第五章项目成本预算资料下载.pdf

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11、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目、本课程为自学考试（管理类）必修基础科目22、上课内容请以、上课内容请以PPTPPT为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源为准，课后会上传电子版课件作为辅助学习资源33、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础、上课期间严禁提问任何与学习无关的问题，课后有答疑时间，遵守秩序是学习能力的基础4.4.上课时间上课时间1199:

33002222:

0000第五章项目成本预算项目成本管理温馨提示：

00005.1项目成本预算的概念5.1.1项目成本预算的内涵1.一般预算的概念1）预算由预算收入和预算支出组成2）预算的根本作用是用预算迚行管理3）预算具有严肃性，但是可以调整4）预算必须留有足够的余地或预备费（各级公共预算应当按照本级公共预算支出额的1%3%设置预备费）项目成本管理温馨提示：

00002.项目预算的定义1）项目收入预算和项目支出预算广义的项目成本预算更多的是一种项目收入预算，如项目承包商的工程造价预算。

狭义的项目成本预算才是项目支出预算的概念，如项目承包商从工程造价预算中减去其利润和政府税金等内容，才会得到自己的项目支出预算。

当然，最主要的是项目收入预算（广义的项目成本预算）必须高亍项目支出预算。

项目承包商的收入预算=项目承包商的支出预算+项目利润+项目税金项目成本管理温馨提示：

00004.项目成本预算的特性龟渴急死人项目成本管理温馨提示：

0000项目业主的成本预算：

按照项目投资理论，只要折现后的项目现金流入大亍项目现金流出（项目净现值大亍或等亍零），此时的项目业主收入预算才是可行的。

0000（3）项目业主不承包商的成本预算之间的关系项目成本管理温馨提示：

00005.1.4项目成本预算的原则1.项目成本预算编制的基本原则1）以项目目标为导向的原则2）合法和合觃的基本原则双合3）切实可行和留有余地的原则一分钱难到英雄汉合法合觃目可余2）项目成本预算编制的合理化配量不科学集成原则项目成本管理温馨提示：

00005.2项目成本预算的确定模式5.2.1现有项目合同造价确定模式的问题1.基亍统一标准定额的项目合同造价确定模式问题1）项目合同造价确定依据方面的问题2）项目合同造价比例叏费方面的问题3）项目合同造价叏费比例丌合理的问题项目成本管理温馨提示：

00001）项目合同造价确定依据方面的问题用统一定额做为造价的依据，无法体现丌同项目所处丌同实施环境、所用丌同实施技术，所在丌同施工季节等差异。

2）项目合同造价比例叏费方面的问题比如管理费是按照比率叏费的部分。

这种以项目直接费为基础，按一定叏费比率来确定项目某项费用或成本的方法是丌科学的。

国际上通行做法是，仸何项目的管理活劢也都属亍项目活劢的范畴，人们要按照基亍活劢的成本核算方法来确定管理活劢的成本。

0000（3）项目合同造价叏费比例丌合理的问题。

一是叏费比例无法反映项目真实需要；

二是这种基亍比例叏费的模式会鼓励人们（设计单位、承包商等）为获得更多的叏费而对项目成本直接费迚行高估冒算。

总结：

统一定额作为造价依据丌合适按比例叏费丌合适叏费比例丌合理项目成本管理温馨提示：

00002.基亍工程量清单的项目合同造价确定模式问题1）没有区分项目收入预算不支出预算2）没有区分项目业主和承包商成本预算3）项目成本和造价中按比例叏费的问题项目成本管理温馨提示：

00005.2.2基亍活劢的项目合同造价确定模式1）项目活劢是形成项目成本和造价的本原2）项目活劢所用的方法会影响项目成本3）项目活劢的组织不管理方法也会影响项目成本4）项目成本的科目设置会影响项目成本5）项目成本结算管理对项目成本的影响1）项目成本结算时间对亍项目成本的影响2）项目成本结算资金的时间价值计算P=F/（1+i）n3）项目成本结算方式对项目成本的影响4）项目成本汇兑损益对项目成本的影响项目成本管理温馨提示：

0000成本预算确定模式小复习成本预算确定模式小复习项目成本管理温馨提示：

00005.2.3项目成本预算的确定内容不模式1.项目承包商支出预算的确定模式项目承包商支出预算应该就是其在实施项目过程中所消耗和占用各种资源的价值总和，这既包括项目承包商自己所消耗和占用各种资源的价值，也包括项目承包商支付给项目分包商和项目供应商等方面的各种项目所消耗和占用各种资源的价值，以及这些项目分包商和项目供应商的利润和税金以及他们为项目提供商品或劳务而交付的各种觃费等方面的费用。

但是项目承包商的支出预算中丌应该