集团职位评估系统Word文档格式.docx
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级
别
机构领导
（A级职位）
对公司的影响
（B级职位）
对行业/业务部门的影响（C级职位）
在工作范围内的影响（D级职位/以下）
专业影响
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
深受其他公司全部影响的领导
受其他公司部分影响的领导
受其他公司微小影响的领导
公司领导或董事会主席
有限影响
一些影响
相当影响
主要影响或公司副领导
主要影响
微小影响
微薄影响
对工作范围有一些影响
对工作范围有相当影响
对工作范围有主要影响
对职务/业务部门有一些影响
对职务/业务部门有相当影响
对职务/业务部门有主要影响
对企业成绩有一些影响
对企业成绩有相当/主要影响
影响的定义对企业普遍的贡献
有限主要是协调性质的的工作少于10%
一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响10-20%
相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响20-30%
主要在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于30%
衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标
因素
阿萨里尔官方网址：
1对企业的影响
（2）
1、任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作
影响微小
6、任职者负责的职责
对职务/业务部门的效果影响有限
或
任职者负责的职责对工作范围有主要影响
11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响
或
任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家
2、任职者执行或检查明确范围内的工作。
工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。
影响微薄
7、任职者负责的工作活动
对职务/业务部门的效果有些影响
12、企业里的一个领导---企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）
任职者负责的职务/主要部门（B级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是13或14级）
企业领导委托的代表（这里企业的领导定为14级）
3、任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。
影响工作范围有限
8、任职者负责的工作活动
对职务/业务部门的效果有相当影响
（职务/业务部门对企业的效果有些影响）
13、企业里的一个领导---企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响
4、任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动
任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。
9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限
任职者负责的工作活动
对职务/业务部门的效果有主要的影响
（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）
14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。
这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）
5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。
10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响
15、企业的领导或董事主席
因素1对企业的影响（3）
16
17
18
19
20
规模
影响
（请看企业规模表）
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
56
62
68
74
80
86
92
98
104
110
116
122
128
31
45
52
59
66
73
87
94
101
108
115
129
136
143
151
60
76
84
100
124
132
140
148
156
164
172
23
41
77
95
113
131
149
158
167
176
185
194
96
106
126
146
166
186
196
206
216
29
51
117
139
150
161
183
205
227
238
152
188
200
212
224
236
248
260
35
49
63
91
105
119
133
147
175
189
203
217
231
245
259
273
287
301
54
70
102
118
134
182
198
214
230
246
262
278
294
310
326
342
221
239
257
275
293
311
329
347
365
383
64
144
184
204
244
264
284
304
324
344
364
384
404
424
114
180
202
268
290
312
334
356
378
400
422
444
468
因素2监督管理
下属类别
下属人数
（直接和间接）
普通职工
包括专业/技术人员，
但没有管理层
专业/技术人员
及管理层
最高级（A/B）
管理层
1-10
25
11-50
51-200
55
201-1000
65
1001-5000
75
5001-10000
85
10001-50000
90
50000
因素3责任范围
广度
独立性
重复性的活动
大部分相似的工作
担任几个相似的工作
同部门内担任不同的工作
不同部门性质的工作
领导一个职务/业务部门
领导两个或更多职务/业务部门
参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或R&
D）
公司领导参与两项主要活动（销售与生产与R&
公司领导参与三项主要活动（销售、生产与R&
分工明确
时常时刻受控制
一定工作时限
一步一步控制
根据常规方法和旧例进行工作
检查控制
按总原则工作
以效果控制
120
根据战略目标工作
战略目标成就控制
130
根据集团目标工作
由集团总裁控制
根据董事会所定目标工作
由集团董事会控制
级别营业知识面额外的分数
1只需要公司其他职务的有限知识5
2对公司其他职务要有较好的了解10
3对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解15
4全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解25
5全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况40
因素4沟通技巧
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