浅谈如何加强施工企业财务管理Word文档下载推荐.docx

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指导教师:

日期:

2013年5月7日

摘要

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。

作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。

企业的财务管理是企业生产经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。

本文针对施工企业如何加强财务管理展开研究，探析施工企业在财务管理方面存在的问题，提出相关建议与对策，提出相关建议和措施，促进企业更好更快地发展。

关键词：

施工企业；

财务管理；

资金管理

OnHowtoStrengthentheFinancialManagementofConstructionEnterprises

Abstract

Alongwiththecontinuousdeepeningofreformandopeningupandthefurtherdevelopmentofsocialistmarketeconomyandperfect,thestate-ownedenterpriseespeciallystate-ownedconstructionenterprisesarefacedwithmoreandmorefiercecompetition.Regardconstructionastheenterprisewantstobeinintenseconstructionmarketindifferentfirmbase,inthemarketeconomyenvironmenttosurvive,developandgrow,wemustattachimportancetothefinancialmanagementofenterprises,toestablish"

theenterprisemanagementonfinancialmanagementcenter,financialmanagementtothemanagementoffundsforthecenter"

concept,continuetostrengthenthefinancialmanagementofenterprises,improvetheeconomicbenefitsoftheenterprise.Enterprisefinancialmanagementisabusinessmanagementanimportantpartofthework,isthecoreofenterprisemanagement,toimproveenterprisemanagement,improveenterpriseeconomicefficiencyhasaveryimportantrole.Inthispaper,theconstructionenterprisehowtostrengthenfinancialmanagementtotalkaboutbitofshallowknowledge,discussestheconstructionenterprisesinthefinancialmanagementproblems,putforwardtherelatedsuggestionsandmeasures,topromoteenterprisedevelopmentbetterandfaster.

Keywords:

Constructionenterprise;

Financialmanagement;

Capitalmanagement

目录

中文摘要1

外文摘要2

1施工企业财务管理的现状4

1.1施工企业加强财务管理的必要性4

1.2施工企业财务管理的现状4

2施工企业财务管理存在的问题5

2.1对全面预算缺乏科学的认识5

2.2融资难，资金周转不灵5

2.3资金控制能力较差6

2.4施工企业面临各种财务风险7

2.5财务管理人员水平有限7

3施工企业财务管理问题的解决对策8

3.1构建强有力的财务预算管理体系8

3.2拓宽融资渠道，扩大资金来源8

3.3强化资金集中管理9

3.4加强施工企业各种财务风险的防范10

3.5提高财务管理人员的素质11

参考文献13

致谢14

外文原文及译文15

施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。

它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,提高企业的经济效益,加强企业的有效管理,以获得企业利润的最大化,提高自身的运营水平和竞争力。

1施工企业财务管理的现状

1.1施工企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。

企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。

因此企业以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。

同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。

科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。

根据科学发展观要求，施工企业必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

1.2施工企业财务管理的现状

对于企业而言，受生产周期长、生产流动性强、投资大、涉及面广等行业特点所限，施工企业的诸多财务工作如资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、生产资料统计与成本预算、考核等很多方面与其他行业企业不同，财务管理贯穿于工程项目施工全过程，因此在管理中存在很多问题。

我国施工企业产品结构较为单一，受宏观经济形势影响大。

2008年以来，我国钢铁、煤炭等行业出现了整体下滑，直接导致相应的投资项目锐减，在建项目或停或缓。

有些施工企业产品结构中工业项目比重较高，水泥、焦化、冶炼等行业市场的业务占到其全部业务的90%左右，形成了对这些业务的严重依赖，受到的冲击非常明显，给企业的正常发展带来了严峻考验和较高的财务风险。

我国施工企业市场结构相对单一，发展空间受到局限。

截至2007年年底，我国拥有施工企业6万多家，施工业从业人数是3133.7万人，2007年施工企业的总产值是51043.71万亿元，平均每家施工企业产值8000万元左右，全行业3000万从业人员，大约有1/3经常处在剩余或半剩状态。

如此众多的企业瓜分有限的施工市场，造成竞争十分激烈，低价中标、垫资施工等不正当的恶性竞争现象很多，严重影响了国内施工市场的正常秩序和应有的利润空间。

我国施工企业经营结构较为单一，经济效益低下。

由于我国施工市场过度竞争的现实状况，我国多数施工企业经营活动过度集中于利润微薄的施工生产经营领域，还没有有效开展资本经营活动，企业效益低下，资本积累缓慢，发展后劲不足。

2施工企业财务管理存在的问题

2.1对全面预算缺乏科学的认识

提到预算，无论是施工企业的主要领导，还是企业内部除财务部门的其他大部分职能部门对财务预算管理尚缺乏完全准确的认识，认为编制预算纯属财务行为。

虽然全面预算在某种程度上是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以价值指标和财务数据的形式表现出来，但是它并不完全等同于财务行为。

所以将全面预算管理与财务部门具体的会计业务和会计工作混为一谈，把全面预算管理工作视为财务部门的事情，认为全面预算工作应由财务部门负责制定和控制，甚至把全面预算管理理解为财务部门控制资金支出的计划和措施，这种认识是不科学的。

在企业实际中，将全面预算交由财务部门完成实施很不利于各部门之间利益关系的协调，使得全面预算管理无法有效实施。

单纯为编制预算而编制预算，目前，部分施工企业没有将预算管理与企业的管理结合起来，而是单纯的为了编制预算而编制预算。

由于编制预算仅由财务部门编制，按传统的年度预算即采用增量、减量的简便编制方法，在历史数据的基础上，制定出综合性的计划预算。

如此编制的预算往往流于形式，预算指标缺乏弹性，容易出现盲目性和滞后性，难以根据实际工作情况及时进行调整，阻碍了其应有作用的发挥，还会造成人力、物力的浪费，这有违财务预算的初衷。

2.2融资难，资金周转不灵

施工企业融资难是建筑业的普遍现象：

从债权融资途径来看，国家宏观调控，采用适度从紧的财政和货币政策，银行业为了防范金融风险，也不断加大对建筑业贷款扶持的限制。

建筑业不是银行重点扶持的行业，对建筑业的贷款，不是效益非常好的企业，很难从银行获得资金支持，即使能取得银行贷款支持的企业，也有许多刚性条件。

例如，银行贷款需要提供足额的房地产抵押，而建筑业的行业特点是劳动密集型产业，只需少量的办公经营用房地产，对房地产的拥有量相当有限，不可能、也不现实持有过多或足额的房地产，同时，银行贷款的房地产抵押率也只有60%左右，因此能在银行业中取得贷款的资金扶持几乎少得可怜。

从主权融资途径来看，企业成立时形成的股权规模相对较为固定，形成的税后留存利润又十分有限，而企业发展对资金需求不断增加，主权融资对资金需求的矛盾突出。

同时，吸纳股权投资还受国家法规、企业经济效益、公众对建筑业风险忧虑有关，不容易、也不可能与企业发展对资金需求的增长而同步取得取得股权融资。

2.3资金控制能力较差

随着工程项目单体合同量的不断增大，单项工程上亿元甚至几十亿元的项目层出不穷，整个集团企业每年完成上百亿元的营业收入，但大量的建设资金停留在工程施工当地，企业集团账户资金往往只有几百万元，巨额的资金被分散在全国各地成百上千银行账户上，没有形成合力。

现有的状况大致可以归纳为以下几个特点：

①企业内部资金整合不够。

效益好资金周转快的下属企业往往有大量的经常性存款，而资金投入量大的其他企业却资金匾乏，不得不向银行大量举贷。

②银行多头开户，资金分散，难以集中使用。

同时，资金失控，投资随意性大，沉淀严重，使用效率低下的问题日益显露。

③部分资金使用不当，铺张浪费，支出混乱。

另外，主要领导消费的制约监督机制不健全，一些财务人员由于地位的依附性，在单位领导有违纪行为时，或不敢管，或不能管，致使一些基层单位的费用开支失控，花钱大手大脚，花了再说，削夺了财务部门的监督职能。

④集约力度差，一方面各企业分别与银行发生业务关系，造成财务费用和资金成本的增加；

另一方面，由于企业在银行开户多而且在哪家银行都有，所以对一家银行来说难以形成支柱力量，也就难以获得金融部门的有力支持。

⑤企业管理缺乏。

受权力下放和粗放型管理的影响，在财务管理上过度分权形成了各自为政，母公司监控不力。

相当多