煤企转型发展下高河能源人员招聘研究毕业设计论文Word文档下载推荐.docx

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指导教师姓名李祎

协助教师姓名刘洋

院（系）领导签名

目录

摘要1

关键词1

Abstract2

1引言1

1.1研究背景和意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2研究动态2

1.3研究的主要内容和方法3

1.3.1研究的主要内容3

1.3.2研究的主要方法3

1.4创新与不足3

2企业人力资源管理员工招聘的基本概念及相关理论4

2.1员工招聘的基本概念4

2.2员工招聘的相关理论4

3以高河能源为例转型期山西煤炭企业员工招聘情况5

3.1企业转型期员工招聘现状6

3.1.1高河能源转型发展历程6

3.1.2高河能源员工招聘现状6

3.2当前存在的问题及原因7

3.2.1招聘方法过于单一7

3.2.2甄选标准过低，选拔方式不合理7

3.2.3员工总体质量不高7

3.2.4管理机制有缺陷8

3.3提出相关对策和建议8

3.3.1拓展招聘渠道8

3.3.2提升甄选标准，改进选拔方式9

3.3.3注重员工的培训与开发9

3.3.4管理机制更灵活9

3.4煤企未来展望10

4结论10

致谢11

参考文献11

煤企转型发展下高河能源人员招聘研究

摘要

近年来，随着经济体制的不断发展和完善，我国先后出台了多项要求转变经济发展方式的相关文件。

对此，全国大多数企业纷纷加入改革转型发展的大浪潮中。

众所周知，作为我国煤炭资源重要省份，山西煤企在带动山西经济发展的同时也给生态环境带来了很大压力。

面对环境和经济的挑战，煤炭企业要想长足发展，积极进行改革转型才是最好的出路。

山西省的煤炭企业在经历了2008年煤炭市场萎缩的严峻挑战后，及时把握新形势，契合战略机遇，加快迈进了企业战略转型的步伐。

目前山西省煤企在转型发展的同时，企业人力资源方面有了相关研究，但是联系实际情况对煤企员工招聘研究较少，在理论研究方面只有较少的借鉴经验，不能完全适应企业管理发展。

为了帮助煤炭企业转型期更好发展，我们有必要在员工招聘方面进一步研究，从而为煤炭企业从最基础环节把握好方向。

需要得到完善和解决。

本文以山西省潞安集团高河能源为例，结合国内外相关人力资源研究理论基础，分析研究转型发展期关于山西省煤炭企业员工招聘的现状，发现存在的相关问题及原因，进而提出完善员工招聘的对策及建议，为潞安集团高河能源以及山西煤炭企业发展提出更好的理论基础，从而营造更好的用人环境，促进煤炭企业更好发展。

关键词：

煤炭企业；

转型发展；

人员招聘

Abstract

Inrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofeconomicsystemandperfect,Chinahasintroducedanumberoftransformationofthemodeofeconomicdevelopmentoftherelateddocuments.Inthisregard,themajorityofcompanieshavejoinedthereformofthecountry'

sbigwaveofrestructuringanddevelopment.Asisknowntoall,asamajorprovinceofcoalresourcesinourcountry,shanxicoalenterpriseindrivingthedevelopmentofeconomyinShanxiProvinceatthesametimealsobroughtalotofpressuretotheecologicalenvironment.Facedwiththechallengesoftheenvironmentandtheeconomy,therapiddevelopmentofcoalenterprisesinordertoactivelycarryoutreformintransitionisthebestwayout.CoalenterpriseinShanxiProvincehavethechallengeofthecoalmarketin2008,timelygraspthenewsituation,withstrategicopportunity,speeduptowardstheenterprisestrategictransformation.ThecurrentcoalenterpriseinShanxiProvinceinthedevelopmentoftransformation,theenterprisehumanresourceswiththerelatedresearch,butcontacttheactualsituationofcoalenterprisesstaffrecruitmentresearchless,lessexperienceintheoryresearch,can'

tcompletelyadapttotheenterprisemanagementdevelopment.Inordertohelpthebetterdevelopmentduringthetransitionalperiodofcoalenterprises,itisnecessarytofurtherstudyinstaffrecruitmentaspects,soastoholdgoodwayforcoalenterprisesfromthemostbasiclink.Needtoimproveandsolve.

TakingLuAnGaoHeenergygroupinShanxiProvinceasanexample,combinedwithdomesticandforeignresearchonhumanresourcetheoryfoundation,studytransitionperiodaboutthepresentsituationoftheshanxicoalenterpriseemployeerecruitment,findtherelatedproblemsandreasons,putforwardcountermeasuresandSuggestionstoperfectthestaffrecruitment,forLuAngroupGaoHeenergyandshanxicoalenterprisedevelopmentbettertheoreticalbasisisputforward,soastocreateabetterenvironmentofchooseandemploypersons,topromotebetterdevelopmentofcoalenterprises.

Keywords:

coalcompanies;

transformationdevelopment;

personnelrecruitment

1引言

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

随着全球一体化进程步伐的加快，我国整体经济实力与日俱增。

步入全球经济化、多元化、高科技化的同时，对于人才资源，无论是质量还是高度的需求都将达到顶峰。

随着国内外资企业不断扩展，经营模式不断改革，经营理念不断创新与丰富，在新的环境下外资企业发展壮大，不仅仅靠它们自身拥有的独特优势，很大一部分原因取决于它们能够运用先进的产业格局和自身独特的人员管理模式获取更优秀人才资源的能力，更加合理的运用人才资源。

当前这种形势势必会给国内企业带来危机感。

要想解决这一长期战略问题，我们必须要提升我国人力资源水平、素质。

2015年，中央电视台记者柴静自费拍摄的关于雾霾的记录片《穹顶之下》，不仅让我们认识什么是雾霾，更重要的是雾霾等环境问题让我们深思。

随着国家日益昌盛繁荣，我国对环境保护和整治更加明确。

但是近年来很多新型环境问题突出，特别是雾霾愈演愈烈。

雾霾的影响不仅在气候方面，更重要的是它直接威胁人类基本生存。

除了自然环境影响外，我们不可否认更多的燃煤、污染气体排放等人为因素是根本原因，其中燃煤的副作用不可小觑。

经济的发展需要煤炭产业，但环境的保护也不可忽视。

着眼于未来，经济的转型跨越就是解决国家当前可持续发展受限的燃眉之需，是关乎整个国家和地方是否协调进步的重要途径。

历年来，山西省的主要经济支柱一直都是以单一的能源开发重工业为主，整体社会发展落后。

这就需要持续进行煤矿兼并重组、煤炭资源整合等工作，同时转变发展方式，这样不仅推动煤炭经济转型发展，而且对创建更更好的优质的生活环境和美好和谐的自然环境发挥着至关重要的作用。

面对转型创新发展的时代要求，一个企业的生存，发展方向和格局需要突破改革的同时，更重要的是人力资源管理方面需要发现问题并及时提出处理方法和措施，这样才能从根本上协助企业稳步前行。

当前很多煤炭企业在人力资源管理方面不断创新改革，做出了产业的特色。

但是无论是企业人力资源管理机制还是管理理念都存在着不可忽视的问题，特别是在员工招聘方面不能完全适应企业发展。

所以企业着重转型发展时，必须根据实际性招聘问题提出有效的改革理念和方法，从本质上解决问题，防患于未然。

而企业人力资源管理的员工招聘方面能否不断的改进完善对企业有着重要影响，不容小觑。

1.1.2研究意义

1）众所周知，国家可持续发展势必要求产业结构方面要及时调整革新，而整合产业结构并然需要企业的双重配合。

以能源开发为主的煤炭企业更需要转型发展的羽翼，才能及时捕获优越契机，翱翔于空。

目前山西省煤企在转型发展的同时，企业人力资源方面有了相关研究，但是联系实际情况对煤企员工招聘研究较少，在理论研究方面只有较少的借鉴经验。

为了帮助煤炭企业转型期更好发展，我们有必要在员工招聘方面进一步研究，从而为煤炭企业在最基础环节把握好方向。

2）在煤炭企业有效转型发展中，对于煤炭企业人力资源管理方面，以高河能源为例的山西省煤炭企业虽然在薪酬管理，绩效管理等方面及时做出了适合的改变，但是对于煤炭企业来说，员工招聘方面还存在一定问题，比如员工招聘方法还是停留在传统的招聘方法，对新型招聘方法认识度太浅，无法把这些方法的作用发挥到极致；

企业匮乏灵活新颖的管理机制和科学有效的理念基础；

员工结构方面上低文化知识劳动力居多，高水平人才甚少；

高层管理者的能力和素养有待提升。

这就要求在员工招聘方面及时采取更好的措施进行应时改变，企业才能从本质上得到更有力度的保障。

3）煤炭产业作为引领山西省经济发展的领头羊，它的有效调整一方面影响整个省份产业结构优化前进，拓宽经济发展范围，另一方面也关系到国家地方经济发展和能源安全。

因此煤炭企业发展需要我们