HCZD-ZD-2014001薪酬福利管理制度资料下载.pdf

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（4）对个别人员的薪酬调整定级审批。

2、薪酬委员会薪酬委员会

（1）对公司薪酬福利计划的审议，调整意见、方案的提出；

（2）对公司各岗位薪酬定级的审议；

（3）对公司整体调薪方案、个别人员的薪酬的调整进行审议；

（4）对公司具有有效激励与约束作用的薪酬审议、监督；

（5）对公司薪酬制度情况进行监督；

HCZD-ZD-20140013、平台支持部：

、平台支持部：

（1）负责根据公司薪酬福利计划、原则制定具体薪酬福利制度及调整、修改方案；

（2）负责组织实施和贯彻公司审批的各项薪酬福利规定，并负责对相关规定的解释；

（3）负责组织开展外部、内部薪酬调查；

（4）按公司薪酬福利体系标准负责公司员工的薪酬定级报批。

（5）负责员工薪酬的统计核算和日常薪酬资料的管理。

4、各部门负责人、各部门负责人提出本部门人员薪酬调整的申请和基本标准的核定、本部门薪酬的复核。

5、财务、财务组组

（1）负责薪酬计算的复核；

（2）负责薪酬的按时发放；

（3）负责薪酬发放失误的处理。

第三章第三章职位等级体系及薪酬等级职位等级体系及薪酬等级第第五五条条职位等级体系职位等级体系一、一、职位序列划分职位序列划分根据公司行业特点（以项目开发、市场拓展、技术开发为导向的现代服务业）公司的岗位序列分为管理序列、项目开发序列、营销序列、技术序列、专业序列五大序列，具体分类见表1：

表1：

岗位序列划分一览表序号岗位序列描述与范围1管理序列公司的高层、中层管理性岗位2项目序列公司产品服务开发3营销序列主要指公司进行产品销售、渠道开发、维护等的市场类岗位，其项献可以根据销售业绩和市场拓展业绩进行衡量4技术序列主要指公司进行软件、产品技术研发等岗位5专业序列包括财务、行政管理、人力资源、法律、策划等岗位二、二、职位等级划分职位等级划分公司的职位等级纵向分为公司的职位等级纵向分为三三个职位层级、个职位层级、六六个职位等级，其中个职位等级，其中三三个职位层级分别为高个职位层级分别为高管层、管层、中中层层管理管理、员工层；

横向按职位类别分为管理序列、项目序列、营销序列、技术序、员工层；

横向按职位类别分为管理序列、项目序列、营销序列、技术序文件编号：

HCZD-ZD-2014001列、专业序列，职位等级划分如：

列、专业序列，职位等级划分如：

表表2：

管理序列职位体系表：

管理序列职位体系表职位层级职位等级名称说明高层管理E（1-4）总经理公司总经理D（1-5）事业部总经理/分公司总经理公司各分公司、事业部总经理中层管理C（1-6）总监公司各部门总监/大区总经理B（1-7）经理公司各部门小组经理/大区经理/项目经理基层员工A（1-10）专员各部门非管理序列职位实习（1-3）实习生表表3：

其它序列职位体系表：

其它序列职位体系表职位层级专业序列项目序列营销序列技术C（1-6）高级（）师高经项目经理高级客户经理专家B（1-7）中级（）师项目经理中经客户经理工程师A（1-10）（）专员项目专员客户经理技术员实习（1-3）1、职位等级划分：

职位等级是岗位之间相对价值的体现。

2、职衔：

按照不同序列、不同职位等级分别规定。

根据员工所在序列与职位层级，获得相应职衔。

三、三、职位等级确定职位等级确定1、新进人员的职位等级确定由人力资源组与用人部门根据员工学历、经验、综合素质以及专长根据职位体系表提出职位等级建议，步骤如下：

四、四、员工职衔称谓的确定员工职衔称谓的确定1、管理序列：

员工职衔依据所在序列工作内容标识和职位等级标识统一确定，即：

工作内容标识+职位等级标识。

工作内容标识，如人力资源、财务、客服等，职位等级标识，如主管、经理等。

确定员工序列归属确定员工职位等级确定员工职衔称谓文件编号：

HCZD-ZD-20140012、其它序列员工职衔依据所在序列职位等级标识和工作内容标识统一确定，即：

职位等级标识+工作内容标识。

第第六六条条薪酬等级划分薪酬等级划分根据市场上同行业相关岗位的薪酬状况、并结合公司经营状况，将薪资等级划分若干等级详细见附表一：

职位职位薪酬薪酬等级等级表表。

第七条第七条员工职位序列等级的变更员工职位序列等级的变更员工在公司工作期间可以进行轮岗或职位（岗位）发生变更，员工职位变更需求部门员工在公司工作期间可以进行轮岗或职位（岗位）发生变更，员工职位变更需求部门提交（提交（附表二：

员工职位等级/薪酬变更表）填写变更信息报人力资源部审核，权限如下：

1、部门内部平级或降级变更，由部门负责人审批，员工签字确定，报人力资源组备案2、B级（含）以下人员跨部门内的平级或降级变更，由申请变更负责人提交申请，变更关联部门负责审批，报人力资源组审批3、B级以上人员跨部门内的平级或降级变更，由申请变更负责人提交申请，变更关联部门负责审核，报人力资源组审核，总经理审批。

4、员工涉及晋升及加薪的按相应制度办理手续。

第四章第四章薪酬体系薪酬体系第第八八条条薪酬结构薪酬结构一一、员工员工薪酬组成薪酬组成：

由岗位工资（岗位基本工资+岗位基本补贴）+交通津贴+绩效工资三部份组成1、岗位工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活如午餐、日常通讯费和住房，岗位工资根据员工职位等级确定。

（说明：

1、员工正常的工作餐及日常工作通讯费（国内）公司统一在基本生活补贴中补贴，员工个人日常工作餐及日常的工作通讯费不再给予报销。

）2、交通补贴：

根据员工不同岗位职级给予的交通补贴，公司依据员工上班天数计算发放。

补贴标准依据员工岗位等级确定（原带车入职补贴同时作废）。

（1）车辆补贴A、车辆补贴是公司支付给员工因工作产生的市内交通费用，公司统一同工资发放，员工不得再报销日常工作产生的市内交通费（包含停车过路桥费、车辆维护保养、加油等），员工出差产生的交通费根据出差管理规定报销。

HCZD-ZD-2014001B、特殊岗位公司有提供车辆的，不再享受车辆补贴。

C、车辆补贴的发放员工可以选择充油卡或工资发放。

充油卡由公司办理公司加油卡，员工需提供车辆行驶证复印件及车主身份证复印件给人力资源组（是否对车主身份进行限制），人力资源组于发工资当月提交客服组进行充值。

工资发放的随当月工资一同发放。

3、绩效工资：

指针对员工在工作期间投入的时间精力，公司根据其产出效益进行绩效评估评定后根据其绩效得分而支付的绩效工资，体现员工在当前岗位和现有技能水平为公司实现的价值，具体根据绩效考核办法执行。

二、员工其它补贴二、员工其它补贴1、优才津贴：

特殊情况、特殊人才实行谈判工资制，可采用优才津贴（500-5000元标准），公司总经理理审核批准；

2、地区补贴因地区经济水平和生活物价水平差异，公司给予一定的地区补贴，以补助员工生活支出。

地区补贴标准由人力资源部根据政府公布的各地工资水平为参数制订和更新地区补贴标准。

转正后员工享受该地区补贴，见（附表三：

地区补贴标准）。

3、其它差异补贴：

公司实行同工同酬同福利，对因地区差异引起福利差异给予的另外补贴，补贴标准由公司薪酬委员会核算公布。

第第五五章章薪酬管理薪酬管理第第九九条条定薪规定定薪规定1、岗位定级：

各部门根据部门工作任务编制年度人员编制，并编制相应岗位说明书，根据岗位需要的技能、工作经验及市场相同岗位薪资水平对岗位进行评价评估，提供岗位职级、薪酬等级意见（参考职位薪酬等级表职位薪酬等级表），经人力资源组审核，经薪酬委员会、总经理审核批准后确定岗位定级标准。

2、新进员工的岗位薪酬信息的确定由人力资源组在员工入职后的入职告知书中告知并签字确定。

3、统一定岗定级：

公司根据业务发展情况和市场情况对公司薪酬制度不断完善及修订，公司重新制定新的薪酬规定后，对新制度进行公告，并对员工根据新制度进行统一定岗定级并发送邮件告知。

第第十十条条调薪规定调薪规定薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的方式。

1、整体调整：

、整体调整：

根据公司经营情况及经济效益，每年12月份由平台支持部拟定调薪方案，经薪酬委员会审议、总经理批准后，实施调整。

2、个别调整、个别调整文件编号：

HCZD-ZD-2014001员工职务与薪酬等级的晋升：

员工的职务、薪酬等级的晋升由部门负责人提出申请（填写附表二：

员工职位等级/薪酬变更表），并向薪酬委员阐述晋升原由，经薪酬委员会审议通过后报总经理审批生效,薪酬调整按审核确定的月份执行。

员工晋升需先经过两月的职务代理，经考核合格后给予正式晋升任命,代理期间的薪酬按正式任命的标准发放，详细按公司晋升管理规定执行。

定期评估调薪：

部门主管对员工定期进行季度评估，对员工每个阶段工作进行评价，员工技能进步，能承担更多的工作职责或责任的可以提出加薪的申请。

加薪申请可由部门主管或员工个人提出。

员工有特殊贡献的，由部门负责人提出薪酬晋升申请,经薪酬委员会审议通过后报总经理批准后予以调整。

3、如员工当年出现下列情、如员工当年出现下列情形形之一的，不列入调薪范围：

之一的，不列入调薪范围：

当年绩效考评得分为不合格的；

一年内多次出现违纪现象（含迟到、早退现象），或缺勤15天以上的；

当年因工作失误或其他主观原因导致工作失误，给公司的财产、品牌、信誉造成重大损失的；

第第六六章章薪酬的计算及支付方式薪酬的计算及支付方式第十第十一一条条薪酬计算薪酬计算1、员工薪酬收入均为税前收入，薪酬包含根据国家相关规定个人应缴的社保费用、个人应缴的公积金、个人所得税，相关费用由公司代扣代缴。

2、工资的计算员工日工资=（岗位工资+交通补贴+绩效工资+其它补贴）/21.75员工小时工资=（岗位工资+交通补贴+绩效工资+其它补贴）/21.75/83、试用期员工薪酬计算

（1）公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

（2）试用期工资实行每月递增方式：

第一个月住房补贴和交通补贴按40%计算，不享受地区补贴，其它按标准计算；

第二个月第一个月住房补贴和交通补贴按60%计算，不享受地区补贴，其它按标准计算；

第二个月第一个月住房补贴和交通补贴按80%计算，不享受地区补贴，其它按标准计算；

（3）新入职实习生按评定的实习职位等级进行计算，但不享受社保公积金福利。

第十第十二二条条支付方式支付方式文件编号：

HCZD-ZD-2014001员工薪酬支付按月度支付。

（1）月度发放：

每月的20日发放上月工资。

如遇休息日或假期，则提前到休息日或假期的前一个工作日发放。

如有延迟，按劳动法的相关规定，给予员工书面通知或公司公告通知。

（2）发放形式：

工资的发放分为现金发放和银行划款。

现金发放：

事业部试用期员工工资由财务部将工资划到各大区经理（负责人）帐户，由各大区经理（负责人）取现发放现金，并由员工签收，签收单归档财务组记帐。

银行划款：

除现金发放的员工外，其它人员工资均由财务部委托银行统一划款到员工个人工资卡。

（3）工资明细：

人力资源部于工资发放前一天或发放后一天将各员工工资明细发至员工电子邮箱。

（4）若员工对薪酬的结算有异议时，可于工资发放后向公司平台支持部人力资源咨询；

如发现少发或多发工资的，由人力资源部核实，并补发或扣回计算错误部