工作规范通信监理工作指导手册Word文档格式.docx

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为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程勘察阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

交换工程勘察工作是监理介入交换工程监理工作的起点，本阶段工作壹般于局方本期任务规划下发后不久，局方工程管理中心组织，规划、网维等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位壹起参加到机房实地勘察，本阶段的主要工作：

1）、现场确定新增设备的摆放位置；

2）、现场确定本期工程传输、时钟、网管、计费、IP承载网资源的需求情况；

3）、现场确定走线路由，走线架、尾纤槽是否满足要求；

4）、现场共同落实壹些疑难问题。

3.我公司内部责任分解图

职位§

内容

工作职责

监理工程师

1、协作局方组织勘察工作；

2、做好工程现场勘察工作；

3、存档《现场勘察记录表》（纸版）；

4、编制《监理日志》。

4.工作具备条件

1）工程管理中心已发《工程勘察通知》，且通知设计人员、厂家勘察人员参和勘察工作；

2）勘察工程已确认具体的施工单位、监理单位；

3）已经安排工程勘察车辆，所有勘察人员均已经办理了机房出入证。

5.工作内容指导

1）监理工程师按照勘察通知的时间到国通大堂集合，协助通知关联勘察人员――设计

单位、厂家、监理单位、施工单位以及局方规划、网维（核心网室、动力室）；

2）到达机房后，监理工程师电话通知监控室（83889665）向其说明当天的勘察内容，

且留下联系方式以便紧急情况下使用；

3）监理工程师督促设计单位根据厂家的合同设备清单、关联规范及现场勘察各方合理

化建议进行勘察工作；

4）勘察过程中，监理工程师填写《现场勘察记录表》，将关联问题解决办法记录表中，

且和设计单位确认。

5）勘察工作结束之前，监理工程师根据《现场勘察记录表》和设计单位、厂家、施工

单位核实是否仍有其他问题没有落实，确保所有的问题落实，避免预留问题存于。

6）勘察结束后，监理工程师通知监控室确认设备无异常后方可离开现场。

第二章、设计会审阶段监理指导书

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设计会审监理指导书，以此更好的指导监理工作。

设计会审工作是于设计单位初步设计文件出版后、工程开工前进行的工作，本阶段工作由局方工程管理中心组织，规划、网维、网络等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位壹起参加，本阶段的主要工作：

1）、审核新增设备的安装位置的可行性；

2）、审核设计方案的技术可行性；

3）、审核关联资源于设计文件中的落实情况；

4）、审核工程预算的合理性、准确性。

1、领取设计文件；

2、组织预审设计文件，填写审核表――《核心网工程设计文件审核要点》；

3、参加设计文件会审。

4、保存设计文件（电子版）。

现场监理员

1、协作设计文件预审工作，填写审核表――《设计文件现场审核表》；

2、保存设计文件（纸版和电子版）；

3、参加设计会审工作。

1）监理单位已经收到初步设计文件；

2）工程管理中心已发了《设计会审通知》；

3）监理单位内部已经进行了设计文件预审工作。

1）监理工程师按照约定的时间到达设计会审地点；

2）会审时，澄清设计文件和《现场勘查记录表》内容不壹致的地方，要求设计单位

做出合理解释；

3）监理工程师提出预审时发现的问题，和会人员讨论解决。

第三章、交换工程准备阶段监理指导书

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程准备阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

工程准备阶段是工程建设的比较重要的阶段，本阶段主要工作就是和局方关联部门壹起制定工程计划、进行关联资源准备、申请工作，局方组织工程开工协调会落实关联资源到位情况，形成《交换工程项目推进表》。

1、和局方沟通资源准备情况；

2、参加工程开工会。

3、跟进《交换工程项目推进表》。

1、参加工程开工会；

2、协助进行关联资源申请工作。

3、组织现场施工准备。

1）设计文件已经通过会审，已经收到修正后的设计文件；

2）局方对该新建网元的计划基本已经明确。

1）监理工程师参加工程开工例会，和会代表制定出《交换工程项目推进表》；

2）现场监理员组织施工单位对机房进行实地勘察，确认各种线缆――地线、电源线，走线架、地线排需求情况；

3）监理工程师督促施工单位提交《线缆申请表》，现场监理员审核施工单位提交《电缆需求表》的准确性，监理工程师审核该表内容的完备性（经常遗忘ODF/DDF接地线）。

4）监理工程师督促施工单位提交《传输资源申请表》，审核施工单位所提交的《传输资源申请表》；

5）监理工程师督促施工单位提交《开工方案》；

6）监理工程师督促《交换工程项目推进表》工作的顺利实施；

7）监理工程师对现场监理员进行工程实施过程中的项目交底；

8）现场监理员组织《交换工程项目推进表》具体工作的实施。

第四章、设备到货阶段监理指导书

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设备到货监理指导书，以此更好的指导监理工作。

设备到货阶段工作由监理安排进行，工作的内容：

物流公司从局方仓库将设备运运到机房。

由于局方要求严禁机房内出现木制或者纸质的外包装，所以施工单位必须准备防火布。

监督、检查资料存档情况。

1、和物流公司协调到货事宜；

2、核实设备到货情况；

3、存档《物资领用表》（纸版）或材料清单（纸版）；

4、填写《工程监理安全检查表》；

5、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。

1）现场监理员已接到工程中心技术支持设备出仓通知；

2）现场监理员已和物流公司联系材料到机房的时间；

3）现场监理员通知施工单位进行施工牌的制作、准备防火布，通知施工单位接货人员

到机房时间；

4）现场监理员确认物流公司的机房出入证情况，对于非移动专业搬运人员需确认搬运

人数，监理准备好临时证。

5）现场监理员已经联系好督导，确认督导不于场的情况下能够对大件进行开箱搬运。

1）现场监理员于约定的时间到机房；

2）现场监理员检查物流公司搬运人员出入证，进行材料搬运前的技术和安全交底；

3）现场监理员和施工单位、保安沟通确定本次材料摆放位置，组织物流公司进行设备

的搬运工作；

4）现场监理员组织施工单位、物流公司按照《物资领用表》或《设备到货单》核实到

货情况，对货物的外观进行检查；

5）对于大件需要拆箱搬运的物品，监理督促搬运人员于机房外将木箱拆除，且将物品

搬运指定位置。

6）材料搬运完后，现场监理员督促物流公司材料摆放的整齐性，协助施工单位用防火

布遮盖易燃材料；

7）现场监理员和物流公司负责人、保安对机房搬运过程中机房损坏情况及卫生进行全

面检查工作。

8）现场监理员于《物资领用表》或《设备到货单》签字确认，现场监理员保留壹份存

档。

第五章、设备开箱验货阶段监理指导书

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设备开箱验货监理指导书，以此更好的指导监理工作。

设备开箱验货阶段工作由现场监理员组织进行，工作的内容：

监理组织施工单位、厂家督导进行开箱验货，核实厂家设备到货清单，检查设备的外观情况。

总监工程师

签署《开工方案》。

1、组织施工单位、厂家督督导进行三方开箱验货；

2、核实《到货清单》（或合同配置）实际到货情况；

3、填写《进度影响因素（关键材料）检查表》、《工程监理安全检查表》；

4、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。

1）所有的设备达到机房,施工单位已经提交了《开工方案》；

2）已经通知施工单位、厂家督导进行开箱验货，通知厂家督导准备《到货清单》（或合

同配置）。

1）监理工程师组织施工单位、厂家督导进行现场开工会；

2）现场监理员组织施工单位、厂家督督导进行三方开箱验货；

3）现场监理员认真核实《到货清单》（或合同配置）实际到货情况；

4）现场监理员督促施工单位合理摆放开箱后的材料和设备；

5）现场监理员根据实际到货情况，填写《进度影响因素（关键材料）检查表》、《工程

线缆控制表》，有问题及时反馈监理工程师解决。

6）现场监理员、施工单位和厂家督导三方对《到货清单》（或合同配置）实际到货情况

进行签名确认；

7）现场监理员存档三方签名确认后的《到货清单》（或合同配置）。

第六章、硬件安装阶段监理指导书

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本硬件安装监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本工程阶段说明

本阶段主要工作内容：

1）、施工单位严格按照交换硬件按照规范、厂家规范和设计文件进行设备硬件安装；

2）、厂家督导负责安装技术指导；

3）、监理人员监督工程按期按质完成。

1、监控工程进度、质量和安全；

2、对施工现场进行巡查、编制《巡查记录》；

3、监督检查资料存档情况;

4、协调其它事宜。

1、组织施工单位进行硬件安装；

2、监督工程进度、质量和安全；

3、督促施工单位提交各种文档，且于存档；

5、填写《交换工程安装质量检查表》、《工程监理安全检查表》等；

6、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。

1）设备已经开箱验货；

2）现场监理员已联系好厂家督导和施工单位，确认所有人员的机房出入证已经办理。

1）现场监理员于约定的时间到达机房，带好设计文件；

于硬件安装开工前，现场监理员要求施工单位认真阅读《机房施工安全保证书》，且现场签字确认；

2）现场监理员合理安排各项施工工序，保证工程顺利的实施（壹般情况下，先安排线

槽的施工，再安排主设备施工、配套电源施工和DDF/ODF固定，最后线缆布放）

3）每天工程开工前，现场监理员通知监控中心当天施工内容，且留下联系方式以备紧

急情况下使用；

4）每天工程开工前，现场监理员组织施工单位、厂家督导召开晨会，会议的内容：

施

工单位负责人介绍当天的施工计划，安全员提出当天施工注意事项，厂家督促强调当天施工的技术要求等；

5）现场监理员督促施工单位按照《硬件安装规范》施工，组织厂家督导、施工单位质

检员对工程质量实行实时监控；

6）