度工作报告会文档格式.docx

度工作报告会文档格式.docx

《度工作报告会文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《度工作报告会文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

二○○九年集团实现销售收入11.8亿元，完成比例为134%，大大超额完成了年度目标。

——工程建设如火如荼。

二○○九年集团在建工程总面积63万平方米，其中新开工面积48万平方米，竣工面积9.8万平方米。

二○○九年下半年，房地产市场形势趋于好转，集团顺势而为加大了开发力度，果断组织远大理想城项目、永恒尚东项目和新乡理想城项目新开工48万平方米，刷新了集团发展史上的年度新开工记录。

——内部管理跃上新台阶。

二○○九年，我们集团审时度势、狠抓企业内部治理，在机构改革、目标管理、制度建设和人力资源管理等方面取得了突破性进展，有力地支持了集团项目开发建设和营销工作，初步摸索出一条比较适合集团发展的管控模式，营造了一个权责明晰、高效和谐的企业环境。

——集团化经营初具规模。

为适应集团业务拓展的需要，二○○九年五月份，永恒万通项目公司成立；

二○○九年八月份，永恒凯悦项目公司实行股权调整，由两个公司合资调整为集团独资，两个新项目公司为集团的发展增添了有生力量。

截止二○○九年八月，集团下设七个分公司，成为投资触角涉及北京、新乡，集房地产开发、物业管理、高尔夫休闲和投资于一体的集团化公司，为未来几年的跨越式发展奠定了坚实的基础。

二○○九年度集团及项目公司各项工作回顾与总结：

一、工程建设工作：

严格管控、狠抓管理，工程建设工作全面提升

（一）以“现场会”为管理平台，抓实抓好现场管理

为抓紧抓好项目公司的工程管理工作，集团依托“现场会”这一有效管理平台，每月由集团总经理带队检查工程建设现场，了解现场实际情况，对现场的工程质量、施工进度、安全文明施工等工作进行检查，并就检查中发现的问题及时督促落实整改。

现场会制度施行以来，对预防和处理工程质量安全事故起到了积极作用，二○○九年，各项目工程未发生重大安全事故，工程质量较往年有较大提高。

（二）严格控制工程质量和成本，抓好工程施工管理

二○○九年是永恒集团的“品质年、发展年”，一年来，集团将质量、安全意识渗透到工程建设的每一个环节。

在工程施工管理方面，各项目公司工程部始终贯彻“抓细节严控质量，促落实加快进度”的思想，竭尽全力在工程质量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落实，广泛推行招投标制度，确保各项目公司招投标工作的规范性，较好地控制了工程质量，提高了项目的品质。

二、市场营销工作：

抢占先机、出奇制胜，创新营销全线飘红

二○○九年是集团营销策划出重拳、收硕果的一年。

上半年，房地产市场形势尚未明朗，为了突破销售坚冰，远大理想城项目、新乡理想城项目和永恒尚东项目不断探索新的销售渠道，在市场遭遇寒冬时创造了不俗的销售业绩；

下半年，房地产市场形势强势逆转，三个项目抓住有利的市场时机，采取有力措施，干脆利索地赢得了销售满堂红，以11.8亿元的良好业绩铸就了集团销售工作的里程碑。

（一）抢占市场先机，销售工作再创新高

对于房地产销售工作来讲，销售时机可遇不可求。

二○○九年四月份，房地产市场逐步回暖，远大理想城项目抓住时机，V2号楼提前一个月开盘，当日成交102套，成交金额突破6000万元；

五月份，新乡理想城抓住热销时机，通过不间断的促销活动吸引了客户关注，促进了项目销售工作的顺利开展；

此外，远大理想城在三期不具备销售条件的情况下提前开盘，抢占了市场先机，当天销售近300套，销售额近两个亿元。

永恒尚东项目也巧借楼市热销的东风，顺利完成紫南花园商业房的销售任务，除1套商铺外其余商业房均已售罄。

正是有了敏锐的市场触觉，及时抢占了销售良机，二○○九年的销售业绩较二○○八年有了大幅上升，为集团二○一○年的发展奠定了坚实的基础。

（二）营销活动推陈出新，创新营销取得佳绩

二○○九年，远大理想城和新乡理想城项目积极开展形式多样的营销活动，使项目品牌在短期内迅速传达至客户，有效提升了项目的知名度和美誉度。

远大理想城项目通过赞助纵贯线演唱会、与省实验幼儿园签约、与河南商报联手进行百万助购等三次大的营销活动，使项目的市场关注度短期内高度提升；

新乡理想城项目通过“双城计”、赞助少儿才艺大赛两项活动，有效地吸引了客户关注，积极促进了项目销售。

营销活动的开展不仅为项目带来了良好口碑，对项目销售工作也起到了积极地推动作用。

同时，项目还推行“以客户为中心”的服务理念，促进客户老带新。

一年来，多样化的营销活动将项目的品牌建设和知名度推向新的高度。

三、内部管理工作：

深化改革、加强管控，内部管理成效显著

（一）深化机构改革，探索集团新的管控模式

集团化运营对我们现行的管理机制和运作模式提出了新的课题，结合集团发展实际，董事会不断创新管理模式，加强集团科学化、程序化和制度化管理，提高管理实效，确保集团高效运转。

本着“集团机构精简，项目公司做专做强”的原则，二○○九年二月份，集团进一步深化机构改革，将集团本部原有部门由九个精简为五个，实行强矩阵管理模式；

同时，在七个项目公司实行总经理负责制，逐步建立健全项目公司的部门设置，确保项目公司在集团授权范围内顺利开展各项工作。

机构改革近一年来，取得了初步成效，集团与项目公司明确了权责分工，集团运营朝着规范化方向稳健、快速发展。

近一年来的发展实践证明了机构改革的成功，标志着集团在探索科学管控模式的道路上迈出了坚实的一步，为二○一○年集团的跨越式发展奠定了良好的管理基础。

（二）强化内部管理，规范集团管理

在新的形势下，集团从绩效考核、制度建设和培训工作入手，全面加强企业内部管理工作。

为全力推进企业管理工作，集团试行了《永恒集团目标考核管理办法》，切实加强工作目标管理，通过月度工作计划和季度工作目标考核，促使各项工作有章可依、规范运作。

同时，结合集团发展实际，不断完善制度建设，进一步修订和规范了集团本部及项目公司各部门的岗位职责，修订了工程管理、营销管理、财务管理和行政人事管理四大类制度和管理办法，规范了集团的管理。

除此以外，集团还从举办丰富多彩的文体活动、加强企业文化建设、加强培训工作和强化管理层员工的模范带头作用等方面，着手打造一支稳定、高效、团结的员工队伍。

（三）抓好财务管理工作，确保集团安全运营

财务管理工作事关集团发展生存与发展的资金命脉，是集团管理工作的重中之重。

一年来，集团累计实现销售108294.71万元，累计回款82331.28万元，其中累计收现54124.28万元。

为确保财务管理工作的安全与顺畅，二○○九年，集团从四个方面加强了财务管理工作：

一是对会计科目进行重新梳理，为规范会计核算打好基础。

二是加强资金预算管理。

实施资金预算管理制度一年来，提高了资金的内部控制，在大力支持项目公司各项工作的同时，加强对项目公司资金的把控与监督，降低了集团财务风险，促使集团的资金管理向科学合理方向良性发展。

三是严格执行收付款流程，保证资金安全。

四是加大融资力度，依托远大理想城项目成熟的融资环境，融措资金2亿元。

通过以上四项强有力的措施，促使集团资金运作向规范化、科学化的方向发展，有效确保了集团整体运营的安全性。

（四）做好法务工作，为集团发展保驾护航

法务工作是实现集团目标的坚实法律后盾。

二○○九年，集团法务在配合董事会处理重大事务，为集团董事会决策提供建议，有效规避法律风险。

同时，编制《郑州市城中村改造法律汇编手册》、《物业管理法律法规汇编手册》，为集团工作提供了法律依据和保障。

四、项目公司工作：

规范发展、稳步推进，项目公司遍地开花

永恒集团自二○○八年成立至今，始终围绕“集团宏观掌控，项目公司做专做强”战略原则，不断地开拓进取、锐意创新，如今已形成“本地公司做稳做强，异地公司异军突起”之势。

二○○九年，集团以远见卓识的战略眼光，抓住市场的良好机遇，不仅实现了销售收入的大发展，还一举获取了万通和凯悦两个百万平米的大项目，顺利完成了集团在郑州市场的战略布局。

在郑州本地，远大理想城项目公司、永恒尚东项目公司、永恒凯悦项目公司、永恒万通项目公司和凯旋物业公司五家项目公司均呈现良好的发展态势，异地项目新乡理想城项目公司和北京项目公司也逐步进入规范化的发展轨道上来。

（一）远大理想城项目公司

二○○九年，集团对远大理想城项目寄予了厚望，下达8个亿的销售目标。

为确保年度销售目标的圆满实现，远大理想城项目坚持营销、工程两手抓，两手都要硬的原则，做了大量工作。

首先，营销推广方面。

二○○九年，远大理想城累计签约 

2196套，签约金额 

9.2亿元，回款7.2亿元。

这些数据的背后，是项目公司全体员工的汗水和努力。

一年来，远大理想城结合项目营销节点制造营销事件，有效的提升了项目品牌认知度以及市场占有率。

二○○九年春节后，房地产市场形势还不明朗，公司采取多开盘、多促销的营销策略，创造项目销售的“小阳春”；

此后，项目紧抓市场时机，V2号楼提前一个月开盘，开盘当日成交102套，成交金额突破6000万元，同时及时推出“马德里风情商业街”，40套商铺在开盘当日销售过半。

在上半年营销业绩的基础上，远大理想城项目乘胜追击，三期“科莫湖畔的院子”于七月份提前入市，为避免客户流失，在三期不具备销售条件的情况下，把开盘时间提前至九月份，抢占了市场先机，当天销售近300套，销售额近两亿元。

在做好销售工作的同时，远大理想城项目还策划了一系列的营销活动：

参加房展会5次，组织社区文化活动10次，制造大型营销事件3次，在近20次营销活动的助推下，远大理想城的销售及自身品牌提升到前所未有的高度。

其次，工程建设方面。

远大理想城项目坚持“质量为本，进度优先”的原则，面对30万平方米的开发量，他们在保证工程进度的同时，又做好工程质量、成本和安全文明施工的把控。

多次组织工程人员学习与反思。

以工程实例为教材，认真分析每一个质量缺陷背后的原因，找出解决问题的方法。

通过一年来的工程建设实践，摸索出了一条卓有成效的工程管理模式，为二○一○年38万平方米的工程建设目标奠定了管理基础。

（二）永恒尚东项目公司

永恒尚东花园虽然是经济适用房项目，但项目公司仍然扎扎实实地抓好了项目的工程建设和销售工作。

首先，他们本着“打造精品经济适用房”的原则，把工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，依据“样板先行”的工作思路，对主体施工阶段精心控制，同时加强安全文明施工的管理工作，在建筑质量管理和安全文明施工方面再上新台阶。

其次，项目积极做好紫南花园和永恒尚东花园的销售工作，两个项目全年共收款6021万元。

此外，永恒尚东项目还抓好了团队建设工作，通过设立永恒学堂加强对员工的培训和学习，取得了良好的效果，值得在集团所有的项目公司中推广。

（三）新乡理想城项目公司

新乡理想城项目公司是集团第一个异地项目公司，自公司正式开展业务至今，坚持“业务优先、强化内部管理”的工作方针，在工程建设、营销推广和企业内部管理方面均取得了可喜的成绩，成为集团异地项目公司的先锋队伍。

首先，房地产开发与工程建设方面。

一年来，新乡理想城项目认真贯彻“过程精品、质量与安全双第一”的指导思想，扎扎实实做好工程建设工作。

项目一期在建工程4万㎡一次性通过五方竣工验收，顺利实现交房；

二期10万㎡于二○○九年十二月初全面