如家连锁酒店绩效考核手册.docx
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如家连锁酒店绩效考核手册
服务手册绩效）（
Policy&Procedure（Performance）
如家酒店连锁公司
HomeInns&HotelsManagementCo.
如家愿景：
创建中国最著名的住宿业品牌！
如家使命：
用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益
最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；
让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得
我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；
由此创造我们的“如家”品牌。
指导思想:
一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。
如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。
为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范
“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。
特别提醒！
本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料，
任何人未经许可不得翻印和外传。
（2）试用期员工第一个月未达标，给予书面警告，第二个月仍未达标，将延长试用期1－2个月，如果在此期间内还未能达标，酒店有权降级或除名员工。
2、酒店进入考核期
（1）已转正员工第一个月考核评分未能达标，扣罚奖金的20％，第二个月仍未达标，扣罚奖金的50％，第三个月将被转入试用期，期限为1个月，在此期限内还未能达标，酒店有权降级或除名该员工。
（2）试用期员工考核参照（酒店在宽容期内的第二条内容）3、奖励
（1）转正员工考核评分每提高一个级别，奖励50元，需在此基础上再提高一个级别奖励100元，累计奖励150元。
（2）使用员工考核评分每提高一个级别，将缩短试用期1个月。
）提高一个级别是指在达标的基础上向上提高。
3（．0.5头发、面容、鬓角符合要求0.5仪容大方，不留长指甲，不涂色为0.5女士淡妆打扮，不戴手镯、手链及夸张头饰标站立端正，眼睛平视，表情自然大方，面带微项目姓名
1、酒店内部员工考核制度
2、酒店员工考核细则及表格
3、安保员工日考核记录表
4、值班经理年度工作表现考核表
5、值班经理日考核记录表
6、酒店员工考核统计表
7、酒店日／月考核统计表
8、主管领班月考核记录表
9、主管领班日考核记录表
10、餐厅员工日／月考核记录表
11、工程员工日考核记录表
12、客房员工日考核记录表
13、前台员工日考核记录表
14、值班经理及接待员考核表
15、店助考核细则及表格
16、酒店内部员工考核制度
酒店内部员工考核制度
一、考核对象：
总经理助理、会计、出纳、值班经理、前厅接待、客房主管或领班、客房服务员、工程部人员、保安人员、厨师、餐厅服务员
二、考核评分标准备注：
每月考核评分一次
1、80分以下为不合格2、80－85分为达标
4、90分以上为优秀3、85－90分为优良
三、考核评分标准适用范围备注：
员工转正制度参照公司员工标准手册
1、已转正员工2、使用期员工
四、奖金分配系数标准
1、总经理助理1.89、工程21.0
10、保安2、值班经理1.61.0
11、餐厅服务员1.03、客房主管1.5
12、餐厅主管1.3、领班41.3
13、厨师长1.21.55、前厅接待146、客房服务员1.1、厨师1.0
15、会计PA1.01.57、168、工程11.2、出纳1.2
（1）奖金分配产生由酒店进入考核期，经营指标和每月营收决定。
备注：
（2）奖金总额除以酒店所有岗位奖金系数之总和就等于平均奖金，再乘以对应的岗位系数，就等于
应得奖金额（此奖金额不包括奖罚扣款额）。
（3）试用期内员工、酒店在宽容期内不执行奖金分配标准。
五、奖罚标准
1、酒店在宽容期内
（1）已转正员工第一个月考核评分未达标，扣罚工资的5％，第二个月仍未达标扣罚工资的10％，第三个将被转
入试用期，期限为一个月，如果在此期限内还未达标，酒店有权降级或除名员工。
酒店员工考核细则
5分考勤：
1.员工上班前应留有充组的时间更换制服；
不得擅自调换上班必需首先签到，不得迟到早退及擅离职守，2.员工必须按时上下班，班次；6分
请假：
员工所有假期申请均需填写申请单，申请单经部门经理批准后方可生效；6分
铭牌：
每位员工上岗均应佩带由管理部发给的铭牌，铭牌应按规定佩带在制服左胸前，铭牌使用时间过久而磨损的可到管理部调换，应个人使用不当造成的破损或保管不慎而遗失应按价赔偿，离开公司时应退还管理部；6分
制服：
酒店根据岗位的需要，按规定发给员工制服，员工工作时间必须按规定穿着制服，并保持整齐，清洁，除因公或经批准外，不得穿着和携带制服离开酒店。
10分
更衣室：
1。
更衣室系酒店提供给员工更衣，淋浴之用，员工必须爱护公物，保持更衣室内的清洁及设备的良好；4分
2.严禁员工在更衣室内睡觉，吃喝，打牌，闲聊，乱扔杂物和随地吐痰；4分
3.员工不得在更衣室内晾挂衣物，更衣柜顶上不得放置个人物品；2分
更衣箱：
1.更衣箱是由酒店提供给员工存放制服个人用品，不可放置公物，易燃易爆品，毒品毒物，贵重物品及食品；3分
2．员工不得私自在更衣箱上加锁，不得私自调换更衣箱，更衣箱钥匙遗失，及时向管理部报失，获得批准后重新配置钥匙并支付配置费用，员工离职应将钥匙交还给管理部门；3分
裤脚不可卷起，皮鞋保持光亮；.清洁，衣袖.员工必须保持仪表仪容端正，着装整齐1.仪表礼仪：
分1指甲应及时男员工头发鬓角不过耳，头发不过领，不许理新潮发型，染发只可黑色，2.修剪，严禁留长指甲，不准蓄胡须；女员工须化淡妆，头发不过肩，长发必须盘成髻，指甲应及时修剪并保持不可戴耳环，手链只可戴耳钉，留海不可遮眼，不许染彩色油，首饰仅戴一枚戒指（餐饮部员工不可清洁，严禁留长指甲，涂指甲油只可使用特明色，1分以）；．对宾客要面带微笑，礼貌在先，与宾客会话，问候在前；3分4.员工不准穿着便服出现在前台接待处；1应立即向员工在酒店范围内拾到任何财物，必须立即送交当班经理，若遗失私人财物，拾遗：
分上级部门上报；1宾客设施：
除授权外。
员工一律不得使用客人的设施，如客用电梯，客用卫生间，客用电话，客用餐厅等；5分但不得索取小费或不得以任何语收取小费：
员工可以接受客人对其优质服务的褒奖而给予的小费，3分言和动作暗示客人给小费；分操作差错导致冲帐过失处罚：
行为规范、交接班记录、PM各1钥匙管理、电话服务、行李寄存、服务态度各2分外宾登记差错及家宾卡重复积分累计两次3分分入住登记单填写有重要漏项或不入电脑扫描累计三次5分10发生重房并造成客人投诉及严重后果分网上投诉或公司投诉，酒店内客人点名投诉属实的。
105分元奖励：
有客人表扬记录（书面形式或公开，一次奖励20
元当月奖金，注：
累计扣5分扣除2010分以上扣40分以下，口头警告。
元，扣分5核考带连行实理经班值班当各，法办行实上以
安保员工日考核记录表姓名：
月份：
考核项目满分平31
3028
2920
2122
23
24
25
2627
5
3
4
6
7
8
9
10
11121314
1516
1718191
2
均得分仪容仪表20礼貌标准20
用语执行力/工20作纪律安全巡查20服务质量20
合计
备注
分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分20）仪容仪表：
满分1分-累计得分=20分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分20）礼貌标准用语：
满分2-分=20累计得分工作纪律：
按如家标准及酒店相关规定和领导安排任务完成率为依据，视情节轻重予以扣分和视做好情况予以加分，平均得分/）执行力3累计得分+-分=2020）安全巡查：
满分4分分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分=20累计得分-累计得分-分=20分，按如家标准为依据，视情节轻重予以扣分，平均得分20）服务质量：
满分5．
保安当月考核明细表月份：
名：
姓
考核项目及部门考核加权各项31302526272829141315161718192021222324123456789101112
满分平均合计保安员考核项目巡逻、记录和计划工作15
计划安全检查15
10微笑、招呼和礼貌用语
10停车服务
10投诉记录
10服务规范
10
仪表仪容
行李、拉门和叫车服务10
服从分配10
值班经理年度工作表现考核表
评分等级：
分3A=工作表现出色分2B=符合工作表现要求评议者员工姓名：
员工身份证号码分1C=需进一步提高
至评议期间：
初评岗位其他评议类型：
年度
员工成功要素评分评分一．与他人协作
B
C
A
1．满足客人的期望
持续努力设法提高客人满意度；向他人提供卓越的服务C
A
B
2．与他人沟通在一对一交谈和集体讨论时，讲得清楚，听得明白；拥有必要的写作技巧C
A
B
3．展现出团队精神与合作态度乐于与他人合作，以实现共同的目标；即使在压力下也能保持积极乐观的态度；需要时主动帮助他人，以保证团队的成功C
A
B
．以专业精神和诚信行事4从事业务有礼有节，讲究职业操守和诚实；尊重他人的多元化背景；接受和提供建设性的批评意见；对敏感信息保守秘密；按照着装和修饰规定保持职业化的衣着和外观C
A
B
5．解决客人问题一贯预测客人的问题；以可信的态度与客人接触，查明问题所在，以确切适当的解决办法，采取行动解决问题，并确保客人满意。
二．承担责任
1．敢于负责A
B
C
敢于在按时完成任务方面承担个人责任，并致力于采取后续行动；对积极和消极的
工作业绩均能负责；解决问题而不责怪他人BCA
2．学习、成长和适应变化积极追求自我发展；吸取经验；根据别人的意见改变行为；在处理变化、不明朗的局势、工作重点转移和新的工作要求时表现出灵活性C
3A
B
．独立工作
工作时无需密切监督；有良好的判断力；预计工作量，确保任务按时完成、无差错、符合质量标准C
4．合理使用时间A
B
根据完成工作所需的时间和精力确定活动的优先次序C
注重细节．5A
B
确保谨慎、细致地履行所有工作职责；亲自检查工作，保证准确无误；理解细节对全局的影响
三．完成工作任务
1．表现出优异的工作能力BCA
能力/拥有、运用并持续培养有效完成工作所需的具体技术和工作技能
坚持质量
升级会员 