完整版施污水工施工组织设计Word文档格式.docx

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《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

二、工程概况

2.1项目概况

1、项目名称：

内蒙古蒙西高新技术工业园区污水处理厂蒸发塘建设项目

2、建设地点：

蒙西镇

3、工期：

62日历天；

计划开工日期：

2012年9月10日，计划竣工日期：

2012年11月10日

三、项目目标规划

3.1、质量目标

施工中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334-2002），进行分项、分部、单位工程的质量检验和评定，接受业主、监理工程师和鄂尔多斯市工程质量监督站的监督检查。

工程质量评定结果达到合格率100%，并达到规定的优良等级标准。

3.2、工期目标

工期：

62日历天。

本工程项目多，工期紧，为了有效的控制工期，采取网络图法进行工期进度控制，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，确保工期目标的顺利实现。

3.3、职业健康安全管理目标

3.3.1安全管理目标

因工死亡事故0.15‰；

火灾事故0；

3.3.2职业健康管理目标

符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求；

新增尘肺病例≤0.2‰

3.4环境管理目标

3.4.1资源、能源消耗量：

实现定额要求；

3.4.2噪音、建筑垃圾、污染物排放量：

符合当地法律法规及其它要求；

3.4.3火工品意外爆炸：

不发生。

四、资源管理

4.1施工组织机构

本工程按项目法组织施工，成立项目经理部，具体负责项目的施工管理。

经理部设项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人（项目总工）一人。

经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等职能管理部门和五个专业化施工队。

各职能部门和专业施工队选派有同类工程丰富施工经验的人员，组成强有力的施工组织体系，全面优质、按期完成施工任务。

项目组织机构框图：

（见图三）

4.1.1项目经理职责

项目经理是公司法定代表人在该项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。

（1）贯彻执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行项目承包合同中规定的各项条款，确保企业下达的各项经济技术指标的完成，对施工项目的工期、质量、成本、安全生产、文明施工负全责。

（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。

（3）负责组织该项目施工全过程的一切质量活动，执行集团公司有关质量保证体系文件及分公司颁布实施的《质量保证分手册》，并将各项质量职责分工落实到人：

①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划及实施性施工组织设计并组织实施；

②负责在合格物资供方（中间商）名录中选择供方，负责在合格劳务工程分承包方名录内选择分承包方；

③组织工程竣工验收、交付工作。

（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。

（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。

（6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，做出各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价、索赔依据，参加调概索赔的工作。

4.1.2项目总工程师职责

（1）负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，开展TQM，组织、编制质量计划、工程创优计划，并组织实施。

直接领导工程部的工作。

（2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及集团公司、公司有关文件规定并督促实施。

（3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。

（4）负责组织施工技术调查，组织编制项目实施性施工组织设计。

（5）组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会审。

解决施工生产中的技术问题。

（6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。

（7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

（8）组织开展科技推先活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。

组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。

4.1.3技术主管职责

（1）参加施工技术调查，并写出调查报告，组织编制项目实施性施工组织设计及单项施工方案，编报施工作业计划，报送开工报告。

（2）参加设计文件审核及设计文件会审，需要时提出设计变更的初步意见。

（3）负责项目施工技术交底工作，对关键技术或技术通病提出有效的技术措施。

（4）负责施工复测，坚持技术标准，坚持签证制度，保存竣工交验和技术总结资料。

（5）组织新技术、新材料、新工艺的推广，办理合理化建议的审查，办理计量器具的管理、送检和检定合格证的保管工作。

组织QC小组活动，健全质量保证体系，按公司质量体系程序文件的要求，负责施工技术部分有关程序文件的运转，定期组织技术人员学习和交流施工经验，组织其现场观摩。

4.1.4安检员职责

（1）协助项目经理开展安全生产工作，为项目经理进行安全生产决策提供依据。

（2）对工程项目安全生产工作开展情况进行监督。

（3）有权要求有关部门和分部分项工程负责人报告各自业务范围内的安全生产情况。

（4）有权建议处理不重视安全生产工作的部门负责人及其他有关人员。

（5）组织并参加各类安全生产检查活动，做好相关记录。

（6）对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。

（7）按有关程序文件要求做好质量记录。

4.1.5物资主管质量职责

（1）负责收集整理有关物资分供方中间商的资料报公司工程部。

（2）负责在合格物资分供方中间商名录范围内采购批量A类物资。

（3）对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。

（4）负责规定物资的检验、试验和复试工作。

（5）负责物资的搬运、贮存、保管等工作。

4.1.6试验员质量职责

（1）负责规定材料及过程产品的取样、送检，并把检测结果及时反馈给有关部门或人员，并做好标识。

（2）负责检测、试验设备的送检、管理及正确使用。

（3）负责试验数据的正确性、准确性和完整性。

（4）负责试验资料的收集、整理和归档工作。

（5）不使用不合格和超过检验周期的仪器设备。

（6）负责施工过程中的试验工作，严格执行有关规范和试验规程。

4.1.7资料员质量职责

（1）负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。

（2）负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识，确保在施工中不使用作废版本。

4.1.8机管员质量职责

（1）认真执行上级有关规定，各项管理制度和规范，技术规范和标准，技术经济定额。

（2）负责建立本经理部的机械设备台帐。

（3）负责本经理部机械设备进、出场检查验证工作。

（4）督促该经理部操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。

（5）坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度，经常深入现场，掌握机械技术状况，搞好机械设备的管、用、养、修工作，并随时向上级反映情况解决问题，保证机械设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机械设备的效能。

（6）经常深入现场巡回检查，时刻掌握机械设备状况，解决现场管、用、养、修所存在的问题。

（7）负责编报机械设备维修和各级保养计划。

（8）负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析，并及时准确上报。

（9）负责机械事故的分析、调查、登记上报，负责一般机械事故的处理，坚持三不放过，提防防范措施。

（10）对外租的机械设备要同视自有的机械设备管理一样。

4.1.9项目队长职责

（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策及上级颁发的各项管理制度；

（2）在项目经理的直接领导下，对所施工的项目工期、质量、成本安全生产、文明施工负责。

（3）负责对合格劳务分承包方的日常考核、监督、检查。

（4）负责对本项目产生的质量记录的及时收集积累，并妥善保管，按规定上报。

（5）执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，新工艺，新材料，协助项目经理制定需要生产和保证质量措施，并组织实施。

（6）负责对需持证上岗人员的班（岗）前培训及日常考核工作。

4.1.10成本核算员职责

（1）及时办理经济签证，认真编制在建工程的月度（季度）验工报表。

主动参于报表的审核工作。

（2）及时测算各单位工程项目指标，为责任成本管理提供科学、可靠的依据，了解各单位工程的盈亏情况。

（3）会同相关部门，参于成本分析，与各部门共同做好成本核算工作，按时上报对处验工。

（4）主动联系监理、业主等相关部门，善始善终的做好已完工程的调概索赔和竣工决算工作。

（5）加强与各部门的横向联系，掌握多手资料，按照公司的有关规定，严格合理的审核分包工程的清算和编制劳务分包的结算。

（6）不断学习，提高自身的专业水平，及时完成领导安排的各项工作，为领导的相关决策提供依据。

三、施工部署

5.1.项目管理目标

5.1.1.工期目标

本项目根据施工进度要求，2010年9月10日~2012年11月10日。

5.1.2.质量目标

5.1.2.1.工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。

5.1.2.2.争创优质工程。

5.1.3.HSE目标：

死亡事故为零；

损时事故为零；

可记录事故为零；

环境事故为零；

火灾事故为零；

车辆事故为零。

5.1.4.环境保护目标

环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。

5.2.项目管理机构介绍

5.2.1.项目管理机构组建说明

为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场.项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。

5.2.2.项目管理组织机构图

项目组织机构图

项目经理：

李厚洲

技术负责人：

韩方华

工长：

文峰

质量员：

李

厚将

5.2.施工准备

5.2.1.技术准备

5.3.1.1.组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

5.3.1.2.修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。

主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。

编制施工方案及作业指导书一览表

序号

编制内