销售业务员绩效考核制度Word下载.docx

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第八条相对公平原则：

对于销售业务员的绩效考核将力求体现公正的原则，但实际工作中不可能有绝对的公平，所以绩效考评体现的是相对公平。

第九条销售业务员的绩效考核分为月度销售管理考核和年度绩效考核。

第一十条月度销售管理考核每月度进行一次，考核销售业务员当月的销售管理业绩。

考核时间为下月1日至10日。

第一十一条年度绩效考核一年开展一次，考核销售业务员当年一月至当年十二月的工作业绩。

考核实施时间为下一年度一月10日至20日。

第二章考核机构

第一十二条销售业务员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是销售公司市场管理部（以下简称市场管理部）。

第一十三条市场管理部对销售业务员进行考核，考核结果上报销售公司总经理或总监审批后生效。

第三章绩效考核的内容和指标

第一十四条月度销售管理考核的内容包括当月销售管理达成项和销售管理扣分项两部分。

第一十五条对销售业务员的月度销售管理达成项考核主要包括当月的定单改动率、销售预测偏差率、市场信息反馈质量和所属经销商平均业绩达成率四项指标。

第一十六条定单改动率是指改动定单次数占当月销售业务员销售定单总数的比率，改动方式按照影响严重程度分为用户撤单、重大改动和轻微改动。

用户撤单是指用户因故取消已经排单购车合同的行为，重大改动是指定单的改动影响自己或其他定单的正常交货期，轻微改动是指定单的改动不影响自己或其他定单的正常交货期。

第一十七条销售预测偏差率是指销售业务员对不同系列车型的预测量与其实际销售量的偏差绝对值再与其实际销售量的比值。

第一十八条市场信息反馈质量等级是由市场管理部和技术部每月各自评定的销售业务员反馈信息的等级。

第一十九条所属经销商平均业绩达成率是指销售业务员所属经销商的月累计任务销售额达成率的平均值。

第二十条销售管理扣分项主要包括所辖业务员当月违反价格政策次数、跨地区销售次数、客户有效投诉次数、经销商有效投诉次数、回款不及时次数和未及时按规定提交客户档案次数。

第二十一条违反价格政策是指销售业务员未经苏州金龙公司书面许可，向用户提供低于市场最低限价和高于市场最高限价的价格。

第二十二条跨地区销售是指销售业务员未经苏州金龙公司书面许可，在不属于自己经销范围内的地域销售苏州金龙公司产品的行为。

第二十三条客户有效投诉是指苏州金龙公司接到用户或其他相关单位（人员）对销售业务员有关价格、服务、销售等方面的投诉，并且得到销售公司内务部的核实确认。

第二十四条回款不及时是指销售业务员签定购车合同的直接客户超过规定期限而未及时向苏州金龙公司付款的行为。

第二十五条未及时按规定提交客户档案是指经销商没有或没有完全按照苏州金龙公司的要求及时提交客户信息档案的行为。

第二十六条依据月度销售管理考核得分来进行销售业务员月考任务工资的发放。

具体发放办法见《销售业务员薪酬激励制度》。

第二十七条月度绩效考核的具体方法参见附表的A00～A54统计考核表。

第二十八条每年年初苏州金龙公司销售公司总经理、市场管理部、销售业务员和相关经销商通过预测，共同确定销售业务员全年的任务销售额和主推产品任务销售量，由销售公司市场管理部审核后，报销售公司总经理或总监审批确定。

第二十九条销售业务员的年度绩效考核内容包括年度销售任务考核、年度超任务销售额加分考核和市场部经理管理加/扣分考核三部分内容。

第三十条年度销售任务考核是将月度销售管理考核得分进行全年平均与年任务销售额达成率得分和年主推产品任务销量达成率得分进行加权求和。

第三十一条依据年度销售任务考核得分来进行销售业务员年考任务工资的发放。

第三十二条年度销售任务考核方法参见附表的B00～B32统计考核表。

第三十三条年度超任务销售额加分是对超出销售任务额的销售金额依据年度超任务销售额比率加分标准进行的加分。

年度超任务销售额比率=（年实际销售额—年任务销售额）/年任务销售额

第三十四条年度超任务销售额加分考核方法参见附表的C00～C01统计考核表。

第三十五条对于有下属销售业务员的市场部经理在还要进行市场部经理年度管理考核，其考核指标为所属销售业务年任务销售额达成率的平均值，具体考核方法参见附表的D00～D01统计考核表。

第三十六条年度考核总得分计算：

Ø

销售业务员年度考核总得分=年度销售任务考核得分+年度超任务销售额加分

市场部经理的年度考核总得分＝年度销售任务考核得分+年度超任务销售额加分＋市场部经理年度管理考核得分

第三十七条公司依据销售业务员（含市场部经理）年度考核总得分进行销售业务等级的调整或对不合格的销售业务员进行调职、辞退安排。

第四章销售级别调整

第三十八条公司依据销售业务员的个人销售级别来确定个人的基本年薪，如表2所示。

个人的销售级别代表销售业务员的业务和管理能力，分为业务一到六级和经理一到六级，在入职时由销售公司总经理或总监根据业务员的学历和以往工作表现进行初定，到年度结束后，依据年度绩效考核结果进行销售级别调整。

表2市场部经理及普通业务员销售等级和基本年薪对照表。

资深经理

高级经理

市场部经理

基本年薪级别

经理

六级

五级

四级

三级

二级

一级

业务经理

普通业务员

业务

对应基本年薪

（万）

15

13

11

10

9

8

7

6

5

第三十九条销售人员的销售级别调整在下一年1月中旬完成。

第四十条销售人员的销售级别调整的依据指标是年度绩效考核的总得分，具体调整方案见表3。

表3销售人员的销售级别调整表

年度绩效考核的总得分

90分（含）以上

70分（含）～90分

50分（含）～70分

50分以下

调整方式

建议升级

建议不变

建议降级，给予一定考察期

建议辞退

第五章绩效考核实施步骤

第四十一条由市场管理部在考核期之前，向相关考核指标的统计部门发放各类指标统计表。

第四十二条考核期结束后的第3个工作日，相关部门人员向市场管理部提交针对不同销售业务员的指标统计汇总表。

第四十三条考核期结束后的第5个工作日，市场管理部完成考核表的统一汇总，并发给销售人员本人进行确认，如有异议由市场管理部经理进行再确认。

确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。

第四十四条考核期结束后的第8个工作日，市场管理部完成个人考核表的汇总统计。

第四十五条考核期结束后的第10个工作日，将个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表提交销售公司总经理和财务部门，财务部门依据考核结果按照《销售业务员薪酬激励制度》进行薪金发放。

第四十六条如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由市场管理部完成修订工作。

第六章绩效考核文件的保存与使用

第四十七条绩效考核文件由市场管理部统一保存。

第四十八条所有绩效考核文件设定查阅权限。

除市场管理部相关考核人员外，其他人查阅考核文件都需要销售公司总经理或总监授权，查阅时要登记签字。

第四十九条对绩效考核指标进行统计的相关人员要对统计结果进行严格保密。

第七章附则

第五十条本制度自2003年2月1日起实施。

第五十一条本制度由市场管理部负责解释。

附表

1、销售额统计保留到元，销售量统计到台，比率计算保留两位小数。

2、附表编号说明：

A、B、C、D为分类符号，分别表示月绩效考核相关统计表、年任务绩效考核相关统计表、年度超任务销售额加分相关统计表和市场部经理年度管理考核相关统计表。

数字编号首位数为指标分类，第二位数是0的为指标汇总表，第二位数是1的为指标考核得分标准对照表。

A销售业务员月度销售管理考核相关统计表

A00销售业务员月度销售管理考核统计表

编号：

姓名：

市场部：

考评日期：

2003年月

评分项目

得分

权重

销售业务员确认

销售管理

达成项

当月定单改动率

25%

当月销售预测偏差率

15%

当月市场信息反馈质量

当月所属经销商平均业绩达成率

35%

扣分项

当月违反价格政策扣分

当月跨地区销售扣分

当月客户投诉扣分

当月经销商投诉扣分

当月回款不及时扣分

当月未按规定及时提交客户档案扣分

合计得分

市场管理部统计人员：

合计得分=定单改动率得分⨯25%+销售预测偏差率得分⨯15%+市场信息反馈质量得分⨯25%+所属经销商平均业绩达成率得分⨯35%+扣分项得分。

A01销售管理指标考核满分值及统计部门

满分

指标来源部门

100

计划部

市场部

市场管理部、技术部

市场管理部

合计

100%

A02全部销售业务员月销售管理考核汇总统计表

编号

姓名

区域

销售级别

月考得分

备注

A10销售业务员定单改动率统计表

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

定单数量

用户撤单数量

重大改动定单数量

轻微改动定单数量

定单改动率

定单改动率得分

定单改动率=（用户撤单数量⨯3+重大改动定单数量⨯1.5+轻微改动定单数量⨯0.5）/定单数量

用户撤单是指用户因故取消已经排单购车合同