江苏省框剪五层+阁楼层住宅楼及地下人防工程施工组织设计Word文档格式.docx
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第二章、工程概况
一、总体简介
工程名称：
住宅小区1号楼
工程性质：
民用
地理位置：
市区
建设单位：
房地产置业发展有限公司
编制：
建筑设计有限公司
二、建筑工程设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
住宅及人防
2
建筑类别
3
建筑面积
总建筑面积m2
3529.16m2
4
层数
五层单元式+阁楼层
5
建筑檐高
23.15m
6
底板底标高
-1.7m
7
室内装饰
楼、地面
地砖地面、防滑地砖地面、水泥楼面
地砖楼面
内墙面工程
内墙涂料墙面、釉面砖墙面
顶棚工程
公共部位内墙涂料
门窗工程
塑钢窗
8
室外装修
外墙面
外刷涂料
内墙面
内墙乳胶漆、面砖墙面
9
屋面
钢筋砼屋面
不上人屋面（具体做法参苏J01-2005-20/7
三、结构工程设计概况
结构形式
基础结构形式
桩基础、整板基础
框架剪力墙
。
地基承载力
承载力特征值为1700KN
钢筋工程
钢筋类别
HPB235、HRB335、HPR400
连接型式
梁、钢筋￠≥22时采用机械连接、柱钢筋全部采用机械连接、其余钢筋采用
搭接，焊接。
用用用
焊条
HPB235钢筋
E43
HRB335钢筋
E50
4
混凝土强度等级
基础垫层
C30
承台、底板
C30
梁、板
抗震等级
建筑抗震设防烈度
7度
墙板厚度
地下室外墙300mm，地下室内墙200
填充墙
加气砼砌块
+0.000以下构件主筋保护层
厚度mm
基础
40
外墙外侧
内墙内侧
20
板
柱
30
梁
9.
+0.000以上构件保护层
15
25
第三章、施工管理
一、管理目标
我公司组织工程技术人员数次踏勘现场、仔细熟悉图纸、反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。
本公司经过认真研究，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明、圆满地完成本工程的施工任务，再创辉煌，拓展建筑市场，回报业主的信任和厚爱。
一个思想：
工程质量、安全、服务、工期第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从：
工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
七个目标：
工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。
1、工程质量目标：
严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，符合国家验收标准，确保合格等级。
2、工期目标：
我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保本工程360个日历天竣工验收。
3、安全生产目标：
在施工期间确保安全生产无事故。
4、文明施工目标：
严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建一流的文明工地。
5、新技术应用目标：
国家及江苏省提出的推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将积极采用其中的新技术。
6、服务目标：
自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。
为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。
按时做好善后服务工作。
7、协调目标：
认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在建筑市场中的协调优势，主动与各有关方协调并得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
二、施工部署
㈠、施工部署原则
1．根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，夏、雨期尽量避开不利于施工的工序，同时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。
2．根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况。
分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、，注重保障分包施工项目的工序穿插。
3．根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上；
先结构、后围护；
先主体，后装修；
先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。
4．坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。
㈡、施工段划分
施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积、施工工序、资源投入、建筑楼层、现场条件等各方面的因素，力求实现相对合理的流水作业。
㈢、主要施工措施
1、土方工程
土方开挖时根据现场情况采用人工与机械相配合的方式施工，开挖形式为二级满堂开挖，基槽边坡形式按设计图纸1：
2放坡，土方开挖后运出现场.
2、主体结构工程
模板形式主要采用18mm厚多层板板面，木方龙骨，钢管、扣件支撑体系，水平模板量按总工程量的1/2配备，竖向模板量按单层工程量的1/2配备；
钢筋现场统一加工，梁、柱及墙内暗柱受力主筋部分采用机械连接，其他钢筋及箍筋采用搭接、焊接连接，混凝土全部采用商品混凝土，使用汽车泵和固定泵进行浇筑。
3、装修工程
装饰施工材料仍由主体施工机械负责垂直运输。
内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工。
4、水电专业预埋工作必须提前结束，在施工中土建与安装相互密切配合，同步施工，共同把关，确保质量。
5、垂直运输
本工程准备在基坑下-9.3M处设置一台塔式起重机,主要负责主体结构时的钢筋、模板、砖的起吊，装修工程时砂灰的起吊。
6．脚手架
结构施工阶段在建筑外侧搭设双排外脚手架，四周布置安全网、防护设施。
第四章、施工组织及技术人员配置、劳动力组合
一、施工组织机构
㈠、施工组织机构的建立
我公司将本工程列为2011年度重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目法管理，使本工程能优质、高速的圆满建成。
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。
严格按质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。
项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
㈡、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料科将优先供应现场需要的各种材料，公司的设备科在砂浆机具、钢筋加工机械、安装机械、发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工。
5、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。
㈢、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
二、项目部主要成员及技术力量的配备
项目机构
人数
职务
职称
主要岗位责任
项目经理
1人
工程师
工程总负责
项目副经理
现场负责
项目工程师
现场技术工作
质量管理
土建质检员
现场土建质量监督
材料管理
材料员
经济员
现场材料采购
安全管理
2人
安全员
助工
现场安全监督
施工管理
施工员
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