工程建设质量年活动实施参考方案样本Word下载.docx

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2、关键项目、特殊过程开工前制定关键过程控制和特殊过程专项施工方案。

3、质量管理休系按照ISO9001-2000标准有效运行，并持续改进。

三、组织机构及工作职能

（一）组织机构

根据xx高速公路建设有限公司要求，成立“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动领导小组，领导小组人员如下：

组长：

xx

副组长：

成员：

xx、xx、xx、xx、xx

（二）工作职责

我项目部成立的“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动领导小组,负责活动的开展与监督作用，解决我合同段施工中存在的重大问题，确保质量年活动有效地开展。

具体职责如下：

xx：

项目经理是工程质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。

履行合同规定的质量承诺，贯彻执行国家方针政策、法律、法规和强制性标准，落实质量年活动各项任务目标。

项目总工，协助项目经理，协调各部门，具体实施工质量监控，落实质量年活动各项任务目标。

协助总工落实质量年活动各项任务目标。

负责全线质量检查，具体落实全线施工中质量年活动的各项任务目标。

负责落实工程施工中工序协调和质量控制及落实质量年活动涉及工程施工中的各项任务目标。

负责全线的安全环保等工作。

负责全线测量放样工作。

试验室主任，负责工地的试验检测工作，落实质量年有关试验检测工作。

四、活动安排

（一）活动范围：

xx高速公路土建xx标段承建的全部施工项目

（二）参加单位：

xx高速公路土建xx标段项目部所属各施工队及项目部各部室。

（三）时间安排与各阶段任务

自本方案实施至本合同段工程全部完工，分为组织动员、具体实施和总结评比三个阶段进行。

1、组织动员阶段（2012年7月1日至2012年8月10日）。

我项目部根据“xx高速公路土建xx标段建设质量年”活动的具体目标、计划和措施，调动广大职工干部为此次质量活动献计献策、撰写科技论文，采取形式多样的宣传方式，营造良好的活动气氛。

2、具体实施阶段（2012年8月11日至2011年10月31日）。

项目部针对施工过程中的薄弱环节进行加强管理，完善本项目的重点、难点、关键点控制方案，保证施工质量，建立健全质量保证体系，同时完善项目部各项制度。

3、总结评比阶段（2011年11月1日至2012年12月31日）。

项目部全面总结质量年活动经验，评估活动成果。

项目部将对质量年活动中质量管理优秀、工作成效突出的单位和个人进行表彰和奖励。

五、工作要求

（一）完善各项制度

1、落实质量责任制度

工程质量责任制：

项目经理对工程质量全面负责，是项目工程质量的第一责任人，项目总工主要负责项目工程质量管理控制，是项目工程质量的具体负责人，各分项工程负责人对确保工程质量有不可推卸的责任。

2、强化自检、互检验收制度

日常工序的验收须严格遵循施工质量控制流程，由施工作业队组织初检，经理部技术负责人及相关试验、测量职能部门自检，并由经理部形成书面报检资料后方可报监理工程师验收，合格后进行下道工序。

施工作业队的报验人员必须是质量责任相关技术责任人；

除此之外的其他施工班组长或非本工程部位技术责任人不得提出检验要求。

项目部要完善和建立质检体系，执行以自检为基础，自检与阶段检查相结合的质量检验制度。

严把原材料关，执行材料成品、半成品的质量检查制度，成立项目部材料供方评价小组，确保进场材料符合规范设计等要求。

进场前要进行现场取样试验，严禁使用不合格材料。

项目部要加强日常自检工作，做好规范要求的各项试验、检测，及时填写施工原始记录、试验检测记录及各种自检资料。

从原始试验到各工序自检，一定要做到数据真实，以便于发现问题、解决问题，坚决禁止编造数据，弄虚作假。

特别是隐蔽工程，应经常进行抽查、检查和验收，质量不合格的工程坚决返工，不留隐患。

试验、测量、自检、阶段检查要有完整记录，记录必须经由资格人员签字，测、试、检人员必须持证上岗。

试验室主任对试验资料数据负责，测量人员对所测数据负责，有关人员及时整理原始记录。

3、严格工序验收制度

所有施工工序的验收，必须有项目经理部现场技术责任人在场，为考查施工作业队质量保证体系运转的有效性，要求各施工作业队所有施工工序每月一次报验合格率达95%以上。

同时，经理部各现场技术责任人可按规定对违反工序验收流程或一次报验合格率低于95%以下的施工作业队进行详细的文字记载，按月汇总上报项目经理部，由经理部参照内部质量管理办法形成书面通报和给予经济处罚。

4、实行关键部位盯岗制度

对于重要工程部位或重要工序，现场技术人员必须旁站盯岗，确保工程实体施工质量符合技术标准要求。

项目经理相关技术责任人在认为有必要的前提下，可事先通知项目总工程师，并协同质检、试验、测量部门负责人对该工程重要部位或施工工序进行共同检测。

5、坚持技术交底制度

施工过程中，每个分项工程开工前，项目经理要严格按照设计图纸、施工规范进行技术交底。

没有进行技术交底的工程，坚决不准开工。

坚持三级交底，并作为施工管理的原始技术资料，要有交底日期，交底人以接收人员的签字并存档。

施工技术交底的内容要全面，施工工艺、规范规定、施工进度及工期、合同条款及环保措施、安全注意事项等。

技术交底要交到位，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容。

6、实施质量年奖惩考核制度

项目部总工办对工程质检部、试验室等相关部门，加大管理力度，严格按精细化管理的要求进行监督，不定期的对工程施工项目进行检查，通过对出现问题的原因分析，寻找解决方法和措施。

通过定期的质量检查和评比，对各队进行综合评分。

对得分较高的前两名实施奖励，对得分较低的作业队和屡教不改者实施通报批评，必要时进行经济处罚。

（二）加强过程控制

1、各分项工程施工工序、施工工艺流程

根据具体施工现场的情况，结合本公司多年来的高等级公路施工经验,在以确保工程质量和进度的原则，并充分发挥设备和劳动力的效率，降低成本的前提下，施工工序安排采用平行、流水施工，并制定如下主要工程项目的施工顺序。

2、为实现预防为主的质量目标，把好工程施工前的质量验收关口，项目经理部现场技术人员（含质检部）对原材料、施工工艺、配合比、机械配备、劳动力组合等，再次进行认真的综合检查和确认，经理部现场技术责任人及施工作业队技术人员可就过程中发现的问题做以详细记录和汇报，在未取得总工程师最终检查认可的情况下，无权擅自决定同意施工作业队开始施工。

3、项目经理部技术责任人在完成自检和配合监理工程师验收程序后，须将检测数据成果鉴定及时反馈施工作业队相关人员，做到工作职责界面清晰；

同时要求施工作业队不得对现场技术人员频繁更换和随意替代，项目部技术人员不得就相关内业资料和技术数据的出据进行积压与拖延，对由此而产生的施工延误和造成的质量缺陷和监控失调，项目经理部将直接追究相关技术责任人的责任。

4、项目经理部技术责任人须根据工作任务分工，就隐蔽工程部位的原始施工状况，做好详细的文字记载和数据记录，并对过程中发现的施工违规行为及时向项目部予以反映并配合处理；

同时，为保证各项验收工作的连续紧密和不留有质量监控漏洞，项目部现场技术人员对于工作交接班需留有详细的交接数据记录和文字记载，并由工程部对技术人员的工作交接记录进行检查和确认。

5、项目经理部严格按照总公司的质量体系文件要求，建立质量保证体系，做好有关工作，并保留记录。

坚持进度、工作量、经济核算服从于工程质量。

（三）工程质量保证体系与措施

1、质量方针和质量目标

为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我项目将全面实施ISO9001：

2000质量体系标准，认真贯彻“科学管理，创优质工程；

持续改进，促企业发展”的质量方针和“标段质量等级优良率100%，分项工程报验一次性合格率100%，工期履约率100%，顾客满意率100%”的质量目标，并结合本工程特点和建设单位的工程项目管理制度，建立健全工程质量保证体系。

2、质量保证与控制方案

坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09001：

2000质量体系标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。

3、技术组织保证措施

（1）项目经理部设的技术质量部，专职负责本合同工程的全部质量管理工作。

（2）建立纵成线、横成网、严密的工程质量组织与管理体系。

按项目经理部、施工队分工负责，层层落实。

（3）在项目经理和总工程师的领导下，由质检部专职负责质量管理工作。

各施工队设专职质检员。

（4）项目部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

（5）工程部每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

（6）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

（7）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。

4、质量保证管理措施

（1）加强质量教育

①不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个参建员工的自觉行动。

②深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；

严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；

追查责任者）和“质量月”活动，充分发动员工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

（2）加强技术培训

定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，针对本合同工程特点，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。

（3）积极开展QC小组活动

采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。

结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。

（4）建立质量情报信息网络

质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。

为搞好工程项目质量目标管理，有效地控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。

做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。

质量情报信息的内容主要包括：

①进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。

②施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

③历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。

④新技术、新工艺、新材料、新标准等信息的收集整理情况。

⑤机械设