同天12#施工组织设计Word格式文档下载.docx

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收

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

建筑地基基础施工质量验收规范

GB50202-2002

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

砼结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

木结构工程施工质量验收规范

GB50206-2002

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

地下防水工程质量验收规范

GB50208-2002

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

住宅装饰装修工程施工规范

GB50327-2001

土方与爆破工程施工及验收规范

GBJ-83

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2002

建筑电气安装工程施工质量验收规范

GB50303-2002

建筑电梯工程施工质量验收规范

GB50310-2002

外墙饰涂料工程施工及验收规程

JGJ126-2000

建筑工程饰涂料粘接强度检验标准

JGJ110-97

技

术

工程测量规范

GB50026-93

建筑变形测量规程

JGJ/T8-97

建筑桩基技术规范

JGJ94-94

建筑地基处理技术规范

JGJ79-91

建筑边坡支护技术规范

DB50/5018-2001

建筑基坑支护技术规程

JGJ120-99

地下工程防水技术规范

GB50108-2001

砼质量控制标准

GB50104-92

砼强度检验评定标准

GBJ107-87

砼外加剂应用技术规范

GBJ119-99

建筑用砂

GB/T14684-2001

建筑用卵石、碎石

GB/T14685-2001

砼泵送施工技术规程

JGJ/T10-95

重庆市预拌砼质量控制规程

DB50/T5002-1997

砼用机制砂质量标准及检验方法

DB50/5017-2001

普通砼配合比设计规程

JGJ55-2000

砌筑砂浆配合比设计规程

JGJ98-2000

超声法检测砼缺陷技术规程

CEC921：

2000

钢筋机械连接通用技术规程

JGJ107-2003

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-2003

钢筋焊接接头试验方法

JGJ27-86

冷带肋钢筋混凝土结构技术规程

JGJ95-95

多孔砖砌体结构技术规范

JGJ137-2001

铝合金门窗安装及验收规程

JGJ103-96

安

全

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

建设工程施工现场供用电安全规范

GB50194-93

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-2005

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

建筑机械使用安全规程

JGJ33-2001

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

JGJ130-2001

2.工程概况

工程名称：

同天.绿岸二期12#、12#楼

建设单位：

重庆同天房地产开发有限公司

勘察单位：

重庆长江工程勘察设计研究院

设计单位：

广东省华城建筑设计有限责任公司设计

监理单位：

重庆建筑科学研究院监理公司

质监单位：

重庆市建设工程质量监督总站

安监单位：

重庆市建设工程安全监督总站

施工单位：

重庆市德感建筑安装工有限责任公司

工程地点：

重庆市高新区二郎科技园区

本工程位于重庆市高新区二郎科技园区。

建筑总面积12600m2结构为钢筋混凝土框架结构，层高3.00m，建筑层数26层，屋檐高度81m；

建筑设计耐火等级为二级，合理使用年限为50年。

该工程是重庆市同天房地产开发有限公司建设（开发）工程。

结构形式：

塔楼为剪力墙结构。

设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；

建筑工程等级一级；

工程耐火等级为一级，屋面防水等级为二级:

地下室防水等级,设备用房为一级。

本工程标准层每层26层，中间核心筒设2座高速电梯，其中一座兼作消防电梯；

一座剪刀消防楼梯。

建筑平面布局呈南北走向。

环境类别：

地下室底板、基础梁、地下室挡土墙、屋面构件、雨棚为二（a）类，其余为一类环境。

2.1.工程建筑设计概况

本工程±

0.000为335.75全是住宅和公用设施。

其装饰设计如下：

2.1.1室内装修

a、地面：

所有房间、阳台均为水泥豆石地面，卫生间为防水层及砂浆保护层，公共走道为地砖楼地面。

b、天棚：

水泥砂浆天棚。

C、内墙面：

水泥砂浆墙面。

d、踢脚板：

公共交通部分、电梯机房、楼梯间均为地砖踢脚板，其余为水泥豆石踢脚线。

e、门窗:

为木门、防火门、卷帘门及塑钢窗。

2.1.2室外装修

所有外墙面均为涂料。

外墙门窗：

外墙门窗为塑钢门窗及铝合金门窗。

2.1.3屋面防水

屋面防水等级为Ⅱ级，合理使用所限为15年，水泥炉渣找坡层，防水采用高分子卷材一道，保温层采用挤塑泡沫板，40厚刚性防水层面层一道，非上人屋面不做刚性防水层。

2.2.结构设计概况（图纸到了来）

本工程为一类高层建筑，混凝土剪力墙结构，结构安全等级为二级，地震设防烈度为六度，剪力墙抗震等级为三级。

2.2.1工程基础及地质概况

本工程地质构造位于金鏊寺向斜北西鏊寺院寺院向物质财向翼，岩层产状：

倾向132度，倾角15度。

场区无断层、岩体较完整、构造裂隙不发育，地质构造较简单。

基础形式为人工挖孔灌注桩承台梁（地梁）基础形式，均为正圆桩型，人工挖孔桩总数133根，桩径900mm、1000mm、1100mm，桩端持力层为中等风化泥岩，设计要求泥岩天然抗压强度为7.8Mpa,桩端地基承载力特征值2.54Mpa，嵌岩深度1.5m，桩长大于等于4m。

基础钢筋采用HPB235及HRB335,最大直径Φ25。

基础混凝土强度等级桩身为C30，地梁及承台为C35。

2.2.2主体结构

抗震等级为三级。

本工程主体结构混凝土强度等级有C50、C45、C40、C35、C30五种；

钢筋采用了I级钢筋、II级钢筋及III级钢筋，钢筋最大直径为25mm。

楼板钢筋采用了冷轧带肋CRB550级钢筋。

填充墙采用加气砼砌块和页岩实心砖砌筑。

2.3.施工条件与特点

2.3.1本工程施工图设计已完成并审查，施工现场还有未拆除建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作基本完成，具备入场施工条件。

2.3.3施工现场场地狭窄，大型机械设备布置难度较大，施工材料及土石方开挖场内二次转运量大，挖出的土方全部外运出场。

2.3.5工程量、物资供应一次性投入

本工程属高层建筑，工程量较大、结构施工较复杂，工程质量要求较高，劳动力、周转架料一次投入较大，工程材料种类繁多，施工临设布局和材料堆放皆要求精心安排、合理布局，以满足施工需要。

应对措施：

首先做好各种资源的准备及投入工作，临设搭建规范，满足安全生产及文明施工要求；

周转架料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备与分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力、资源集结和应急能力强的企业优势，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主、监理工程师实现工程目标。

2.3.6安装和土建各工种间相互协调

　　安装工程与土建之间相互配合、协调、难度较大，如何保证安装工程的必要时间和空间，也将是本工程的一个重点。

　　应对措施：

首先从组织机构和人员设置上充分考虑到这一问题，项目将选派一名经验丰富的专业安装工程师作为土建和安装工程之间的总协调人，专门从事土建、安装、业主、设计、监理各方之间的协调、沟通工作，使施工现场能够有条不紊，按计划正常运行。

同时在施工过程中，定期或不定期召开各方生产联系会，把各种矛盾或潜在矛盾及时暴露出来，及时消化处理，为工程的顺利进行打下良好基础。

最后在进度计划中，充分考虑各种不利因素，在工期关键线路上留出一定的时间，以保证计划能顺利完成。

　　2.3.7成品保护任务重

施工场地狭窄，交叉作业频繁，是造成本工程成品保护任务重的几个重要因素。

因此，施工中，各协作单位应统筹安排，在各分阶段确定重点分部，其他分部积极配合，保重点，组织专人管理，委托专人看护，从组织管理上加大力度；

同时，采取各项技术措施，加强成品包裹防护。

2.4.主要工程量

详施工图预算

序号

项目名称

工程量

1

基础土石方工程

≈670m3

2

基础钢筋

≈22t

3

基础砼

≈350m3

4

基础模板

≈1000m2（含护壁模板）

6

主体钢筋工程

≈1200t

11

主体模板工程

≈70000m2

16

主体砼工程

≈8000m3

20

砌筑工程

≈4000m3

21

抹灰工程

≈50000m2

22

楼地面工程

≈20000m2

23

防水工程

≈15000m2

24

外墙涂料

25

安装工程量详安装方案

3.施工部署

3.1.组织管理机构

我司将把本工程作为2009年度公司重点工程，针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，由公司直接组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，负责此工程的具体施工管理，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。

本工程严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛、而且个人素质高，专业技术水平强。

3.1.1施工组织机构的建立

a、组建以项目经理为核心的项目部，在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性。

b、项目部下设各职能小组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。

c、施工作业层由各专业班组组成。

3.1.2管理职责的分配

为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下表：

管理分工

职责内容

组

预（结）

算编制

根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据实际施工编制结算书，上报公司及建设方。

技术

在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施，收集整理工程技术资料，参与分部分项工程验收，负责新技术、新工艺的推广应用，开展QC活动，负责各种原材料及试件的检验及试验。