内部销售承包合同的范本范文word版 14页文档格式.docx
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一、管理职责
1、必须保证完成企业下达的各项承包指标；
201X年目标是完成销售万元
2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。
3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。
如发现擅自涨价，应严加处理。
4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标最大限度地争取市场份额
5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。
二、管理权限
1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权。
2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。
4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
5、有权合理组织产品的发送运输工作
6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。
7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、承包方式；
销售承包的结算，主要解决两大问题：
一是结算企业给销售承包部门的经济效益；
二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。
1、目标任务是年度万元，给与部门绩效工资为在基本目标完成之上，每增加10%，绩效提成增加销售额度的10%。
2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。
根据部门定员5人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。
季度进行绩效考核后多退少补。
考核基数是：
第一季度任务为万元，其他三个季度为
万元。
第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元。
没有完成考核任务，结算绩效提成比例为10%。
考虑销售季节性，年终完成任务后可以综合平衡全年提成。
营销部人员每月总基本工资为
万元由营销部自由支配。
3、销售部核定员工数为6人，部门自行安排适当职位。
具体人员名称见附件。
四、法律效力
1、本案一式两份双方签订后生效，具有同等法律效力。
2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具有同等法律效力。
篇二：
企业内部销售承包合同
万元
2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。
9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报告》提交企业经理层及各相关部门参考。
一是结算企业给销售承包部门的经济效益；
二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。
1、目标任务万元，给与部门绩效工资为之上，每增加10%，绩效提成增加销售额度的10%。
根据部门定员人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。
第一季度任务为万
元，其他三个季度为万元。
第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元。
营销部人员每月总基本工资为万元由营销部自由支配。
3、销售部核定员工数为人，部门自行安排适当职位。
2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具有同等法律效力
改制企业内部承包权的保护
在当前企业改制的实践中，有相当一部分企业在改制前处于内部承包经营状态，正确、妥善地处理好企业内部承包问题，对于确保企业改制的顺利进行、维护社会稳定都具有十分重要的意义。
本文现结合审判工作实践，仅就改制企业内部承包权保护的几个法律问题作些粗浅的探讨，旨在抛砖引玉。
一、企业内部承包合同的解除方式
企业内部承包合同，是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的明确双方权利义务关系的协议。
企业改制如果仍然处于内部承包经营状态，要改制首先就要解除原内部承包合同。
在企业改制的实践中，大多数企业在改制前都是单方解除内部承包合同，承包方对此强烈不满。
由于目前法律对企业内部承包合同没有明文规定，企业单方解除内部承包合同是否合法，司法实践中存在两种不同的观点。
第一种观点认为，企业内部承包合同发包方与承包方双方主体地位不平等，是一种内部管理手段，作为发包方的企业有权单方解除合同。
其理由是：
（一）合同双方主体之间存在行政隶属关系，发包方是管理者，承包方是被管理者；
（二）合同内容没有体现等价有偿原则，发包方勿需支付对价便可以向承包方收取承包费，不是对价合同；
（三）企业内部承包经营属于企业经营自主权范畴，是经营自主权的分解，是将企业同其下属的部门和职工的行政隶属关系改变为行政经济关系，是经营管理制度。
第二种观点认为，企业内部承包合同双方主体地位平等，根据合同法第九十三条第一款的规定，要解除企业内部承包合同，必须经当事人协商一致，企业单方解除合同是不合法的。
笔者同意这种观点。
企业内部承包合同双方主体地位平等性主要体现在以下四个方面：
一是双方主体签订合同平等、自愿、协商一致，发包方不能把自己的意志强加于承包方，对于条件苛刻的合同，承包人可以拒绝签订；
二是合同的内容具有对价性。
在企业内部承包合同，发包方出让财产使用权是为了取得承包费，承包方支付承包费是为了取得承包经营权和承包收益，因此发包方与承包方之间存在对价关系。
虽然这种对价关系难以用等值来衡量，但对价的特征之一就是不要求必须等值等价。
企业内部承包合同的对价性反映了双方主体的权利义务大致对等，体现了双方主体的平等地位；
三是在企业实行内部承包合同经营的情况下，一方面承包人依合同享有承包财产的经营权，承担合同义务，受合同约束。
另一方面承包人又是企业的成员，还要接受企业的行政管理，遵守企业的规章制度。
这里就存在一个问题，发包人与承包人之间能否同时存在行政管理关系和合同关系。
笔者认为完全可以，这就正如我国公民和国家行政机关之间存在行政管理关系的同时，公民和国家行政机关之间可以发生民事合同关系一样，行政管理关系和合同中的平等主体民事关系并不冲突；
四是从保护当事人
的诉权角度看，如果不承认企业内部承包合同双方主体的平等地位，那么合同发生纠纷当事人向法院起诉时，由于既不属于行政合同又不属于民事合同，法院以行政案件或民事案件受理都没有法律依据，造成当事人投诉无门，大量纠纷无法解决，承包者的权益得不到保护，企业改制难以开展。
只有承认企业承包合同双方主体的平等性，这些问题才能迎刃而解。
二、承包期间遗留对外债权债务的处理
改制企业内部承包合同解除后，必然会涉及到承包方承包期间遗留对外债权债务的处理问题，这也是搞好企业改制的关键。
承包期间遗留对外债权债务应由谁承担，司法实践中意见不一致，有一种观点认为，承包期间遗留对外债权债务应由承包方承担，只有这样才能真正体现承包经营的自负盈亏、自担风险的原则；
还有一种观点认为，承包期间遗留对外债权债务应由企业发包方承担后，再在企业与承包方之间进行结算。
其理由有三：
一是企业通过签订内部承包合同的方式，将企业部分财产或生产资料有期限地交给所属内部组织或职工经营，从法理上说，这是一种特别授权行为。
承包方依据承包合同的规定对外进行经营活动，实质上仍是企业自身的经营行为；
二是企业内部承包合同承包方是不具备法人资格的企业分支机构或内部组织，不具有对外从事民事活动的权利能力，承包方对外从事经营活动，只能以企业的名义进行。
按照民法通则第43条关于“企业法人对它的法定代表人或其他工作人员的经营活动，承担民事责任”的规定，承包人在承包期间以企业名义对外形成的债权债务，自然应归属于企业承担；
三是根据法律规定，企业法人以企业所有的财产承担有限民事责任。
承包方对外以企业名义从事经营活动，但对企业的财产只有使用权没有所有权，无权进行处分。
如果承包方直接承担对外债务，当债务超出了企业财产范围时，就等于企业承担了无限民事责任，这显然与法律规定不相符。
笔者认为，上述二种观点都有失偏颇。
笔者的观点是，一般情况下，承包期间遗留对外债权债务应由企业发包方承担后，再在企业与承包方之间进行结算，其理由与第二种观点阐述的理由相同。
但在下列情况下，对外债权债务应由承包方承担：
一是难以兑现的债权和不可兑现的债权，企业不能加以承受，以防止欺诈行为造成的恶果，免遭不必要的损失。
难以兑现的债权是指债务人对此债权有争议，或虽无争议，但债务偿还能力有限，不可能全部预期实现的债权。
不可兑现的债权是指债务人逃匿或消失，已丧失偿还能力的，或者是承包方虚拟的，根本无法实现的那部分债权，也可称之为虚假债权，只能作为企业的亏损；
二是债权人不明确或债权人有异议的那部分非真实性债务，由于存在着消失、增多或减少的可能性，企业不应承担；
三是承包方违反承包合同的
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