外墙涂料系统工程施工组织计划及方案Word文档下载推荐.docx

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三.质量检验及标准

四.材料进场和现场验收

施工管理

1.施工组织机构

2.项目部施工管理目标

3.施工保障

五.主要施工机械及施工劳动力量配备计划

1.主要施工机械设备

2.劳动力安排计划

3.施工进度计划

4.施工进度保障措施

六.质量计划及保证措施

七.安全生产、文明施工、市容环境等保证措施

1.安全施工和文明施工规范

2.环境管理措施和安全管理措

一.工程概况

项目名称：

工程地点：

工程内容：

按发包人提供的设计要求和施工图进行项目外墙涂料工程施工

二.施工方案

1.施工条件

（1）基层墙体已验收合格，门窗框及墙身上各种进户管线，水落管支架，预埋件等按设计安装完毕。

（2）施工现场环境温度和墙体表面温度在施工及施工后24小时内不得低于5oC，施工时风力不大于5级。

（3）夏季施工应避免阳光直射，必要时在脚手架上设临时遮阳设施。

（4）雨雪天气不能施工（雨后24小时或施工后24小时会下雨不易施工）。

2.施工机具

（1）拌和设备

铲刀，手提式搅拌器。

（2）运输设备

手推车，塑料桶，垂直运输设备，铁锹，铲刀。

（3）施工设备与工具

脚手架或吊篮、批刀，空压机，美工刀，铝合金刮尺，喷枪，滚筒，刷子等。

（4）检测设备

靠尺，墨斗，钢尺，方尺，探针等。

3.工序说明

（1）成品保护

对门窗边框和五金等容易被施工污染的部位用美纹纸等材料保护起来。

（2）施工工序

基层清理→批刮腻子→放样标线→粘贴胶带→批二道腻子→涂刷底漆→检查→喷涂砂壁漆→检查→喷涂多彩漆→检查→除去线条胶带→修整→涂刷罩面漆→最终检查

1基层清理

基层表面各部位的一切残余石灰浆、水泥砂浆、浮灰及油污等杂物脏迹必须清除干净。

2批刮一道腻子

基层上的裂缝和小缺损处，必须清理干净并用水润湿后，用腻子修补，干燥后方可施工。

对施工后腻子层强度及外观检查，要求腻子层结实、不疏松、批嵌平整。

通常情况腻子干燥12小时后方可进入下道工序

3放样标线

根据图纸设计或客户要求的样式在墙面上分格，做出标记线。

用设计分格线颜色的涂料沿线条涂刷，注意涂刷时可以涂刷的比设定分格线略宽。

4粘贴胶带

根据标记线对分格部位用美纹纸粘贴，粘贴时必须先贴直线，再贴横线。

对有接头处，可用铁钉或其它方式进行标记，以便于剥离胶带。

5批刮二道腻子

检查基面是否平整，美纹纸线条垂直，水平符合后方可施工。

6涂刷底漆

底漆起着增强水泥砂浆基层的整体强度，同时具有承上启下作用，可提高水性质感系统与墙体的粘结强度。

为此要求先涂刷一道水性外墙底漆。

底漆开桶后先用工具充分搅拌，涂刷必须均匀，不准漏涂。

通常情况底漆干燥6小时后方可进入下道工序。

涂布量：

0.12-0.15kg/m²

左右（一道，以实际为准）。

7工序检查

1）检查底漆涂刷是否到位.

2）检查放样标线是否根据图纸设计要求

3）粘贴美纹纸是否完整，以上三点符合要求进入下一道工序.

8施工水性外墙砂壁漆

1）先检查现场的水性外墙砂壁漆与甲方留样的样板一致后,方能施工.

2）施工前应根据要求检查施工用喷枪等专用工具，要求成品后厚度均匀，无漏喷，颜色一致。

3）检查

对施工的外墙砂壁漆部位进行全面认真检查。

如:

砂壁漆的厚度、均匀性、外观、色泽，进行检查。

9施工水性外墙多彩漆

4）先检查现场的水性外墙多彩漆与甲方留样的样板一致后,方能施工.

5）施工前应根据要求检查施工用喷枪等专用工具，要求成品后色点均匀，无漏喷，无接印，颜色与确定样板一致。

6）检查

对施工的外墙多彩漆部位进行全面认真检查。

多彩漆的均匀性、外观、色泽、分隔线，进行检查。

10除去分隔胶带

多彩成品后检查处理后应立即除去余下的美纹纸，以免干燥后给撕除胶带造成困难。

剥离操作时应小心，不得影响漆膜的切角，除去方法应尽量往上拉，不要往前拉。

11涂刷罩面漆

根据要求涂刷罩面漆，用辊涂或喷涂罩面漆，一般在质感涂料完全干好后（约48小时）进行。

理论喷涂涂布量：

0.12-0.15kg/m2左右。

12最终检查

1）检查喷涂层厚度、外观、光泽、色泽、与标准样板一致为合格。

2）检查放样标线与设计图纸要求符合为合格。

3）检查施工过程周围环境，做到落手清,不沾污非喷涂部位。

三.质量检验及标准

1、外墙的涂饰工程应在涂饰层完全干燥方可进行验收；

2、同一墙面涂层色调一致，色泽均匀，不得漏涂，不得沾污，露底，接茬处不应出现明显涂刷接痕；

3、对墙面涂料施工规范，必须按照中华人民共和国行业标准，不得出现掉粉、起皮、楼刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩、对装饰线盒分割线平直（按5cm线检查，不足5cm拉通线检查），偏差不大于施工规范值；

门窗、灯具等成品必须保护洁净、完好；

4、施工规范及验收标准参照中华人民共和国行业标准JGJ/T29-2003《建筑涂饰工程施工及验收规程》执行。

四.施工管理

1施工组织规划、组织机构

施工组织机构

针对本工程施工特点和设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以确保本工程建筑工程施工的顺利进行。

一、施工组织机构

1.公司组织管理机构

在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。

对于工程施工的管理，公司将通过定期生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、工程技术部门每周综合检查及派人员频繁的施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程监管的目的。

2.工程项目部组织管理机构

对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。

同时选择技术、管理水平高，责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员，组成本工程建筑节能工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门以及总包单位、质检、监理等各方的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。

根据项目土建进度、工作面的情况，分批进场专业熟练技术工人施工。

现场须设项目负责人（项目经理），仓管员，机电工，质安员。

工程项目部经理

项目工程师

施工工长

项目副经理

安全负责

技术负责人

行政管理

材料采购

库房管理

各施工班组

项目部组织管理机构图

1.工人：

选派足够长期施工的熟练技术工人进场施工。

经项目部考核登记，并对其进行反复详细的施工技术和安全岗前培训，合格后方可上岗。

对于在施工中不听指挥，或达不到要求者从预备队伍中更换。

2.相关要求

现场安排仓库，为工人安排临时宿舍。

进场施工人员必须遵守现场各项规章制度，安全生产，文明施工。

进场工人须经常接受安全、技术交底，高效、高质量完成各项施工任务。

二、施工组织规划

项目负责人：

1人，全面负责该工程项目的施工管理与质量监督工作，负责处理日常工作及与甲方、土建施工方、监理等必要的工作联系，协调公司、项目部、各相关单位有关事宜，负责产品发运与物流工作，对工程质量、进度、安全负责，总督质量、进度、安全、后勤、核算、统计进度、施工资料收集，整理、完善，代表我方参与工程竣工验收。

技术管理员：

1人，负责质量监控，解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监理各施工班组的施工质量，常驻工地现场进行施工技术指导。

安全管理员：

1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行、负责工程资料的收集、整理、存档。

施工管理员：

1—2人，负责执行项目施工计划，对工人进行管理。

仓管员：

1人按规定保管发放材料、机具，做好台帐、报表。

机电工：

1人负责维护机具和施工现场用电。

2.项目部施工管理目标

1.质量目标：

外墙涂料工程质量达到优良标准。

2.工期目标：

按合同要求工期如期完成。

3.安全生产目标：

强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。

4.文明施工目标：

达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。

3.保障措施

施工组织管理机构保障措施

1.组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

2.建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

4.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、质量、进度等问题，确保各项工作高效运转。

5.每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7.实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8.加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题。

9.加强对项目管理人员及施工作业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。

10.每星期由项目经理组织相关人员参加甲方召开的现场协调会。

施工工地有关制度

1.每日项目部召开碰头会、交接、通气、协调施工诸事宜。

2.每日作好施工日志，包括天气、用工、用料、覆盖率、质量情况、配合情况，发现偏差及异常情况及时处理。

3.工人经考核后方可上岗，效益与质量、进度等挂钩。

4.必要的通讯工具，保证各项指令及时传达和执行。

5.文明施工，遵守工地各项规章制度，服从管理，不得滋事。

不听从安排及达不到要求者随时更换。

6.现场配料须在仓管或管理人员的监督下，严格按规定比例调配。

7.施工工具收工时必须清洗干净后保管，剩料集中回库，空桶回收。

一、项目经理管理职责

1.质量职责

1）遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。

2）对本项目的施工质量全面负责。

3）如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。

4）根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。

5）坚持