人们会比较容易遵守。

因为慑于群体的压力，但凡有些自觉性的人，都能发现自己与文明的差距。

在干净的环境里你不好意思乱丢垃圾，在安静的博物馆你不会高声喧哗，在有序的队伍中你不好意思插队，在公众场合你不会旁若无人地点燃香烟。

所谓教养，存在于环境感染之中，就是要创造让人容易遵守的条件。

日本有一种文化，叫做“不给别人添麻烦”，比如不小心把水洒在地铁座位上，即使下一站就要下车，也要想办法擦干净，这样下一位乘客就不会觉得麻烦。

这是日本的文化使然，他们从小被教育成做事遵守规矩的行事风格。

所以，他们的5S做起来要比中国简单得多，这便是中国模仿日本5S不能成功的关键所在。

地铁和火车站安检的时候，行李从扫描仪里边连滚带爬地出来，乘客们弯着腰去捡，一个好的设计者应该把这个台面提高40公分，让每个人可以轻松地拿起东西。

我们的环境存在着太多的欠缺思考的设计。

从小缺少规范环境的引导，因而在6S管理推行过程中必须通过更多指引，也能改变大家的行为习惯，这是个系统而庞大的工程，需要时间来改变。

6S管理象形标示系统便是在此情况之下应运而生的。

6S做不好，我们责怪员工没有职业素养？

品质不良，我们责怪员工作业不认真？

效率低下，我们责怪员工工作不努力？

到底谁才是责任担当者呢？

答案显而易见。

记住：

车间6S做不好，主要是车间主管的责任；

工厂6S做不好，主要是厂长的责任；

公司6S做不好，主要是总经理的责任；

6S推行水准的高低，主要是6S推行专员的责任。

想一想，您的公司生产现场有哪些环境因素设计不合理：

004象形标示实用手册6S26S象形标示与传统5S标示的差异案例：

男厕所小便池前滴漏问题由于男性在小便时离便池较远，导致小便池前滴漏现象，解决这种问题用行政命令显然不行。

作为6S推行者，如何解决这个问题呢？

传统5S标示改善方案：

在小便池上方都贴一张“上前一小步，文明一大步”温馨提示牌，如下图1-5所示。

图1-5小便池上的提示牌6S象形标示改善方案：

在小便池前贴一些新奇的小故事（如老虎为何斗不过牛、武松打蝇等），标题与图形很大，但内容字体很小，须走近才能看得清楚；

在小便池站立的地面画上脚印图形，明确具体的站立位置；

定期更新小故事，并举行小故事内容竞赛

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