干部的绩效考核Word格式文档下载.docx
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(1)工作业绩评估:
主要根据干部工作目标计划内容进行考核;
(2)工作能力评估:
主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、
文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考
核;
人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分=工作业绩得分×
70%+工作能力得分×
30%
第三章
考核管理
第六条
考核机构
1、事业部管委会:
是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司
经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考
核,事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部:
负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、
考核工作的组织实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部
的考核工作,以及考核结果的管理与归档。
第七条
考核方式
1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部
总经理是考核负责人;
2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负
责人;
3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核,事业部各职能部负责人
是考核负责人。
Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核;
工作能力采用直接下属
评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。
直接下属评价:
受被考核者管理的员工对其进行的评价;
相关性评价:
与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价;
直接上司评价:
一般指部门负责人对其进行的评价。
第八条
考核时间与周期
2
考核对象
考核负责人
考核依据
考核周期
二级子公司第一责任人
事业部总经理
子公司经营目标、经营绩效
管理绩效、述职报告
半年度
职能部第一责任人
职能部管理绩效、述职报告
事业部职能部普通管理干部
职能部负责人
工作业绩、工作能力
述职报告
干部考核每半年一次,年终进行综合评定。
第九条
考核程序
事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据
事业部《2001
年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业
部三个职能部协同进行;
对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事
业部《职能部管理绩效考核方案》进行。
事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次,年终进行综合
评定,年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。
考核结果
由人力资源部审核,管委会审议,事业部总经理裁决。
Ⅲ类管理干部考核流程:
1、填写考核期内《干部工作目标计划表》,经部门负责人审核后,
报人力资源部备案;
2、根据客观环境的变化和工作需要,调整期初制订的工作目标计
划,经部门负责人审核后,报人力资源部备案,工作目标计划调整次
数视客观情况而定;
3、考核期结束前约半个月,由人力资源部根据《干部工作目标计
划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打
分;
4、考核期结束前约半个月,由人力资源部下发《干部综合能力评
估表》给相关人员进行评估打分;
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》,
3
一级经营目标
H
二级经营目标
L
经营绩效
K
管理绩效
M
个人绩效
P
Ⅰ类干部
▲
△
Ⅱ类干部
Ⅲ类干部
备注
▲表示直接相关,△表示间接相关。
分数段
90
分以上
80~89
70~79
70
分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
备
注
工资序列升降级数
1
-1
当职务不发生变化时,工资序列只
能升到该职位的最高级。
并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理
流程进行审批。
第四章
考核结果的应用
第十条
考核结果等级分布
第十一条
考核结果与考核对象的关系
第十二条
考核结果与调薪
1、经营绩效考核结果
K
直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的
变动,管理绩效考核结果
M
直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的
变动;
干部个人绩效考核结果
P
直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列
的变动:
注:
工资序列升(降)每年一次,在每年
月份根据年度考核结果进行调整,年
度考核结果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2
2、员工具有以下条件之一者,工资职级调整可不受事业部规定的调
薪时间限制:
4
(1)职务晋升;
(2)在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面
作出特殊贡献,必须填写《特殊调薪申报表》,报人力资源部审核,总
经理审批。
3、
员工具有下列条件之一者,职能工资将破格降级:
(1)职务降聘或免聘;
(2)因本人过错,给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象
者;
(3)多次或重复违反集团和事业部规章制度者;
(4)因个人能力或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务
(或岗位)职权者。
第十三条
考核结果与年终收益
1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式:
参见事业部《2001
年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式:
职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×
20%×
计提系数
1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×
计提系数
2
1=Ei×
Mi/∑(Ei×
Mi)
2=Fi×
Mi/∑(Fi×
Ei
=职能部第一责任人管理工资总额
20%
Fi
=职能部第一责任人预算效益分红额
Mi
=职能部管理绩效评价得分
i=表示某职能部第一责任人
3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式:
年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额×
计提系数=Ei×
Pi/∑(Ei×
Pi)
=某职能部普通管理干部预算效益分红额
5
Pi=管理干部个人绩效评价得分
i=表示某管理干部
个人考核结果P为
D
者,取消效益分红的发放。
第十四条
二级子公司管理绩效与第一责任人
第十五条
职务升降
经营绩效考核结果将影响Ⅰ类干部的职务升降,管理绩效考核结果
将影响Ⅱ类干部的职务升降,干部个人绩效考核结果直接影响Ⅲ类干部
职务的升降。
1、进行职务晋升,必须同时具备以下条件;
(1)连续两次考核结果为
A;
(2)通过有关部门组织的综合测评;
(3)满足以上条件者职务可晋升一级;
2、干部年度综合考核结果为
者,即降聘或免聘(调整工作岗位
或免职)。
经审批破格晋升或降职者,不受考核结果限制。
第五章考核面谈与绩效改进
第十六条
考核面谈
Ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划,目的是对干部
工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进方面提供帮助。
因此,
考核结束后,考核者应当与被考核者进行面谈。
第十七条
绩效改进
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟
通应做到:
1、让被考核者了解自身工作的优、缺点:
2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见;
6
3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第六章
考核结果的管理
第十八条
考核指标和结果的修正
考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考
核指标和考核结果进行修正。
第十九条
考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果,人力资源部应在考核结束后
五个工作日内,向被考核者通知考核结果。
第二十条
考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归入干部考核
档案并负责保存。
第二十一条
考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;
如不能妥善解决,被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉,
事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的
申诉请求予以答复。
第七章附则
本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订;
第二十二条
本办法自下发之日起开始实施。
附表:
(适用于中层管理干部)
1、干部工作目标计划表
2、干部工作业绩考核表
3、干部综合能力评估表
4、干部考核结果处理表
5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明
7
姓
名
工作岗位
单位名称
部门名称
美的空调事业部
二
00
一年一月六日
发:
各单位
送:
辛副总、金副总
抄报:
集团总裁办、集团人力资源部
印发份数:
15
份其中存档:
份
干部工作目标计划表
编号:
KP01
8
考
核
期
年
月——
月
工作概要
工作目标计划
序号
工作计划内容
工作目标
重要性
基数
项工作计划
3
4
5
N
被考核者
签
部门负责人
需到人力资源部备案
KP02
9
干部工作业绩评估表
工作业绩评价
评估项目
重要性基数
(10
分制)
评分
(百分制)
得分
总得分=∑(各项得分)/∑重要性基数×
100
1、各项实际得分=评价得分×
重要性基数÷
2、需到人力资源部备案