万科、华润、龙湖等公司设计部门架构资料下载.pdf
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09年至今，随着万创人员调整至总部，进一步加强了总部产品研发职能。
万科总部产品线三个部门的职责划分现状：
建筑研究中心：
工业化研究与推广产品管理部：
产品管理部：
标准化产品研发与推广、品类规划、客户研究、品牌管理工程采购部：
工程采购部：
工程管理、战略采购，09年后增加工程技术标准研发和成本管理万创设计管理中心：
万创设计管理中心：
主责设计管理负责对地王项目的设计支持或直接操作、设计标准的建立和优化规划设计部规划设计部工程管理部工程管理部市场营销部市场营销部0404年产品线年产品线创新研究部创新研究部产品品类部产品品类部项目管理部项目管理部0505产品线产品线建筑研究中心建筑研究中心产品管理部产品管理部产品品类部产品品类部0606年产品线年产品线采购部采购部工程采购部工程采购部建筑研究中心建筑研究中心产品管理部产品管理部0808年产品线年产品线工程采购部工程采购部建筑研究中心建筑研究中心万创设计管理中心万创设计管理中心工工程管理部程管理部0909-1010年年产品线产品线1462012赛普版权，仁供培训使用职能线职能线11、战略与投资战略与投资33、财务与资金、财务与资金55、人才管理、人才管理66、产品经营产品经营88、风险监控、风险监控企业发展部设计管理部财务部人事行政部品牌小组工程管理部运营管理部物业管理部华润置地（华润置地（11个部门）个部门）融资策划部法律部审计部战略投资部财务管理部流程信息部人力资源部产品管理部总裁办公室建筑研究中心万科集团万科集团（12个部门）个部门）资金管理中心风险管控部工程采购部战略管理部产品研发部运营管理部行政人力部金地集团金地集团（8个部门）个部门）计划财务部资本管理部物业管理部22、企业运营、企业运营行业内优秀企业总部职能部门设置一览行业内优秀企业总部职能部门设置一览77、产品品质、产品品质董事会办公室审计法务部运营发展部人力资源行政部龙湖地产龙湖地产（4个部门）个部门）财务部战略品牌部技术研究中心总经理办公室人力资源中心保利地产保利地产（7个部门）个部门）财务管理中心董事会秘书办公室投资管理中心品牌管理中心招商地产招商地产（16个部门）个部门）董秘处审计稽查部企管部法律事务部办公室人力资源部信息技术部控股财务部成本管理部客服中心发展部商业地产中心营销中心策划设计中心工程管理中心地产财务部99、法人治理、法人治理44、行政管理、行政管理董事会办公室1472012赛普版权，仁供培训使用万科2005年产品线职能调整市场营销部市场营销部规划设计部规划设计部工程管理部工程管理部产品线产品线创新研究部创新研究部产品品类部产品品类部项目管理部项目管理部采购部采购部产产品品创创新新中中心心技技术术研研发发中中心心工工厂厂化化中中心心品品类类经经理理品品类类经经理理品品牌牌管管理理营营销销管管理理中中心心设设计计管管理理中中心心工工程程管管理理中中心心标准化标准化1482012赛普版权，仁供培训使用万科万科-万创（万创（20042004-20052005）：
项目负责制）：
项目负责制公司副总经理公司副总经理万创总经理万创总经理万创副总经理万创副总经理万创副总经理万创副总经理东东海海岸岸项项目目负负责责人人万万科科城城项项目目负负责责人人第第五五园园项项目目负负责责人人设设计计组组设设计计组组设设计计组组万创总建筑师万创总建筑师总总经经理理助助理理标标准准化化中中心心品品质质管管理理中中心心东东莞莞项项目目负负责责人人设设计计组组中中山山项项目目负负责责人人设设计计组组广广州州项项目目负负责责人人设设计计组组17miles项项目目负负责责人人设设计计组组建建筑筑技技术术组组深圳本地项目设深圳本地项目设计管理计管理深圳周边项目深圳周边项目设计管理设计管理标准化、标准化、研发研发技术管理技术管理1492012赛普版权，仁供培训使用案例：
龙湖区域公司设计管理架构案例：
龙湖区域公司设计管理架构市场研市场研究组究组研发总监研发总监研发副总研发副总研发中心研发中心设计研设计研发组发组设计总监设计总监行政报建中心行政报建中心研发部副经理研发部副经理行政组行政组报建组报建组景观组景观组装饰组装饰组建筑一建筑一组组建筑二建筑二组组专业组专业组建筑组建筑组景观装景观装饰组饰组设计管理中心设计管理中心设计组织职责及管理界面设计组织职责及管理界面组织结构：
研发中心：
负责公司产品研发工作，研究项目前期的土地增值、产品定位和概念方案；
实现公司的产品创新目标。
设计管理中心：
根据研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。
项目设计管理模式：
建筑设计师承担项目的设计管理工作，按项目配置，在项目实施期间成为项目团队成员，在产品标准方面服从设计管理中心的管理，在项目管理方面服从项目总监的管理。
项目建筑组成员一般为固定成员，其他专业成员来自装饰组及专业组；
阶段关键专业成果由专业部门把关后，项目总监需要审核确认。
1502012赛普版权，仁供培训使用华润某城市公司07年架构存在的问题：
存在的问题：
部门内部缺乏对部门进行管理规划、制度建设、产品标准制定、资料及档案管理和知识管理的职能部门或岗位。
部门内部各级人员的职责尚存在界定不清的情况，如总建筑师、总监、责任建筑师的职责和权限划分。
对结构、水暖、装饰等专业人员的管理没有统一的专业管理岗位承担，对专业成果质量进行控制。
行政管理职能缺失，行政管理人员均承担重要的项目设计任务及管理工作，无暇顾及或无精力投入行政管理工作和内部管理系统的建设工作。
客户研究组园林景观组副总经理兼总建筑师
（1）水暖专业高级主管
（2）园林景观组组长
（1）结构专业高级主管
（1）园林专业主管/人员
（2）客户研究组技术组长
（1）客户研究组研究员（3）水暖专业主管/人员
（1）设计（副）总监（4）设计管理部部门经理
（1）部门副经理
（2）部门助理经理
（1）高级建筑师客户研究组行政组长
（1）电气专业高级主管
（1）电气专业主管/人员
（2）责任建筑师（4）建筑师
（2）助理建筑师
（1）精装修设计师
（2）信息管理员
（1）兼兼客户研究组园林景观组副总经理兼总建筑师
（1）水暖专业高级主管
（2）园林景观组组长
（1）结构专业高级主管
（1）园林专业主管/人员
（2）客户研究组技术组长
（1）客户研究组研究员（3）水暖专业主管/人员
（1）设计（副）总监（4）设计管理部部门经理
（1）部门副经理
（2）部门助理经理
（1）高级建筑师客户研究组行政组长
（1）电气专业高级主管
（1）电气专业主管/人员
（2）责任建筑师（4）建筑师
（2）助理建筑师
（1）精装修设计师
（2）信息管理员
（1）兼兼启发：
启发：
华润城市公司很重视对建筑专业人才的培养，当项目责任建筑师流失后，建筑师和助理建筑师能很快递补上来，保证了项目设计管理人才的连续性客户研究产品研发1512012赛普版权，仁供培训使用标杆企业设计管理组织分析标杆企业设计管理组织分析企业企业层级层级设计部门设计部门职能职能说明说明共性特点共性特点个性特点个性特点万科万科集团产品管理部建筑研究中心客户细分、品类管理住宅工业化研究区域公司逐步淡化，由总部负责产品研发，城市公司负责户型及项目设计管理11、关注产品价值提、关注产品价值提升，重视客户细分研升，重视客户细分研究，并注重产品研发究，并注重产品研发与标准化管理与标准化管理（三家企业的区别仅（三家企业的区别仅在于：
根据总部职能在于：
根据总部职能定位的不同，万科选定位的不同，万科选择在总部层面加强产择在总部层面加强产品研发，龙湖选择依品研发，龙湖选择依托区域公司，而华润托区域公司，而华润则选择由各城市公司则选择由各城市公司层自行积累，通过总层自行积累，通过总部整合）部整合）根据整体战略定位将产品研发职能从万创逐步调整至总部，加大总部产品研发与一线项目设计的互动，打造“技术创新性总部”区域万创（深圳，现已部分调整入总部）户型研究、项目设计管理（现已弱化）城市设计管理部项目设计管理、设计运营龙湖龙湖城市研发中心行政报建中心设计管理中心产品研发、产品策划图纸报批报建项目设计管理、技术标准集团运营管控（关键节点及成果），不直接介入业务依托区域公司（如重庆龙湖）的市场研究和创新能力进行产品研发与标准化华润华润城市设计管理部项目设计管理、技术管理、设计运营集团战略管控，不直接介入业务通过城市公司的经验积累，逐步建立自己的产品线从客户研究到产品研发，再到标准化产品管理，这是被众多标杆企业采用并被证明能提升产品价值的成功举措，是AA地产可以借鉴并打造的关键能力1522012赛普版权，仁供培训使用示示例：
研例：
研发设计部：
建筑设计岗发设计部：
建筑设计岗1111人，结构设计岗人，结构设计岗44人，其他人，其他岗位岗位11-33人，合计约人，合计约2929人人部门职责产品研究产品研究设计与勘察单位、外部专家设计与勘察单位、外部专家的选择和管理的选择和管理项目可研阶段产品策划项目可研阶段产品策划岗位编制及行业经验说明岗位编制及行业经验说明研发设计部研发设计部经理经理建筑设计岗建筑设计岗结构设计岗结构设计岗水暖水暖设计岗设计岗景观设计岗景观设计岗精装修设计岗精装修设计岗资料管理岗资料管理岗电气设计岗电气设计岗依据公司实际情况、行业经验及部门专业模块划分依据公司实际情况、行业经验及部门专业模块划分设计外包模式，建筑设计：
设计外包模式，建筑设计：
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