各门部职能Word文件下载.docx

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批准日期

分发部门

1目的

明确办公室治理职能，强化部门内的工作治理。

2范畴

公司办公室。

3责任

办公室主任履行本部门治理职能，总经理监督、检查。

4内容

4.1办公室是在总经理领导下，负责公司行政、人事、治安消防、环境卫生等方面工作的综合治理，按照公司各项专业治理法规，结合各时期的工作目标和任务进行治理。

4.2负责公司会务组织、会议纪要编写、公司来客接待等工作。

4.3负责公司内各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作。

4.4负责公司内法律文书的治理、证照治理、印鉴治理及文档治理等工作。

4.5负责公司内人事聘请、考核、奖惩、任免等工作的具体操作及职职员资治理、保险治理、宿舍治理、职员餐厅治理及人事档案治理等工作。

4.6负责公司治安消防治理、职员医疗福利、打算生育治理等工作。

4.7负责按照GMP要求，编写本部门GMP文件。

4.8负责对本部门所使用的各类资产治理。

4.9负责与本部门对口专业的对外公关工作。

4.10负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、治理程序。

4.11主动与公司内其它各部门加大沟通和协作，保证各项任务的全面完成。

第2页/共2页

4.12定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。

颁发部门

财务部职能

明确财务部治理职能，加大公司财务治理与操纵。

公司财务部。

财务部经理负责履行本部门财务治理职能，总经理进行监督与检查。

4.1财务部是在总经理领导下，负责公司资金运作治理、财务核算治理、成本核算治理、经济效益分析等财务治理工作。

按照各项专业治理法规，结合各时期的工作目标和任务依法进行财务治理。

4.2负责公司内各项生产经营活动所需资金的打算、筹措、安排、调剂、兑付等工作。

4.3负责公司内各项生产经营治理活动所开支费用和成本的归集、核算、帐务处理以及编制会计报表等工作。

4.4负责公司内各项收入的承收及其发票的开具。

4.5负责公司内各项生产经营治理活动所产生的经济效益进行全面、准确、及时地分析，为总经理提供准确及时的财务分析报表。

4.6负责公司各类资产、资金的治理。

4.7负责对本部门所使用的各类资产及实物治理。

4.8负责与本部门对口各专业的对外公关工作。

4.9负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、治理程序。

4.10主动与公司内其它各部门加大沟通和协作，保证各项任务的全面完成。

4.11定期向总经理汇报本部门工作，及时提供各种财务分析供总经理决策，并完成其交办的其它工作。

生产技术部职能

明确生产技术部治理职能，强化公司生产技术的治理工作。

公司生产技术部。

生产技术部经理负责组织全体履行本部门生技术治理职能，主管副总经理负责监督、检查。

4.1生产技术部是在主管副总经理领导下，负责公司生产打算编制与治理、生产成本、生产安全的治理及生产组织与和谐治理；

负责公司工艺技术研发、技术标准制订与治理、工艺规程制订与治理、生产过程中技术咨询题的处理、技术培训等方面治理工作。

4.2负责公司各时期、各产品的生产打算及其各种资源配给打算的编制工作。

4.3负责公司生产所需人、物、能源等各类资源的综合调度。

4.4负责编制公司生产统计工作，并按规定及时填报各类生产统计报表。

4.5负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

4.6负责编制和修订公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术治理文件等工作。

4.7负责公司内各技术岗位职员的技术培训和考核。

4.8负责公司内技术革新、工艺技术改造及其设计、策划、审定等工作。

4.9负责按照GMP要求，组织编写本部门GMP文件。

4.10负责生产工艺验证的组织及验证的实施工作。

4.11负责本部门所使用的各类资产的治理及各类生产技术文件的治理。

4.12负责与本部门对口专业的对外公关工作。

4.13负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、生产技术治理程序。

4.14主动与公司内其它各部门加大沟通和协作，保证各项生产技术指标全面完成。

4.15定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。

质管部职能

明确质管部质量治理职能，强化公司产品质量的治理。

公司质管部。

3．职责

质管部经理负责履行本部门治理职能，总经理进行监督、检查。

4.1质管部是在总经理领导下，按医药行业治理要求负责本公司全面质量的治理工作。

4.2负责制订和修订公司各种物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程，制定取样和留样制度。

4.3负责制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品或对比品、培养液等治理方法。

4.4负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。

4.5按照检验结果决定物料和中间产品的使用与否，并审核有合格品处理程序。

4.6负责成品发放前批生产记录的审核，决定成品的发放。

4.7负责对物料、中间产品及成品的进行取样、检验、留样，并出具检验报告；

负责监测洁净区尘埃数和微生物数量。

4.8负责评判原辅料、中间产品及成品的质量稳固性，为确定物料的储存期、药品有效期提供数据。

4.9会同有关部门对要紧物料供应商质量体系进行评估。

4.10负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、质量治理程序。

4.11主动与公司内其它各部门加大沟通和协作，保证质量目标的全面完成。

4.12负责本部门各种有形、无形资产的治理。

4.13定期向总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。

工程部职能

共1页

明确工程部治理职责，加大公司工程及设备的治理。

公司工程部。

工程部经理负责履行本部门治理职能，副总经理负责监督与检查。

4.1工程部是在主管副总经理领导下，负责本公司基建项目、工程改造、公用设施、计量、能源、设备及安全等方面的治理工作。

4.2负责公司内各项基建工程、履行工程的立项、申报、预算、监理、验收等工作。

4.3负责公司各类设备的选型、设备安装、爱护、修理、保养及治理工作。

4.4负责制订和修订公司各类设备的技术操作规程和安全操作规程，并按GMP要求，编写本部门GMP文件。

4.5负责公司计量、能耗、安全等方面的治理工作。

4.6负责公司内技术革新、工艺履行的实施、监理、验收等工作。

4.7负责编制、审核各类设备的备品配件的采购打算。

4.8负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、设备治理程序。

4.9主动与公司内其它各部门加大沟通和协作，保证生产任务的全面完成。

4.10负责公司内固定资产的治理工作以及本部门各种有形、无形资产的治理。

4.11定期向主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。

供应部职能

明确物质供应部治理职能，强化公司物质供应及仓储、物料的治理。

本公司供应部。

供应部经理负责履行本部门治理职能，副总经理负责监督、检查。

4.1供应部是在主管副总经理领导下，负责本公司各类物质、设备、备品配件等方面的采购治理工作及仓库、物料的治理工作。

4.2负责按月度生产打算编制、审核物质采购打算，报上级领导审批。

4.3负责按各类物质采购打算、备品配件采购打算组织货源，保证各类物质的按时到位，确保生产的正常运行。

4.4负责按GMP要求对原材料仓、危险品仓、成品仓进行治理，并按规定进行物料收、发工作。

4.5负责各种物料进出公司的运输治理工作及运输车辆的治理。

4.6负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。

4.7按规定填报各种日报表及月报表；

协助财务部门对仓库物料进行盘点。

4.8负责对本部门所使用的各类资产的治理。

4.11主动与公司内其它各部门加大沟通和协作，确保本部门各项任务的全面完成。

4.12负责与本部门对口各专业的对外攻关工作。

4.13定期向主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。

营销部职能

明确营销部治理职能，强化公司产品的营销治理，确保公司营销打算的全面完成。

公司营销部。

营销部经理负责履行本部门治理职能，总经理、副总经理进行监督、检查。

4.1营销部是在主管副总经理领导下，负责全公司的市场调研、广告推广、产品销售、售后服务等方面工作的经营部门。

4.2负责公司各类产品的市场需求调研，收集消费者对产品的各种意见和建议，并反馈给有关部门。

4.3负责公司各区域营销网络建立、广告推广及产品推销工作。

4.4负责与经销商签订产品购销合同，并按合同开展产品发货和货款回收工作。

4.5负责对重点客户进行促销及导购工作，并为客户提供售后服务。

4.6负责公司内产品的销售统计工作，并建立销售记录治理台帐。

4.7负责按GMP要求，编写本部门GMP文件。

4.8负责对本部门使用的各种有形和无形资产的治理。

4.9会同有关部门对要紧客户进行走访。

4.10负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、销售治理程序。

4.11主动与公司内其它各部门加大沟通和协作，保证本部门经营目标的全面完成。

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