一伙人智慧心得体会doc文档格式.docx

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例子：

三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。

但是我违规了、逆行但是下车不会说：

我错了。

而是去责备对方开车有问题。

公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？

一、真实

企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”

老板就怕对高层照顾不到。

员工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一个问题：

我在公司的规划几年。

第二个问题：

我2011年我到底要什么？

老板不是非常明确高管的定位。

二、想成为一伙人第一个方式：

空气过滤，

1、市场化2、分！

把公司的气氛变的清清爽爽。

每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。

就不能达到真正的一伙人。

人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。

思八达能够裂变的核心命脉就是：

员工想要！

员工自己去操心

员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变

市场化不了的根源就是因为情感

问题多就是因为不清不楚。

以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。

1、市场化：

游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。

大多公司都没有形成市场化的氛围分：

公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。

只有分的清楚才能合的愉快。

把工作领走办不到怎么办？

必须责任到人有能力的人马上就会有钱

2、分、分就是分责任、分权利、分利润

行政要做什么工作？

行政部门要服务谁？

第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。

员工订目标必须要订收入的目标

上午上半场结束

下半场开始

老板累就是因为

1、猜、摸不清员工的底牌要走人了？

怎么不满意了？

2、干了不该干的事

老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。

三、降伏---让他感到卑微

你的高管非常想像你一样、心服口服、五体投地

必须通过游戏规则先让一部分人先冲出来、冲出来的人为一伙人

1、境界

/企业有灵魂------解决客户的核心困惑

企业灵魂、一个足疗店的企业灵魂：

（大自然、让您恢复能量的地方）

2、爱-----成就他

思八达为例、XX公司因为不能成为总部的原因在所有核心层聚餐的时候把桌子在场面对所有核心层把桌子弄翻。

汤撒在了尚总夫人的脸上烫伤。

但是领导还是把它当什么事都没发生一样。

继续成就他。

结果现在他还为北京思八达的掌门人，而且业绩名列前茅。

为了自己就立马卑微

1、成就他、给他未来

2、让他成长

3、结果-----用结果来降伏

下午场开始

放《灵光乍现》

济南信义通铝业

胡总分享；

如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000万美金------篮球-------喜欢-------乐

能成一伙人有一个核心命脉：

能不能体会老板？

他不承担责任永远体会不了老板。

30岁就死了、只不过70、80才埋

高管获得贵人帮助的第一法门：

交给

通过相依为命和理发的案例来阐述交给的重要

高管最大的本事，你让老板做到、让谁挣不上钱也不能让你挣不到钱。

如何交给：

你能看到多远就交多少。

能够看到1年就交一年。

你的心归属谁、你就拥有谁。

下午场下半场

如何用比自己有能力的人？

怕能力超过自己跟自己同质化

曹总答：

能容小人者为上人。

不敢把公司里的很多事交给员工，怕员工超过自己、取代自己。

然后自己去学习和成长、学会驾驭这些人。

一伙人步骤选人的标准是什么？

曹总：

五形在公司里应该什么人都有

金、木、水、火、土不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：

价值观要一样、志同道合、能独当一面的人

顿悟：

人顿悟是跟自己的经历有关。

通过过去的故事沉淀成当下的智慧交给员工

篇二：

思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记

思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记作者：

刘一秒

员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变市场化不了的根源就是因为情感

交给员工然后自己去学习和成长、学会驾驭这些人。

通过过去的故事沉淀成当下的智慧

篇三：

全员生发智慧系统心得

我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。

在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。

那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。

一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。

其实这些问题的原因是放不下自我；

害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。

这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。

因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。

就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。

总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。

这一切都是因为：

我们还没有放下（什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：

认清你自己），也就是放下过去，活在当下；

放下（转载自：

一伙人智慧心得体会）虚假，回归真实；

褪去外壳，展示自己最真实的一面。

有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。

过份的夸大了自己的筹码（认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。

）内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。

因此我们需要放下虚假，放下过去。

破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。

交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。

只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。

交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。

因为我们没有真正把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。

谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。

这样才能够成就他人与自我。

交换：

交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。

我们的精力势又处于哪里？

我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。

因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。

那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状