家居卖场室内外装饰装修施工组织设计文档格式.docx

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第三节关键部位施工措施…………………………………………18

第四节工程测量……………………………………………………19

第五节基础施工方案和工艺………………………………………20

第六节主体施工方案和工艺………………………………………28

第七节屋面防水施工和工艺……………………………………44

第八节装饰施工方案……………………………………………50

第九节安装施工方案……………………………………………57

第十节土建与安装相互配合施工措施…………………………66

第十一节冬雨季、炎热气候施工措施…………………………67

第十一节成品、半成品保护措施………………………………68

第六章脚手架及支撑搭设施工方案……………………………68

第七章质量保证措施

第一节质量管理目标及管理体系………………………………70

第二节工程质量控制措施………………………………………72

第三节施工准备阶段的质量管理………………………………75

第四节结构施工过程中的质量管理……………………………75

第五节对建筑防渗漏及防水配合专述…………………………76

第六节对防止质量通病的措施专述……………………………77

第八章机械及劳动力配备

第一节施工机械设备……………………………………………82

第二节劳动力使用计划及劳动力的来源………………………85

第九章安全文明措施

第一节安全文明施工组织………………………………………86

第二节场外环境…………………………………………………90

第三节场内环境…………………………………………………90

第四节安全文明施工管理目标…………………………………90

第五节本工程创建“绿色环保工地”工作标准………………91

第六节安全施工保证措施………………………………………96

第七节民工工资支付保证措施…………………………………98

附图：

施工进度计划横道图

第一节编制依据

一、本工程的设计图纸。

二、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度

三、《中华人民共和国建筑法》

四、成都市政府、建委有关文件：

五、国家和行业现行的施工及验收规范：

六、地方和企业现行的施工工艺和工法：

七、《四川省建筑工程劳动定额》。

第二节编制说明

本工程施工组织设计在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。

根据本工程结构特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人聚集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高速成都工务段及成都供电段办公综合楼作贡献。

备注：

本施工方案中未注明单位均为mm。

第三节工程概况

混凝土强度等级

构件

位置

备注

垫层

基础

C15

基础、地下室底板、侧壁、顶板、车道、消防水池、楼梯

地下室

C40

抗渗等级为S6防水混凝土内须加入CH-B型防水剂，掺入量为水泥用量的2~3%（根据抗渗试验确定），后浇带及加强带内掺入水泥用量的6%~8%的CH-BU型膨胀抗渗剂

办公综合楼

墙、柱

6.76m以下

6.76m以上

C35

梁、板、楼梯

其它构件

C25

防水混凝土：

水泥强度等级不宜低于42．5MPa；

水泥品种应采用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥或火山灰硅酸盐水泥，普通防水混凝凝土坍落度不宜大于50mm。

大体积砼、超长砼应采用低水化热水泥。

第一节施工目标

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19001－一SO9001（2000）《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。

一、工程进度目标：

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在150日历天内完成整个工程施工任务。

总工期定为150天（日历天）（预定2010年9月25日～2011年2月25日）。

主体验收后插入装饰工程，水电设备安装随土建穿插进行，密切配合。

二、工程质量目标：

严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300－2001》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准。

三、安全及文明施工目标：

符合成都市“绿色环保”、“标准化”文明施工的要求，同时争创成都市标准化施工工地。

四、保险措施：

根据市政府及相关的规定投保。

五、严格执行国家、省、市对建筑工地有关“禽流感”、“非典”防控的通知，文件、规定，密切配合当地辖区作好防治工作。

六、服务目标：

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”。

七、民工工资支付保证

严格按国家、四川省及成都市政府有关规定严格执行，保障民工合法权益。

第二节项目经理及主要管理人员组成

一、施工组织机构建立

我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

我公司向贵业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

二、施工组织管理机构框图如下：

三、项目管理机构配备情况表

序号

姓名

年龄

职称

专业

在本工程中拟任职务

从事本专业施工工作年限

1

工程师

工民建

项目经理

19年

2

项目技术负责人

23年

3

施工员

9年

4

质检员

10年

5

安全员

15年

6

施工管理

造价员

13年

7

机械员

4年

8

会计

财务主管

29年

9

劳资员

10

材料员

12年

11

统计员

5年

12

测量员

20年

第三节管理机构职责划分

种类

工作岗位

人数

工作职责

主体

装饰

施

工

管

理

项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9002标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。

项目副经理

负责土建、安装具体施工管理工作。

水电项目副经理

技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

土建技术人员

水电技术人员

各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

质检员、安全员

直接负责本工程各分部工程的质量、安全监控、专业工长的安全技术交底。

认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。

设备材料员

负责材料采购，进场时登记清点及验收，及材料堆码和发放保管，机械设备的合理使用和安全。

行政人员

预决算人员

工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责确定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，参与每月效益核实。

财务人员

第一节工程进度目标

根据建设单位的要求以及我公司多年来在成都地区类似工程的施工经验，将总工期定为160天。

开工时间暂定为：

2010年9月30日

竣工时间：

2010年3月6日

其中主要分部工期安排如下（详见工程施工进度计划表）

降水井施工及降水到位12天，护壁桩施工7天，土方开挖及转运6天。

地下室工程：

25天，其中土方回填不占工期，施工验收，施工技术间歇时间计5天。

±

0.000以上主体工程：

45天；

施工清扫、验收，施工技术间歇时间、砌体插入施工。

（主体验收的时间，含屋面土建项目）。

屋面工程：

不占主导工期。

屋面防水层等与装饰装修同步进行，不占工期。

装饰工程：

60天

在主体验收后插入装饰工程。

水电安装工程：

与基础、主体、装饰装修等施工项目同步交叉进行，不占主导工期。

第二节工期保证措施

根据建设单位的要求以及我公司多年来在成都地区类似工程的施工经验，将总工期定为150日历天。

主体验收合格后即插入装饰装修工程。

安装工程同步进行，不占用主导工期。

一、外部协作单位组织措施

凡本工程质量验收，应经监理单位、设计院、建设单位、施工单位共同验收，由土建施工现场项目部提前两天书面通知。

本工程的建筑装修材料，成品及半成品均应提供样品给建筑单位和设计院征求意见，符合要求后正式定货。

面砖、内外装饰抹灰设“样板间”及时请建设、监理、设计单位验收合格后方可大面积施工。

二、内部组织管理措施

1、由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检