《猫王》读后感精选多篇Word格式.docx

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巴奇拉为白布拉生了两个儿子，分别叫左黄拉和右黄拉，这更加激起了黑布拉的嫉妒之心，于是他和野猫国的国王康基杜勾结起来，成功篡夺王位。

就在这危急关头，巴奇拉的好朋友奇果拉把自己的儿子乔装成左黄拉的模样，将其救出。

但黑布拉马上看出了破绽，于是带上兵马一路追杀左黄拉，左黄拉如有神助，逃跑的路上霎时间土地翻转，助他逃出了黑布拉的魔掌。

不可思议的是，猫鼠可以轮回，左黄拉偶然来到了鼠界，并幸运地结识了一只名叫“贼”的小老鼠。

善良、勇敢的左黄拉和他的朋友们在猫鼠两界叙写了一段恢弘的成长史诗……

猫王新的写作手法会让你看得耳目一新，因为融合了古典神话和欧美经典童话的元素，但细读，又似乎找到了一些中国古典小说的技巧，但最吸引人的是故事里诠释着经典儿童文学“成长”的主题，两个猫儿子，一个自然顺利地成长，并轻易地获得幸福；

另一个却剑走偏锋，在幸福快乐的反面费尽心机，这是常用的对比手法，但作家赋予了这部长篇幻想童话以成长的复杂性和生命的新选择。

我的朋友《猫王》是一部让我废寝忘食的作品，也是一部让我着迷的童话。

第二篇：

猫王英文介绍

whenelvispresleydiedon16thaugust,1977,radioandtelevisionprogramsallovertheworldwereinterruptedtogivethenewsofhisdeath.presidentcarterwasaskedtodeclareadayofnationalmourning.cartersaid:

‘elvispresleychangedthefaceofamericanpopularculture...hewasuniqueandirreplaceable.’eightythousandpeopleattendedhisfuneral.thestreetswerejammedwithcars,andelvispresleyfilmswereshownontelevision,andhisrecordswereplayedontheradioallday.intheyearafterhisdeath,onehundredmillionpresleylpsweresold.

elvispresleywasbornonjanuary8th,1935,intupelo,mississippi.

histwinbrother,jessegaron,diedatbirth.hisparentswereverypoor

andelvisneverhadmusiclessons,buthewassurroundedbymusicfrom

anearlyage.hisparentswereveryreligious,andelvisregularlysangat

churchservices.in1948,whenhewasthirteen,hisfamilymovedto

memphis,tennessee.heleftschoolin1953andgotajobasatruck

driver.

inthesummerof1953elvispaidfourdollarsandrecordedtwo

songsforhismother'

sbirthdayatsamphillips'

sunrecordsstudio.

samphillipsheardelvisandaskedhimtorecord"

that'

sallright"

in

july1954.twentythousandcopiesweresold,mainlyinandaround

memphis.hemadefivemorerecordsforsun,andinjuly1955hemet

coloneltomparker,whobecamehismanagerinnovember.parker

soldelvis'

scontracttorcarecords.sunrecordsgotthirty-five

thousanddollarsandelvisgotfivethousanddollars.withthemoneyheboughtapinkcadillacforhismother.onjanuary10th,1956,elvisrecorded"

heartbreakhotel"

andamillioncopiesweresold.inthenextfourteenmonthshemadeanotherfourteenrecords,andtheywereallbig

hits.in1956healsomadehisfirstfilminhollywood.

inmarch,1958,elvishadtojointhearmy.hewantedtobeanordinary

soldier.whenhishairwascutthousandsofwomencried.hespentthenexttwo

yearsingermany,wherehemetpriscillabeaulieu,whobecamehiswifeeight

yearslateronmay1st,1967.in1960heleftthearmyandwenttohollywood

wherehemadeseveralfilmsduringthenextfewyears.

by1968manypeoplehadbecometiredofelvis.hehadn'

tperformedlivesince1960.butherecordedanewlp"

fromelvisinmemphis"

andappearedinaspecialtelevisionprogram.hebecamepopularagain,andwenttolasvegas,wherehewaspaidseven

hundredfiftythousanddollarsforfourweeks.in1972hiswifelefthim,and

theyweredivorcedinoctober,1973.hediedfromaheartattack.hehad

beenworkingtoohard,andeatinganddrinkingtoomuchforseveralyears.

heleftallhismoneytohisonlydaughter,lisamariepresley.shebecame

oneoftherichestpeopleintheworldwhenshewasonlynineyearsold.

第三篇：

猫王家具销售部工作总结

销售部工作总结

一、销售业绩回顾及分析：

（一）业绩回顾：

1、销售比去年提升20%

2、开拓了新合作客户近三十个。

3、市场遗留问题基本解决。

市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

（二）业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，对市场费用进行与销售关联，降低新客户的合作资金门槛。

虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!

我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。

销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数经销商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

（一）费用回顾：

1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8-12月相比3-8月同期利润额增加。

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8-12月相比3-8月周期人力成本降低，剩余价值提升。

（二）费用分析：

1、正面因素：

①公司提出市场费用与销售关联政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2、负面因素：

①市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。

②个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。

三、营销团队的建设回顾及分析：

（一）团队建设业绩回顾：

1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。

2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。

3、团队的执行力有所增强。

4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。

5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。

（二）团队建设分析：

1、正面因素分析：

①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?

做得怎样?

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。

③通过“提醒式”的罚